他說他的目標是讓福邦成為一個幸福企業，公司一定要賺錢，分享員工與股東，讓員工工作快樂，專注工作。 最近邀請到林火燈當董事長，他如虎添翼，深感欣慰，「能請到賢能的人，我當然要讓座。」他自己則要全力投入創投與私募基金領域。 在旋轉門三年期間，黃顯華說他每天玩，雖然投資仍有獲利，但日子太閒，生活沒重心。 當時，已有一個金融集團請他當其證券公司董事長，但同時福邦的老闆蘇天財董事長願將自己50%的股權賣給他，黃顯華很感動，他就和朋友一起買下福邦控制權，接手做董座，回鍋業界。
去年有初創公司推出手機應用程式Actiview，一個App同時有擴大音源、口述影像、隱藏字幕及多國語言翻譯等功能，讓視障與聽障人士可直接用智能手機輔助看電影。 此App去年10月在美國推出，現時共支援5套電影，包括動畫《玩轉極樂園》（Coco）及《讓我心呼吸》（Breathe）。 該公司網頁指出，此技術亦可應用於劇場、運動場及收看電視節目。 據海洋公園提供資料，黃嗣輝畢業於多倫多大學三一學院，並曾前赴歐洲工商管理學院（INSEAD）以及哈佛商學院（Harvard 黃嗣輝 Business School）深造，參加高級行政人員課程。
黃嗣輝: 海洋公園公司委任黃嗣輝為下任行政總裁
在金管會時，他把在金鼎工作時做成的外國公司在臺第二上市，也擴大到臺灣的外國臺商及大陸臺商在臺第一上市。 在金管會做了兩年委員，因任期制，兩年任期屆滿，正是五十歲的他被迫退休，並受限於三年旋轉門條款，不能到任何證券公司及公開發行公司任職。 黃嗣輝2025 黃嗣輝2025 他自己成立資產管理公司，但他早已不用為自己退休發愁，每天與太太旅遊、攝影，天天悠遊歲月。
- 此App去年10月在美國推出，現時共支援5套電影，包括動畫《玩轉極樂園》（Coco）及《讓我心呼吸》（Breathe）。
- 福邦在黃顯華戮力經營下已於2016年1月27日以每股9.5元上櫃。
- 證管會的工作讓他深入瞭解政府政策的思維與運作，對他後來到民間工作有很大的助力。
臺灣證券商很多，他只能做小、精、靈，小是指nitch(利基)、精是指專業、靈是靈活，所有經營策略要靈活因應。 黃顯華於2009年入主福邦證券股份有限公司，短短五年將當年名不見經傳的小證券公司打造成臺灣第二大承銷商；在投資環境改變，臺灣證券商不斷整併縮編的情況下，福邦卻異軍突起，於2016年1月27日上櫃。 他於2016年11月邀請甫卸任的臺灣證交所董事長林火燈先生擔任福邦證券董座，自己改任福邦轉投資的福邦創業投資公司董事長，要全力發展創投與私募股權基金的業務，希望幫助臺灣企業轉型。 黃顯華目前並是臺灣併購與私募股權協會的副理事長，也是臺灣玉山的候補理事。 加入玉山科技協會，他說是楊正秋祕書長的邀請及受到老友郭臺銘的影響，因為郭臺銘曾向他講過當年在矽谷共同成立玉山科技協會的事，且有許多產業界朋友在玉山。
黃嗣輝: 海洋公園｜黃嗣輝接任行政總裁 9月1日生效
「命運莫怨天，我一輩子走來一直如此，命運是掌握在自己手中。」黃顯華說。 他對自己的要求第一重要的就是唸書，唸書讓自己立於不敗之地，他大學時就考上普考，大學一畢業就考上高考；其次他努力學習投資理財，並進入證管會工作，有計畫地走入證券市場，進入直接金融領域。 福邦在黃顯華戮力經營下已於2016年1月27日以每股9.5元上櫃。 目前福邦員工有170人，資本額廿四億五千萬，去年成長率達18%。
- 當金鼎公司上市時，黃顯華出脫了手上所有金鼎的持股，全力支持倍利，獲得蔡其瑞的充分授權，黃顯華成為倍利的董事長與總經理。
- 戲院的「無障礙」，並不侷限於輪椅座位設施；讓不同種類的殘疾人士「易達」戲院的需要，在外國漸已成風。
- 黃顯華目前並是臺灣併購與私募股權協會的副理事長，也是臺灣玉山的候補理事。
- 當時福邦只有六位無底薪營業員，其餘業務是空的，如何生存呢？
- 他會接替從政府借調的黃智祖出任海洋公園公司行政總裁，9月1日起生效。
- 海洋公園董事局今天（28日）宣佈，委任黃嗣輝為下任行政總裁，接替從政府借調至公園的黃智祖，於2021年9月1日生效。
黃嗣輝是前UA戲院董事總經理，海洋公園形容他深具客戶及市場觸覺和創新精神的商業領袖，在業務重整等方面有卓越專長。 他會接替從政府借調的黃智祖出任海洋公園公司行政總裁，9月1日起生效。 可有想像過，有一天自己可以和視障或聽障的家人朋友，一起入戲院看一場《Dead Pool》，重點是「一起」——他們就坐在你旁邊，大家跟著光影一起爆笑、一起拿紙巾？ 香港UA院線本月於青衣及銅鑼灣影院，開始提供聽障與視障輔助裝置借用服務，為本地首間視障聽障人士的無障礙戲院。 院商坦承，即使有耳機輔助，「片源纔是難題」，例如視障人士需要口述影像支援，本地一直匱乏；他們期望透過影院踏出第一步，令身障人士睇戲的需求被注視，讓口述影像這類支援才能更趨普及。
黃嗣輝: 關子嶺警光山莊重新啟用 黃偉哲：臺南觀光溫泉景點再添新魅力
大公文匯全媒體報道：海洋公園公司董事局今天（28日）宣佈委任黃嗣輝接替從政府借調至公園之黃智祖出任海洋公園公司行政總裁，今年9月1日生效。 黃嗣輝將於今年8月16日起以候任行政總裁身份履新，開始與黃智祖進行交接工作。 海洋公園公司董事局今天（28日）宣佈委任黃嗣輝接替從政府借調至公園之黃智祖出任海洋公園公司行政總裁，今年9月1日生效。 由看影碟到踏入戲院 看電影DVD的時候，有時會發現內藏一條聲道，有旁述員形容畫面的每個細節，這種口述影像（audio description），就是讓視障人士無障礙睇戲的方法。 現時香港盲人輔導會替16套港產片製作口述影像DVD，由最古舊的《唐山大地震》到近年的《一念無明》、《點五步》、《危城》、《五個小孩的校長》、《奪命金》及《單身男女》等都有。 本地視障人士組織會舉行電影會，請口述影像員來現場「開咪」講戲，視障者也可以感受一起看戲的氣氛，這類活動較多在活動室等舉行。
輔導企業上市櫃已有三十年經驗的黃顯華，看到許多成功與失敗的企業，所以他對自己看企業的是否有發展潛力，相當有信心。 他要看這位企業負責人的背景，是否有旺盛的企圖心，是否有願景、有毅力要把事業做好，人要正直等，他與他們聊天時，心中已有感覺、有譜了。 他也要看創業團隊，看執行長的人格特質，看團隊、看產品、看創業模式、以及價錢。
黃嗣輝: 香港文匯網
戲院的「無障礙」，並不侷限於輪椅座位設施；讓不同種類的殘疾人士「易達」戲院的需要，在外國漸已成風。 黃嗣輝 本月，香港UA院線於青衣城及銅鑼灣戲院的House 2，增設視障與聽障輔助儀器的借用服務，成為本地首間視障聽障人士的無障礙影院。 當初倍利證券公司成立，寶成持股45%，黃顯華個人認股5%，其餘的股東與金主也是黃顯華找來的。 當金鼎公司上市時，黃顯華出脫了手上所有金鼎的持股，全力支持倍利，獲得蔡其瑞的充分授權，黃顯華成為倍利的董事長與總經理。
黃嗣輝: 海洋公園委任前UA戲院董事總經理黃嗣輝任行政總裁
黃先生是英國特許市務師、英國特許市務學會院士、香港市務學會會士，並於2009年個人榮獲香港管理專業協會及/電視廣播有限公司(TVB)舉辦之傑出市場策劃獎。 黃嗣輝 黃嗣輝2025 黃先生現為香港戲院商會理事、香港電影製作發行協會理監事委員、香港市務學會理事、國際獅子會總會中國港澳303區第二分區主席、獅子會自然教育基金會副主席、香港資優教育教師協會之學術顧問及美國哈佛商學院香港校友會司庫。 當老闆的好處是可以照自己心意、自己的願景來經營公司，但要承擔與負責公司經營與盈虧的風險。
黃嗣輝: 【Emily】海洋公園覓得新CEO 黃嗣輝9‧1接棒
但他警告，在錢賺錢的過程中，不要擴張信用，一定要會判斷，要量力而為，景氣好時只擴張少許一點點信用，但利息的支出不能超過薪資的三分之一。 「你若有錢可以做些資本支出時，例如買車，買輛便宜些的國產汽車使用，但我不會去做買BMW的事。」他說。 父親為人耿直，經營一個小營造廠，在海邊標了一個海岸線堤防的工程，以38元一包水泥的價錢得標後，因石油危機，水泥暴漲，100元一包水泥的黑市都買不到。 生意垮了，母親到處借錢，農會、親友都去借了，黃顯華在家中四處借貸的環境中長大，曾跟著母親下田務農，做家庭代工等，從小就知道勤儉努力，幫助家中生計。
黃嗣輝: 海洋公園董事局委任黃嗣輝出任行政總裁 8月16日履新
後來倍利併入交通金控(後來的兆豐金控)，以1.12股換交銀一股，黃顯華身價更水漲船高。 黃嗣輝2025 海洋公園公司董事局今日宣佈，委任黃嗣輝接替從政府借調至公園的黃智祖，出任海洋公園公司行政總裁，今年9月1日生效。 黃嗣輝將於下月16日起，以候任行政總裁身份履新，與黃智祖進行交接工作。 自從香港引入導盲犬服務後，香港人對導盲犬的認知都愈來愈深，而導盲犬可以去到的地方也愈來愈來，達至傷健共融的社區環境。 隨住為盲人提供的口述電影服務漸多，娛藝（UA）院線亦跟香港導盲犬協會合作，好讓未正式任職的P牌導盲犬，都可以走進戲院，熟習一下四周環境。 澳洲昆士蘭政府在2014年推出「戲院共融」計劃，由政府補助4間連鎖戲院增設口述影像與隱藏字幕服務，讓視障與聽障人士在戲院欣賞電影更加普及。
黃嗣輝: 海洋公園委任黃嗣輝出任行政總裁
就像是自己在創業，他努力衝刺，提出許多新的做法，譬如做差異化的服務，為企業發行海外可轉債(ECB)、全球存託憑證(GDR)等創新募資制度，他在業務的發展上均獨佔鰲頭。 1998年，日月光子公司福雷電成為在臺上市的首檔臺灣存託憑證(TDR)，也是他一手主導。 在倍利時期，黃顯華就如同是自己創業，成就輝煌外，也是身價翻倍。
黃嗣輝: 海洋公園委任黃嗣輝出任行政總裁
政大研究所畢業後，他寫信毛遂自薦，進入財政部證券管理委員會擔任稽覈，薪水雖然不高，但邊做邊學，參與法規的修改與制度的修訂，更看見美國的金融證券制度，眼界大開。 他在證管會曾一手建立起資本市場的抽籤制度、承銷評估報告等等之承銷制度，逐漸受肯定，升到九職等。 證管會的工作讓他深入瞭解政府政策的思維與運作，對他後來到民間工作有很大的助力。 黃顯華是臺灣資本市場先驅，曾輔導百家企業掛牌上市、籌資及股權整併，包括鴻海、寶成及巨大等企業；他亦曾突破法規，推動臺灣首檔TDR福雷電掛牌上市，並開發可轉換公司債為企業籌資工具。 黃嗣輝2025 他曾任行政院金融監督管理委員會專任委員，改革臺灣金融監理與法規制度，貢獻卓著。 黃嗣輝 據資料顯示，黃嗣輝曾任娛藝(UA)院線董事總經理，在電信，媒體及娛樂行業超過二十年，專業從事企業管理以及戰略行銷，他亦是英國特許市務師、英國特許市務學會院士、香港市務學會會士。
黃嗣輝: 海洋公園｜黃嗣輝接任行政總裁 9月1日生效
當年的鴻海只是營收不到廿億的小公司，黃顯華全力協助，工作拚命，受人之託、忠人之事，獲得郭臺銘的信任，兩人建立了深厚的友誼關係，今日鴻海集團年營收四兆元臺幣，鴻海旗下所有上市櫃的子公司均由黃顯華的團隊處理股務代理業務。 另一個寶成公司總裁蔡其瑞則促成了黃顯華自立門戶創業的開始。 當時政府逐漸開放新證券商，黃顯華躍躍欲試，於1988年離開公職，轉換跑道到私人企業金鼎證券擔任承銷部經理。 他除了專注本業外，也有許多的創新，譬如開創臺灣的可轉換公司債，可將債券按約定的價格轉換成股票，突破當時臺灣的法規限制；還有就是創造一次性的可轉換特別股。 黃嗣輝 另外，他首次發行臺灣的存託憑證(TDR)，外國的公司可以來臺第二上市。
黃嗣輝: 關子嶺警光山莊重新啟用 黃偉哲：臺南觀光溫泉景點再添新魅力
海洋公園公司主席劉鳴煒表示，非常歡迎黃嗣輝加入公園管理團隊。 他深諳市場之道，並擁有從產品開發至業務重整的豐富商業經驗，是擔任公園行政總裁的理想人選。 兩人將與董事局一起推動公園的新發展策略，帶領海洋公園轉型。 劉鳴煒亦代表董事局感謝黃智祖於過渡時期為公園服務，並在公園實踐發展策略之外判籌備工作上擔負重要角色。 他亦代表董事局感謝黃智祖於過渡時期為公園服務，並在公園實踐發展策略之外判籌備工作上擔負重要角色。 公園表示，黃嗣輝是個具客戶及市場觸覺和創新精神的商業領袖，專長於業務重整、市場策劃和數碼商務方面，亦有橫跨娛樂、電訊、資訊科技、媒體及飲食多個行業的企業管理經驗，最近期為立基國際集團有限公司的集團營運總監，專責管理大中華地區業務。
他續稱，現時美國大型電影公司有為影片製作英語口述頻道，但來港上映時，正因本地戲院沒有播放上的支援，故亦不會提供此聲道，「錄製過來都有成本」。 其實，本地更大的需求是廣東話口述影像，認為若港產片在編劇或拍攝時，已有製作口述影像的概念，如將導演或編劇在拍攝時給予演員的闡釋輯成口述影像劇本，將更事半功倍，透露現已有電影人與他們洽商合作。 他覺得經營福邦證券是上帝的美意，因為很奇妙，當他缺少什麼，就來什麼，缺少人才，人才就來了。 當年，忽然金鼎併入羣益，有一位企業股務代理人要離開，黃顯華立刻延攬過來做福邦，那位先生還在猶豫，怕沒有生意，黃顯華一通電話到鴻海，立刻爭取到鴻海的生意。 後來福邦要發展併購業務，在所收到的履歷表中又看見一位以前金鼎的同事，是很合適的人才，他太高興了。 所以他要做什麼事，上帝就為他預備好了人才，滯礙不見了，一路的順風，所以深感公司一直有上帝在帶領。
黃嗣輝: 香港文匯網
配帶耳機看電影，情況有如用耳機聽即時翻譯，分別在於，處身寂靜的影院，如果聽到旁邊的耳機聲音，影迷有何反應。 黃嗣輝指，在測試過程中，的確有因應耳機「漏聲」的情況嘗試多個模式，才最終敲定現時推出的方案，如耳機型號、指定影廳等。 他認為這是一個互相適應的過程，明白彼此的需要，就是共融的氣氛。 「這對臺灣很重要，創投是協助臺灣產業創新與創業，私募基金是協助臺灣企業轉型。」他目前的工作70%在做Buy Side，30%在協助Selling Side。 也因為如此，他特別邀請在證券業有多年經驗的林火燈來公司負責證券業務，他自己擔任福邦創投投資公司的董事長，更可以專心在Buy Side這方面。
黃嗣輝: 【Emily】海洋公園覓得新CEO 黃嗣輝9‧1接棒
市長黃偉哲表示，重新開張的警光山莊將提供平價及更好的設施，為警務人員及遊客帶來更好服務，歡迎全國旅客到關子嶺旅遊帶觀光，體驗這片美麗的自然環境與濃濃的日式溫泉文化氣息。 在福邦，黃顯華說他每天都是快樂工作，賺錢就分給員工與股東，公司愈來愈好。 黃顯華以積極而量力而為的做法來經營他的事業與人生，如今個人及公司在銀行均沒有負債。 雖然身處在錢潮滾滾的金融市場，但他不愛紅酒與跑車，他喜歡大自然，喜歡旅行，他與夫人已攜手走遍世界許多地方。
海洋公園指，黃嗣輝是個深具客戶及市場觸覺和創新精神的商業領袖，在業務重整、市場策劃和數碼商務方面擁有卓越專長，企業管理經驗橫跨娛樂、電訊、資訊科技、媒體及飲食多個行業，最近期為立基國際集團有限公司之集團營運總監，專責管理大中華地區業務。 以商業模式推動 在英國及澳洲等，政府都有透過立法規定電視臺提供口述影像頻道。 黃嗣輝指，對於戲院的「無障礙」政策，現時香港透過立法來推動的是輪椅座位，因屬於設施上的安排，較易處理。 然而，視障人士的支援如口述影像，涉及內容創作，現時政府的取態是透過電影發展局等遊說業界，「我揣摩政府用商業模式去推動也是對的，因為這是整個產業鏈的問題……不是每套片都有口述頻道，（立法）對戲院不公平。」 營造「共融」為社會風氣，可能纔是推動的最大誘因。
市長黃偉哲指出，關子嶺警光山莊作為關子嶺的入口地標，擁有最純正的溫泉，從日治時代就開始提供遊客泡湯使用，但因歷時太久，設備老舊，2022年下半年開始，警光山莊進行了耐震補強工程，並在此基礎上進行室內裝修，投入新臺幣3300萬元經費，以確保這座建築的結構安全。 黃嗣輝 一套電影，動軏都兩小時長，對於向來好動的狗仔，真的可以乖乖同你坐兩小時？ 他從小對數字敏銳，高中讀臺南的善化高中，就是班上的數學王；後來考上文化大學經濟系，又是班中的會計王，老師問他願否轉至會計系，他沒轉，在讀大學時就已考上普考。
目前他們創投部分已有7.2億元的資金，專投臺灣企業，已經投了從事新藥開發的仁新生醫、發展遠距照料的遠東醫電等等公司；另外，他又正在籌募一個十億的私募基金。 當時福邦只有六位無底薪營業員，其餘業務是空的，如何生存呢？ 長期從事輔導股票上市、協助企業使用資本市場的他，先從自己的專長切入。 他不搞衍生金融商品，他的信念是一個國家的股票市場是給實體經濟用的，是要支持企業的；企業用了資本市場的資源、資金與人才，經營好的就會一直成長，譬如郭臺銘成功的公司就可以創造許多稅收與就業的機會，對國家貢獻很大。 臺灣以中小企業居多，黃顯華就定位福邦是替中小企業服務的券商，是中小企業的投資銀行，他立志打造福邦為「小高盛」。
黃嗣輝: 海洋公園｜黃嗣輝接任行政總裁 9月1日生效
他說政府積極發展5+2很好，但政府的政策變來變去，大家無所適從，換人就換政策，政策沒有一致性，很麻煩，民間無法適應，尤其是為新產業的發展，花了白花花的銀子後，政策又改來改去，這是臺灣的企業最大的無奈。 面對全球的經濟戰爭，每個國家均在保護自己，協助企業有競爭力，但臺灣沒有。 所以在這種情況下，臺灣企業只有自求多福，大企業如臺塑、鴻海出走，目前政府的態度應該是你民間不做的，政府來做，但政府效率差。 他對臺灣未來的發展是保守的，他現在只希望在福邦的小環境中做出希望，並與國際接軌。 在金鼎，他也廣結人脈，他的努力獲得肯定，許多機會找上門來。 在金鼎八年，黃顯華輔導過五十多家公司上市，其中最重要的就是鴻海與寶成和巨大，對他人生的幫助很大。