這就使企業在控制勞動成本與人員使用上有了衡量的標準，從而極大地提高成本、費用控制的準確性，使成本覈算具有科學性。 2、崗位的縱向分級，即根據每一崗位的繁簡難易程度、責任輕重以及所需學識、技能、經驗水平等因素，將它們歸入一定的檔次級別。 “能級”是借用原子物理中的概念，指原子中的電子處在各個定態時的能量等級。
所謂職位分類，是指把企業中所有職位，依其工作的性質、難易程度、權責大小以及工；作所需的資格與條件，按照一定的標準與原則加以分析比較，進而將每一職位歸入不同的等級。 公司職位分類 其目的在於，以此作為勞動報酬和任用及考評員工的基本依據。 職級是指將工作內容、難易程度、責任大小、所需資格皆很相似的職位劃分同一職級，實行同樣的管理使用與報酬。
公司職位分類: 崗位分類
4、職等（Grade）：工作性質不同或主要職務不同，但其困難程度、職責大小、工作所需資格等條件充分相同之職級的歸納稱為職等。 同一職等的所有職位，不管它們屬於哪個職系的哪個職級，其薪金報酬相同。 3、職級（class）：指將工作內容、難易程度、責任大小、所需資格皆很相似的職位劃為同一職級，實行同樣的管理使用與報酬。 職位歸類結構應建立在科學化和系統化的基礎上，它以職位為基本元素，以職系、職組、職門作為橫向分類坐標，以職級、職等作為縱向分類坐標交叉構造而成。
它是企業人力資源管理的基礎性工作，是人力資源管理的基本單位。 公司職位分類2025 整分合原則是指一個組織必須在整體規劃下明確分工，在分工的基礎上進行有效的合作，以增強整個組織的效應。 根據工作性質、專業類別的不同，劃分爲若干不同的崗位序列（也有稱爲職位類），再在序列的基礎上，進一步細分，體現主要職責、責任輕重、難易程度等，形成若干個崗位子序列（也有稱爲職位小類）。 結合業務特點、公司規模和實際狀況，分析價值流程，以“事”爲中心，分析價值鏈主要活動，通過對職位職責的深入理解，對職位的整合和歸類，根據工作職能不同劃分爲不同的職位類（也有稱爲職位族）。 公司職位分類 實現“分類分層管理”的科學化，確保公司核心價值鏈上的職位在職業發展、薪酬激勵政策等方面得到優先關注，滿足分類管理的需要，提高管理的有效性。
公司職位分類: 職位分類
企業中每個員工的職位，都可以在職位分類結構中找到自己的位置。 職系是指工作性質相同，而責任輕重和困難程度不同的職位系列。 公司職位分類 一般來說，一個職系就是一種專門職業，如機械工程職系。
在職位分類中的“能級”概念，是指一個組織系統中各個職位的功能等級。 公司職位分類2025 功能大的職位，在組織中所處等級就高，其能級就高；反之，功能小的職位，在組織中的級別就低，其能級亦低。 公司職位分類 職位分類時，應依據能級原則來分析評估不同職位的各自能級，使其各就其位，各得其所。 4、職等（grade）：工作性質不同或主要職務不同，按其困難程度、職責大小、工作所需資格等條件充分相同之職級的歸納稱為職等。
公司職位分類: 崗位分類的原則
（每個職級的職位數並不相同，小到一個，多到幾千）。 3)職位歸類可按照職位的不同工作性質、繁簡難易、責任大小和所需人員的資格條件進行橫向和縱向的職位劃分。 職位分類將員工工作依此進行了明確的區分，起到了將職位、資格與報酬相統一的作用，因而奠定了按勞分酬的基礎。 崗位分類與職業分類、崗位分級、品位分類的聯繫：崗位分類與職業分類是特殊性與一般性的關係，職業分類對企業中的崗位分類起著重要的指導和規範作用，而崗位分類又為國家職業分類體系提供了豐富的內容和有益的補充。 公司職位分類2025 崗位分類適用於國家各級政府及其職能部門和機構，而崗位分級適用於實行崗位分類以外的各種企事業單位。 崗位分級與品位分類的區別：分類標準不同；分類依據不同；適用範圍不同。
- 職位分類將員工工作依此進行了明確的區分，起到了將職位、資格與報酬相統一的作用，因而奠定了按勞分酬的基礎。
- 1、職系（Series）：是指一些工作性質相同，而責任輕重和困難程度不同，所有職級、職等不同的職位系列。
- 因此，在考慮該組織機構的職位設置時，應從系統論出發，把每一個職位放在該組織系統中，從總體上和相互聯繫上分析其獨立存在的必要。
- 運用專業知識爲公司業務價值鏈提供專業支持或專業服務，常常是間接爲公司創造價值，常常是職能與輔助人員。
- 2、職組（Group）：工作性質相近的若幹職系綜合而成為職組，也叫職羣。
- 以專業技能操作爲主要工作特徵的職位類，通常指組織的基層業務操作人員、一線的運營或執行人員，產品和服務的主要提供者，多以執行者、操作者的身份出現。
職等是在不同職系之間，把職責輕重、工作繁簡複雜情況以及任職資格條件充分相同的職位歸入同一等。 同一職等上職位的勞動報酬相同，所有的職位都可以歸入適當的職等。 公司職位分類 1、職系（Series）：是指一些工作性質相同，而責任輕重和困難程度不同，所有職級、職等不同的職位系列。
公司職位分類: 職位歸類的概念
簡言之，一個職系就是一種專門職業（如機械工程職系）。 公司職位分類 1、職系（series）：是指一些工作性質相同，而責任輕重和困難程度不同，所以職級、職等不同的職位系列。 以利用自身的專業技術爲公司創造價值爲主要職責特徵。 對公司生產能力、產品開發能力和技術先進性承擔責任。 崗位分類結構應建立在科學化和系統化的基礎之上，它以職位為基本元素，以職系、職組為橫座標，以職級、職等為縱座標交叉構造而成。
公司職位分類: 公司職稱中英文對照表 中英文職稱對照表
，進而實行動態調整，即發現人才和使用人才，達到員工各揚所長、人盡其才的目的。 公司職位分類 從總體上看，實現企業員工的優化配置，可最大限度地提高人力資本的使用價值。 4)在進行職位調查時，擔任各種職位的工作人員總是傾向於誇大自己本職的重要性和複雜程度，從而使職位分類出現職級膨脹的趨勢。 並規定了工作人員的升遷調轉途徑，這在一定程度上阻礙人才跨職系和跨行業的流動，從而不利於人才的全面發展。
公司職位分類: 職位歸類的結構
而對於高級領導職位、機密性職位、臨時性職位和通用性職位，則不太適用。 對於不同的公司，各價值環節有所差異，要依據公司價值流程、價值流程中關鍵節點、戰略目標、發展階段、業務發展等情況充分結合進行職位分類。 面向客戶或市場，通過一系列活動直接爲公司帶來經濟收益爲主要職責特徵。
公司職位分類: 職位分類的基本概念
以專業技能操作爲主要工作特徵的職位類，通常指組織的基層業務操作人員、一線的運營或執行人員，產品和服務的主要提供者，多以執行者、操作者的身份出現。 公司職位分類2025 1)在適用範圍方面，職位歸類比較適用於專業性、機械性、事務性較強的職位。 因為這類職位的工作較容易進行定量化測量，使人們有一個標準，也便於監督和執行。
公司職位分類: 工作崗位橫向分類的步驟與方法
職級是錄用、考覈、培養、晉級人員時，從專業程度和能力上考慮的依據。 3、職級（Class）：職級是分類結構中最重要的概念。 指將工作內容、難易程度、責任大小、所需資格皆很相似的職位劃為同一職級，實行同樣的管理使用與報酬。
公司職位分類: 職位分類制度
3、將同一職組內的崗位再一次按照工作的性質進行劃分，即將大類下的中類再細分為若幹小類，把業務性質相同的崗位組成一個職系。 2、將各職門內的崗位，根據工作性質的異同繼續進行細分，把業務相同的工作崗位歸入相同的職組，即將大類細分為中類。 最低崗位數是指一個組織機構為了實現其獨立承擔的任務而必須設置的崗位數。 崗位設置超過了這個數量就會造成職位虛設，機構膨脹，人浮於事；崗位設置低於這個數量，則造成職位短缺，人手不足，影響組織目標的實現。 公司職位分類 因此，在考慮該組織機構的職位設置時，應從系統論出發，把每一個職位放在該組織系統中，從總體上和相互聯繫上分析其獨立存在的必要。 凡是促進組織具備系統5個特徵的職位就該設立，反之就不該設立。
公司職位分類: 職位歸類的作用
職系是錄用、考覈、晉升、培訓員工時，從專業性質上進行考覈的依據。 職業教育與崗位培訓成效如何，取決於對不同職位的不同業務要求。 公司職位分類 公司職位分類2025 職位分類使任職資格和對工作任務的要求具體化，據此進行有針對性的培訓，因切合實際需要，可收到良好效果。 公司職位分類2025 換而言之，職位分類使培訓目標、內容與方法明確化。 職位分類對企業內部各部門所需職位數量及工作總量都有準確的統計，並有相應的工作報酬方面的規定。
公司職位分類: 作用
若幹工作性質大體相近的職組可以歸劃為一個部門，例如，行政部門、專業技術部門等，它是職位分類中最粗略的概廓。 性質相近的若幹職系構成一個職組，例如醫療職系、護理職系、藥理職系、理療職系等構成的衛生職組。 以便對不同類不同級的員工，用不同的資源、政策、工作要求和管理方式進行管理，並對同類同級的員工用統一的標準管理。 任何系統都必須適應外部環境條件及其變化，和其他有關的系統相互聯繫，構成一個更大的系統。 儘管每個要素都可以獨立成為一個子要素，但是各個子要素間又是緊密聯繫不可分割的統一體。
公司職位分類: 職位歸類法
對產品品牌、市場佔有率和銷售情況承擔責任，常常需要面對客戶。 一般來說，常見的職位劃分爲五大類，由不同的人羣履行相關職責，具體而言，分爲管理類、專業技術類、專業支持類、營銷類、操作類。 主要包括：操作工、運輸員、安裝員等基礎的操作型和執行型人員。 以上五類工作羣集和相關人員構成了各個企業的所有職責和相關的羣體。 運用專業知識爲公司業務價值鏈提供專業支持或專業服務，常常是間接爲公司創造價值，常常是職能與輔助人員。 2、職組（Group）：工作性質相近的若幹職系綜合而成為職組，也叫職羣。
職位分類的前提是對每一職位工作標準與要求的具體、明確的規定。 以此為準則可以對員工從事的工作及任務完成情況進行測量和評估，並激勵員工不斷提高工作質量和工作效率。 企業的職位，是指企業賦予每個員工的工作職務及其所承擔的責任。