所以他要做什麼事，上帝就為他預備好了人才，滯礙不見了，一路的順風，所以深感公司一直有上帝在帶領。 輔導企業上市櫃已有三十年經驗的黃顯華，看到許多成功與失敗的企業，所以他對自己看企業的是否有發展潛力，相當有信心。 他要看這位企業負責人的背景，是否有旺盛的企圖心，是否有願景、有毅力要把事業做好，人要正直等，他與他們聊天時，心中已有感覺、有譜了。 他也要看創業團隊，看執行長的人格特質，看團隊、看產品、看創業模式、以及價錢。 他要做屬於自己專長的創投，不會為投而投，要精準投資。
- 他於2016年11月邀請甫卸任的台灣證交所董事長林火燈先生擔任福邦證券董座，自己改任福邦轉投資的福邦創業投資公司董事長，要全力發展創投與私募股權基金的業務，希望幫助台灣企業轉型。
- 當初倍利證券公司成立，寶成持股45%，黃顯華個人認股5%，其餘的股東與金主也是黃顯華找來的。
- 最近邀請到林火燈當董事長，他如虎添翼，深感欣慰，「能請到賢能的人，我當然要讓座。」他自己則要全力投入創投與私募基金領域。
- 目前他們創投部分已有7.2億元的資金，專投台灣企業，已經投了從事新藥開發的仁新生醫、發展遠距照料的遠東醫電等等公司；另外，他又正在籌募一個十億的私募基金。
當時，已有一個金融集團請他當其證券公司董事長，但同時福邦的老闆蘇天財董事長願將自己50%的股權賣給他，黃顯華很感動，他就和朋友一起買下福邦控制權，接手做董座，回鍋業界。 在金鼎，他也廣結人脈，他的努力獲得肯定，許多機會找上門來。 在金鼎八年，黃顯華輔導過五十多家公司上市，其中最重要的就是鴻海與寶成和巨大，對他人生的幫助很大。
黃俊華: 黃俊華 (1963年)
雖然身處在錢潮滾滾的金融市場，但他不愛紅酒與跑車，他喜歡大自然，喜歡旅行，他與夫人已攜手走遍世界許多地方。 黃顯華的成功職涯充分見證一個窮家小孩出人頭地的奮鬥經過。 「命運莫怨天，我一輩子走來一直如此，命運是掌握在自己手中。」黃顯華說。 他對自己的要求第一重要的就是唸書，唸書讓自己立於不敗之地，他大學時就考上普考，大學一畢業就考上高考；其次他努力學習投資理財，並進入證管會工作，有計畫地走入證券市場，進入直接金融領域。 在旋轉門三年期間，黃顯華說他每天玩，雖然投資仍有獲利，但日子太閒，生活沒重心。
最近邀請到林火燈當董事長，他如虎添翼，深感欣慰，「能請到賢能的人，我當然要讓座。」他自己則要全力投入創投與私募基金領域。 黃俊華 本人由黃醫生做咗第二只眼晴白內障手術，黃醫生非常耐心，手術結果和他之前預期一致，很成功，找黃醫生睇症病人很多，應該都是取得很好的醫療。 黃俊華醫生眼科 感謝黃醫生幫助視力回覆，現在生活方便了很多。 他說政府積極發展5+2很好，但政府的政策變來變去，大家無所適從，換人就換政策，政策沒有一致性，很麻煩，民間無法適應，尤其是為新產業的發展，花了白花花的銀子後，政策又改來改去，這是台灣的企業最大的無奈。 政府所推的東西用意很好，但卻是反效果，例如一例一休。
黃俊華: 香港希瑪國際眼科醫療集團創辦人
此外，他亦是香港中文大學眼科及視覺科學系榮譽助理教授。 「這對台灣很重要，創投是協助台灣產業創新與創業，私募基金是協助台灣企業轉型。」他目前的工作70%在做Buy Side，30%在協助Selling Side。 也因為如此，他特別邀請在證券業有多年經驗的林火燈來公司負責證券業務，他自己擔任福邦創投投資公司的董事長，更可以專心在Buy Side這方面。 目前他們創投部分已有7.2億元的資金，專投台灣企業，已經投了從事新藥開發的仁新生醫、發展遠距照料的遠東醫電等等公司；另外，他又正在籌募一個十億的私募基金。
- 另一個寶成公司總裁蔡其瑞則促成了黃顯華自立門戶創業的開始。
- 他要做屬於自己專長的創投，不會為投而投，要精準投資。
- 黃俊華醫生眼科 此外，他亦是「健康快車」和香港眼科協會的義工醫生，多次為患者提供免費眼科診症和健康教育講座。
- 後來福邦要發展併購業務，在所收到的履歷表中又看見一位以前金鼎的同事，是很合適的人才，他太高興了。
- 他說，福邦證券現在也要轉投資到Buy Side，就是投錢給人，創投(VC)與私募(PE)就是Buy Side，所以現在福邦證券正在轉型，除了創業投資，並正在做私募基金。
- 台灣以中小企業居多，黃顯華就定位福邦是替中小企業服務的券商，是中小企業的投資銀行，他立志打造福邦為「小高盛」。
他除了專注本業外，也有許多的創新，譬如開創台灣的可轉換公司債，可將債券按約定的價格轉換成股票，突破當時台灣的法規限制；還有就是創造一次性的可轉換特別股。 另外，他首次發行台灣的存託憑證(TDR)，外國的公司可以來台第二上市。 黃俊華 中心有不同專長和經驗豐富的眼科醫生，配合專業視光師和親切的醫療護理人員，致力為病人提供全面而有效的眼科診斷及治療。
黃俊華: 黃俊華醫生眼科懶人包
他曾任行政院金融監督管理委員會專任委員，改革台灣金融監理與法規制度，貢獻卓著。 灰色代表香港特別行政區政府部門官員及無黨派的香港特別行政區行政會議成員，紅色及綠色分別表示親建制派及泛民主派人士，黃色為商界人士，黑色為公營及法定機構人士，紫色代表大學校長或教授，粉紅色代表其他人士。 黃俊智在2015年時，成為華銀成立以來的首位五年級生副總經理。 但他警告，在錢賺錢的過程中，不要擴張信用，一定要會判斷，要量力而為，景氣好時只擴張少許一點點信用，但利息的支出不能超過薪資的三分之一。 黃俊華 「你若有錢可以做些資本支出時，例如買車，買輛便宜些的國產汽車使用，但我不會去做買BMW的事。」他說。
黃俊華: 服務
身為公司的董事長，他看同仁都是合夥人，沒有長官與部屬的觀念，他希望帶的團隊都是工作和諧，人人幸福快樂。 三年前，黃顯華成立福邦創投，迄今績效表現優異，投報率每年都在20～30％以上，目前福邦創投資本額7.2億元，福邦證券持股51％，計劃將再增資5億元。 黃顯華說台灣的證券公司，分好幾類，有金控下面的證券公司，有小的證券公司，專門做股票、經紀、綜和證券，可以承銷等業務，福邦屬於這類。 從專業角度來說，證券統稱為Selling Side，賣的是服務，福邦接受委託，提供各項專業服務。 他說，福邦證券現在也要轉投資到Buy Side，就是投錢給人，創投(VC)與私募(PE)就是Buy Side，所以現在福邦證券正在轉型，除了創業投資，並正在做私募基金。 2004年，黃顯華被首任金管會主委龔照勝延攬擔任金管會委員，當時他財產申報有價證券金額就有幾億元，被外界封為是最有錢的官員。
黃俊華: 黃俊華醫生眼科: 尹浩柟 醫生
黃顯華於2009年入主福邦證券股份有限公司，短短五年將當年名不見經傳的小證券公司打造成台灣第二大承銷商；在投資環境改變，台灣證券商不斷整併縮編的情況下，福邦卻異軍突起，於2016年1月27日上櫃。 他於2016年11月邀請甫卸任的台灣證交所董事長林火燈先生擔任福邦證券董座，自己改任福邦轉投資的福邦創業投資公司董事長，要全力發展創投與私募股權基金的業務，希望幫助台灣企業轉型。 黃俊華2025 黃顯華目前並是台灣併購與私募股權協會的副理事長，也是台灣玉山的候補理事。 加入玉山科技協會，他說是楊正秋秘書長的邀請及受到老友郭台銘的影響，因為郭台銘曾向他講過當年在矽谷共同成立玉山科技協會的事，且有許多產業界朋友在玉山。 黃醫生認真盡責的工作態度深受患者和同事信任和和愛戴，更於 2004 年被香港眼科醫院上下選為「年度最佳員工」，表彰他一直以來在醫療和專業精神方面的卓越表現。 香港希瑪眼科中心隸属於香港希瑪國際眼科醫療集團旗下,中心由二十二位經驗豐富的眼科專科醫生、合資格視光師和專業護理人員組成眼科醫療團隊,為病人提供全面的眼科診斷及治療。
黃俊華: 專業治療
黃醫生除了盡心盡力為患者提供專業的眼科臨床服務外，更對他們關懷備至。 他於 黃俊華 1996 年畢業于香港大學，其後加入香港眼科醫院，並服務了長達 15 年。 在任期間，黃醫生除了為患者提供眼科全科臨床服務外，更是該院副顧問醫生，以及眼整形、眼眶及淚道手術專科副主管。
黃俊華: 香港醫院名單
中心配備齊全先進的診療和手術設備，設有門診部、眼科特殊檢查部、眼鏡店和日間手術及康復中心，為病人提供一站式的眼科專業服務。 希瑪林順潮眼科中心 黃俊華醫生眼科 – 旺角 雅蘭中心2. 希瑪林順潮眼科中心 – 中環 中建大廈更多… 希瑪林順潮眼科中心 – 中環 中建大廈2. 希瑪林順潮眼科中心 – 黃俊華2025 元朗 誠信大廈(恒香餅家對面)3.
黃俊華: 黃俊華 (武術運動員)
當金鼎公司上市時，黃顯華出脫了手上所有金鼎的持股，全力支持倍利，獲得蔡其瑞的充分授權，黃顯華成為倍利的董事長與總經理。 就像是自己在創業，他努力衝刺，提出許多新的做法，譬如做差異化的服務，為企業發行海外可轉債(ECB)、全球存託憑證(GDR)等創新募資制度，他在業務的發展上均獨占鰲頭。 1998年，日月光子公司福雷電成為在台上市的首檔台灣存託憑證(TDR)，也是他一手主導。
黃俊華: 香港希瑪眼科中心
另一個寶成公司總裁蔡其瑞則促成了黃顯華自立門戶創業的開始。 政大研究所畢業後，他寫信毛遂自薦，進入財政部證券管理委員會擔任稽核，薪水雖然不高，但邊做邊學，參與法規的修改與制度的修訂，更看見美國的金融證券制度，眼界大開。 他在證管會曾一手建立起資本市場的抽籤制度、承銷評估報告等等之承銷制度，逐漸受肯定，升到九職等。 證管會的工作讓他深入了解政府政策的思維與運作，對他後來到民間工作有很大的助力。 黃顯華是台灣資本市場先驅，曾輔導百家企業掛牌上市、籌資及股權整併，包括鴻海、寶成及巨大等企業；他亦曾突破法規，推動台灣首檔TDR福雷電掛牌上市，並開發可轉換公司債為企業籌資工具。
黃俊華: 診所地址
在金管會時，他把在金鼎工作時做成的外國公司在台第二上市，也擴大到台灣的外國台商及大陸台商在台第一上市。 在金管會做了兩年委員，因任期制，兩年任期屆滿，正是五十歲的他被迫退休，並受限於三年旋轉門條款，不能到任何證券公司及公開發行公司任職。 他自己成立資產管理公司，但他早已不用為自己退休發愁，每天與太太旅遊、攝影，天天悠遊歲月。 他覺得經營福邦證券是上帝的美意，因為很奇妙，當他缺少什麼，就來什麼，缺少人才，人才就來了。 當年，忽然金鼎併入群益，有一位企業股務代理人要離開，黃顯華立刻延攬過來做福邦，那位先生還在猶豫，怕沒有生意，黃顯華一通電話到鴻海，立刻爭取到鴻海的生意。 後來福邦要發展併購業務，在所收到的履歷表中又看見一位以前金鼎的同事，是很合適的人才，他太高興了。
當老闆的好處是可以照自己心意、自己的願景來經營公司，但要承擔與負責公司經營與盈虧的風險。 黃俊華2025 做專業經理人就要被許多的框框框住，你要依人家企業文化去做事，有時老闆會要你做你不喜歡做的事。 他自己做事是喜歡把雙手撐開的，所以在有機會做老闆時，就選擇了做老闆。
他認為自己的專長是企業發展策略，他希望在這一領域來幫助新創企業。 福邦在黃顯華戮力經營下已於2016年1月27日以每股9.5元上櫃。 目前福邦員工有170人，資本額廿四億五千萬，去年成長率達18%。 他說他的目標是讓福邦成為一個幸福企業，公司一定要賺錢，分享員工與股東，讓員工工作快樂，專注工作。
黃醫生是香港醫學專科學院院士，並在 2005 年獲英國格拉斯哥皇家內外科醫學院頒發院士銜頭。 林順潮眼科中心（中環）於2012年1月成立，為病人提供全面的眼科檢查、治療及手術。 黃俊華醫生眼科 本中心共有6位不同專長和經驗豐富的眼科醫生，配合專業視光師和 親切的醫療護理人員，致力為病人提供全面而有效的眼科診斷及治療。 當時福邦只有六位無底薪營業員，其餘業務是空的，如何生存呢？ 黃俊華 長期從事輔導股票上市、協助企業使用資本市場的他，先從自己的專長切入。
面對全球的經濟戰爭，每個國家均在保護自己，協助企業有競爭力，但台灣沒有。 所以在這種情況下，台灣企業只有自求多福，大企業如台塑、鴻海出走，目前政府的態度應該是你民間不做的，政府來做，但政府效率差。 他對台灣未來的發展是保守的，他現在只希望在福邦的小環境中做出希望，並與國際接軌。 在福邦，黃顯華說他每天都是快樂工作，賺錢就分給員工與股東，公司愈來愈好。 黃顯華以積極而量力而為的做法來經營他的事業與人生，如今個人及公司在銀行均沒有負債。
黃俊華醫生眼科 黃俊華2025 提供各醫生的診所地址、聯絡方法、應診時間和專業資格等資訊供市民參閱，以便大家能夠選擇自己所需的專科醫生。 中心配備齊全先進的診療和手術設備，設有門診部、眼科特殊檢查部、眼鏡店和日間手術及康 復中心，為病人提供一站式的眼科專業服務。 本中心亦是香港希瑪白內障中心和視網膜及黃斑點中心，積極採用與國際接軌的科技和治療方式，旨在為病人提供最安全和有效的手術及治療。 黃俊華醫生眼科 黃俊華醫生是眼整形、眼眶及淚道手術的眼科專科醫生。 當時政府逐漸開放新證券商，黃顯華躍躍欲試，於1988年離開公職，轉換跑道到私人企業金鼎證券擔任承銷部經理。
在倍利時期，黃顯華就如同是自己創業，成就輝煌外，也是身價翻倍。 後來倍利併入交通金控(後來的兆豐金控)，以1.12股換交銀一股，黃顯華身價更水漲船高。 希瑪林順潮眼科中心 – 旺角 雅蘭中心更多… 雖然醫院日常工務繁忙，但黃醫生堅持以自己的專業回饋社會。 多年來，他一直參加香港眼科醫院的白內障慈善項目，為經濟困難的患者提供白內障手術。 黃俊華醫生眼科 此外，他亦是「健康快車」和香港眼科協會的義工醫生，多次為患者提供免費眼科診症和健康教育講座。
黃俊華: 香港希瑪國際眼科醫療集團創辦人
台灣以中小企業居多，黃顯華就定位福邦是替中小企業服務的券商，是中小企業的投資銀行，他立志打造福邦為「小高盛」。 台灣證券商很多，他只能做小、精、靈，小是指nitch(利基)、精是指專業、靈是靈活，所有經營策略要靈活因應。 當初倍利證券公司成立，寶成持股45%，黃顯華個人認股5%，其餘的股東與金主也是黃顯華找來的。