1989年仍是小兒外科醫生的馮康受當時醫院事務署署長周端彥邀請，投身醫務行政，調任醫院事務署專責醫務發展，至1991年加入醫管局擔任醫務發展及醫院規劃總監，2002年調任新界東醫院聯網總監及威爾斯親王醫院行政總監。 2016年5月3日，大昌行以3.5億美元（逾27.3億港元）現金，收購利豐旗下亞洲消費品及健康保健用品分銷業務（LF Asia Distribution）全部股權。 1970年代初，馮氏家族第三代馮國經和馮國綸自美國留學回港，加入利豐家族業務。 1973年利豐在香港聯交所上市，獲超額認購113倍，正式成為香港上市公司。 1989年利豐為重整家族股權架構及專注核心業務發展將公司進行私有化，由管理層收購全部股權，將公司集中在出口貿易及零售兩項業務。 1992年利豐出口貿易業務以「利豐有限公司」名稱在香港聯交所上市。
馮康先生是一位年青企業家，專注房地產投資及發展業務，並在有關行業享有十多年豐富經驗。 馮先生自2013年起擔任 馮康 HT Capital Ltd 的行政總裁，並於任內將公司的投資業務由本地房地產擴展至海外房地產，並涉足其他範疇包括商業策略顧問、體育教學及推廣、餐飲及共同工作空間等，並取得理想成績。 馮先生現亦擔任多間公司董事職務，包括：HT Sports Ltd.、Greystones Group Ltd. 等。 2009年10月20日以31.34億港元（4.018億美元），收購美國童裝及男士服飾銷售公司Wear Me Apparel。 研究公共衞生很多時候依靠人口結構、經濟結構等數據，但我愈發覺得聆聽病人的聲音更為重要。 醫學教授對病人的病情容或瞭如指掌，但未必了解他們面對的困難。
馮康: 馮康醫生為醫療制度把脈
我們現已開始有系統地搜集病人的故事，我和胡志遠教授希望以校友為主要的訪談對象，用同理心與病者回顧求醫治病的歷程。 通過歸納整理，透視制度上的問題，用新思維重新設計服務。 【明報專訊】新冠爆疫初期人心惶惶，恍如將港人帶回奪去299條人命、2003年SARS時連月的「戰役」，詎料今場疫戰一打就是3年。 馮康認為是次抗疫牽涉範圍之廣，令檢討不能按當年模式去做，更無法一本通書讀到老，他相信政府內部必會檢討並自有思量。
- 宏觀而言，是在收費廉宜、輪候時間過長的公營醫院和在自由收費市場運作、收費高昂的私營醫院兩者之間落墨，提供中產人士可以負擔的服務，從而減低公立醫院的需求和負擔。
- 我們現已開始有系統地搜集病人的故事，我和胡志遠教授希望以校友為主要的訪談對象，用同理心與病者回顧求醫治病的歷程。
- 他指政府的措施如自願醫保、醫療券、倡私家醫院推套餐價、增加公私營合作等都是好事，但所有政策都不會立時見效，需摸着石頭過河，持續作調整方能長遠見效。
- 碰巧有這樣的機遇，容許我嘗試建立一套新的模式來改善醫療制度，可說是夢寐以求。
2017年5月3日馮氏零售集團與玩具反斗城亞洲簽訂一項協議，將合併玩具反斗城日本與大中華區及東南亞的業務。 在加入玩具反斗城日本後，馮氏零售集團將擁有亞洲合資企業玩具反斗城亞洲（Toys”R”Us Asia Ltd）約15%股權。 2013年1月31日，意大利高級皮革品牌Furla夥拍利豐（00494）母公司馮氏集團，成立合營公司管理旗下在中、港及澳門的分銷業務，為未來四年在大中華區開設超過100間分店鋪路。 2012年12月16日，利豐以代價5400萬美元（約4.212億港元），向主要股東馮氏控股（1937-HK）出售利豐亞洲（台灣）全部權益，以轉型作品牌特許授權業務，主要從事「Roots」品牌服裝及配飾零售業務。 藉著1950年代香港成為以製造生產主導的勞工密集市場經濟，利豐最初的出口產品類別包括服裝、玩具、電子及塑膠花等，馮漢柱將利豐發展成為香港以現金計算的最大出口商之一。
馮康: 馮康 (香港)
有跨政黨立法會議員倡議參考新加坡對約100間海外醫學院畢業生實行免考執業試的做法，馮康指比較各地政策時應看得更全面，很多新加坡醫生完成訓練後選擇到海外執業，但現時本港訓練的醫生較少流失。 1965年馮康在《應用數學與計算數學》上發表了「基於變分原理的差分格式」一文, 在極其廣泛的條件下證明了方法的收斂性和穩定性, 給出了誤差估計, 從而建立了有限元方法嚴格的數學理論基礎, 為其實際應用提供了可靠的理論保證。 馮允謙更表示自己會按照自己的主觀去做音樂，跟著一定的模式去寫歌不一定會爆，所以只要做好自己音樂，相信大眾也會感受得到。
- 工程順利如期進行，建築結構及擋土牆的所有打樁工程已完成，現階段是進行樁荷載測試及樁帽工程，地基工程完成後便開始建造上蓋和各層樓房。
- 馮康曾是香港醫院管理局新界東醫院聯網總監，負責管理新界東七間醫院，妻譚小瑩是巿建局前行政總監，女兒為商務及經濟發展局政治助理馮海容。
- 【明報專訊】新冠爆疫初期人心惶惶，恍如將港人帶回奪去299條人命、2003年SARS時連月的「戰役」，詎料今場疫戰一打就是3年。
- 1943年利豐創辦人之一馮柏燎去世後，業務移交馮氏家族第二代。
過去十多年的病床數目停滯不前，馮康指，現時需要公營住院服務的病人，高齡達八、九十歲，「70歲都算係後生喇！」馮康反問：「問題係，老人家係咪一定要入院？」長者若有慢性病、長年體弱、步履不穩的話，出院後社區能否提供有效照顧，其環境可否助長者自己健康生活非常關鍵。 宏觀而言，是在收費廉宜、輪候時間過長的公營醫院和在自由收費市場運作、收費高昂的私營醫院兩者之間落墨，提供中產人士可以負擔的服務，從而減低公立醫院的需求和負擔。 馮康（1920年9月9日—1993年8月17日），男，原籍浙江紹興，生於江蘇南京，中國數學家、應用數學和計算數學家，獨立創造了有限元方法、自然歸化和自然邊界元方法，開闢了辛幾何和辛格式研究新領域，是中國現代計算數學研究的開拓者。 開始走紅的馮允謙雖然事業開始走上正軌，但亦因事業開始變得忙碌，而未能夠見上感染新冠的嫲嫲最後一面！ 收到消息的馮允謙十分內疚未能趕到加拿大陪伴嫲嫲走過最後時光。
馮康: 不能獨立看待「醫療還醫療、房屋還房屋」
不過在轉譯研究，即如何把研究所得實際應用在服務上，私營醫院的彈性則較大，某程度上我們可建立有別於威院的研究教學新平台。 在創新方面，利用數據分析，甚至人工智能這些潛在的研究和應用範圍上，信可發揮我們特有的角色，推動醫學的發展。 馮康 在培訓方面，首要支持中大的醫學院、中醫學院、護理學院、藥劑學院及公共衞生學院。 馮康2025 微觀而言，是建立一個真正以病人為本，一站式解除問題，免病人於忐忑的醫護模式：不需要大費周章物色醫生轉介進院；不必疑惑醫療程序是否醫院為牟利而推銷；不需猜度各項收費，擔心出院的賬單。
馮康: 馮康先生
2007年4月11日，威爾斯親王醫院殮房被發現在3月29日將2名已死去病人的屍體錯誤調換。 院方調查報告指，一名殮房職員未有依循既定指引去核對遺體上的標籤。 馮康表示，其他因素包括殮房過於擠逼導致儲存格需同時存放兩具遺體，並說事後院方已採取改善措施，包括開展條碼識別系統計劃和增加殮房儲存格。
馮康: 馮康：檢討新冠應超SARS模式 當年3月退疫屬「好彩」 今抗疫思維應擴至全社會
馮康（英語：Fung Hong，1957年4月20日—），現任香港中文大學醫院執行董事及行政總裁。 2021年全球最大貨櫃航運公司馬士基集團（AP Moller-Maersk）正式公布，以36億美元（約280億港元）現金，收購利豐馮氏家族控股的利豐物流全數股權，預料可於2022年完成交易。 利豐物流以香港為總部，由利豐持股78.3%、新加坡淡馬錫持股21.7%，在亞洲提供合同物流服務及在全球提供貨運管理服務。 2013年，56歲馮康與醫管局約滿後不再續約，決定退下火線，離開工作30多年的公營醫療體系，轉職中文大學公共衞生學院教授醫院行政管理；屆時將由時任九龍中醫院聯網總監、伊利沙伯醫院及復康專科及資源中心行政總監熊志添醫生接任。 馮康調任威爾斯親王醫院後不到4個月，沙士於香港爆發，威爾斯親王醫院首當其衝。 馮康2003年3月底開始不適，至4月1日入院並確診感染沙士，3個月後回院復任，並於疫症後期負責統籌醫管局物資供應 。
馮康: 馮康
碰巧有這樣的機遇，容許我嘗試建立一套新的模式來改善醫療制度，可說是夢寐以求。 馮康（英語：Fung Hong，1957年4月20日－），現任香港中文大學醫院執行董事及行政總裁。 馮康曾是香港醫院管理局新界東醫院聯網總監，負責管理新界東七間醫院，妻譚小瑩是巿建局前行政總監，女兒為商務及經濟發展局政治助理馮海容。 弟弟馮通為中大地理與資源管理學系教授，妹妹馮起在醫管局當高層。
馮康: 馮康：檢討新冠應超SARS模式 當年3月退疫屬「好彩」 今抗疫思維應擴至全社會
疫情過後，馮康以沙士病患者身份出任「沙士互助會」創會會長，並重新長跑訓練，2004年曾成功跑畢渣打馬拉松全馬賽事，其後因眼疾問題暫停全馬比賽。 馮康另一興趣為二胡，2001年創立醫管局中樂團，主要為病人及慈善活動演出。 馮康2003年3月底開始不適，至4月1日入院並確診感染沙士，3個月後回院復任，並於疫症後期負責統籌醫管局物資供應 [3]。 疫情過後，馮康以沙士病患者身份出任「沙士互助會」創會會長，並重新長跑訓練，2004年曾成功跑畢渣打馬拉松全馬賽事[4]，其後因眼疾問題暫停全馬比賽。 馮康另一興趣為二胡[5]，2001年創立醫管局中樂團，主要為病人及慈善活動演出。 該樂團榮獲2010年藝術發展獎「藝術推廣獎銀獎」[6]。
馮康: 馮康 (香港)
中大醫院要給市民信心──所有的建議和服務都是為了治癒病人而訂立的。 更進一步，我們要提高病人的保健意識，儘管為病人診症治病是我們收入的來源。 1957年調入中科院計算所三室工作後，馮康帶領他的科研小組承擔了使用計算機計算水壩彈性力學問題的國家任務。 馮康2025 為了克服傳統的差分方法難以處理幾何與材料的複雜性以及缺乏理論保證的困難, 馮康、黃鴻慈等人開展了橢圓型方程計算方法的系統研究。 2022年8月31日利豐宣布，已完成向馬士基出售旗下LF Logistics各實體的物流業務。 按企業價值計算，利豐出售的LF Logistics業務價值為36億美元。
馮康: 馮康先生
利豐有限公司（英語：Li & Fung Limited，港交所除牌前：0494.HK）是曾在香港交易所上市的綜合企業公司，主要業務是消費產品之出口貿易，消費產品包括成衣、時尚飾物、玩具與遊戲、運動用品、傢具、手工藝品、鞋類與餐具等。 公司在百慕達註冊，董事局榮譽主席為馮國經，董事局主席馮國綸。 工程順利如期進行，建築結構及擋土牆的所有打樁工程已完成，現階段是進行樁荷載測試及樁帽工程，地基工程完成後便開始建造上蓋和各層樓房。 建造和設計是並行的，根據概略方案招標後，再與承建商、建築師和工程師等協商，規劃細節。
馮康: 馮康醫生為醫療制度把脈
從學醫到習醫，我一直在思索如何從制度上改善醫療服務，因為我相信好的制度可以擴濶幫助病人的幅度。 我本是外科醫生，1989年轉任醫院事務署專責醫務發展，未幾加入新成立的醫管局，負責醫務發展和醫院規劃，包括選區建院、建立臨床信息系統等等。 我在2002年接受調任新界東醫院聯網總監及威爾斯親王醫院行政總監，是為了從制度和運作系統上改善公營醫院體系服務。
馮康: 馮康
曾有人建議要重組、甚至解散醫管局，實事求是的馮康則指「無嘢可以重新嚟過」，本港公營醫療面對的問題在各國亦相當普遍，無法透過「革命性的改革」解決，只能針對問題逐步改善。 他指政府的措施如自願醫保、醫療券、倡私家醫院推套餐價、增加公私營合作等都是好事，但所有政策都不會立時見效，需摸着石頭過河，持續作調整方能長遠見效。 在醫生層面，人手不足早成事實，今年中醫務委員會討論如何放寬引入海外醫生惹爭議。 馮康稱，對一個海外專科醫生來說，移居需考慮事業發展及家庭因素，相信計劃吸引的人數屬杯水車薪，無助短期內解決人手不足問題。 1981年於香港大學醫學院畢業，同屆同學有前任食物及衞生局局長高永文及港大微生物學系講座教授袁國勇，畢業後於瑪嘉烈醫院接受外科專科培訓。 馮康2025 說到生活與工作的平衡，似乎便把兩者對立起來，擺在天秤的兩端。
所以我常跟同事說，工作跟自己的價值和目標相投，心有熱誠，融入生活，便沒有壓力。 我曾因發展事業丟下三十多年，現在有機會重拾，參加兩個樂團，每次演出，都有壓力。 馮康2025 公營醫療體系的問題淺見於醫患兩個層面，但在馮康眼中這些只是「下游」，問題根源在於「上游」——房屋政策、社會配套。 馮康指出，現時的政策是「醫療還醫療、房屋還房屋」，相當割裂；當局將醫療當作獨立框架看待，近年一味計劃建新樓、追趕數字，但忽視對長者居住環境的關注，是對眼前困境「簡單化」。 1981年於香港大學醫學院畢業，同屆同學有前任食物及衞生局局長高永文及港大微生物學系講座教授袁國勇[2]，畢業後於瑪嘉烈醫院接受外科專科培訓。
馮允謙更於訪問中表示，曾經為了讓嫲嫲能夠見證自己的婚禮而推遲婚禮，可見嫲孫關係十分好。 相信馮允謙嫲嫲在天之靈，看到馮允謙發展的越來越好也會感到欣慰。 1943年利豐創辦人之一馮柏燎去世後，業務移交馮氏家族第二代。 其後逼迫合夥人李道明將股份全數賣給馮柏燎家族，但公司名稱未有變更，「利豐」二字，其中藏有兩位創辦人的姓氏（李姓及馮姓）。 利豐公司由李道明和馮柏燎於1906年在中國廣州創立，是當時中國第一家華資的對外貿易出口商。 1937年12月28日，馮柏燎的第三子馮漢柱在香港成立分公司利豐（1937）有限公司。
整座醫院將有十四層樓、約二千五百個房間，包括手術室、產房、病房、日間手術中心、化療和放射治療部、綜合專科門診等，功能各異，設置不同，設計上需要配合不同建築設計、機電工程設施和醫療儀器配置，以敷應用。 非上市的零售業務包括經營時裝零售業務的Branded Lifestyle以及經營連鎖玩具店「玩具”反”斗城」的利童反斗城（亞洲）有限公司。 馮康 集團旗下上市業務包括利豐有限公司（股票代號：00494）、利和經銷有限公司（當時股票代號：02387，但已私有化）、利亞零售有限公司（股票代號：08052）及利邦控股有限公司（當時股票代號：00891，已除牌）。 馮氏控股（1937）有限公司【前稱：利豐（1937）有限公司】，是馮氏集團（前稱：利豐集團）的主要股東。 2012年3月27日利豐透過先舊後新方式，按每股18.52至18.82元，配股集資5億美元（約39億港元），所得將作一般營業資金。 威院教研基地的角色是不能取代的，因為很多基礎研究仍需在公營系統進行。