加盟餐廳雖然營收相對直營餐廳少，但是麥當勞總部需要承擔的成本更少。 儘管目前全球的速食市場已經飽和，但麥當勞依舊看好「更多」策略的機會。 仁德麥當勞 肯普欽斯基表示，即使麥當勞的運營規模擴大，但他們仍堅持保有傳統模式，也就是讓麥當勞餐廳維持一間餐廳、一個得來速，以及一個接送空间的模式。 麥當勞執行長接受《CNN》採訪，透露麥當勞制定了一項漢堡策略，消費者除了想要更軟的麵包和更黏稠的起司之外，還想要更大的漢堡。 仁德麥當勞2025 仁德麥當勞2025 仁德麥當勞 「我們聽取了客戶的意見，理解他們對更大、高品質漢堡的渴望。」，因此將會推出更大的漢堡，且價格上不會讓你破產，還可以讓你吃飽。
- 麥當勞的「更多」策略不僅意味着將漢堡加大、加量，還包括了擴大公司的營業版圖。
- 劣勢和威脅（W+T）又稱防禦型策略，企業需要時常注意自身劣勢，並保持對外部環境的關注和分析，才能及時制定應對策略，再藉由實際執行改善自身的競爭優勢。
- 這次股權變更後，麥當勞將加速開放中國區的特許加盟，也就是要把經營重心轉移到加盟餐廳上。
美烏2位領導人的會晤，將是2人自烏俄戰爭爆發以來的第3次會談。 仁德麥當勞2025 儘管美國國會目前向烏提供援助的法案仍處於停滯狀態，但拜登表示，他仍堅定支持烏克蘭抵抗俄羅斯的入侵。 仁德麥當勞2025 據X平台網友「Damon Evans」發布的影片，該名保安不顧街友的睡袋就在一旁，直接將濕漉漉、沾滿水的拖把從水桶裡拿出，往空地來回擦拭，導致地上濺滿了水。 加碼收「2大買1送1」好康，包括「買任一口紙包飯送指定口味個人比薩」、「芋見乳酪千層酥買1送1」，還有「加1元多1件」，凡購買任一口味霸王功夫雞翅（支）加1元即可享金黃薯瓣、黃金雞軟骨（小）、薯金幣（小）或黃金和風鱈魚塊（3塊）美味副食4選1。
仁德麥當勞: 公司環境/產品
劣勢和威脅（W+T）又稱防禦型策略，企業需要時常注意自身劣勢，並保持對外部環境的關注和分析，才能及時制定應對策略，再藉由實際執行改善自身的競爭優勢。 例如：一家新創企業發現市場上已經存在類似產品，但企業自身沒有明顯優勢，可以通過提高產品質量、創新研發、擴大市場占有率等方式來抵擋競爭對手的威脅。 透過SWOT分析能夠了解更多自身還沒開拓的市場機會，可以幫助想要優化行銷策略，或是還在擬定定位的新創公司找到明確的發展方向。 而機會的創造可以藉由外部環境趨勢，如：簡化產品設計、加入創新AI科技，來取得更高的產品競爭力，或是挖掘企業或個人內部的優勢、劣勢，作為開創機會的途徑。 麥當勞加速開放特許加盟，就是要充分發揮加盟餐廳高收益率的優勢。 2014年的福喜事件曾讓麥當勞和肯德基在中國市場遭受重創；2017年，美國曝出的麥當勞冰淇淋機醜聞讓麥當勞市值在一小時内蒸發超過一億美元。
食品安全始終是餐飲企業的重中之重，麥當勞自然也不例外。 在加快擴張並更多轉向特許加盟的過程中，食品安全、服務質量如何保證，是麥當勞首先要考慮的問題。 海量收集、了解資料內容後，再來就需要篩選與主題的關聯性低的資料，降低因過多資料內容影響SWOT分析精準度的問題產生，而資料可以透過優勢、劣勢、機會與威脅四個項目進行整理。 除了透過分析機會市場來取得成長，還可以利用劣勢與威脅分析，了解不足之處並提出相對應的商業優化策略，例如：產品劣勢為使用不直覺，加上攜帶不輕便、外觀設計不流暢為威脅，則企業可以針對這些項目進行改善。 麥當勞是世界上最大的速食食物連鎖店集團，亦是面對最多批評的國際速食集團之一。
仁德麥當勞: 麥當勞
資料收集可以包含對市場與環境的了解、法規的探討、使用者行為心理、美學設計、發展趨勢、成分、規格、結構、競爭者規模及行銷策略等。 藉由SWOT分析外部環境（機會、威脅），可以先發掘市場中可發展項目，並搭配PEST分析評估項目在政治、經濟、社會和技術的環境下，會有什麼執行風險，最後再決定是否要實際執行商業策略，避免進行過程中受風險影響。 2022年3月8日，麥當勞因俄羅斯入侵烏克蘭而關閉俄羅斯所有餐廳。 仁德麥當勞 麥當勞發表聲明：我們無法漠視持續在烏克蘭上演的人間苦難，決定暫時關閉俄羅斯所有的850家餐廳，並暫停這個市場的活動。
- 2017年8月8日，麥當勞完成對麥當勞中國的運營改革。
- 劣勢和機會（W+O）又稱改善型策略，指利用外部機會改善或解決內部弱點，並幫助企業提高內部能力、資源與競爭力，例如：企業針對不同地區推出特殊餐點，提高產品價值與辨識度，增強市場競爭力。
- 此外，加強環保和社會責任方面的投資、重新定位品牌形象，提升的市場反應能力也幫助星巴克順利應對外部威脅，和改善內部劣勢。
- 儘管美國國會目前向烏提供援助的法案仍處於停滯狀態，但拜登表示，他仍堅定支持烏克蘭抵抗俄羅斯的入侵。
- 如果麥當勞不能吸引大量人流，使周圍地産升值，也就不能從地産商手中拿到低價的長期租約，租金盈利空間也將大幅縮水。
[30]2022年5月16日，麥當勞宣佈結束其俄羅斯32年的經營，他們表示賣給當地接手前會繼續支付薪資，不過麥當勞將自己保留商標與專利，這些不會出售給新東家，這意味著麥當勞品牌的正式退出[31][32][33][34]。 仁德麥當勞 1987年4月26日，澳門在香港麥當勞資金投資下於水坑尾街開設了首家麥當勞分店，也是當年葡萄牙國內首家麥當勞（至1991年，葡萄牙本土才出現首家麥當勞）。 截至2021年年初澳門有35間分店（另有2個不設堂食的甜品站、3間不對外開放的員工餐廳，合共40間），其中十數間分店24小時營業，7間設有McCafe。 澳門首間McCafé於2006年於新馬路開業，但已結業。 目前，麥當勞在中國大陸以及港澳地區所有業務由央企中國中信集團旗下的中信股份、中信資本等子公司持有的「金拱門（中國）有限公司」運營管理，該公司也是麥當勞在美國以外最大規模的特許經營商。 仁德麥當勞 Ebg名象品牌形象策略自 仁德麥當勞2025 1981 年成立，累積超過三十年的豐富資歷，擁有多元專業背景的活力團隊。
仁德麥當勞: 品牌形象是什麼？
麥當勞之企業版圖遍布全球六大洲119個國家，截至2017年4月，麥當勞在全球擁有約3萬6千間分店[39][40]，是全球餐飲業中知名度最高的品牌，在很多國家代表著美國文化。 其購買快樂兒童餐免費贈送玩具等銷售策略對兒童族群更是具有吸引力。 由於其規模與影響力跨越國界，麥當勞已是公眾討論關於食物導致肥胖、企業倫理和消費責任焦點等議題之焦點；其商品被指影響公眾健康，例如高熱量導致肥胖以及缺乏足夠均衡營養等，因而被抨擊為垃圾食品。 麥當勞已成為全球化標記，也被指是社會「麥當勞化」一個國家麥當勞價位也反映著這個國基經濟與消費能力。 仁德麥當勞2025 [41]英國《經濟學人》雜誌更用「麥香堡指數」──一個大麥克在不同地方貨幣價格比較──來非正式評估這些貨幣購買力平價。
麥當勞是世界範圍内快餐業當仁不讓的霸主，在全球120多個國家有超過30,000家門店，而肯德基在全球80多個國家擁有超過10,000家門店。 但是在中國市場，麥當勞卻一直落後於肯德基擴張的步伐。 麥當勞将全球幾萬家門店所用的牛肉、面粉、土豆等集中採購，大幅降低了採購單價，從而創造了更大的利潤空間。 仁德麥當勞2025 按照麥當勞的統一制作標準，麥當勞漢堡要用最好的牛肉、最好的麵包、最好的油。 麵包裏的氣泡要保持4毫米以追求口感最佳；麵包10分鍾以後賣不掉就得扔掉；生菜從冷藏庫拿到配料台後，只有2個小時的保鮮期，過期即報廢。
仁德麥當勞: 了解可優化的項目
針對SWOT分析後得到的結論，制定相對應且可行的策略和計劃並安排執行順序，實際進行才有辦法實現企業長期發展目標，讓SWOT分析發揮意義。 SWOT分析的用意就是要了解自身和外界環境的優、劣勢，交叉比對後才能建構出更完整的策略，讓自身保持長期競爭力。 輕描淡寫弱勢及劣勢不僅無法讓自身獲得有效進步，也沒辦法盡快找出問題點並解決，長時間忽略弱勢和劣勢會導致無法想像的嚴重後果。 SWOT分析過程中列出過多項目會容易讓重點無法聚焦，大多都是因目標不明確所致，討論前需要先確立主軸、了解欲解決的狀況等，再透過精簡濃縮，列出3~5個項目即可。 了解 SWOT 各別字詞的含意與SWOT範例後，對於實際執行分析還是不知道怎麼開始的人，建議可以在SWOT分析前進行與企業相關的資料收集，下方將詳細說明執行技巧。 麥當勞於2009年大力推廣其24小時外賣速遞服務－歡樂送（中國大陸稱為麥樂送，香港稱為麥麥送，取粵語「密密送」諧音），並起用當地著名藝人為代言人。
仁德麥當勞: 業務聯絡
結果也顯而易見，它們確實都找準了最好的位置，所以呈現出紮堆開店的景象。 控制了選址權，麥當勞便可以借助自身專業的團隊來尋找最佳的開店區位，這就有效避免了盲目擴張，使得每家餐廳都具備很好的盈利基礎。 另至2024年1月3日還有「8塊酷滋炸雞桶買1送1」，2桶直接下殺399元，內含6塊腿排、2隻雞腿，加碼還有限量「胡椒雞翅買1送1」，於全台12家拿坡里炸雞專賣店限定開賣。 仁德麥當勞 仁德麥當勞 考慮到影院收入的毛利率隻有20%左右，而非票房收入，也就是賣爆米花、飲料等，毛利率在75%以上。
仁德麥當勞: 麥當勞仁德二仁店附近的店家
惟在1997年後，除了麥當勞叔叔外，其餘角色都很少出現。 直到現在，麥當勞已在美國的廣告用了23個不同的口號，有些更是其國家地區的精選口號。 麥當勞速食廳大多提供櫃檯式和得來速式（drive-through的音譯，即指不下車便能夠用餐店速食服務。顧客可駕車在門口點菜，然後繞過餐廳，在出口處取餐）兩種服務，同時提供室內就餐，有時也提供室外座位。
仁德麥當勞: 品牌審視
英國品牌評估機構Brand Finance發布了“2017全球最有價值的25個餐廳品牌”排行榜，麥當勞以389.66億美元名列榜首。 美國連鎖速食店麥當勞在全球受到歡迎，但隨著通膨讓物價越來越高，也反應在大麥克指數上，漢堡越做越小，價格也越來越貴，這也讓麥當勞執行長受訪時表示，他們正在努力解決這個問題，並會在全球推出更大的漢堡，不只會有高品質，還可以讓消費者都吃飽。 優勢和威脅（S+T）又稱緩衝型策略，簡單來說就是企業用自身優勢，應對外部帶來的威脅。 例如，一家生產高成本產品的企業，可以利用市場變化和競爭加劇的威脅，來觀察其成本問題和管理問題，再透過生產和管理方式，提高企業效益和競爭力。 而企業必須考量優勢（資源和能力）是否足以應對外部威脅，避免面臨損失和風險增加的情況。 最後根據整理好的資料，分別進行提升優勢、減少劣勢、挖掘可發展的機會與避免潛在威脅策略項目填寫，且需要在評估可行性及關鍵性的基礎下條列各項項目。
仁德麥當勞: 麥當勞貴到吃不起！ CEO曝好消息：漢堡要變大、變好吃了
中國的地産大佬、越秀集團董事長張招興也說：“你以爲麥當勞是在賣漢堡嗎？ ”業内外大佬都這麽說了，越來越多的人也認爲，麥當勞主要靠地産賺錢，餐飲業務本身沒有多少利潤，還有人則直接把麥當勞看做成一家房地産企業。 麥當勞一直致力於提供美味、安心、高品質的餐點，各式各樣的麥當勞菜單，包含麥當勞早餐、麥當勞超值全餐、麥當勞點心選擇，還有提供新型態McCafé義式研磨咖啡，麥當勞更不定期推出各種最新優惠與活動，以滿足您的不同需求。 除了讓大漢堡可以在全球各地遍布外，也計畫在2027年全球可以拓展到5萬家門市，截至9月底前，麥當勞的全球門市數量約為4萬1千家。 仁德麥當勞2025 麥當勞也有信心，接下來會是公司歷史成長速度最快的時期，另外也將嘗試開設麥當勞相關的餐廳「CosMc’s」，在行銷上也將會推動最大化行銷，來讓這個可以計劃可以實現。 英國麥當勞表示，已提醒該分店團隊要「尊重所有人」，包括餐廳內和社區內的弱勢群體。
仁德麥當勞: 澳門
加碼還有個人超省餐，其中，3大組合套餐通通百元有找，包括西部小華堡+4塊雞塊及中杯可樂、花生培根牛肉堡+4塊雞塊及中杯可樂、經典脆雞堡+4塊雞塊+小薯及中杯可樂，划算爆表。 仁德麥當勞 除外也提供銅板下午茶點心、雙人激省餐等任選，提醒兒童樂園、機場、竹科台積P1、台中美光、南科台積店等商場店不參與此優惠活動。 《ETtoday新聞雲》幫整理各大速食店「雙12限定優惠」，像是麥當勞、肯德基通通有買1送1，拿坡里更是祭出炸雞桶買1送1，達美樂也推披薩買1送1，趕緊揪團開吃了。
仁德麥當勞: 肯德基
在開幕儀式上，麥當勞（深圳）有限公司向深圳社會福利中心捐款15萬元。 截至2011年12月，麥當勞（中國）有限公司營業額為81億人民幣，擁有2,157家餐廳。 2017年，中信資本和凱雷收購麥當勞在中國大陸和香港店面20年的股權，作價20.8億美元。 仁德麥當勞2025 不久後，麥當勞（中國）有限公司正式更名爲金拱門（中國）有限公司，其各地分公司也陸續更名。 對此，麥當勞方面向記者表示：“這一變更主要在證照層面，日常的業務不會受到任何影響，且麥當勞餐廳名稱、食品安全标準、營運流程等保持不變”。
劣勢和機會（W+O）又稱改善型策略，指利用外部機會改善或解決內部弱點，並幫助企業提高內部能力、資源與競爭力，例如：企業針對不同地區推出特殊餐點，提高產品價值與辨識度，增強市場競爭力。 執行WO策略時，需要注重市場調研和產品創新，提升自身的產品質量、服務水平和品牌形象，贏得更多的客戶和市場利潤。 仁德麥當勞2025 麥當勞於1975年在香港開設分店時的中文名稱是「麥當奴」，源自香港粵語對（McDonald’s）的直譯，但因為原本的「奴」字容易令人聯想到「奴隸」，所以其後更改用字成為「麥當勞」，沿用至今。 麥當勞在中國大陸設店前，（McDonald’s）在中國大陸的原譯名是「麥克唐納速食」[5]，直至該品牌在1990年在中國大陸正式設店才統一採用粵語譯名麥當勞至今。 仁德麥當勞 台灣的麥當勞於2017年由美國母公司直營改為特許經營，完成股權轉讓後，經營台灣麥當勞的公司更名為「和德昌」，但餐廳及產品繼續以麥當勞為品牌[8]。 香港麥當勞於2017年改組後由中信為大股東，營辦商由「香港麥當勞有限公司」更名為「MHK」，而香港並沒有要求公司須有中文名稱，旗下餐廳則沿用麥當勞為品牌[9]。