國泰金控企業永續辦公室負責國泰金控暨各子公司之企業永續（CS）相關業務企劃與執行，以促進公司在E（環境）、S（社會）、G（公司治理）表現的精進。 工作屬性活潑、具創意與挑戰性，需進行跨領域思考與跨部門合作。 國泰學習 工作內容包含：企業永續相關趨勢研究、永續相關專案ROI計算、CS相關倡議活動規劃與籌辦，以及電子報製作等，非常適合創意與熱忱兼具者加入。 面對金融科技的興起及社會的快速變遷，金融業必須持續提升業務同仁的專業服務能力，才能確保公司的穩定成長與優良的客戶滿意度。
「沒有經驗是你最好的禮物。沒有經驗就沒有包袱，完全站在客戶角度去看，有時候做出的結果會更好。」宏盛勉勵 GMA 學弟妹都能把握時間，應用所學，拓展視野，自己所能發揮的潛能絕對比想像中還大。 他也感謝在 GMA 計畫中，曾給予自己指點、建議的主管與同仁，讓他得以更快速適應不同部門的工作，而 GMA 夥伴間的交流與鼓勵，也不斷激勵著他成長，朝「有智慧的人」更近一步。 喜愛學習新事物，並深知學習來自於跳脫舒適圈的挑戰，故從批發零售跨產業轉戰金融業，希望透過跨領域的挑戰進一步提升自我。 國泰學習2025 幾年前，國壽曾推出一款業務員可記錄拜訪客戶行程、回報結果，業務主管也可追蹤和控管的App。 數位轉型首要組織彈性、靈活，以因應需求隨時調整，但這些條件它都沒有。 從金控帶頭，帶著銀行、證券和保險轉，數數發中心從16人，現在超過500人，是金控內最大的一級單位，底下成立超過20個「戰情室」部門，深入各子公司。
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同時，指數的單一成分股權重上限 30% ，並於每半年度（ 5 月、 國泰學習 11 月）進行合格樣本調整。 國泰航空率先公佈計劃詳情，由2023年3月1日起分階段向海外旅客派發前往香港的機票。 中國內地將於4月緊隨其後，5月或之後則安排於東北亞及中長線地區舉行。
網頁左側的「頻道」，或 APP 下方的「頻道」，會顯示所有您被課程管理員指派的課程頻道，點擊各個頻道後會在右側看到該頻道裡的課程影片。 面對競爭激烈的車市，他的業務同仁們必須學會如何讓自己的廠牌在短短的介紹內就脫穎而出。 因為教材種類多元，講師、受訓者變動頻繁，時常更新的半公開教材內容讓佩芬只能利用 Google 雲端、私密臉書社團，或是 YouTube 不公開影片，來作為訓練平台和儲存培訓內容的空間。
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台灣未來10年將面臨高齡化、少子化挑戰，國泰人壽未來將致力於運用數位機制整合數據和保險周邊服務，提前將健康和長期照護等議題納入規劃，於此同時不停技術迭代以維護資訊安全。 香港中文大學航空政策研究中心副主任袁志樂對《香港01》表示，國泰仍保留英國公司的管理文化，相對較保守，在員工培訓方面體現於嚴格、高標準，或許是優勢，但在市場不停的轉變中，其反應能力就顯得滯後許多。 他以現下疫情期間航空業自救為例，指出很多航空公司早已透過不同方法降低客流量暴跌帶來的影響，如韓國的大韓航空和台灣的長榮航空便大力發展貨運運輸，業務不但未見慘重損失，甚至有一定增長；而在新加坡的航空公司推出「本地遊」一段時日後，香港快運才剛剛開啟「環遊香港上空」的項目。 「從眼下這些例子就可以看出國泰對新idea（想法）的應變能力跟其他航空公司的差別。」他一針見血地指出了國泰企業文化的痛症，但例子卻遠不止當下。 國泰學習2025 為了讓不熟悉的同仁，也能最快了解到電子化和數位化的優勢，初期不斷溝通說明，安排教育課程和活動，解答所有疑惑，終於累積多個里程碑。 然而，國泰人壽將視野放大，認為數位化不只是將資料放進電腦、上傳雲端，更代表企業整體文化與思維想法的再創新。
- 「Hahow for Business是第一個try，導入後，給同仁的是文化刺激，我們想進一步溝通的是自主與多元的學習文化。」翁副總經理表示，國泰備足多元學習資源，持續讓員工自主學習成長，透過線上學習，擁有新的跨界視野，達到技能升級與技能重塑，在工作上發揮最大程度的學習綜效，強化企業永續經營的核心價值。
- 國泰集團去年度收益為510.4億元，按年升12%，當中客運服務收益有136.86億元，按年升21.49%，運載乘客共280萬人次，日均載客量7682人次，按年大增2.91倍。
- 因為教材種類多元，講師、受訓者變動頻繁，時常更新的半公開教材內容讓佩芬只能利用 Google 雲端、私密臉書社團，或是 YouTube 不公開影片，來作為訓練平台和儲存培訓內容的空間。
- 國泰人壽發言人林昭廷表示，國泰人壽在全台擁有800萬保戶、肩負超過2,000萬張保單，面臨持續老化的人口以及疫情、科技、環境等挑戰，需要以更敏捷與數位的方式貼近保戶需求。
- 國泰人壽成立於1962年，在保險業務初設階段，肩負著保險業開拓者之使命，歷經五十多年來的競爭與挑戰，始終秉持著「誠信、當責、創新」的核心價值，兢兢業業為民眾服務，目前客戶數近八百萬人，有效契約件數超過一千五百萬件，為全臺灣最大之保險公司。
與台灣加權前十大權值股６成相同，其餘都是各產業龍頭代表公司，是檔與大盤黏著度高且朝向穩健成長型的組合。 國泰金控 GMA 與其他 MA 計畫的不同在於跨業資源多，儲幹有機會到霖園集團關係企業參訪，甚至參與轉型專案。 此外，GMA 計畫也提供海外單位輪調機會，並定期安排儲幹與高階主管餐敘，讓彼此從交流中激發新思維，在 GMA 每季讀書會中，也會由主管帶領儲幹導讀重要的趨勢議題書籍，從中吸收最新的實務執行方法。 「國泰的轉變不是一味的追求創新，而是謹慎的創新。」宏盛加入國泰金控後，最印象深刻的是看到每位同仁都積極地想做出改變，將「誠信、當責、創新」落實在每一個環節。
國泰學習: 員工入口網
對於今年提供航班工作，林紹波指，國泰招聘步伐仍按照計畫進行，流失率已回復疫前正常水平，有信心達成運力目標。 隨中港全面通關，本月底每周將運載110班機來回內地15個城市。 國泰學習2025 他預料今年底客運運力為70%，載客量回復疫前80%，並服務逾80個航點，下一步預計明年底前運力全面恢復。 本報告書以合併財務報表原則為組織邊界，涵蓋國泰金控暨旗下子 … 體課程上課時數、參與外部研討會論壇時數、國泰學習網學. 國泰學習網,國泰學習網線上測驗,eHRD Portal ,國泰學習網.
國泰學習: 免費機票懶人包｜政府3月起分階段派機票 國泰公布詳情 即睇港人申請日期
為了讓員工跟上科技潮流，國泰金不惜重金投資教育訓練，今年主打「讓國泰成為你的車庫（創新基地）」，與新創業者「Hahow好學校」合作推出「Hahow for Business」線上學習平台。 國泰世華銀行透過建構利於學習的環境，促進同仁創新發展的知能。 CAN 頻道 在此核心思想下孕育而生，透過每週定期發送「適時」、「適量」且「適性」的數位影音教材給分行同仁，提升員工各項職能，並落實學習型組織。 為協助員工有系統化的學習發展制度，能更清楚了解未來職涯發展路徑及能力缺口。 國泰世華銀行建立「職務分析系統」，梳理各職系角色的人才規格與標準，並結合人力資源管理及發展，使系統清楚呈現個人現職待強化能力，以及職位目標的能力缺口，以便自主選擇職涯發展目標。
國泰學習: 國泰投顧2023年度展望：應對三大挑戰 靜待復甦轉機
舉例來說，一位規律作息、運動，主動降低健康風險的用戶，保險公司應該以較低的費率作為獎勵。 而這也是國泰人壽47張外溢型保單以來，首度結合「FitBack健康吧」的外溢保單。 國泰學習 國泰人壽為協助建立更有效率的綠色租賃模式及架構，透過內部團隊、智庫及發／售電業者合作，經過半年努力，首推建立「再生能源團購」平台，提供「再生能源加值服務」，承租戶只要提出再生能源需求，國泰人壽統一向市場採買再生能源，即可輕鬆使用再生能源。 然而，採購再生能源卻相當不容易，從分析用電曲線、尋覓適合再生能源類型以及大樓本身軟、硬體設施是否適合引進再生能源，需要諸多繁雜程序與評估。 對於以租賃型態營運，輕資產型企業，即使有心採購再生能源，卻面臨人力與專業度不足的窘境。 教育雲及線上教學資源便利包圖片 … 校園毒品問題層出不窮，反毒，成了校園中刻不容緩的議題。
國泰學習: 企業永續
通過測驗後能販售投資型保險，因考試內容包含投資學，難度比人身保險業務員稍微高一點。 因新冠肺炎疫情深陷經營危機的國泰航空，上周三（10月21日）宣布大幅裁減全球8,500個職位，當中包括5,300名駐港員工，並即時停止營運在香港服務三十五年的港龍航空。 這不但比早前流傳的削減千人更為慘重，而且是東亞地區航空業界在疫情期間的最大規模裁員，引起全港乃至環球關注 ── 國泰到底怎麼了？
國泰學習: 人身保險業務員登錄
營業單位裡，放眼望去的辦公桌，總堆著滿坑滿谷的客戶資料，無論查找、翻閱，都相當耗時耗力；停好車，拿下安全帽，揣著厚重的公事包，帶著一疊疊紙本文件做滿標記，在豔陽下一家家拜訪客戶。 國泰學習2025 國泰金控支持臺北大學研究團隊進行《臺灣永續投資調查》，補齊國際上缺乏的台灣數據，提升永續投資的能見度和聲望，帶動台灣永續金融持續發展，該調查為台灣近6年來最完整的「永續投資調查」。 國泰除了提供客戶創新的金融服務，也提升客戶的生活品質，透過有感的數位服務，整合線下線上通路與平台，滿足客戶需求，打造金融生活生態圈。 「我們的員工是國泰航空的成功關鍵，我們擁有強健的人才資源，讓我們能為顧客提供國泰享譽的高效運作和愜意服務。我們期待歡迎所有參與新培訓課程的見習機師在畢業後加入國泰航空的團隊。
國泰學習: 使用情境
分成上學期（9-12月）和下學期（2-6月）期間，時間跨度較長，一星期需至少來3天，適合課已較少的大三大四以上及研究所學生。 透過前中後台完整歷練與專屬導師指導，搭配紮實的專業財金課程，CIM儲備幹部在過程中須通過層層關卡，包括專業知識測驗和能力發展考核，最終評核前3 名者會獲得海外研修的機會。 制度」，為新進同仁提供一位專屬的夥伴，協助新同事快速融入工作環境並消弭入職的徬徨感，打造更創新、有溫度的職場。 國泰集團去年度收益為510.4億元，按年升12%，當中客運服務收益有136.86億元，按年升21.49%，運載乘客共280萬人次，日均載客量7682人次，按年大增2.91倍。 （星島日報報道）國泰航空（293）去年虧損擴大18.5%，至65.5億元，不過隨旅遊業復甦，下半年虧損已收窄至15.5億元，旗下航空公司及附屬公司更錄盈利22.6億元。 行政總裁林紹波表示，對今年航空業表現樂觀，而國泰已在通關後急起直追，本月客運運力達疫前50%水平，有信心今年底運力可達疫前70%，並相信高昂機票價格隨供求平衡逐步回落。
國泰學習: 線上學習
本網站所提供之股價與市場資訊來源為：TEJ 台灣經濟新報、EOD Historical Data、公開資訊觀測站等。 本網站不對資料之正確性與即時性負任何責任，所提供之資訊僅供參考，無推介買賣之意。 至於過往的工作經驗對於自己現在擔任 GMA 又產生什麼幫助呢？ 由於宏盛的工作為專案導向，故工作地點、日常工作行程都會因專案性質、處在哪一個階段而有所變化，基本上，專案流程分為資料收集與人員訪談、具象化建議、討論共識與執行。 資料收集與人員訪談的目的在於釐清現況，找出施力點；具象化建議則是定義目標，將之拆解為數個影響因素後，運用推導或業界標竿案例來提出建議的可能方案，同時也要考慮公司既有限制，剔除較不可行的方案；討論共識則是將方案向相關部門溝通，據實際情況去討論並調整執行方法、配套措施，確保雙方達成共識後，才會真正付諸執行階段。
國泰學習: 轉型三力全方位強化軟實力
綜觀2023上半年全球股市仍屬震盪走勢，國泰證券提醒，投資人進軍金融市場投資布局時，除了需關注全球政經局勢的變化，在面對投資市場出現投資契機時，也應謹慎評估個人風險屬性。 而當全球市場震盪劇烈時，國泰證券建議投資人可適時運用「長期投資」來避免短期波動的風險，其中，投資人可透過具有長期投資特點的「定期投資」方式布局。 國泰金控暨旗下各子公司積極進行「零碳營運轉型」，承諾提高再生能源使用比率，透過與售電業者合作，國泰金控、國泰人壽、國泰世華銀行及國泰產險總部，預計在2025年之前達成百分百使用綠電，而國內所有營業據點則於2030年達到100%使用再生能源。 另一個秘密武器就是Hahow for Business數據後台，可以微觀地分析個別員工學習曲線，更能宏觀的看到企業整體自主學習風氣的改變。
配合國泰在暑期舉辦實習生計畫Cathay Internship Program（CIP），時間是7-8月間。 因為CIP屬國泰金控及子公司整體的實習計畫，有跨公司活動規劃，需和企業永續辦公室的專案同時進行。 對於無意義、與本文無關、明知不實、謾罵之標籤，聯合新聞網有權逕予刪除標籤、停權或解除會員資格。 國泰金表示，今年起與新創業者「Hahow好學校」推出的全產品Hahow for Business企業線上課程合作，課程有職場通識課、百萬YouTuber剪輯術、搞懂數據瘋行銷、Python資料分析等，客製化輕量級課程，每堂課平均時長為1至2小時，每章節控制在10分鐘內，員工只要連上網路，隨時隨處都可以學習吃到飽。
國泰學習: 國泰人壽學習網: 從聽話到對話 國泰人壽謝師影片現正上映
接著看到產業配置層面，「MSCI台灣領袖 50 精選指數」相較台股大盤來說更聚焦在資訊科技、金融等。 在應對在低碳轉型風險上，比較具有能力的標竿產業，而另一方面，在碳排放較高的原材料、非核心消費工業等產業配置權重就會較低，但也不是直接排除。 國泰學習2025 00922 前十大成分股2330台積電晶圓2317鴻海電子2454聯發科IC設計2308台達電電子2881富邦金金融2412中華電電信2891中信金金融2303聯電晶圓1216統一食品5871中租-KY租賃業由前十大成分股的分類，我們可以看出比重是科技業領先為主，其次為金融股。
國泰學習: 國泰金控企業永續辦公室實習生計畫
國泰航空與理工大學携手合作將大幅增加每年見習機師培訓計劃的名額。 國泰航空今年的目標是培訓190名學員，並具備能力在2023年至2025年間每年培訓240至300名見習機師，名額較2019年已培訓的180名見習機師為多。 我們自1988年起推出見習機師培訓計劃以來，至今已培訓了逾1,000名本地見習機師。
Henry Li 李宏盛，畢業於台大商研所，喜歡解決問題帶來的成就感，職涯的起點從生技、批發零售業開始，擔任特別助理外，同時專精採購與通路管理。 「當他們（指員工）不知為什麼要做，打從心裡不認同轉型政策，就會做假的敷衍你，」劉上旗說。 論總資產規模，國泰金比第2名的富邦金，多了新台幣1兆3千億元，但論獲利能力，無論是每股稅後盈餘或股東權益報酬率，均輸給富邦金。 在這場會議裡，不分階級、職稱，老臣和菜鳥齊聚，連蔡宗翰都不是會議主席。
國泰學習: MSCI 台灣領袖 50 精選指數 報酬率
史隆管理學院針對4300名工作者、包括各階層經理人進行調查，發現有8成的領導者沒有準備好數位轉型，最關鍵原因，在於主管溝通不佳，員工看不到公司的未來願景。 45歲的蔡宗翰，是國泰金控董事長蔡宏圖長子，現任國泰世華銀行副董事長，是將掌握高達新台幣11兆總資產的集團準接班人。 該金控成立數位數據暨科技發展中心（簡稱數數發中心），做為數位轉型的「大腦」，他就是背後操盤人。 在比起學歷，出社會後職場更看重求職者是否具備相關資格證照，例如準備進入金融相關產業，必不能少的就是「保險業務員資格證照」。 新型冠狀病毒全球大流行，打掛航空、觀光、旅遊、消費等產業，各行各業勒緊腰帶的同時，唯獨醫療、電商、遠距、資安產業逆勢成長，其中，線上教學業更是迎來百年難見的大多頭。