管網巡檢系統:以管網空間、時間信息爲基礎,實現巡檢計劃的靈活規劃和定製化,巡檢任務的自動生成、派發和檢查。 結合移動端手持設備,實現對供水管網及附屬設施的巡檢、養護、維修的網格化、流程化、規範化,提高外業人員工作效率、保障外業服務安全和質量。 在政策引導、技術與需求交集出現的背景下,水錶產業升級趨勢明朗,正向着智能硬件爲基礎的智慧水務整體解決方案調整與轉型,市場模式也在隨着發展逐步變化。 同時,作爲行業標杆企業,得益於領先的科研和產品創新能力,報告期內榮獲首批省級“兩業融合”試點企業表彰。 水司 作爲國家級製造業單項冠軍企業,公司堅定走卓越之路,堅持數字賦能、創新驅動,於12月成功榮獲寧波市人民政府設立的最高質量獎項——2022年寧波市人民政府質量獎。 2022年6月,公司新廠區順利取得《房屋建築工程竣工驗收備案證明書》,並於黨的二十大召開之際正式啓用。

南方週末記者以融資項目債權人身份向獨山縣的一位處級官員諮詢,他解釋稱,南方卓越沒有投入資金(建設景區),盤活不了景區,“水司樓裝修都沒資金,之前是南方卓越在做,現在又是另外一家公司來做(裝修),很難,投入太大了”。 其他價格風險是指金融工具的公允價值或未來現金流量因匯率風險和利率風險以外的市場價格變動而發生波動的風險。 固定利率和浮動利率的帶息金融工具分別使本公司面臨公允價值利率風險及現金流量利率風險。 本公司根據市場環境來決定固定利率與浮動利率工具的比例,並通過定期審閱與監察維持適當的固定和浮動利率工具組合。 金融工具的市場風險是指金融工具的公允價值或未來現金流量因市場價格變動而發生波動的風險,包括匯率風險、利率風險和其他價格風險。 對於銷售商品類交易,本公司作爲主要責任人滿足在某—時點履行的履約義務,在客戶取得相關商品的控制權時完成履約義務,相關付款條件、質保條件等因商品類型而異,由各合同載明。

水司: 智慧水務案例詳解(上)

近期,一則《親眼看看獨山縣怎麼燒掉400億》的視頻,讓貴州省黔南州獨山縣成爲輿論焦點。 該視頻長達20多分鐘,視頻中的主持人實地走訪了位於獨山縣的標誌性“景點”,包括號稱擁有頂級硬件設施的獨山縣古風博物院、預估造價3000萬的獨山鐘樓以及造價花費2億元的“天下第一水司樓”等。 (2)通過對計量分區流量數據特徵進行研究,基於聚類算法實現爆管預警技術,準確識別出爆管事件,在保證對爆管事件較靈敏的同時獲得了極低的誤報率。 水司2025 該項目於2013年12月啓動,分兩期開發和部署智能水網系統。 在I期階段,對新加坡6個供水區(項目共11個供水區)的供水管道部署了210個傳感器,在該項目的II期階段,另有111個傳感器部署於剩餘的5個供水區。 傳感器包括水質壓力聲吶多功能探頭,流量壓力聲吶探頭和壓力聲吶探頭。

此外,公司還可能簽署遠期外匯合約或貨幣互換合約以達到規避匯率風險的目的。 於本期及上期,本公司未簽署任何遠期外匯合約或貨幣互換合約。 水司2025 截至2022年12月31日,本公司存在短期借款和一年內到期的非流動負債,一年內到期的非流動負債爲租賃負債一年內到期部分,該部分利率爲租賃內含報酬率,短期借款利率爲固定利率,故不存在利率風險。 水司2025 其他說明注1:公司於2004年2月18日出資10,000.00元參與了寧波市水錶行業協會的組建,佔出資額的33.33%,由於寧波市水錶行業協會是非營利性的社會團體,因此公司按照成本法覈算。 資產負債表日,本公司對遞延所得稅資產的賬面價值進行復核。 水司 如果未來期間很可能無法獲得足夠的應納稅所得額用以抵扣遞延所得稅資產的利益,則減記遞延所得稅資產的賬面價值。

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他借債“技巧”,除了宣傳獨山縣的各種交通優勢、政策優勢外,主要的是以政府信譽爲擔保、成立多個融資平臺、高息吸引投資人。 督促檢查水利重大政策、決策部署和重點工作的貫徹落實情況。 水司 指導水利行業安全生產工作,指導水庫、水電站大壩及農村水電站的安全監管。

  • 澎湃新聞()從環境部相關人員處覈實,張波已調任生態環境部總工程師,仍兼任水司司長。
  • 督促檢查水利重大政策、決策部署和重點工作的貫徹落實情況。
  • 水利部南水北調工程管理司有關負責人介紹,全面通水以來,南水北調中線供水水質穩定在地表水II類標準及以上,東線供水水質穩定在地表水III類標準。
  • ”於琪洋說,強化水資源剛性約束的目的在於立足水資源條件,嚴格控制當地水資源開發利用總量,抑制不合理用水需求,使經濟社會活動與水資源承載能力相適應。
  • 上述獨山縣政府官員介紹,爲了化債,獨山政府加大資產處置力度,“現在抽調了很多人,招商引資也好、引進專業合作方也好,負責儘快把資產盤活變現”。

報告期內,部分小規模水錶企業仍靠其自有渠道等優勢佔有一定市場份額,數百家企業看好智能水錶市場空間並積極拓展水錶業務。 水司2025 當前行業集中度仍然較低,且隨着技術發展,智能水錶逐漸走向成熟和標準化,產品同質化競爭較先前更爲嚴重。 2022年,在國內外多重因素的影響下,中國經濟呈現“增速逐漸放緩,波動不斷加大”的趨勢,經濟下行壓力持續較大。

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在初始確認時,如果能夠消除或顯著減少會計錯配,本公司可以將本應分類爲攤餘成本計量或以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產不可撤銷地指定爲以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產。 截至2022年12月31日止,本公司累計發行股本總數20,324.20萬股,註冊資本爲20,324.20萬元。 註冊地爲寧波市江北區洪興路355號,法定代表人爲張琳。 (依法須經批准的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)。 公司依法加強信息披露公開、透明度,並不斷完善與股東權益保護相關的公司內部控制制度。 同時公司注重與股東的交流、溝通,通過召開業績說明會、接待現場調研、參加機構策略會、機構電話會議、回覆“e互動”等方式積極主動與投資者進行溝通,爲廣大投資者,特別是中小投資者創造了與公司管理層直接溝通交流的機會,使其更深入地瞭解公司的經營發展情況。

  • 財政部於2021年12月30日發佈了《企業會計準則解釋第15號》(財會〔2021〕35號,以下簡稱“解釋第15號”)。
  • 水利部同時還強化水資源論證、取水許可和取用水事中事後監管,加強取用水監測計量和信息化建設。
  • 報告期內,公司圓滿完成新一屆高級管理人員的聘任,爲公司可持續發展注入了新的血液,增添企業經營活力。
  • 公開資料顯示,貴州淨心谷旅遊開發有限公司投資開發了淨心谷景區。
  • 當實質固定付款額髮生變動、擔保餘值預計的應付金額髮生變動或用於確定租賃付款額的指數或比率發生變動,本公司按照變動後的租賃付款額和原折現率計算的現值重新計量租賃負債。

由於水務行業兼具區域壟斷性、稀缺性、低風險等特徵,行業發展初期解決有沒有的階段,具備成本內部化的子行業將優先通過投資搶點得到快速發展,後期由於水務行業特性,優良資產將越來越少,通過併購則成爲獲得優質資產的不二手段。 傳統基建投資需求大多與城市擴容同步產生,多大範圍的擴容,就產生一定比例的市政道路、園林綠化需求。 但以供水、污水爲代表的水務類項目在適度超前的規劃理念下一般覆蓋度較大,可能很大一個城市十年僅有這一個項目,雖然投資額不大,但綜合來看,水務資產的稀缺性更強,同時考慮水務資產的區域壟斷性,其卡位效果更加明顯。 經歷了四五年的瘋狂之後,政府一紙令下,嚴控信貸,限時收回違規資金,95%的房地產公司倒閉,留下一堆爛尾樓之外,更是讓海南發展銀行,成爲新中國歷史上第一家倒閉的銀行。 不難看出,事後被指存在諸多問題的項目,其實在一開始就是問題重重,它們的建設都建立在突破既有程序和規定的基礎上。 可以假設,若當初相應的程序規定能夠發揮應有的把關作用,它們不至於走到如今這一步。

水司: 貴州獨山縣舉債400億投資:爲政績大搞形象工程 全縣融資平臺達36家

在租賃開始日,本公司對融資租賃確認應收融資租賃款,並終止確認融資租賃資產。 本公司對應收融資租賃款進行初始計量時,將租賃投資淨額作爲應收融資租賃款的入賬價值。 水司2025 租賃投資淨額爲未擔保餘值和租賃期開始日尚未收到的租賃收款額按照租賃內含利率折現的現值之和。 融資租賃,是指無論所有權最終是否轉移,但實質上轉移了與租賃資產所有權有關的幾乎全部風險和報酬的租賃。 本公司作爲轉租出租人時,基於原租賃產生的使用權資產對轉租賃進行分類。

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浙江省水利廳黨組副書記、副廳長範波芹及廳相關處室(單位)有關人員參會。 “新能源汽車及相關應用領域的碳化硅(SiC)晶圓芯片製造項目”爲市重點項目,2021年6月,在該項目尚不具備條件正式報裝申請前,供水企業營業部勘察設計人員主動聯繫項目負責人提供上門技術諮詢服務,並同步編制供水方案。 7月2日,項目正式報裝後,當天即批覆供水方案,用戶委託施工單位完成接駁工程後,一天內公司即安排掛錶,兩天辦結項目用水申請。

水司: document.write(“重大決策部署”);

曾被外界熟知的“獨山鐘樓”,立在一人高的荒草中,水泥材料散落一地。 2021年9月下旬,南方週末記者來到獨山淨心谷景區,遊客寥寥。 景區正常開放,僅對每位遊客收取10元的衛生管理費,此前門票爲80元/人。 獨山隸屬於黔南州布依族苗族自治州,地處貴州最南端,有“貴州南大門”之稱,與廣西河池市接壤,距貴陽128公里。 2020年3月,獨山與貴州其餘23個縣區一道退出國家貧困縣序列。

水司: 獨山縣400億債務另兩名關鍵人:鬼才建築師與黑道老闆

隨着市場向規模化、規範化、高品質、重服務的方向發展,領先的規模化廠商將不斷提升產品和服務能力,完善銷售渠道,探索並創新盈利模式,構建競爭壁壘。 抄收一體化平臺:將集抄、營收、表務管理緊密結合,圍繞每一臺計量設備的系統性管理進行完整服務。 該平臺從每塊表的採購入庫開始,到舊錶、壞表的換表入庫,整個服役週期通過一個平臺無縫管理,減少中間環節,提高管理、計費效率,是智慧水務的重要組成部分。 水司 管網GIS系統:以城市地理信息爲基礎,結合供水管網資產信息,構建地理信息系統數據庫,建立以GIS地圖爲底座、業務管理需求爲核心的綜合展示平臺和供水管網“一張圖”,實現管網資產實時、歷史信息與相應業務數據的可視化展示。 報告期內,公司銷售團隊積極克服外部影響,奮力開拓市場、努力爭取,做好客戶溝通。

水司: document.write(“政府信息公開”);

在確保現有生產過程中環保工作的正常進行外,公司也已在新廠區建設過程中持續做好屋頂光伏電站等環保設施配套建設的投入。 水司2025 4、報告期內,員工持股計劃中有部分持有人因個人原因離職,因此對其持有的認購份額進行了轉讓,持有人相應存在調整和變更。 水司2025 水司 公司首期員工持股計劃員工範圍未發生變化,人數從13人變爲14人。

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針對水池清洗消毒問題,我司按照市水務局要求派送水池催洗通知,據物業反饋小區每年均要求按時清洗並上傳水質檢測合格報告。 水司 水司2025 深南花園位於深南大道旁科技園生態園區內,1996年建成,約750戶,一直存在水質、水壓問題需進行優改、二供改造。 該小區於2021年底進場實施優質飲用水工程,2022年5月已完成管道鋪設。 小區現狀供水模式爲泵房加壓至樓頂水箱向下供水,改造後需取消三個樓頂水箱,待二次供水設施改造後,方可進行新管道切換。 該施工方案將於2022年10月14日前提交至小區物業及業委會處,預計於年底解決當事人投訴水質、水壓問題。

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雖然當地人士解釋這是問題樓盤的總數,其中爛尾樓只佔了不到三分之一,可是當地人在談起“爛尾樓之都”的時候,通常會自嘲“就連房管中心團購的房子都爛尾了”。 2020年4月,北京CBD區域最大的一幢爛尾樓中弘大廈,停工3年之後才找到了新東家。 它被拍賣了33億元,這些錢也主要拿來償還它的老東家——中弘股份。

水司: document.write(“業務工作”);

在引江補漢工程的進口端湖北宜昌,工程1號支洞工地現場熱火朝天,數十臺挖掘機揮舞着有力的“臂膀”,混凝土罐車、渣土車在工地上往來穿梭。 水司 截至12月6日,前期施工準備工程1標完成年度投資任務的95%,支洞掘進總計544米,棄渣場、防汛備料場、橋樑等工程已全部提前完工,其他建設任務正對照年度目標有序有力推進。 位於湖北丹江口市的引江補漢工程輸水總幹線出口段施工現場,機械車來回穿梭,隧洞內的三臂鑿巖臺車、全自動液壓臺車開足馬力進行掌子面鑽孔作業和二次襯砌施工,建設現場一片繁忙。 目前,濮陽、鶴壁、許昌等市實現南水北調水全域覆蓋,我省122個鄉鎮羣衆喝上了南水北調水。 水司2025 水司 12月12日,國務院新聞辦公室舉行新聞發佈會介紹2023年水利基礎設施建設進展和成效。 水利部水利工程建設司司長王勝萬表示,重大水利工程進展順利,質量安全總體可控,在保障流域、區域水安全等方面發揮了積極作用。

水司: document.write(“政策文件”);

“這裏的監測頻次爲每天4次,每6小時監測一次,24小時不間斷,如果遇到突發情況,會適當增加頻次。 我們能監測水質基本指標32項、揮發性微量有毒有機物24項以及生物毒性等共89項參數,在目前國內自動監測站中首屈一指。 ”說起水質監測,中國南水北調集團中線公司水質專員井菲的自豪之情溢於言表。 我們中線公司有5個水質實驗室、13個自動監測站、30個固定監測斷面,着力加強水質風險因素研究及防控。 通水9年來,中線一期工程支撐全省發展戰略性新興產業,綜合實力和競爭力不斷增強。 我省與北京和天津對口協作,水源地分批實施生態環保項目,優化庫區生態環境,推動產業結構調整,民生得到逐步改善,旅遊產業迎來大發展。

公司積極回報股東,自2000年股份制改革重組後一直持續盈利並分紅。 報告期內,公司進行了2021年年度權益分派,每股派發現金紅利0.8元(含稅),共計派發現金紅利161,582,291.20元(含稅)。 (2)公司通過使用變頻空壓機、終端電力能源,減少電力損耗、優化能源結構。 水司2025 例如:採用電動叉車代替柴油叉車、新能源汽車替代傳統汽油車等,改變能源結構,提高可再生資源利用率,降低了企業的整體能耗水平,減少碳排放。

報告期內,公司進一步優化各項技術資源與創新體系,爲未來公司業務研發板塊整體性、高協同性保駕護航。 水司 同時憑藉堅實的研發基礎以及超前的行業戰略佈局,能夠快速調整產品結構和生產工藝來應對激烈的市場競爭。 水司 公司深耕供水計量與測量領域長達60餘年,在品牌效應、營銷服務、技術研發創新以及生產管控等多方面均形成了自身獨特的突出優勢與核心競爭力,並憑藉在水務領域的厚植優勢,朝着全領域、全方位的智慧水務整體方案邁進,成爲完整具備智慧水務服務能力的綜合集團企業。 隨着新廠區的落成搬遷,公司做好工作部署,圍繞規劃需求、設備規劃、基礎建設、設備安裝、人員配置、生產佈局等展開工作,推動自動化生產能力邁上新的臺階;對老廠區也同步改造升級,以滿足生產工藝要求,提升產品質量,保障安全生產。

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