專家認爲，伴隨着”互聯網+”技術的發展，促進傳統供應鏈管理實現突破將是大趨勢。 對韓衣都舍這家企業有了解，都聽說過“小組制與二級生態”。 趙迎光是如何靠這種模式打造互聯網時代的服飾帝國，10年搞定1000億“小目標”。 本期推出的改編案例，緣起韓都衣舍聯合創始人之一、董事副總經理吳振濤所在小組的EMBA課題報告。 從線上代購服裝起家，逐漸整合線上與線下資源，建立業內領先的服裝電商運營及供應鏈管理能力。 來源：TOP電商（itopec）作者：張逸 韓衣網 從60萬創業到12.6億，從淘寶線上小店到韓風快時尚引領者，從淘品牌到互聯網服飾品牌第一股，韓都衣舍的發跡史堪稱線上商業品牌的上位教科書。
- 韓都衣舍的成功離不開服裝行業發展的大環境，也離不開創始團隊的戰略眼光和商業模式創新，更離不開其作爲一家互聯網公司所具有的的基因。
- ”韓都衣舍供應鏈負責人王廣頌掛完電話，便找來產品研發小組負責人。
- 其中，法國和意大利的女裝設計實力顯著優於其它國家，2018年國際女裝十大品牌中有8個品牌來自於這兩個國家。
- 隨着市場快速增長，一些防曬衣的廣告紛紛大打“科技牌”，價格也水漲船高。
- 超快速上新能力的背後是，對它原創設計能力的忽略，簡單來說，柔性供應鏈的優點在於快單反，店裏可以直接把市場上的爆款，用圖片形式掛在店鋪上做成預售，一般來說是7—15天，按照前店後廠的模式，足夠工廠快速生產。
- 同時期，“美邦”、“森馬”等紛紛建立電子商務銷售渠道，加入線上銷售渠道的競爭。
多年積累的客戶和海量營銷數據爲運營提供了基礎，通過對這些數據的多維度的分析，確保公司資源投放可以獲得最佳效果，ROI（廣告的投資回報率）處於行業領先水平。 從品牌格局來看，線上市場海爾、小天鵝、美的銷量份額位列前三、地位穩定，市場佔有率分別爲23.68%、21.84%、21.54%，三個品牌處於貼身纏鬥狀態，差距很小。 不過，從增長趨勢來看，美的市場佔有率下滑5.97%，而海爾、小天鵝同比份額提升6.1%、10.26%。 需要注意的是，小天鵝與美的同屬美的系，因此在乾衣機線上市場，美的系總體佔據優勢。 7月27日在朝鮮稱作“祖國解放戰爭勝利紀念日”，也稱“戰勝節”。 法新社稱，衛星圖像顯示，朝鮮一直在爲27日的大規模閱兵做準備。
韓衣網: 朝鮮高調紀念停戰70年，“閱兵跡象”牽動美韓敏感神經
以上數據來源及分析請參考於前瞻產業研究院發佈的《中國女裝行業品牌競爭格局與領先企業發展策略研究報告》，同時前瞻產業研究院還提供產業大數據、產業規劃、產業申報、產業園區規劃、產業招商引資等解決方案。 小組擁有的自由度比較大，比如設計什麼款式、多少種顏色、多少個尺碼、定價多少、參加什麼活動、打多少折扣，這些都可以由產品小組自己決定。 產品小組也可以創立自己的品牌——只要向平臺的品牌規劃組提交申請，如果通過，平臺會給與資金和流量上的支持。
朝中社稱，金正恩與紹伊古就抗衡帝國主義者的強權專橫、維護兩國主權和發展利益、實現國際正義與和平的鬥爭中共同關心的問題交換了意見。 韓衣網 韓衣網2025 韓聯社稱，在2018年9月之前，朝鮮的閱兵式大部分在上午舉行，但從2020年10月勞動黨成立75週年開始，朝鮮連續4次在晚上或深夜舉行閱兵式。 美聯社說，朝鮮上次邀請外國政府代表參加閱兵是在2018年2月，當時朝鮮正在與韓國和美國政府開展外交活動，閱兵式相對低調。
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儘管該導彈的確切能力尚未得到證實，但路透社稱，該導彈可以將核彈頭髮射到美國任何地方。 2016年前後，系列韓劇《來自星星的你》、《太陽的後裔》的熱播和EXO、BIGBANG、Super Junior等團體的走紅，讓韓國流行文化在國內達到了黃金時期，韓風穿搭被女性廣泛追捧，這也是韓都衣舍所瞄準的目標人羣。 2017年，韓都衣舍營業收入約18億元，利潤超過1億元；2018年上半年集團營業收入10.05億元，利潤1.02億元。 韓都衣舍天貓旗艦店粉絲收藏數超過2000萬，集團粉絲總量近7000萬。 曾經紅遍全網的韓都衣舍，2019年後，再無緣銷售前十榜單，對於一直蟬連在雙十一前十的韓都衣舍來說，這是不小的衝擊；多年一直對外公佈幾億的營業額，自2019年後無根可循，直至去年IPO終止，跌出熱銷榜單，今年再度停止上市輔導。 是美妝3CE的官網，前兩次的折扣都讓大家剁手了，而且網站的衣服也都很好看，還能get韓劇同款，從55進入還有5%的返莉。
在他看來，在經歷了粗放式增長之後，電商必然進入品牌時代，要麼發展，要麼被市場淘汰。 韓都衣舍是中國互聯網服飾品牌冠軍，也是中國快時尚服飾品牌冠軍。 十年的時間，從一個淘寶小賣家，成長爲中國最大的互聯網品牌生態運營集團，創造過多項紀錄。 2014年，韓都衣舍創造了1分鐘破千萬，50分鐘破億，全天2.79億元銷售額，一舉奪得女裝排行榜第一名，比第二名優衣庫多賣9千萬。 而此時，韓都衣舍已經擁有了足夠的體量，擁有了更強的機會把握能力。 每個訂單的件數依舊很小，但公司有很多這樣的訂單，總量並不小。
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楊琳說，防曬衣主要通過在面料中使用防紫外線助劑、防紫外線纖維或增強織物密度等幾種方式，使其具備吸收、反射和散射紫外線的作用，降低紫外線對服裝的穿透力，起到防曬作用。 在社交媒體上，關於防曬衣到底是服裝“黑科技”還是收割“防曬焦慮”的話題熱度持續不減。 有人說穿着太悶；有人說普通衣服一樣防曬；也有人說的確有效，防曬衣遮擋與未遮擋的皮膚產生了明顯色差。 韓國佛教、基督教、天主教等七大宗教團體負責人當天發表聯合聲明，呼籲南北當局爲緩和局勢進行對話。 韓國藝術家匯聚在三八線附近的臨津閣，發表期盼半島和平的宣言。 記者訪問了曾在2010年時購買過韓都衣舍的韓小姐，她購入的是一件粉色的棉服，“款式好看，價格便宜，模特穿着好看，拍出來的都是糖水片，也有點受韓流影響。
爆款和旺款可以返單，一般爲幾千件左右，平款和滯款則必須在旺銷時間立即打折促銷。 一般來說，夏季服裝銷量爲一年中最高，韓都衣舍夏季產品中約有40%能夠返單，少則返2-3單，多則返7-8單，最多可達到返11單。 對此，託比研究截取《問題、思路、案例：中國傳統企業轉型報告（2017）》報告中案例部分在託比網公衆號進行推送，期望他們的轉型經驗能爲行業人在傳統企業轉型之路上提供借鑑。 過去5年，中國經濟逐步進入了新常態，互聯網在中國蓬勃發展；同時，藉助互聯網浪潮，不同行業的傳統企業也開始利用互聯網來轉型。 然而，“互聯網+傳統產業”並沒有形成大規模的成就，傳統企業或觀望，或淺嘗輒止。 究其原因，傳統企業轉型互聯網面對的重重困難讓傳統企業望而卻步。
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公司的“產品小組”就像強力的發動機，支撐公司的高速增長，同時爲公司的發展做好了人才儲備。 在“產品小組”模式下，產品設計、頁面設計、產品管理等非標準環節全權由產品小組負責，與公司的供應鏈、IT、財務、倉儲、客服、攝影等緊密配合，實現公司平臺上的小經營體，從而實現“權、責、利”的相對統一。 “我們現在累計雲孵化的品牌已經超過200個，他們加入進來以後業績一般都能翻一番，有的翻兩番，實現百分之三四百的增長。 ”胡近東介紹，韓都衣舍未來的模式就是“品牌商服務商”雙輪驅動，通過S2B模式，以大數據爲驅動力、以商業智能爲核心，努力實現成爲具有全球影響力的時尚品牌孵化平臺的願景，爲中國貢獻一批一流的互聯網品牌。 “想粉絲所想，及粉絲所及”，韓都衣舍在這方面做到了極致。 從2013年開始，韓都衣舍打造四個維度的柔性供應鏈改造計劃，並循序漸進。
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APM LUXE隸屬於APM集團2012年開業的女裝批發商場，價格比APM稍高。 APM LUXE B1與B2有精美的飾品、鞋、箱包出售，1F~6F是精品女裝。 奧維雲網數據顯示，1-6月乾衣機線下市場銷量同比提升7.85%，銷售額同比提升6.04%；線上市場銷量同比下降27.56%，銷售額同比下滑34.32%。
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針對這個問題，韓都衣舍配合“單品全程運營體系”的銷售特點，建立了以“多款少量、快速返單”爲核心的柔性供應鏈體系，一般爲200—300件，單品價格較高的款式訂單量爲20—50件，這算是服裝行業極爲小的單量。 2010年，”韓都衣舍”通過”淘品牌”認證，一躍成爲淘寶網服飾類綜合人氣排名第一。 量充足，款式多，具有新鮮感的上新模式，爲韓都衣舍在前期贏得了流量。 哪款買的好，就被繼續複製，加強生產，二次滿足消費者追新心理，小組與小組之間的競爭帶動產品的生產量，韓都衣舍每天上新服裝款式至少50件以上，一年可以設計30000款新品。 國內女裝品牌較多，目前行業整體處於轉型升級期，行業競爭較爲激烈。
韓衣網: 朝鮮戰爭70週年：如果半島再度爆發軍事衝突會是何種景象
線上競爭最激烈的品類是女裝，當時潮流女裝賽道已是一片紅海，擠滿了諸如優衣庫、Only、Zara等知名快時尚品牌，但韓都衣舍仍能依靠小組制突圍。 應朝鮮勞動黨和政府邀請，中共中央政治局委員、全國人大常委會副委員長李鴻忠率中國黨政代表團，於26日起訪問朝鮮並出席朝鮮戰爭停戰70週年紀念活動。 韓衣網2025 以國防部長紹伊古爲團長的俄羅斯聯邦軍事代表團，於25日抵達平壤。
韓衣網: 供應鏈跟不上互聯網？看韓都衣舍怎麼做！
同時期，“美邦”、“森馬”等紛紛建立電子商務銷售渠道，加入線上銷售渠道的競爭。 而後，優衣庫、ZARA等國際快銷品牌一邊線下擴店，一邊投入線上電子商務渠道迅速發展，競爭日漸激烈。 [文/觀察者網 王世純]今年7月27日是朝鮮“祖國解放戰爭”勝利70週年紀念日。
韓衣網: 獨家案例｜韓都衣舍是如何玩轉「互聯網+供應鏈」的？
爲保證效率，韓都衣舍要求供應商適應“快反應”的柔性供應鏈模式，並建立了供應商分級動態管理系統，包括供應商准入機制、供應商績效評估和激勵機制、供應商分級認證機制、供應商升降級調整機制和供應商等級內訂單調整機制。 從供應商的遴選、分級、合作模式、績效測評、訂單激勵和退出等方面進行嚴格的動態管理。 安踏集團高級傳播總監姚鵬表示，今年夏季運動鞋服行業防曬衣品類線上銷量整體有兩位數增長。 北京當代商城一家戶外品牌的售貨員告訴記者，往年購買防曬衣的羣體以年輕女性居多，從今年的銷售情況看，男性、老年人、兒童也多了起來，一些尺碼都賣斷了貨。 簡單來說，就是小單快反，舉個例子，設計3款新衣服，每款工廠只做20件，賣到脫銷的款式工廠會迅速出貨，擺脫先生產、後銷售模式。 爲了打造柔性的供應鏈條，韓都衣舍採取了半包模式，即包下工廠50%-60%的生產線，以便在新品設計、生產進度和加量生產等問題上擁有最大的話語權。
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不同於中國只有淘寶京東，韓國購物網站是非常多的，各種類型，各種風格，競爭非常激烈，所以經常有血拼折扣的活動哦。 中國社科院亞太與全球戰略研究院研究員王俊生26日接受《環球時報》採訪時表示，美韓渲染中俄朝結盟和進行軍事合作對抗美日韓是典型的“賊喊捉賊”。 實際上，正是美國在推動打造美韓日軍事同盟，在朝鮮半島及亞太地區製造陣營對抗。
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她是朝鮮戰爭戰俘家屬協會（Korean War POW Family Association）會長，正在代表他們維權。 “韓國之所以能有今天，就是多虧了像我父親這樣的人，但是我們受的苦難還沒有得到解決，”她說，想要讓自己和父親都得到應有的承認。 他的妻子早已去世，而在他的獨子在一宗礦難中喪生的三天後，李大奉開始了他的旅程。 當時已經77歲的他祕密地涉水穿過河流進入中國，當時水淹到了他的脖子。 本報訊（通訊員 宗禾 記者 李浩）7月26日上午，安徽省委書記韓俊在合肥會見了中國國民黨前主席、中華青雁和平教育基金會董事長洪秀柱一行。 龔龑說，如果看到防曬衣的標籤上標註着UPF40，就是指1/40的紫外線可透過防曬衣。
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在這場瓶頸期之戰中，韓都衣舍曾數次嘗試“出圈”對策進行自救：邀請韓國一線女星IU代言，與流量明星進行聯名合作與直播，孵化品牌賬號矩陣，試圖攻入年輕人社交圈；但從銷售排名與女裝品牌影響力榜單來看，都遠遠不及黃金時期。 舉個簡單的例子，韓都衣舍一天可以測幾千個款，但出“爆款”反而越難越難，爆款之間元素雷同沒有差異化，供應鏈的優勢已經完全被流量優勢所壓倒，沒有了用戶流量優勢的服裝企業，打造供應鏈就顯得可有可無。 從“代購”到“研產銷一體”，這是韓都衣舍的第一個小目標。 韓衣網2025 韓都衣舍的早期勝利，並非源於產品力，而在於它的生意模式，依靠互聯網式營銷模式與流量效應，韓都衣舍成爲淘時代第一波喫到螃蟹的玩家，因此，韓都衣舍的消費者忠誠度並不高，也並未在產品力和品牌上得到消費者真正意義上的認可。 如今的消費者更新迭代，他們眼中的韓都衣舍早已不再是當年的韓都衣舍。 韓衣網2025 躺着借勢、借流量的思維終究抵擋不過核心價值的長遠，產品力的下降，設計無新意，影響力不在，即便有流量藝人與一線女星代言力挽狂瀾，也無濟於事。
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不能重蹈戰爭覆轍是韓日兩國民衆的共同心願，今後韓日民間團體將繼續爲推動半島和東亞和平不懈努力。 據朝中社報道，在朝鮮慶祝解放戰爭勝利70週年之際，當地時間7月25日，以俄國防部長紹伊古爲團長的俄羅斯聯邦軍事代表團抵達平壤，對朝鮮開始進行祝賀訪問。 從品牌格局來看，全球領先的女裝品牌主要集中在歐美地區。 其中，法國和意大利的女裝設計實力顯著優於其它國家，2018年國際女裝十大品牌中有8個品牌來自於這兩個國家。 2019年雙十一，在女裝品類中，銷量佔比前三名的是T恤、毛針織衫、休閒褲;而銷售額佔比前三名的是羽絨服、毛呢外套、連衣裙。
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從成立到現在，無論嘗試過什麼，韓都衣舍萬變不離其宗的是堅持只做網絡銷售。 用韓都衣舍電商集團副總經理胡近東的一句話來說，他認爲互聯網的市場足夠大，在這塊市場上精耕細作，一樣可以產生很好的銷售業績。 迅銷集團表示，由於第三季度單季業績在中國優衣庫業務等的推動下表現優於預期，集團將全年度綜合收益總額預估值預測向上修正500億日元，預計全年度綜合收益總額將達27300億日元，較上年度增長18.6%。 雖然網友們對此仍有爭議，但優衣庫用業績證明自己“賭”對了。 2023財年第三季度財報顯示，中國內地同店銷售淨額增長超40%。 當韓都衣舍天貓旗艦店收藏粉絲數破千萬的那一刻，《天下網商・服飾繪》 韓衣網2025 採訪團隊正在山東濟南的韓都總部。
自去年開始，韓都衣舍增加了通勤、職場、合作款聯名等多個產品線，直至今年，IU還是韓都衣舍掛名的“時尚總監”，全智賢爲韓都衣舍所拍攝的大片還在不斷更新，但銷售結果是，依舊“帶不動”。 “限韓令”在一夜之間對韓都衣舍造成巨大沖擊，沒有韓國偶像劇、偶像團體等韓娛樂文化的加持，韓風也無法繼續引領年輕人的時尚潮流。 在外部市場環境變化之下，韓都衣舍內部缺少品牌意識，於是跟着“韓風”一起過時。