屎坑關刀:「文又唔得,武又唔得」;「文」係「聞」嘅諧音(指屎坑太臭,聞唔落),而「武」係「舞」嘅諧音(指屎坑、屎氹太窄,舞唔到關刀)。 山草藥:噏得就噏差佬開槍:中曬腳幡杆燈籠:照遠唔照近;比喻淨係照顧關係疏遠嘅人事物,親近嘅就忽視咗。 澳洲爭取悉尼奧運那一役,其委員會主席 (bid chief executive) Rod McGeoch 就飛了 5 本護照,極力爭取與 93 名 IOC 成員見面,瞭解他們的情感所需。 我說港人自私並無貶義,畢竟如經濟學所說,人應謀求經濟利益最大化。 在處理香港與內地關係時,雙方的自私都反映得鉅細靡遺。 如要解決現時困局,應從自私的角度去看,以認清問題癥結──利益的衝突。
在討好市民的背後,更重要的是為政府的固有形象「洗底」,重新建立一個公正開明、不偏不倚、求同存異的正面形象,可惜事與願違,自新總部落成以來產生的種種風波,卻令政府威信反而每況愈下。 別讓港人的利益受威脅,別讓港人的性命安全受威脅(如自駕遊等會令港人在家門口擔驚受怕的就萬萬不可)。 講一套做一套2025 港人不會介意內地人來港消費,但必須保障零售業多元化,以確保珠寶店以外的商店有生存空間。 港人不太介意內地人為房地產市場「注水」,只要增加房屋供應,令港人能負擔自己的安樂窩就行。 港人本來不太介意內地人來港接受醫療服務,如果實施配額令本地人醫療服務和性命安危不受影響,有關內地孕婦的反對聲音肯定大為減少。 學會幹事、護理學會評議會主席及院務委員會學生代表等職務,同學們都對Jackie有不同程度的認識。
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人口老化,加上慢性疾病病人增加,更需要社區藥劑師長期支援。 其實你的選擇如何都不是問題,作為朋友,我明白你有理想,但也有現實的困難。 也許是我太認真,又或者太天真,原來熱血不過是某些人出來玩的包裝。 不需要那麼多的「沒辦法」,做人、交朋友都如此委屈便沒意思了。
早上寫感謝函:大多數人都認為寫感謝函很麻煩,或是覺得打電話道謝就已經十分足夠,正因為現代人都如此認為,就更顯出感謝函的特別和重要。 感謝函不但表達 了你的謝意,也讓對方感到「當初為他做這些事是對的」的滿足感。 講一套做一套 函件會讓對方憶及當時的情景及談話內容,因而留下深刻的印象。 隨時將想到的事情錄下來:不論是工作範圍內的大小事情,還是你好奇、感興趣的內容都可以用錄音器材錄下來,有時可能是某個人不經意的一句話,某個人對某個問題透露的珍貴情報等。
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不但如此,縱使濱海醫院設有留宿設施,問題仍然可能存在,因我們仍未清楚當地治安和衛生情況。 院方在設計方案時,務必在學生生活安排上考慮妥當;要知道,魔鬼往往隱藏於細節裏。 會議中,院方代表鮮有提及醫院的情況,我們更從未商討日後的教學安排。
- 至於三年級及以下同學,由於宿位有限,很難獲分配宿位。
- 報章上雖然偶有內地遊客在港涉嫌行為不檢,以及因他們太喜歡本港某些商品導致缺貨,面對零售業的暢旺港人實在沒話說──畢竟錢是實質的。
- 如要解決現時困局,應從自私的角度去看,以認清問題癥結──利益的衝突。
- 自落實有關方案以來,校方從未向學生正式介紹計劃的詳情和安排。
- 簡言之,乃指時機管理,「在香港講得最多時機的商界領袖,當數李嘉誠。」一塊地選址對不對、何時動工、風水佈局、怎樣做營銷策略,全都有黃金時機;投資應選的項目、地域與時機,統統可以計算得到。
- 「三年前我剛上任後不久,Senate便通過了管理深圳濱海醫院(後改稱為香港大學深圳醫院)的計劃,至此我每年都會向新一屆醫學生簡單交代計劃的內容。」蘇謙娓娓道來。
至於有關空缺的薪酬有多少,他拒絕透露,只表示微軟的薪金在內地是具有競爭力。 他表示,微軟在中國已經發展超過10年,目前內地已是微軟在美國以外,規模最大及發展速度最快的研發基地,並先後於北京、上海及深圳成立中心,員工人數共有1,200人,其中港人約佔5%。 零三年本港開放「自由行」,內地遊客簽注手續不斷簡化,令到港的內地人激增。 報章上雖然偶有內地遊客在港涉嫌行為不檢,以及因他們太喜歡本港某些商品導致缺貨,面對零售業的暢旺港人實在沒話說──畢竟錢是實質的。 甚麼「在街上拉屎」的行為頂多是看不過眼、有礙市容;賣斷也是短期現象,供應商多拿貨就行──還沒有影響到一般人。
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香港回歸後幾經風雨,到零三年SARS後,本來已頗依賴內地轉口的經濟全面進入「全盤中化」的時期。 不知不覺間,我們跟祖國很快已達到「更緊密經貿關係」,緊密的程度到了「沒老爸不行」的地步。 我們貴絕全亞洲的貨櫃碼頭在祖國出口強勁的庇蔭下仍未倒閉,我們的機場為祖國進口金銀珠寶龍蝦石斑,成為全球貨運量最大的機場。
不但如此,校方從未説明在當地的老師,會否全由港大職員擔任,還是在當地聘請。 如果後者屬實,則師生間可能會產生語言隔膜,當地老師也可能因爲不熟識港大教育制度而令教育水準下降。 最後,北上實習,也為同學提供一個感受當地文化的機會。
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可惜的是,本地學生一般都不太喜歡做科研,認為有關的工作既枯燥乏味又不能賺大錢。 幸好近年內地研究生湧入香港,為大學注入新血(港大研究生三成半為內地人),扛起復興本地學術研究的重任。 講一套做一套2025 正因如此,在科學生化等實驗室裡,聽到的全是普通話。 港大在國際排名上升至二十多位,壓倒北大清華等成為亞洲第一,內地研究人員實在功不可沒。
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大城市的現代化醫院醫療設備完善,但地方上的小醫院卻問題叢生──新聞上時有所聞的假藥假氧氣等嚴重問題,便多出現在後者。 是在政府監督下獨立營運的機構,除了某些偏遠地區外,政府一般不會直接補貼醫院,以致由一針一線到輸液打針都須逐項收費。 雖然很多醫院為非牟利機構,但為了達到收支平衡,整體收費也不會太低。 有些醫院為了增加收入,更不顧病房實況,無上限地收症,造成病房滿溢,病牀隨便放到走廊上的情況。 香港大學在深圳營運醫院的計劃,於約三年前開展,當其時教務委員會(Senate)內部表決通過議案。
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美國智庫「皮尤研究中心」(Pew Research Center)2018 年的一份調查顯示,89% 成年人認為,對當今的商業領袖來說,創造一個安全、有禮的工作環境至關重要。 其實,若能充分運用日常英語的 成(2,500 至 7,500字),寫出╱說出複雜的事情,已經算是好英文╱好英語。 ˙內部衝突:會用卦去看背後隱藏的資訊,瞭解對方的想法。 不會再一味以為自己做得好勤力,也看到自己需要調整的地方。 現代天文學雖也有觀測星體活動,但不若中國古代 4 大自然科學(天文學、數學、醫學、農學)相互連繫。 周易的時間綫,不單可以推算未來 1 年或 1 季的變化,更可以精細到每 1 天,令人嘆為觀止。
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自落實有關方案以來,校方從未向學生正式介紹計劃的詳情和安排。 講一套做一套2025 幾年來,學生得知此事的媒介,就僅僅來自教務委員會的學生代表,以及大衆傳媒的零星報道。 雖然院方曾承認因細節尚未確定,故無法通知學生;可是學生作爲這件事的主要持份者,理應在細節還未落實時被知會,甚至邀請參與討論。 當年計劃空降港大,學生僅能由報章及濱海醫院籌備辦公室的網站上,一窺其被遮掩的容貌;誰料時至今日,有關醫院籌備進展,乃至其教學用途及詳細安排的資料,仍然幾乎沒有別的可靠來源。 筆者希望強調落實普選只是民主進程的起點,配套工作尤其關鍵。 所謂有怎樣的市民就有怎樣的領袖,市民的素養將影響民選特首的品質。
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同埋,眼見呢位爸爸要照顧三個子女,他與太太定必經常身心俱疲。 好多時都想做好爸爸,有好的情緒狀態,投入去教讓子女。 奈何生活充滿挑戰同壓力,每當父母本身已疲憊不堪時,特別容易控制唔到情緒或做錯決定… 陳顯南係二十世紀二、三十年代廣州一個普通醫生,佢通街貼告白,但係佢嘅處方就冇乜效用。
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作為少數知情者之一,蘇子謙同學(下稱蘇謙)當時不過初初步進Senate──這個無數港大教學方針誕生之處。 誠然,大多數人旅居外地都有懷鄉之情,而香港人尤甚──因為香港與外國大有不同。 外地郊區人口不及香港稠密,生活小節中亦有諸多不便。 即使有意到外國發展,也不一定要到加拿大,英、美、澳都不失為合理的選擇。 拙文旨在指出藥劑師香港執業以外的出路,並無吹捧外國月亮之意。 筆者曾請教一位在加拿大英屬哥倫比亞大學任教藥劑學的師兄,他認為在溫哥華等大城市,藥劑師就業市場已頗飽和,但郊區人手短缺,因此在小市鎮工作能獲得不俗的待遇。
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可惜也可幸的是,相對深圳而言,香港由於人口較少,衛生較好,很多疾病每年僅有寥寥數宗。 在這情況下,同學對某些疾病的認識,便流於紙上談兵;到臨牀與該疾病交戰時,很容易手忙腳亂,甚至一籌莫展。 所以於濱海實習,有助同學接觸到更多在香港少見的疾病和病患,增加日後治療的信心,甚至診斷的準繩度。 深圳市政府於二零零四年成立濱海醫院籌建工作小組,二零零八年醫院正式施工;二零一一年年底工程基本完成,部分建築開始試運,較原定時間晚了一年多。 如今,首屆董事會已經成立,深圳市副市長吳以環為董事長,前醫學院院長鄧惠瓊出任院長。
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我們的旅遊業酒店業、零售業餐飲業,迎來無數的遊客,為香港疲弱的經濟打下一支強心針,遊客數字從一千七百多萬倍增至近四千萬。 金融業更是不用多說,聯交所從全球第十攀升至全球第五。 現在上市公司中祖國企業佔了過半市值、三分二成交,IPO連續三年全球第一,中環的銀行投行賺得盤滿砵滿。 至於三年級及以下同學,由於宿位有限,很難獲分配宿位。
希望本文能拋磚引玉,不但令同學對此事有更詳盡瞭解,也從而對醫學院的發展動向關注更多。 本港長期人口老化,港人最初還為新生嬰兒的增加而雀躍。 當醫院出現人滿之患,令港人不能享受本來已經緊絀的醫療服務時,有些人耐不住了。 講一套做一套2025 生孩子是女性最痛苦最危險的時期,在這時因為一些「外來人」而出現變數……香港人受不了。
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根據深圳新聞報道,濱海醫院採用「董事會領導下的院長負責制」;董事會主席由深圳副市長吳以環擔任,院長為前醫學院院長鄧惠瓊教授,副院長為原籌建辦主任葉炯賢,內地人。 有趣的是直至現在,綜觀醫院新聞發佈,一般會議仍是由葉炯賢主持。 這情況不禁令人擔心,鄧教授「空降」領導醫院能否成功,能否突破內地權責不清的現象,行使院長權力,令濱海透過香港模式運作。 萬一中港雙方管理層發生摩擦,在當地實習的學生會否成爲磨心? 第二個問題,是內地醫療體制和文化習慣與本港大不相同。
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李院長預計,門診將會在實施後三年達至成熟階段,屆時才會考慮擴充內外全科醫學的課程,安排學生遠赴當地上課。 假如於今年年底開始門診服務,保守估計校方最早會在2015年拓展課程,也就是說現時一年級的醫學生或許會在五年級被安排到濱海醫院實習。 講一套做一套2025 就是我們最引以為傲的高等教育,內地生也佔了重要的地位。 香港的大學在世界上的排名近十年出現大躍進,不少大學晉身全球二百以內。 姑勿論香港的大學生水平有否大幅提升,大學排名始終非常依賴研究。