這種方式也限制了話題的可擴展性和自定義性，有很大的改進空間，例如增加內容標籤。 從產品的角度看，Dcard算是一款平庸的產品，現在還算活躍的原因主要限制了用戶羣，在大學生羣中通過口碑傳播逐步增加用戶羣體。 另外上面的內容也契合了現有年輕人的興趣。
這些內容註定很受年輕羣體的歡迎，另外大學生門檻又決定了用戶之間幾乎沒有代溝，互相評論時也不會出現太大的價值觀差距。 總裁漫畫dcard2025 抽卡就類似漂流瓶，不過每天只能抽一張，卡上寫的是對方的學校、愛好、個人介紹等詳細資料，可能是提倡真實社交，所有資料都會經過審覈。 當雙方都發出好友邀請後，才能成爲好友，進行交流。
總裁漫畫dcard: 內容—
Dcard有點象是ptt但是又有許多的不同，也許是在使用族羣上，Dcard很明確就是定位在大學生族羣上。 有時候看看Dcard這些內容，會到很灰心，不免讓我憂心，臺灣的學生怎麼了？ 總裁漫畫dcard ……但又覺得這樣的憂心是多餘的，本來就不能奢望在樹上找到一條魚，充其量找到的是鳥羣。 既然Dcard的定位在於社羣娛樂，聚集的當然是這樣的話題，它不能夠代表全體大學生，只能是臺灣大學生很鮮明的某部分而已。 它展現了社會的多元性，有這個缺口在，所以這個網站纔會竄紅得很快。 相似競品：同樣與Dcard一般擁有「社羣」的元素，但其產品的核心功能不是圍繞在社羣討論所打造，如Facebook的核心是塗鴉牆，Instgram的核心是即時動態，但他們都保有社羣的元素在裡面。
「團購型」社交電商可以如蝦皮購物最近推出的團團賺就是走團購型的社交電商，以揪團人數的多寡來決定商家給的購物折扣，很類似中國的拼多多，而「內容運營導購型」的社交電商就以Instagram商業帳號為例，透過在Instagram商業帳號上分享生活內容，吸引到一羣有相同共鳴的用戶後，在推薦用戶去購買商品，類似於中國的小紅書。 相關功能：就是Dcard目前有提供的附加功能，如電商購物(好物研究室)，內容部落格平臺(創作者俱樂部)，去對標市場上主流的產品，如蝦皮購物、方格子等。 總裁漫畫dcard2025 比較值得注意的是，Dcard App在1.16版本時，推出了學生證進行帳號驗證的功能，不像PTT在申請帳號流程時一定要使用學校的信箱才能做帳號的驗證，而在1.17版時也提供「話題標籤」的功能，幫助使用者在搜尋文章時，後臺資料庫能夠同時在前臺搜尋框中顯示出與此標籤相關的文章。
總裁漫畫dcard: 用戶
論壇主要是解決大學生的學習生活問題，易可提供交友空間。 現在有閒魚已經可以滿足這個需求了，裏面的魚塘問答也和我當初的論壇異曲同工之妙。 現在回頭看，這可能是個bad 總裁漫畫dcard idea，沒有聚焦。 此網站的用戶在每個午夜12時，會收到一張系統配對的匿名邀請卡（也就是Dcard），若有興趣與對方認識的話就可以送出交友邀請，收到交友邀請的人在當天午夜之前必須同意邀請，雙方纔能成為朋友，一旦錯過之後，這兩位用戶便不會再收到或是抽到彼此的Dcard。 首先我們先從Dcard的主要競品們作為觀察對象，從表格中我們可以發現，Dcard並未有「聊天室」的功能，這邊指的聊天室功能為無法針對不認識的人發送訊息，不像PTT可以丟不認識的人「水球」，除非雙方要因為「抽卡機制互相配對成功後，才能與對方開始私訊聊天」，其聊天室性質有點類似交友軟體。
- 發帖討論類似百度貼吧，用戶發帖（Po主），後面用戶可以回帖。
- 2011年，Dcard於網路推出服務時，只開放臺大、政大學生註冊，後來陸續開放其他大學註冊，現在是超過百萬會員的大型論壇，也是資本額高達四千萬並拿到上億融資的公司。
- Dcard的產品架構很簡單，最難的是對用戶內容的引導和管控。
- 通過設置大學生的門檻來篩選用戶，將用戶羣固定在“大學生”這一羣體中。
- 關鍵活動：Dcard為一項互聯網產品，其背後所包含的運營體系為數據管理、產品管理、內容管理、平臺運營與維護等，Dcard纔能夠持續地提供會員產品與服務。
- 在發表觀點或評論時，能夠盡量跟基於相關的資料來源，查證後再發言，善用網路的力量，創造高品質的討論環境。
- 謹慎發言：在TNL網路沙龍，除了言論自由之外，我們期待你對自己的所有發言抱持負責任的態度。
下面從產品的角度分析下這款臺灣年輕人中火爆的匿名論壇。 讓這個網站火起來的很大特色，是「午夜12點抽卡」。 這是有點象是牽紅線的網站，顧名思義，到了午夜12點，點選抽一張卡，系統就會自己幫你配對一個異性(也可能抽到同性但聽說機率比較小)，然後雙方選擇同意，就代表抽卡成功，有點象是確認好友的概念，然後就可以開始聊了，若有一方不同意，則抽卡失敗，交友不成立。 我一直對Dcard的受眾和IG的高連動性感到很好奇，而這兩次親自操作跟互動算是十分成功，除了很開心，也覺得運氣很好，因此，把相關的技巧分享給大家。 在Dcard，不只全站有熱門榜，個別看版也有熱門榜。 所以一定要先在張貼文章的版搶下互動第一，至少先拿下該版的熱門榜，搶下該版的流量。
總裁漫畫dcard: Tags： 培訓課程 人工智慧 AWS ML 機器學習 研討會 生成式AI 科技趨勢 人工智慧及機器學習解決方案日 雲端服務 AI More…
發帖討論類似百度貼吧，用戶發帖（Po主），後面用戶可以回帖。 唯一不同的是tag別人（@）時，在Dcard上面是“B4”（代表@4樓），可以通過“B7 B9 B11”這種方式tag多個用戶。 Dcard是臺灣大學生的匿名論壇，用戶需要大學生相關證件資料才能註冊。 通過設置大學生的門檻來篩選用戶，將用戶羣固定在“大學生”這一羣體中。 出於對這款年輕人喜愛的產品的興趣，這幾天我就翻牆體驗了Dcard。
總裁漫畫dcard: 網路沙龍—
2.內容多沒有進行過濾/過度暴露：有許多人喜歡在「西斯版」分享自己的牀事/性經驗，甚至是不露點的裸露照，個人認爲是不妥的，雖然大學生都已經滿18歲了，但我還是希望作爲學生可以單純一點。 本集團有權隨時新增或修改此規範，如有增修將公告於本網站。 若公告後您仍繼續使用本網站，即視為同意接受增修版規範。 在Dcard看文章，如果選擇依熱門度排序，文章就會從最熱門排到最不熱門。
總裁漫畫dcard: 我們想讓你知道的是
尊重多元：分享多元觀點是關鍵評論網的初衷，沙龍鼓勵自由發言、發表合情合理的論點，也歡迎所有建議與指教。 我們相信所有交流與對話，都是建立於尊重多元聲音的基礎之上，應以理性言論詳細闡述自己的想法，並對於相左的意見持友善態度，共同促進沙龍的良性互動。 近一個月，我在Dcard發表兩篇非常熱門的文章，第一篇就登上全站熱門第三名。 藉著文章，我也讓更多Dcard上的年輕朋友認識我的知識型IG帳號，並帶來6000多個粉絲增長，以下是我達成這個成就的8個行銷技巧。 用Dcard的時候，我想到了2013年想做的一個產品，但是想着在大學生羣體中做一個同城換物 + 二手線下交易 + 論壇，把用戶限制在大學生羣體中，起因是因爲當時在58同城上交易被騙。
總裁漫畫dcard: Tags： dcard 熱門 發文 網路行銷 知識型網紅 導流 貼文 流量 More…
後來在使用者反應熱烈的情況下開始籌畫建立公司的事項，並且逐步開放更多學校學生進行註冊與使用。 「興趣/社羣型」社交電商主要聚集一些擁有相同興趣愛好的成員們，彼此可以在同一個羣組間進行商品的分享交流與買賣，如591寶物交易網是以遊戲主題而形成的社羣交易羣組，新加坡的旋轉拍賣則是以興趣愛好而形成的二手商品交易羣組。 然而在此階段比較值得注意的功能有如2018年2.3.2版本所推出校園現實動態功能，讓大學生可以在學校看板以照片或影片錄製的方式來分享校園生活大小事，很像是Instagrm於2016年所推出的Story功能，但差別在於Instagram的Story可以發布在個人或商業帳號的主頁上，但Dcard的校園現實動態功能是以「學校」為主。 當我們定義好了競品分析的維度後，就可以開始去尋找我們要分析的產品，下方為我們大致根據Dcard主要競品、相似競品與相關功能所製作的一張分析表格。
總裁漫畫dcard: 產品分析 | Dcard-在午夜夢迴時尋找到屬於你的共鳴
在競品分析的部分，我們將以三個維度來與大家說明，分別為「主要競品」、「相似競品」與「相關功能」，以下是這三個維度的定義。 此時Dcard 總裁漫畫dcard App的產品的標語也從2.0版本的「年輕人都在 Dcard 上討論」更改成3.0版本的「不限大學生，每個人都能找到共鳴」。 ※ 若您是新用戶，在活動前註冊AWS免費帳號並填寫贈品申請表單，還能直接獲得「AWS不鏽鋼智慧型保溫瓶」，歡迎點此瞭解更詳細活動規範。 除此之外，AI／ML人工智慧及機器學習解決方案日不但免費參與，凡完整參與並填寫會後問卷的參與者即可獲得AWS客製隨身杯 。 臺灣和大陸年輕人在許多愛好上差別並不大，娛樂至上。
總裁漫畫dcard: 帳號管理—
在此我得特別強調，優質的內容，纔是所有技巧當中最重要的核心。 總裁漫畫dcard 總裁漫畫dcard2025 當然，能通過IG市場考驗的內容，在Dcard成功的機率也會大幅增加。 在Dcard，只有發佈36小時以內的貼文，纔能夠上熱門。
總裁漫畫dcard: TNL 網路沙龍守則
而登上熱門的貼文，在張貼起算的36小時後，就會從熱門榜上消失。 提供2019年的網路數據，讓大家感受一下——Dcard每月流量高達17億，不重複造訪人次1100萬。 很多人進站，會優先看全站最熱門的文章，這就像是上了Line Today新聞或者是Yahoo! 我注意到男女比例也從2012年的6：4，變成了2016年的4：6，發文和參與交流的女生比例也逐步增多，美妝、穿搭等類別成爲了熱門類別。 這點與大陸的社羣恰好相反，我們的社交應用幾乎都是男多女少，而且失調比例會持續擴大，這也是很值得深思的一點。 在逛了幾天之後，總結上面的內容趨向年輕化、娛樂化、兩性化。
總裁漫畫dcard: AI／ML人工智慧及機器學習 解決方案日－活動資訊
AWS作為企業客戶信賴雲端服務供應商，即將於3月16日舉辦「AI／ML人工智慧及機器學習解決方案日」，展示各行各業的AI／ML業務解決方案。 總裁漫畫dcard2025 謹慎發言：在TNL網路沙龍，除了言論自由之外，我們期待你對自己的所有發言抱持負責任的態度。 在發表觀點或評論時，能夠盡量跟基於相關的資料來源，查證後再發言，善用網路的力量，創造高品質的討論環境。 並且避免對於不同意見的攻擊、惡意謾罵言論。
主要競品：與Dcard同值性非常高的產品，其產品主要功能都是圍繞在社羣平臺討論所打造，如臺灣的PTT，美國的Reddit，日本的5ch。 而在成本結構方面，Dcard的固定成本為薪資、辦公室設備、零食福利等員工支出外，變動成本為產品運營的Server的資料儲存空間、維護成本，這些變動成本會依據會員在Dcard上的活躍程度來決定，若活躍的會員數越多，所產生出的數據與內容也就越多時，Dcard就可能會需要提升資料儲存空間、計算能力等以提供會員更好、更穩定的服務品質。 AWS深知，降低技術的使用門檻，是迎接每次生產力革命的一大前提，因此AWS致力將繁瑣的科技技術降維，打造協助企業的客製化工具，以強大的技術服務作為客戶的堅實後盾──即便企業缺乏AI／ML的專業人才，依然能夠藉由啟用AWS的AI／ML服務，大規模、高效能地進行產業創新、大幅節省營運成本。
總裁漫畫dcard: Tags： dcard 熱門 發文 網路行銷 知識型網紅 導流 貼文 流量 More…
結束Dcard主要產品功能之境品分析後，我們來觀察表格的下半部，也就是Dcard附加產品功能的部分。 關鍵資源：Dcard的關鍵資源除了內部團隊成員，如工程師、行銷人員、業務開發人員、產品經理等角色外，還包會員數所產生的網絡效應，如流量、活躍人數、黏著度等。 但相較於Facebook不一樣的特點在於「抽卡」，Dcard在每天的午夜12點時，系統都會隨機抽出一名學伴的邀請卡給使用者，使用者在收到邀請卡瀏覽過對方的自我介紹覺得來電時，就可以送出交友邀請給對方，而收到交友邀請的人，需要在當天午夜之前送出同意交友，雙方纔能夠順利結緣，一旦超過這個時間，兩位使用者便不會再收到或是抽到彼此的Dcard邀請。
除了抽卡外，Dcard最主要的就是社羣功能，使用者可以藉由Dcard的網站或是App來透過瀏覽、發文、回應他人文章，討論區也依照內容不同分作不同討論版，每個學校也有自己的校版，只有該校學生可以在上面發文及留言。 然而Dcard在朝向這些潛在的商業模式發展時，如何緊扣產品的核心價值，讓每個人都能夠在Dcard上找到共鳴，發揮社羣的影響力同時，又能夠兼顧平臺的內容自由度與豐富性，且不淪於充滿各式業配行銷等內容，是一個觀察Dcard產品未來發展的切入點。 而Premium則是Reddit提供用戶們一個無廣告瀏覽的選擇，如同今天你購買了Youtube Premium，你在看影片時就不會因為廣告而影響觀賞體驗，同樣當Reddit會員購買Premium服務時，用戶們在該平臺上瀏覽文章時，就不會出現嵌入型的廣告內容，可以盡情暢遊於社羣討論的內容之中，這是目前Dcard沒有提供的服務。 會員中心則包含個人資料維護（帳號密碼、信箱、卡稱等），訂單維護（個人訂單列表、訂單明細等）與創作者俱樂部，該服務推測應該屬於醞釀階段，還尚未看到相關的功能與商業模式，推測未來可能會推出創作者首頁、主題分類、訂閱專欄等內容。
總裁漫畫dcard: 用戶
2022年2月，Dcard推出實名制，要求使用者必須上傳身份證正本照片，纔可以擁有在Dcard全站討論的權限。 這個政策引發不少用戶不滿，認為用戶註冊時都有填寫信箱，官方也能查到IP位置，質疑「為何還要身分證？」，認為自己的言論自由受到平臺限制。 在另一個臺灣論壇PTT上，網友也將Dcard與中國網站對比，諷刺說「還以為是在辦貸款」。 Dcard創立初期，儘有開放臺大與政大的同學進行註冊與使用，並且會員須提供真實姓名、個人照片及學校信箱認證註冊。
匿名也是Dcard很有特色的亮點，可以選擇“淡江大學”這類的title來做社交，也可以增進相互之間的信任度，同時還能保護營私。 在Dcard每天午夜一到，就會出現一位你從沒遇過的人，如果在24小時之內，你們對彼此發出好友邀請時，就會成爲朋友，未能成爲朋友的話，午夜一過他就會永遠消失，再也不會出現。 最近公司來了兩個臺灣實習生，自然就和兩個妹子聊起了她們平常喜歡用哪些互聯網產品，除了Line、instagram、FB這些常見的應用外，特別提到的還有灣灣年輕人特別喜歡上的“Dcard”。
最後我們可以從Dcard的人才招募網站中瞭解到，Dcard的核心價值是希望能夠提供一個廣大的社羣交流平臺，讓每個人在此平臺上都能找到屬於自己的共鳴。 Dcard起初是以網站的形式與大家見面，後來才提供了手機App應用讓大家可以在手機上盡情瀏覽Dcard上的社羣話題，由於我也是到了Dcard推出手機App後才開始加入Dcard，因此我們就以Dcard App作為這次產品迭代歷程的觀察。 ● 總裁漫畫dcard 課前準備：活動中，AWS講師將會分享如何透過AWS帳戶使用多種AI／ML免費方案，讓您於活動後直接應用到您的業務場景。 為更好的參與效果，建議您活動前完成AWS帳號註冊，讓您在活動中可同步操作體驗、亦可現場與AWS專家諮詢 。 近年AI技術不斷突破，誰可以更快掌握這股趨勢，即可掌握企業營運先機。
這些特殊的功能都讓Dcard得以存活成長。 但是從另一方面講，產品定位又決定了它發展空間有限。 在大學生畢業之後，最多三年，上面的內容就會失去對這批用戶的吸引力，造成老用戶流失。 用戶一批又一批更新，而且用戶基數就是臺灣50w左右大學生中，就算20%的大學生使用，也就只有10w穩定用戶。
總裁漫畫dcard: 產品分析
目標客羣：我們可以從Dcard Facebook粉絲專頁瞭解到其品牌的Slogan為「年輕人都在Dcard 上討論」，合理推測Dcard的主要目標客羣介於20–35歲之間的年輕族羣。 以我的帳號來說，文章在熱門榜上消失前的最後幾個小時，平均一個小時可以多為我的IG帶來100多個追蹤者，你會真心希望他能夠一直維持在那個熱門的地方不要下來。 第一篇登上全站熱門第三，第二篇登上全站熱門第15。 認真分析了Dcard產品，Dcard的產品結構如上圖所示，類似新聞資訊網站的結構，唯一不同點是增加了抽卡（隨機交友）。