邓洪九回忆称：“第一个月我赚了80块钱，高兴惨了！ ”当年上班族的月工资也不过100元左右，卖水果为邓洪九打开了新世界的大门。
这本书通过清晰的讲解、实战的分享，手把手地教商家如何开好京东店铺，是京东开店的经验之谈。 在京东店铺运营方面，这本书能够给商家带来很多启发，让商家在经营过程中少走很多弯路。 那么，面对成千上万的竞争者，应该怎么做，才能把京东店铺运营得风生水起呢？ 邓洪九降价促销，价格比平常低三分之一以上。
水果大王: 一 好吃
2018年至2021年上半年，洪九果品的品牌水果产品收入占总收入的比例均超过了60%，远超行业平均水平。 2020年，公司销售的自有品牌水果金额占总收入比例达到76.2%。 截至2021年6月30日，公司已成功就全部六大核心水果产品打造自有品牌。
同时，以种植技术、金融资本等支持赋能，促进供应商发展，提升供应商的供应能力。 为行业即为天下，果业是健康产业，水果是不需要教育的健康食品。 同时，坚定“行业兴，企业兴；行业旺，企业旺”的观念，维护行业的长远利益，引领行业朝正确的方向发展。 为股东和投资人即为天下，百果园将持续全身心投入事业，为股东和投资人谋求长期稳定的收益和回报。 同时，信奉长期主义，坚持做艰难而正确的事情，坚持不懈，直至成功。
水果大王: 中国水果之王
2019年，百果园在京举行“十年数据说 可信中国人”发布会，向外界宣告“三无退货”已经践行10年，并发布了业内首份退款数据报告。 如果说这个水果好吃或者你方便买，你可以一星期买三次，如果不方便或者不好吃，吃一个就不吃了，可能你一个月买一次，或者不买。 同时，水果又是消费场景最丰富的一类商品，能及时满足多种消费场景、能充分体现水果特质、能最大化降低成本，水果还是生鲜类目中最容易品牌化的生鲜。 水果大王2025 改革开放以来，我国水果种植面积持续增长，水果产量持续上升。 2000年，我国水果产量仅为0.62亿吨，到2021年增长为2.93亿吨，增长了3.73倍。 从人均消费量来看，近十年来也呈现出显著的上升态势，2012年我国水果人均消费量仅为135.51千克，到2021年增长至175.27千克。
- 邓洪九的泰国水果来自原产地，他的价格和质量都具有优势，很多市场都欢迎他的进入。
- 邓洪九先生被业界誉为西南地区的“水果大王”，2014年企业年收益高达15亿人民币，2011年还入选首届“三农致富榜样”全国20强，并亮相央视演播厅。
- 2018年至2020年，洪九果品分别实现经调整净利润1.27亿元、2.28亿元、6.62亿元，呈现稳定增长态势。
- 那么，面对成千上万的竞争者，应该怎么做，才能把京东店铺运营得风生水起呢？
- 在一场展销会上，邓洪九与台湾一家公司顺利达成合作，首批4.4吨台湾水果引入重庆。
“不好吃三无退货”是充分信任顾客，退货时无需小票，无需实物，无需理由。 一旦顾客有任何不满意，可在门店或APP上享受信任退货服务。 现在，每周都会有几辆大货车从泰国原产地直接发来水果。 邓洪九解决了最难的货源问题，每年都会在泰国收购35000吨左右的水果。
水果大王: 三 百果园的未来
人稱「王爺」的王敬之，人如其名，從水果大王走向多層次傳銷，一直是受人敬重的大哥。 水果大王 水果大王 身為東森全球新連鎖事業創始經銷領袖，因感受到這是個愛的公司，以及走向世界的格局，要一起打拼為台灣多層從次傳銷業寫下歷史。 不只台灣有駭人命案，香港也連續三天驚傳殘忍兇殺案！ 除邓洪九一家人外，股东名单中还包括邓洪九的亲友团。 其中，邓洪九的外甥杨俊文持股0.2152%，杨俊文的妻子余文莉持股0.043%，江宗英的姐姐江清会持股0.0172%。 目前，众多生鲜电商尚未走出巨亏状态，连每日优鲜、叮咚买菜这样的生鲜电商巨头也是如此。
- 同时，在智利采购红提、车厘子等优质单品，满足中国市场对水果多样性的需求。
- 其他做了二十几年的水果经销商也是按这种模式去操作。
- 常言道，“夫妻同心，其利断金”，邓洪九的事业发展离不开妻子的支持，洪九果品的雏形就是一家典型的夫妻店。
- 为了更好地指导商家掌握京东店铺的运营技巧，本书精选了九个典型的真实案例，并将这些牛人的宝贵经验进行总结和提炼，让商家以最有效的方式把店铺运营起来。
- 而在超市内的销售价格，也比市场平均价低20%以上。
洪九果品成立于2002年，主要从事全球优质水果基地的合作与优质水果资源的整合，拥有覆盖全国的多种销售渠道，并致力于打造品牌鲜果供应商和鲜果供应链品牌服务商。 水果大王 水果大王 作为一个多品牌鲜果集团，洪九果品拥有“端到端”的先进数字化供应链，并专注于高端进口水果和高品质国产水果的全产业链运营。 他认为，为顾客即为天下，牢牢确立“一切为了顾客”的观念，永远追求顾客满意，永远对顾客心怀感恩、心怀敬畏。 水果大王2025 同时要不断降低成本，不断追求“好吃又不贵”的高性价比。
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带着挑扁赚来的几千元钱，邓洪九进入了重庆市的水果批发市场，做起了贩卖水果的生意。 洪九果品就旗下水果产品的优质属性建立了强大的认知度，并以此为基础在14个水果品类中成功打造了18个水果品牌，有效地增强了产品的差异化，并为公司旗下产品带来了较高品牌溢价。 针对这些问题，京拍档根据自身多年的实战经验，推出了这本实用性很强的指导书。 本书的作者是京拍档创始人王文峰，在本书的编写过程中，很多京拍档的一线业务精英及资深产品运营经理都参与了进来。 书中对商家店铺运营的各方面基础问题进行了详细的讲解，是一本不可多得的实用性指导书。 从2013年开始，一个更庞大的想法开始落实。
水果大王: 水果大王
对我们来讲，要想生产好吃的水果，要去找绿水青山。 水果大王2025 好吃的滋味是营养物质构成的，风味浓郁的就是营养丰富的，寡淡无味的就是营养缺失的。 我们这个地方那些客商从广州的一级市场拉过来，他们赚一道钱以后我们再在这个地方批发，是二级市场了，我们这的价位肯定比广州要高很多。
水果大王: 水果大王基督徒大愛 打造事業
同期，洪九果品的毛利率分别为17.5%、18.9%、16.6%，具有一定的波动性，这也是农产品行业所面临的共同问题。 主攻批发团购的同时，邓洪九还将商业触角伸到了超市领域，把自家水果打入超市零售，还向盒马鲜生等新零售平台供货。 2002年，邓洪九与妻子江宗英成立重庆洪九果品有限公司，注册资本50万元，邓洪九持股90%，江宗英持股10%。
水果大王: 榴莲
百果园创新推行了——三无退货营销策略，这也成为百果园服务上最牛的杀手锏。 “好吃是检验水果的首要标准”，百果园信奉“好水果是种出来的”，从种植端开始把控产品品质，另外全球首家制定果品标准体系、打造独有的品类品牌、围绕“好吃”形成了一套体系。 创立于2001年，2002年7月18日，第一家门店福华店在深圳开张，百果园真正开始踏上了水果特许连锁专卖的道路。 接下来这家公司连亏了7年，这7年也只是100家店左右。 现如今，收入超100亿、5643家门店、7200万名会员、2.5万个社群，百果园已成长为中国水果连锁零售第一品牌。 他带来的除了一根扁担，还有一身力气和改变命运的渴望。
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当时也是在广州市场进货回来，进货回来后没有什么价格优势，资源优势和货量优势，人家来拿我其它的水果的时候就越来越少了。 邓洪九和很多经营进口水果的经销商一样，都是从广州进货。 进口水果在中国的销量每年平均以20%到30%的速度增长。 在进口水果行业，长期以来形成了一个市场格局，广州和上海成为国内的一级市场。 重庆、成都等全国大多数城市作为二级市场从广州进货，几经转手，价格也贵了不少。
水果大王: 三 百果园的未来
而在超市内的销售价格，也比市场平均价低20%以上。 2013年，由于邓洪九签订的是期货交易，到了夏季，他不得不收货，这造成他进口的泰国龙眼、榴莲等水果大量积压。 每天卖的钱还不够水、电、气钱和员工工资，这样下去吓死人了。 你想，每天卖的钱还不够工资、水电气的时候，压力就大，如果再这样下去只有关门，或者说根本不能做。
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为了更好地指导商家掌握京东店铺的运营技巧，本书精选了九个典型的真实案例，并将这些牛人的宝贵经验进行总结和提炼，让商家以最有效的方式把店铺运营起来。 作者用通俗易懂的语言讲解了京东开店的整个流程，以及京东店铺运营的基本操作方法，帮助商家解决京东开店遇到的各类问题，真正做到全面和实用。 2010 年，京东向第三方商家开放，POP 开放平台业务正式上线。 几年内，数万商家纷纷入驻京东 POP 平台。 随着京东 POP 平台的不断壮大，商家也遇到了很多运营方面的问题，非常需要一些专业的知识和技巧来指导。
水果大王: 水果大王
然而这么大的货量，单靠重庆一个市场根本就消化不掉。 水果大王2025 卖不掉就意味着破产，然而邓洪九却说他从一开始就知道会出现这种情况，而且他是早有计划。 当时我觉得撤回中国是我不愿意看的，回去也面临2010年的困境。 生存下去必须找自己的出路，我要把命运掌握在自己手上，把所有的主控权、主动权掌握到我们公司手上，所以我们就撇开他，自己买了工厂，建立了我们的团队。 水果大王2025 那我这样想，进口水果做不下去了，那怎么办?
水果大王: 榴莲
为员工即为天下，公司要不断稳健发展，为各种类型的人才提供广阔而巨大的发展空间。 水果大王 同时百果园要坚守家文化，百果园最大的成就不是开了多少家店，而是培养堂堂正正的百果园人为首要任务。 为加盟商即为天下，与加盟商结成“一损俱损，一荣俱荣”的命运共同体。 同时，增强加盟商对百果园文化和战略的认同感，提升加盟商心性，使加盟商成为真正的百果园人。 为供应商即为天下，以百果园文化和理念筛选、培育志同道合的供应商。
在水果行业，有句话叫“南百果，北鲜丰，西洪九”，一句话道出了当前水果市场头部企业的市场格局，也足以表明洪九果品的综合实力。 大家都明白，想要杀出重围，必须要掌握一定的店铺运营知识和技巧。 而京拍档的这本《京东运营大揭秘 ：28 个技巧让销量步步高》恰好满足了他们的需求。 总而言之，这本书内容很实用，系统地围绕京东 POP 平台进行了讲解，可让商家在经营过程中少走弯路，堪称京东店铺运营必备的工具书！ 如果要找一个合适的词来形容近年来电子商务的发展，那么也许只有 “井喷”一词最恰当。 随着电子商务的“井喷” ，也激发了很多人通过网络赚钱的梦想，而京东 POP 平台就成了最好的选择。
深层次来看，这也正是百果园品牌的信任文化。 信任营销的背后彰显的是百果园对自家水果品质的绝对信心。 邓洪九先生被业界誉为西南地区的“水果大王”，2014年企业年收益高达15亿人民币，2011年还入选首届“三农致富榜样”全国20强，并亮相央视演播厅。 在分享会现场，邓洪九先生讲述自己仅靠一根扁担白手起家，如何靠其自身单薄的力量在混杂的水果行业摸索出一条成功之路。
虽然消费量有所上升，但市场上关于“果没果味儿”的声音不绝于耳。 2015年9月21日，邓洪九把各地负责人召集回重庆开销售计划会。 会上邓洪九的销售总监宣布，以2015年9月份的月销售额为标准，到2016年1月份时月销售额提高5倍。 2015年，邓洪九公司的年销售额超过了18亿元。 2012年，邓洪九又出大动作，他筹借1亿元在泰国建厂，又在当地雇佣了上千名工人，以期货的形式签下了当地4万亩水果的长期收购合同，这引起了泰国地方政府的重视和支持。 由于是期货形式收购水果，邓洪九都会提前一年就给当地果农支付现金，这更加赢得当地果农的信任。
当时我觉得要想进口水果的品相生存下去，只有东南亚，首选泰国。 2011年5月，邓洪九来到泰国，选择以泰国水果作为突破点。 水果大王2025 去泰国的时候果农不认，语言不通，很多经营管理、操作模式别人没人告诉你，你信息来源渠道不知道。 不过，百果园、鲜丰水果虽然早于洪九果品递交上市申请，但途中多有波折，近期仍无任何上市动作，可见水果企业的上市道路并非一马平川。 值得一提的是，榴莲已经成为洪九果品营收的主力军，报告期内销售收入分别为1.15亿元、4.73亿元、21.07亿元，占同期总营收的比重分别为9.4%、22.8%、36.5%。 通过在四川、云南、贵州、广西、海南等优质水果产地深入布局，洪九果品打造了“猕天大圣”贵长猕猴桃、“奉上好”奉节黄桃、“海芒君”海南芒果、“海美荔”海南荔枝等10余个品牌超级单品。
于是，邓洪九脱离棒棒军队伍，转身加入小贩行列，走街串巷卖起了水果。 1987年，年仅17岁的邓洪九从母亲手中接过一根扁担，加入了山城棒棒军的大部队当中，靠在重庆朝天门码头帮人搬运货物补贴家用。 以山东红富士苹果为例，以套袋和不套袋为标准，将苹果分为水晶富士和普通富士。 水果大王2025 然后又将水晶富士和普通富士按照大中小和综合品质ABC分出9个等级，那么仅山东红富士就有18个等级。 不同的等级采购地、价格、运输、包装、营销上都会有所区别。
根据灼识咨询的资料，按截至2021年6月30日止六个月销售收入计，洪九果品是中国最大的自有品牌鲜果分销商，在中国消费规模巨大且高速增长的品类中拥有领导地位。 同时，公司是中国最大的榴莲分销商及中国领先的火龙果、山竹及龙眼分销商之一。 百果园上市之际，农参提炼出较为有代表性的两个关键词——好吃、三无退货，帮助大家更好地认识百果园。
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靠着一根扁担他替别人装卸货物、贩卖水果，成为当时重庆几万名棒棒军中的一员。 水果大王 当时没有顾客的时候我在想，我也在跟我的小伙伴探讨，我们今后怎么去做，生意做的更大，钱赚的更多。 在我心目中必须要改变，必须要靠自己，靠什么都靠不住，只有靠自己。
青岛、大连、沈阳、北京、西安、成都、贵阳等这些城市(的市场)都是洪九公司的。 根据灼识咨询资料，按销售收入计，洪九果品占榴莲分销市场的份额由2018年的1.0%上升至2021年上半年的8.3%，成为中国最大的榴莲分销商。 近年来，电子商务的浪潮几乎席卷了全球，在这股浪潮下，很多品牌商也都加入了电商大军，选择在京东 水果大王2025 POP 平台开设自己的旗舰店。 然而，随着市场竞争的日益激烈，商家们发现，开店容易，想把店铺做成功却很难。
这是继百果园、鲜丰水果之后，又一国产水果品牌向资本市场发起冲刺。 倘若顺利上市，洪九果品有望摘得“水果分销第一股”的桂冠。 水果大王 投资家网获悉，近日，中国最大的自有品牌鲜果分销商洪九果品向港交所递交招股书，拟香港主板IPO上市，中金公司担任独家保荐人。 简单来讲，B级水果——亲民价格，实惠好吃；A级水果——精品品质，风味升级；招牌水果——水果界中好吃天花板。