如今遊戲獲得更多注目，談到遊戲未來計畫，塔打強調現階段體驗還不到最好，將盡快推出穩定的新版本。 關公災難 目前將重寫整款遊戲的程式，換更穩定的方式去寫多人通訊模塊，同時完善介面跟房間功能，也打算新增像是空白字卡的卡牌，讓玩家自行填字增加豐富度。 廣告嘛，當然「以客戶先行」，做廣告人都不懂分莊閒，同我拖出去掌咀一百下。
有種的話，企出來同陳雲舌戰十數回合：「要鬧月餅廣告冇文化嘛，在月餅出現冰皮抹茶雪糕餡的時候，文化早就淪亡了，老子的時代是有錢有文化，何需一個酸秀才指指點點？」當然，抄襲者理虧，也說不出什麼大道理來。 專業開舖團隊不只為您解答各種開網舖問題，同時提供顧問服務，深度了解您的生意大計及作出相應建議，立即參加。 不過今日KKplus今早撤回惹火聲明，經理承認「無做好保護係我哋問題」，母公司、上市集團凱知樂國際向家長退回賠償，獲家長接納。 然後他就發現自己可以用客觀角度，並不參雜任何政治傾向以及將資訊化繁為簡去拍攝一系列影片。 不過克服一系列難題後終於創造出一個全新頻道，不過最後因為「數據說話」，都係失敗。 Ming仔在影片中都直言自己在當時期歷了一段低潮期，為了突破自己以及創作上的樽頸，Ming仔都決定自己去「Me Time」，前往馬來西亞計劃自己未來拍片的方向，訂立3個月的計劃，包括是「想做啲咩」、「點樣做」以及、「實行」。
關公災難: 「公關災難」與「關公」
不過公關災難如處理得宜，卻會達到另類的宣傳效果，可謂是一把雙刃劍。 坊間有不少優質的社交媒體監測服務，例如慧科（Wisers）會提供這類的正負情緒分析。 自2015年起，香港網民眼見不少機構均爆發各類型的公關災難，於是有創意地將「公關」二字倒裝成「關公」，稱之為「關公災難」，更不時笑稱「畀關公抖下得唔得」。 其實大部分的公關危機，往往是突如其來和難以預測，而我們總不能等到危機發酵了，才作出相應的部署，卻需要於事前做好準備。 另一資深公關指出，KKplus今日凌晨發出的聲明內容不智，正確做法應是以時間換取調查，釐清事實，看媒體反應，而非一早下定論。
- 當然，黎明是自己公司老闆，絕對可以「自把自為」，把責任都「攬上身」，不需要發什麼聲明也可以出來說了算，要一般大型公司作這樣的處理就相對困難。
- 台灣獨立開發者「塔打」近期開發的《災難公關》讓玩家遠距也能玩無厘頭填詞遊戲，且填詞字卡還升級成超ㄎㄧㄤ迷因大集合。
- 而內容主要圍繞呼籲大家不要捐款到星火，這樣會助長更多暴力，並說現在警察和示威者雙方武力開始對等。
- 後來看到國外的 Cards Against Humanity 網頁版，也看了很多國外實況主的實況，於是就興起自己做一款類黃牌的遊戲，，所以卡片就可以有很多時事跟特殊句子。
- 這類危機通常分為三個初期階段：一是潛伏階段，只在少數認知的層面；二是衍生階段，方始得到廣泛認知；三是擴散階段，事情被迅速於網上廣傳。
- 一名小童挨跌朗豪坊KKplus的1.8米高天線得得B模型公仔，家長賠償3萬元，公司聲明指處理手法是由事主主動提出，事件今早（24日）更升溫，網上負評排山倒海。
- 她指獲聘的公關公司過往主要做財經界，採取快速度解決事件做法，屬正確做法。
近期潮語「關公災難」，意指某一些機構、團體甚至政府部門，因一些突發事件處理不善，繼而影響其形象甚至實際收益。 有時公關災難起因是一些集團自發的不智舉動，起初為宣傳及提升其形象，卻因沒有考慮周詳而適得其反，成為公眾的笑柄。 不過，公關災難如處理得宜，卻會達到另類的宣傳效果，可謂是一把雙刃劍。
關公災難: 關公災難
最困難的地方還是在於，當遊戲開始有其他玩家也在遊玩時，原本的免費伺服器無法承受太多的流量，因此才改用 Firebase 為基底去重新編寫程式，而近期主要的工作在於卡包的整理和 bug 維修。 是次 Pizza Hut 與 IKEA 炮製的「關公災難」和聯乘商品，充分展現他們充滿活力與玩味的一面，有助提升品牌形象和營利收益。 負責是次計劃的廣告公司 Ogilvy Hong Kong 表示，「必勝宜家批」推出後不足三日，其銷量已比預期多了 67%。 回應「公關災難」的發言人，可以是企業最高領導者，也可以是公關或者律師等專業人士，視乎情境對應場合。 關公災難 當今天要展現企業真誠的態度時，可以由總經理或公司主席／董事長、集團創辦人出面；若只是單純說明情況，可以透過企業傳訊部或公關公司回應。
同樣地，麥當勞事件的處理亦醞釀多時，最後找個香港區高層出來道歉，而道歉環節亦迅速完事，出來道歉的高層好像一些案件的受害者似的，又不回答記者問題，感覺非常差勁。 相信，這些公司的公關高層都一定是行內首屈一指的人物，應該對應付這些事件很有經驗，為何處理得如此差勁呢？ 黎明事件，黎明演唱會原定於中環海濱舉行，因開騷前兩小時被食環署拒絕發牌而取消。 雖然，臨開騷前一刻才告知公眾不能演出，不過一眾在場外苦苦守候的黎明粉絲及網民並沒有因製作單位處理失當以鼓譟，反而因為黎明多番自拍短片致歉，並在facebook上第一時間向公眾交代事件進展，獲得大批網民大讚應對出色，成功化解一場公關災難。 一個字「真」，對著公眾，你越是左計右計，左度右度，出來的效果人家一定會見到的。 例如，黎明事件中，其實他們有千百種處理方法，好像把責任推給發牌機構，又或者低調處理，又或者只作官式公布，亦可以找出罪魁禍首，例如不合格的物料供應商等。
關公災難: 廣告投放
要在短時間內尋找出導致「災難」發生致命原因，方能徹底解決問題。 5.盡力補救 關公災難 要徹底解決問題根源，就必需及時提出有效可行補救措施，確保同樣問題不會再次發生。 當然如果不能確定補救措施一定能做到，就不應該輕易承諾。
據了解，此等扭轉頹勢的關鍵，是公司急聘了本地財經界公關公司救亡，令此宗「關公事件」大致解決。 塔打最初決定製作《災難公關》只是為了與朋友一起玩遊戲，因為朋友四散在各地大學，想一起玩的遊戲《桌遊模擬器》上手門檻以及價格偏高，且實體桌遊在該遊戲中有其侷限性，塔打認為類似《黃牌》的遊戲在《桌遊模擬器》中並不能最大化原本遊玩時的樂趣。 為了降低遊玩門檻，塔打選擇製作網頁遊戲，如此一來不論是使用電腦或手機都能遊玩，但相對地網頁的穩定性還有待加強，WebGL 目前仍無法完全發揮手機與電腦的效能，在多人遊玩時的製作上相比平台遊戲有更多需要注意的地方。 公關災難（P.R. Disaster），即某一些機構、團體甚至政府部門，因一些突發事件處理不善，繼而影響其形象甚至實際收益。 有時公關災難起因是這些集團自發的不智舉動，起初為宣傳及提升其形象，卻因沒有考慮周詳而適得其反，成為公眾的笑柄。
關公災難: 公關災難對業務影響未必如想像中大
塔打向遊戲角落表示，最一開始是因為很喜歡玩黃牌，但玩來玩去相對保守、不夠多元。 後來看到國外的 Cards Against Humanity 網頁版，也看了很多國外實況主的實況，於是就興起自己做一款類黃牌的遊戲，，所以卡片就可以有很多時事跟特殊句子。 公關災難在互聯網時代前已存在，但隨著社交網站的興起，很多團體、商營機構及政府部門都設立了官方fb專頁，公關災難的頻密度亦大為增加。 作為香港人，當時成組人 1000% 肯定會出事，但係同意大利老細講，佢一鎚定音話「唔似，而且 head office 已批，唔改」。 最後曙光是 CS 大家姐一眼睇到衣紙月餅會出事，嘈到去港澳區總裁度，最後全公司有半島月餅食之餘，又可以繼續送貨尾畀至大客，皆大歡喜了一陣。
關公災難: 喜歡這篇文章嗎？
映CG 邀請到遊戲製作人塔打來分享他的遊戲開發經驗。 本網站的內容概不構成任何投資意見，本網站內容亦並非就任何個別投資者的特定投資目標、財務狀況及個別需要而編製。 在作出任何投資決定前，投資者應考慮產品的特點、其本身的投資目標、可承受的風險程度及其他因素，並適當地尋求獨立的財務及專業意見。
關公災難: 如何拆解「關公災難」？
企業管理層要抱誠懇態度去了解事件，解決問題。 透過管理層發言，為事件表達關注和作出解釋，平息大眾情緒。 其實很多時在危機或問題出現後，管理層往往只解釋事情發生原因，卻很避忌道歉，這樣是不但不能安撫大眾心情，更是給人推搪卸責的感覺，有機會激起公眾憤怒。 因此在說出導致事情發生的原因前，應該真誠道歉，即是責任不直接在你，也應該為其中發生的不幸事情表示歉意。 當然講述原因時，必需清晰、直接，如果連原因也含含糊糊時，只會令公眾的不滿進一步升温。 真誠的道歉或展示歉意再加上清晰明確的事件發生始末，方能減低媒體及公眾的負面情緒。
關公災難: 影片出街即引熱議
被喻為初代YouTuber始祖的Ming仔近日在他身上發生嚴重公關災難，Facebook由高峯期37萬粉絲跌到27萬，損失了十萬粉絲。 而他的YouTube頻道由48萬跌到41萬，可說跌幅相當大。 原預計於高中畢業後赴日留學，但因疫情而有所延後，在這段期間開始喜歡上遊戲開發。
關公災難: 文化
情況就好比小型公司似一架快艇，知道前方有魚雷射來，快艇可以隨時轉向避開。 而大型公司則似一架航空母艦，明知前方有魚雷，卻不可能避開，但就有很多護航船作保護，魚雷要擊中航空母艦絕對不容易，就算被擊中，因為航空母艦夠規模，也不致即時被擊沉。 公司處理「關公災難」的手法，可讓投資者窺視一點點公司管治，這是頗有趣的思考角度。
關公災難: 玩家請注意！發行當日下載奪冠！遊戲《崩壞：星穹鐵道》特製復古說明書帶你重回 90 年代
雖然公關災難並非近年才出現，但由於公關災難個案於2015年開始才被網民廣泛關注，故網典只收錄2015年起的個案。 香港孖劇亭呢邊一開箱，立即魂飛魄散——裏面有一大疊白色紙封，印上了大大隻唔知係咩字形的深紅色「祝賀．新年快乐」字樣（係呀，係「乐」呀），仲有個熨金框點綴呢。 喺呢種公司做過你就會明，head office 關公災難2025 的大帝們的地位比神佛還要高，講道理不行，跪拜也不行，畀你好叻爭取到真理，以後就無運行。 關公災難2025 話說某大跨國奢侈品牌代理，每年都印一大批利是封廣贈恩客，以示入鄉隨俗，多年來其江湖地位和公司中文譯名之吉利，叫它的利是封人見人愛。 某年剛好英國 head office 的 design director 新官上任，對於五十年不變的紅底金字利是封大表不滿，遂親自操刀，大改設計，更要在英國承印。 人家是藝術作品，可以離經叛道；廣告照抄，唔經大腦，鐵證如山，無恥又無能。
關公災難: 港航刪帖 國泰立即抽水
而且應該要提供一個合理時間表，給大眾對此補救措施實行所需的時間和進度有所了解。 然而《災難公關》是一款需要大量資料庫與隨機性的遊戲，目前的處理方式是透過玩家投稿，並從選擇的卡包中單純隨機發牌，但塔打發現隨著題庫增加，經常出現動詞與名詞分配不均、遊戲內太多 R18 或是冷門哏的問題。 為了解決這些問題，塔打為每個題目與答案增加詞性標記與類型標籤，未來在遊戲內就可以依照詞性標記平均分配手牌，卡包的部分改成以標籤分類，讓玩家可以自由選擇要遊玩的題庫種類。 談到「關公」，不少香港網民自然想起「關公災難」，意指某些機構或團體因未能妥善處理突發事件，導致品牌形象受損，甚至影響營利收益。 作為營銷或公關團隊，當然不希望召喚「關公」，但有公司偏偏以此作為營銷策略，旋即引起網民熱議，更吸引廣大媒體報道。 Ming仔在2019年香港的政治運動中，先是接受了在TVB的拍攝工作，然後在直播「和你傾政治 – 我的角度」中又分享自己的政見，為兩邊各打五十大板，最後當然引來網民極度不滿。
關公災難: 全台首張「關公卡」來了！6張神卡PK 一表秒懂各家優惠
雖說迷因字卡包山包海，但因為在巴哈公開徵題目跟答案，所以想梗並非製作最困難的部分。 相形之下，由於這是塔打第一款遊戲，外加美術跟程式全包，因此介面、美術 UI 設計乃至最困難的玩家通訊都是需要克服的地方。 《災難公關》最初於 3 月至 4 月之間問世，為一款支援 3 到 關公災難 6 人遊玩的泯滅人性填詞遊戲。
但最後都沒有公開這樣做，反而上網拍兩拍，被不少官方公關單位認為是非正式的渠道去作出回應，把責任「攬上身」，亦給人一種積極解決問題的感覺。 當然，黎明是自己公司老闆，絕對可以「自把自為」，把責任都「攬上身」，不需要發什麼聲明也可以出來說了算，要一般大型公司作這樣的處理就相對困難。 曾經在一家大型機構工作過，當年得知有一名不算高級的同事，就一宗意外，以公司同事身份向電視台說了兩句話，之後就收公司警告信。 我們在討論時以為他定是說錯話，影響公司聲譽吧，但原來他只說了「公司會有人跟進，盡快處理這件事」之類的說話。
關公災難: 贊助廣告
鴻海創辦人郭台銘爭取國民黨總統徵召失利，但近期動作頻頻，全代會當天更表示民意大於黨意，外界認為他仍有意角逐總統大位。 郭台銘25日上午至台中市醒修宮參拜，面對媒體詢問是否獨立參選，他閉口不談，但向在場支持者表示，人民需要改變，改變才能帶來希望，還在關公面前發誓，要來推動政黨輪替。 這類危機通常分為三個初期階段：一是潛伏階段，只在少數認知的層面；二是衍生階段，方始得到廣泛認知；三是擴散階段，事情被迅速於網上廣傳。 我們必需在這段時期之內作出適當的行動，若然拖延至危機完整發醇，那麼之後便很難力挽狂瀾。 《災難公關》在正式版發布後，將會是完全免費的，塔打認為這款遊戲是基於《反人類牌》衍生的二創作品，因此他並不打算藉由《災難公關》營利，但仍會開放抖內（贊助）與 Patreon，讓行有餘力的玩家投資，以抵銷伺服器的營運費用。
有興趣遊玩目前版本的讀者，可點此至遊戲頁面體驗，若是人數湊不齊，亦可至塔打公開的 Discord 伺服器找野房跟陌生人一起ㄎㄧㄤ。 本作最初遊玩人數不算多，直到由六嘆、鳥屎、老王等人組成的台灣實況團體 LNG Live 於本月 14 日直播遊玩才打響知名度。 從 LNG 關公災難2025 的實況存檔中可以看到，《災難公關》的字卡不只ㄎㄧㄤ，還嗑了很多。
關公災難: 【營銷案例】Pizza Hut x IKEA 合力炮製「關公災難」｜提升銷量 67% 的秘訣
而內容主要圍繞呼籲大家不要捐款到星火，這樣會助長更多暴力，並說現在警察和示威者雙方武力開始對等。
關公災難: 她驚好市多「1神物」泡咖啡好用到翻 內行人曝多「這些功能」更完美
這句話很正面，亦正確，感覺上沒多大問題，哪為何收警告信呢？ 原來公司訂明，只有主席、行政總裁、公司公關部門代表，與他們所受權的人才可以對外發言，就算各董事及部門主管也不可以在未被受權的情況下對公眾發言。 關公災難 當年一位經理就解釋，就算這麼正面的說話，說出來讓公司的觀感更好，這個「彩」也不輪到一個小小員工去領，沒有被受權，就算有傳媒硬要訪問，也只可以說：「無可奉告，請你找我們的公關部了解吧」，這才是標準答案。 一家大型公司，要出一個聲明或新聞稿，經常要十個八個人簽名，講稿被人左改右改，理念都是尋求公司的最大利益。 所以，一個事件發生了，大型公司實在難以作出快反應，很多時所作的回應更是與大眾脫節，離地。 相對地，小型公司則少一點掣肘，消息與決定的溝通很容易能傳到管理層甚至老闆處，可謂「轉身快」。
現今社交媒體傳播消息速度驚人，「公關災難」帶來的負面影響實在令人難以估計，因此一定要妥善處理，避免各種消息繼續在社交媒體發酵。 其實只要當危機或問題發生時，不去作出遮掩試圖去隱藏真相的話，每個過程都能逐步拆解！ 1.即時處理 透過企業官方網頁、FACEBOOK、IG和微博等社交媒體，第一時間對負評作出回應，掌握危機處理的時間性。 2.真誠道歉
它不是一個針對香港本地客群的餅店，是一個望向世界的港式食品寶號。 門關一開，一眾自稱廣告 KOL 借故互相 KO，戰況十分精彩。 正反兩方各有堂皇理據，一說美感為王、一說傳統稱帝。
關公災難: 品牌推廣開遍互聯網
一名小童本周日（22日）到訪旺角朗豪坊玩具店KKplus，輕輕一挨店內1.8米高的天線得得B模型公仔，令其跌倒崩難，家長賠償3萬元，約為售價52,800元的六折，事件引起網民熱議，負評排山倒海。 公司今日（24日）凌晨在Facebook發出聲明，指處理手法是由事主主動提出，結果令事件更升溫。 在房間大廳、正式遊戲和結束畫面的時候請不要直接關閉網頁或是F5，這樣無法正確退出，請使用右下角的退出按鈕、Esc或是結算畫面的＂返回＂退出遊戲，沒有加入房間則無所謂。 房主開房後退出(右下角按鈕、Esc或是返回按鈕)會全員一起退，請注意。
關公災難: 香港網絡大典
係呀，做得 high fashion house，真係個個都要識設計，因為一個「靚」字就是王道。 這次中秋節廣告，並非什麼公關災難，只是一個由無知 in-house staff + 求其賺快錢廣告 agency 攜手策劃的公關核爆。 相比起港味濃郁的美心大班、扮晒日系的東海堂、真心娘爆的榮華恆香，奇華的 branding & marketing 一向都走高檔手信路線。