值得一提的是，目前潮好味、猪角、猪戈戈、点蹄、徐大川等一批新锐猪脚饭品牌正在全国市场打开声势，用独特的卤制工艺实现了连锁扩张和消费者体验的双赢。 当回归主流价格带成为消费者们对快餐的迫切需求，这意味着除了商务宴请等客单价较高的餐饮消费外，人们对其他餐饮类型的消费力也有所降低。 艾媒咨询近年调查显示，43.7%的人吃一顿中式快餐预算20元以下，85.2% 的人可接受价格不超过30元。 有业内人士表示，一旦超过30元，这顿饭就被消费者划入了“特色餐饮”的范畴，天天吃太奢侈。
- 根据统计，被誉为打工之城的深圳，藏着上万家猪脚饭餐厅，无数打工人在繁忙的工作间隙，靠一碗猪脚饭轻松回血，再次加入“卷”的大军。
- 在古羅馬城市中有販賣麵包與橄欖油的小攤子，而在東亞，比較容易見到得則是麵攤、饅頭店等。
- 90年代後，部份東方快餐業者致力於研究改良菜式、配料和烹調方法，務求使快餐食物和飲料更健康及多樣化，與美國引入的美式快餐區分開來。
- 溫蒂漢堡則創立於1969年，其重要創舉是發明了顧客免下車的”得來速”點餐服務。
- 毕竟同样的价格在超市或菜市场只够买一斤青菜，买一顿荤素搭配的快餐远远比居家烹饪划算。
- 何应斌告诉有意思报告，自己经营的品牌荔银肠粉尚未卷入“价格战”，这是因为品牌的主打产品是岭南非遗小吃布拉肠粉，这种特色快餐的受众除了上班族之外，还有一些尝鲜打卡的消费者。
从麦当劳、肯德基的“随心选套餐”顺藤摸瓜，就知道必胜客会有买一送一，汉堡王有会员日优惠。 而塔斯汀、华莱士也以更低的价格俘获了打工人的心，近年来高歌猛进，一路扩张。 降价最明显的，也是曾经吃一顿要40元左右的“轻奢”快餐品牌，比如西少爷、和府捞面和西贝旗下的新品牌贾国龙中国堡。 由於速食企業依賴單一栽培（monoculture）、須要從全球商品市場購買食材、以及造成地方飲食習慣的改變，許多人將之視為對地方風俗料理的一種破壞。 基於這許多的理由，有人發起了「慢食運動」（Slow Food），目的在於保存地方料理，並且反對任何有利於速食的法律和習慣。
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在這股追求更健康、品質更好的食物的趨勢下，麥當勞和漢堡王等餐廳開始改變路線，開始銷售更健康的食物，比如沙拉和新鮮水果。 這種路線的改變，除了是順應社會的需求以外，也是對這些公司遭受之法律訴訟的一種回應。 一般快餐大多以美式為主流，但中式、港式、日式、臺式等東方式快餐亦有一定發展。
从人群维度看，不仅上海地区交易人群占比提升9.2%，目标客群成熟精英交易占比更是激增了11.2%，高于整体涨幅。 快餐用品2025 除了卤汁，考究的食材也是一碗隆江猪脚饭的精髓，肥瘦占比最佳的散养土猪、飘香弹牙的米饭都是一碗隆江猪脚饭的标配。 菜品上，一只猪脚被讲究的隆江人做出了“庖丁解牛”的意思，在隆江，老饕们进店从来不会简单的说一句来碗猪脚饭，而是要说出自己想吃的猪脚部位。
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这需要基于更深入的消费者洞察，认准顾客的核心需求，进行菜单的定制和迭代。 今年4月，美团外卖依托多年积累的海量用户行为资产，推出了以人群洞察为核心的BETTER外卖经营体系。 该体系由BETTER外卖经营模型、BETTER外卖经营方法论、BETTER品牌服务和BETTER分四大板块组成。 至於其他美式快餐店方面，漢堡王於1954年於美國邁阿密-戴德縣開設首間分店，其漢堡以炭火燒烤漢堡排和新鮮蔬菜配製、成為漢堡王的招牌食品。 溫蒂漢堡則創立於1969年，其重要創舉是發明了顧客免下車的”得來速”點餐服務。 Subway以新鮮、健康、即點即做，低熱量的潛艇三明治為主要餐點。
而三家北京连锁快餐和合谷、南城香和嘉和一品不约而同推出了“3元自助早餐”。 它们的促销方式倒是大同小异，包括皮蛋粥、南瓜粥、豆浆、酸辣汤等在内单品无限畅饮。 人均40元的喜家德水饺推出30元以内的酱骨和鲜蔬锅系列，主打一个吃饱吃好。 小满手工粉推出了“9.9元羊毛卡”，还有各种0元小吃够大家薅羊毛。
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快餐（英語：Fast food），是可迅速准备和供應的食物的總稱，通常可以徒手進食，无需使用餐具，大部分具有包裝，可以外带或外賣。 在兵家必争之地上海，如何在菜单迭代上更敏捷洞察消费者真实且快速变化的需求尤为重要。 近期，中式快餐头部品牌大米先生，就通过和美团外卖BETTER体系进行深度合作，在上海地区调整外卖运营策略，联手打造了多款的高潜力、高性价比组合套餐，实现精准认知客群转化。 在新套餐的带动下，不到一个月的时间内，品牌侧获得近50万的交易额增量，上海区域的交易人群占比也提升了9.2%。
大米先生认为，在堂食外卖双主场时代，餐饮品牌的线上强劲增长，能够有效的反哺线下业务的扩张。 外卖套餐的重构的过程，本质上是寻找精准定位、持续保持优势的过程。 快餐用品2025 其次，从餐饮外卖消费大盘上看，低卡减脂类的产品是当下热度较高的消费趋势。 快餐用品 而在大米先生的订单结构中，杂粮饭+爆炒牛肉+素菜的“低卡”套餐能非常好地匹配这类消费机会点。 大米先生外卖平台原来只有本品牌、本品类、门店层面的交易数据，设置套餐只有“门店视角”的已有数据，无法了解核心客群的场景、消费偏好，无法多维度、立体地描绘并掌握核心客群的画像。 但是，长期以来，猪脚饭这个品类却始终陷入有品类无品牌的尴尬，尽管猪脚饭餐厅在全国各大城市遍地开花，却始终未能形成全国知名的连锁化品牌，夫妻店的形式成为当代猪脚饭餐厅的主流。
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快餐（英語：Fast food），是可迅速準備和供應的食物的總稱，通常可以徒手進食，無需使用餐具，大部分具有包裝，可以外帶或外賣。 速食餐廳，或稱快餐店（英語：Fast food 快餐用品2025 快餐用品2025 restaurant），是指在點餐之後食物很快就供應出來，並且服務維持在最低限度的一種餐廳。 在臺灣，「快餐店」大多為便當或台式自助餐業者的店鋪命名方式，此處的快餐意即主菜和配菜都已經料理完成可以迅速裝盒販售的便當。 本文並非指這種能夠快速出餐的中式便當，而是強調美式速食餐廳制度下生產的快食品為主，在台灣多稱為速食店。 但上海地区门店的日均下单量、翻座率、门店层面经营利润率还具有较大的成长空间。 面对快速变化的流行趋势和市场，如何保证好的餐食品质又提升套餐运营和迭代的效率?
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在古羅馬城市中有販賣麵包與橄欖油的小攤子，而在東亞，比較容易見到得則是麵攤、饅頭店等。 快餐在某種意義上被視為現代文化的一種標記，不同文化之間，快餐的內容也大同小异。 王雷告诉《证券日报》记者，中食民安将预制菜领域的各部分、各环节整合到一起，形成一整套完善的服务体系，帮助企业加速成长，实现降本增效。 此外，在现有的超值小炒肉套餐中，蒸蛋的用户选择热度远低于西红柿炒蛋，将配菜迭代为西红柿炒蛋将会更有助于套餐销量的拉动。
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以全国性或地域性连锁中式快餐老娘舅、老乡鸡、乡村基为例，它们近三年的平均净利率不到4%，与餐饮行业8%-12%存在差距。 在业内人士看来，低至9.9元的一顿饭，不仅意味着要争取那些有刚需的上班族，更要争取那些平时并不吃快餐的人。 毕竟同样的价格在超市或菜市场只够买一斤青菜，买一顿荤素搭配的快餐远远比居家烹饪划算。
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王雷认为，很多概念性的预制菜，比如冷冻食品之类的，不能算作真正意义上的预制菜。 预制菜有着即食、即热、即配等多种方式，应该是70-90%的熟度。 基于这样的标准，王雷表示，预制菜市场应该是一个完整的生态链条，没有完整的产业链很难掌握核心优势。 聚焦大米先生在上海的商圈后发现，大米先生的BETTER分层人群体系中，兴趣人群持续增加，但是新客、老客的人群交易转化率机会大，对比竞品，成熟精英族的付费比例有提升空间。 5、6月以来，餐饮业进入弱复苏，消费者的支付意愿变弱，餐饮成本又高居不下，餐厅利润不断受到挑战。
快餐用品: 中式快餐激战上海滩，大米先生外卖增长新渠道突围
至于其他美式快餐店方面，漢堡王於1954年於美國邁阿密-戴德縣開設首間分店，其汉堡以炭火燒烤汉堡排和新鮮蔬菜配製、成為漢堡王的招牌食品。 溫蒂漢堡則創立於1969年，其重要創舉是發明了顧客免下車的”得來速”点餐服務。 Subway以新鲜、健康、即点即做，低热量的潜艇三明治为主要餐点。 傳統上，東方式餐饮的制作是复杂的，待大廚準備食材烹調，顧客往往要在位子坐上许久，才會上菜。 在中国大陆和臺灣，有不少便當店或自助餐店亦會名為「快餐店」，此處的快餐意即主菜和配菜都已經料理完成可以迅速裝盒販售的便當。
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何应斌告诉有意思报告，自己经营的品牌荔银肠粉尚未卷入“价格战”，这是因为品牌的主打产品是岭南非遗小吃布拉肠粉，这种特色快餐的受众除了上班族之外，还有一些尝鲜打卡的消费者。 主要驻扎在上海、广州和南京，人均价20元的中式连锁快餐品牌荔银肠粉的负责人何应斌告诉有意思报告，所谓“价格战”背后是一个经济问题。 雖然速食餐廳經常被視為現代科技文化的一個象徵，速食餐廳的歷史很可能和城市一樣古老，在每個文化之間都有不同的樣貌。 古羅馬的城市有販賣麵包配橄欖的攤販，東亞文化中有麵店，而中東則有販賣炸豆丸子的店。 快餐用品 在英國，儘管連鎖速食餐廳已很普遍，英國傳統的外帶食物如炸魚薯條等仍然隨處可見。 到了20世紀末這些外帶食物中又加入了義式、中式、印度等料理。
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通过BETTER菜品迭代工具的指引，大米先生全新打造两款低卡减负系列套餐，并对老品小炒肉套餐进行迭代调优。 同时在营销魔方、新客多、菜品加速工具的推广加持下，新品上线不到一个月，两款低卡减负套餐销量破万，超值小炒肉套餐改版后销量提升67%，带动了近50万的销售额增量。 大米先生菜系涵盖湘菜、江浙菜、本帮菜、粤菜，菜品分为招牌菜、本地菜、时令菜，还有营养汤品和丰富粥品，用心的让顾客吃好每一顿饭。 自2020年进驻上海后，大米先生一直是多个区域的热门餐厅之一。 对于餐饮行业来说，利润是“脂肪”，而现金流则是“血液”：脂肪变少人可以瘦一点，但血液始终要流动才能活下去。
在这个充满活力的市场里，餐饮品牌若能保持竞争优势，无疑会增强品牌知名度，积累起全国扩张的高势能。 “从降价产品的品类看，3元早餐中的皮蛋粥、酸辣汤、小米粥等产品本身成本不高，也不算是品牌们的主营产品。 况且吃早餐也不可能只喝粥，消费者还是要单独购买其他主食单品。 ”据刘栗分析，低价套餐负责“赚眼球”，随后能卖出利润更高的主力产品更是餐饮品牌的理想设定。
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“预制菜频繁出现在我们的日常生活中，不过，多数情况下，其处于‘日用而不见’的境地。 快餐用品2025 ”王雷告诉《证券日报》记者，中食民安将持续致力于B端市场的开拓，同时，专注G端，与多地政府展开合作，用最具竞争力的产业孵化服务构建整套供应链管理体系和商业赋能体系，促成一二三产业形成联动。 “在今年中央一号文件出台之后，各地在预制菜产业上不断推出新政，预制菜已经成为一、二、三产业融合发展的新模式。
和西方快餐不同，中式和日式快餐有湯汁，通常使用筷子、湯匙進食，但現在也常見包裝好的飯糰可以直接吃。 傳統上，東方式餐飲的製作是複雜的，待大廚準備食材烹調，顧客往往要在位子坐上許久，才會上菜。 快餐用品2025 在美团外卖的BETTER外卖经营体系及多维度工具的帮助下，大米先生提升了上海地区的精细化运营水平。