獲利數據均高於近5年營收平均將近75.4億，淨利為28.3億，EPS為0.98元，ROE為8.14%。 國票金樂天2025 這次的併購案還有個較特別的地方，因為國票金原來就沒有實體銀行，因此併購安泰銀後沒有存續與消滅銀行的問題，目前國票金也傾向不將安泰銀改名，面對安泰銀現階段擁有的1500多位員工，國票金希望能全數留任，除了祭出保障至少三年的工作權以外，如果安泰銀員工選擇留任，將來還可以拿到兩階段的獎金。 不過，一位親近蔡家人士反駁此說法，蔡家深知金融為特許事業，與政治高度連動，值此社會氛圍也不求躁進，積極推動此案者實為安泰銀行董事長丁予康，去年與京城銀行洽談併購又再次告吹，只好再找上國票金。
- Yuri（陳怡叡）昨（7）日在IG上傳多張熱身賽應援照，照片中，她露出燦爛笑容，模樣相當可愛，並興奮寫下「熱身賽完畢，明天正式對戰巴拿馬！拿出十二萬分的精神！第一戰我們要幫中華隊助威拿下！中華隊加油！」，留言區也湧入上百位台灣粉絲一起應援。
- 邱銘恩指出，國票金也有委任獨立專家致和聯合會計師事務所會計師陳威宇，已就本次股份轉換案出具合理性意見書，認為換算交易對價總計約每股17.21元，介於其評估安泰銀行普通股每股價值16.13元至19.02元之間，交易對價尚屬合理。
- 於是他就找上一名電商龍頭大老共同來研究，並表明最後有意走向純網銀，但當時業者對於純網銀看法認為「走太遠了」，於是便先暫緩合作計畫。
- 第三家，是由國票金及日本樂天集團領軍，包括國票金持股49%、樂天集團包括樂天銀行、樂天信用卡等持股51%組成，是當中唯一的純金融團隊。
- 國票金補充，國票證券因上半年證券市場交易日均量屢創新高，帶動110年第2季經紀業務獲利創佳。
- 該公司係由中國國際商銀、台北銀行、合作金庫及工商界知名人士發起設立，於1977年1月15日正式開業，1986年10月股票於台灣證券交易所上市，目前實收資本額163.9億元，計有9家總分支機構。
南投縣立委補選，國民黨落敗，藍營檢討敗選原因，瀰漫「緝拿戰犯」氣氛；對此，南投縣長許淑華表示，是南投地方努力不夠、沒有團結，所以才敗選，與外界沒有關係，目前最迫切的是要趕快確定2024參戰人選，打贏選戰。 體育中心／游舒婷報導台灣隊於昨（8）日在2023年世界棒球經典中迎來首戰，不敵巴拿馬遭血洗12分，2萬名在台中洲際棒球場的球迷目睹慘況，這場比賽也被戲稱「洲際慘案」、「38慘案」。 國票金樂天 粉絲專頁「股海老牛」提供精準且優質的投資內容，吸引超過3萬名粉絲，且人數以每月10％成長率持續成長。 配息方面來看，國票金的關鍵是「有吃又有拿」：會發股票及現金股利；並且長期以來配發率接近9成水準，且獲利增漲也帶動配發金額提升，且國票金已連續13年配發股利，也是老牛看重價值投資的考量之一。 以公司淨值來看，目前國票金淨值約384.79億元，合併安泰銀後淨值提升到720多億元，雙方合計資產規模則達6600多億元。
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子公司國票前3季稅後盈餘21.89億元，年成長21.22％，每股稅後盈餘1.34元；國票證券前3季稅後盈餘8.44億元，年成長14.83％。 董事長魏啟林表示，國票金今年得力於子公司營運表現優異，其中，國票授信業務近年積極調整授信結構，推展FRCP及跨足聯貸業務，近期統籌主辦日月潭力麗溫泉酒店興建所需資金聯貸案20.4億元，使票券收益成長。 另外，經營外幣債券業務有成，持有投資等級債券，受惠於全球利率持續走低，養券利差擴大，部位操作得宜，實現資本利得，獲利優於去年同期表現。 至於假使拜登當選看法，魏啟林認為，川普走減稅路線，拜登建議調整回來，並以推動重大政策替代貨幣政策，但因為無法控制參議院，所以推動財政政策還有一段時間折衝，短期間仍須依賴寬鬆貨幣政策，推動美國經濟成長。 在美中關係上，他認為如果拜登當選，大陸對美國能做順水人情，可望改善美中關係，且拜登認為美中關係談判應該是多邊而非雙邊，這是有助於全球經濟回到有秩序狀態。 因此，在美國持續寬鬆政策，長期仍處於低利率環境，利差減少，國票除了朝綠色授信發展，增加利差，也做更多客製化授信服務，貼近顧客需求，並增加授信服務價值，是接下來持續努力方向。
對此，《財訊》報導指出，持贊成意見的獨立董事饒世湛與陳淑娟認為，現階段只是授權董事長談判，上述條件只是談判架構，並非最後議定條件。 國票金亦表示，國票金缺乏銀行實體通路，實難和同業競爭，考量公司長遠利益，支持經營團隊積極進行本案，其他董事所提各點，亦可在談判過程中謹慎考量，尋求最佳條件。 2021年10月，國票金宣布砸下約337億元，以現金及特別股轉換迎娶安泰銀，同年11月底，大股東耐斯陳家出面反對，認為併購安泰銀後難發揮綜效，並質疑合併安泰銀不符關係人交易，最後金管會以公司股東、董事支持度不夠，財務健全、併購綜效和員工安置等四大疑慮為由否決。
國票金樂天: 《金融股》國票金：樂天網銀拚年底前試營運 集團營運更具綜效
如果再行併購實體銀行，對於如何確保財務結構、維持良好股利配發政策等，都將成為應探討的議題。 〔記者李雅雯／台北報導〕公平會今天通過「樂天國際商業銀行」純網路銀行申報事業結合案，不禁止樂天銀行、樂天Card株式會社與國票金融控股股份有限公司擬合資成立、經營純網路銀行。 純網銀入選團隊的股東結構多元，成為金管會最終決定通通都有獎的原因，也期待未來股東能提出新的金融服務。 第一家，是中華電信領軍的將來銀行，中華電持股最多41.9%，兆豐銀行第二25.1%、新光集團第三14%、全聯9.9%、凱基銀7%、關貿2.1%。
- 再加上金融圈大環境在近20年來面臨快速變遷下，實體銀行的價值逐漸衰退，最典型的案例正是王道銀行。
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- 國票金與日本樂天集團合資成立的台灣第一家純網銀——樂天國際商銀年初才剛風光開業，國票金卻在董事會上，提出安泰銀行的併購討論案，引發獨立董事在董事會上的連番異議，多年來國票金大股東之間的矛盾也再次爆發。
- 樂天國際商業銀行董事長將由第一金控前總經理、國際票券公司前董事簡明仁擔任，擁有豐富銀行經驗的專業經理人，總經理暨董事佐伯和彥是日本樂天銀行資安權威專家。
- 12日包含國票金在內的多家金控皆舉辦股東會，國票金董事長魏啟林也談到純網銀的開業進度。
2016 年，金管會核准台工銀以工業銀行執照換取商銀執照成功轉制，魏啓林為此到金管會拜訪，也想用票券公司執照交換銀行執照，但考量到於法無據，難有結論。 此時金管會官員反而主動提及全球金融科技方興未艾，中日韓猶熱，他們正在研議純網銀，只是還不知道何時開放執照申請，不如國票金也去研究，比較有機會成功。 此外，簡明仁表示，樂天商銀是先有生態圈，樂天電商目前擁有 500 多萬會員，已經有原來的客戶，再提供金融服務，可望有更高的忠誠度及黏著度，因此樂天不會加入燒錢戰略，而是善用樂天生態圈來拓展業務，且樂天也跟 PC HOME、電信或百貨公司都有策略聯盟關係，有助打造樂天網銀生態圈。
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股東在會中提問，基於部分獨董反對認為，「與日本樂天銀行的競業禁止合約，在尚未取得同意解除」之前，應先撤回或緩議，並針對募集管道可以更加彈性及多元，應具體評估其優劣勢，還有對財務結構的影響等，是否有獲得改善。 過去幾年，5G 與人工智慧（AI）的發展，為全球產業掀起一波競爭激烈的數位轉型熱潮，而區塊鏈、元宇宙也後來居上，成為近年熱門的產業關鍵字。 其中，以區塊鏈技術為核心的「Web3.0」潛伏於看似平靜的市場中，以構建去中心化虛擬網路生態系願景及 DeFi、Game fi 等新型態應用服務，蓄勢待發地準備掀起新一波的數位浪潮。
國票金樂天: 台灣好報
隨著新冠疫情限制逐漸鬆綁，尤其台灣自10月13日起邊境解封，樂天純網銀追求與樂天生態圈更加緊密的合作策略，惠譽認為，將能提升業務成長的前景。 惠譽信評12日宣布，樂天國際商業銀行的信用評等升級為「A+（twn）」；評等展望「穩定」，評等調升理由來自四大因素的趨動：1、股東支援推動評級，2、臺灣市場具有戰略重要性，3、與母公司樂天集團的強大整合，4、共享品牌的價值貢獻。 第一，國票金是唯一由票券業者轉成立的金控公司，也是唯一沒有銀行子公司的金控，票券是相對狹窄行業，為增加獲利引擎，除票券本業，國票金陸續成立國票綜合證券、國票創投以及租賃等，始終缺少銀行這塊版圖，雖然近二年獲利均向上成長，若能增設銀行，將能提供獲利更大的動能。 樂天國際商業銀行取得營業執照，對國票金控來說，將能夠提供給客戶更完整與多樣的專業金融服務，有助提升國票金控經營綜效。 國票金今年第2季營運狀況穩健，子公司國際票券上半年稅後盈餘17億5,635萬元，較109年同期成長34.16%，每股稅後盈餘1.07元。 對於併購事宜，據了解，國票金控仍在持續搜尋併購對象，旗下純網銀樂天銀行為三家純網銀中虧損最少，僅虧損10億元，已經著眼海外旅遊復甦的赴日旅遊觀光帶動的生態圈與跨境金融服務，且因經營團隊重視資本投資效率，有助損益兩平目標達成。
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其中樂天純網銀 IT 訴求「小核心、大周邊」，彈性高於傳統銀行的「大核心、小周邊」，邱銘恩說，「未來可以疊放很多積木在上面」，在 IT 國票金樂天 建置上不會像其他家純網銀燒掉很多盈餘，可以保持樂天國際商銀的獲利契機。 國票金控26日曾代子公司樂天銀行公告，監察人王東和辭任，當時市場便傳出消息，王東和請辭是為接任樂天董事長一職暖身。 國票金控（2889）今（28）日代子公司純網銀樂天銀行公告，樂天銀行董事王東和接任董事長職務，自今日起生效。 公平會表示，該案申報事業在結合前，彼此間沒有水平重疊或垂直供需關係，不具潛在競爭。
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一開始無消無息，兩個月後，樂天團隊直接飛抵國票，提出「由樂天主導」的合作模式，魏啓林一口答應。 他則透露，目前包括有電子支付、電信廠商、電商龍頭、物流業者及精品百貨業者等大咖都可能是未來的策略夥伴。 「應該就是當時的行政院長蕭萬長對他的研究案專業與結果很滿意，想借重他的長才，乾脆直接就找他入閣」一位金融業高層說，最重要的是他沒有顏色（藍綠），只有專業與敬業的態度。
國票金樂天: 新聞深探
第四，對其他以銀行為主體的金控而言，要發展數位金融，馬上面臨是否要裁撤分行的難題，但不裁撤將影響營運績效，裁撤又會危急員工生計，很難解決；但國票金沒有這些問題，反而可以放手一搏衝刺數位，加上國票金以直接金融為主，證券、票券業均很適合網路交易，還可以把現存業務從線下轉為線上，擴大市占率。 國票金今（9）日表示，樂天國際商業銀行純網銀取得金融監督管理委員會核發首張營業執照，將於完成開業前相關準備作業後，預計明年一月中開業。 據了解包括中華郵政、悠遊卡公司、關貿網路、PCHome也將加入，而目前籌備處由中華電信董事長鄭優擔任發起人。
國票金樂天: 樂天口風超緊，結盟國票金的第一步是……
【時報記者莊丙農台北報導】國票金今天召開法說會，國票金指出，轉投資的樂天國際商業銀行已完成公司設立登記，目前持續進行籌設工作，7月已向金管會申請核發營業執照，待取得營業執照後，預期今年底前內部試營運。 董事長魏啟林指出，樂天商銀將補足國票金過去欠缺的金流平台，未來配合樂天生態圈，整個集團營運將更有綜效。 國票金今年前3季稅後淨利24.67億元，每股盈餘0.85元，ROE至9月底為9.05％。 國票金去年獲利26.3億元，年增率3成，今年前3季稅後淨利年增16.09％，在今年疫情衝擊下，逆勢成長，主要來自於票券及證券的強勁表現，法人估計今年可持續維持雙位數成長表現。 此外，國票金上半年ROA為1.27％，位居國內金控第一，ROE因產業特性，上半年為10.8％，為國內金控第五名。
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在樂天國際商銀部分，樂天國際商銀董事長簡明仁指出，8月金管會實地查核後，9月、10月調整修正，所有修正資料全數送到金管會，接下來看金管會何時發下營業執照。 執照發下後，還需要一個月到一個半月試營運，包括跟央行等機關測試及內部員工試營運，目標希望年底前開業。 此外，樂天國際商銀曾對金管會承諾把日本資安系統引進台灣，對台灣網銀資安有所貢獻，也透過引進資安帶給客戶更便利服務，並增加客戶黏著度。 魏啟林認為，未來樂天國際商銀加入營運，會補足以往欠缺金流平台，負債倍數增加兩倍，之後資金更具有靈活、低廉及選擇特性。
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永井答，「魏教授，移植樂天經驗、建構系統，都需要一年以上的時間，如果你的資訊系統不夠安全，就算你申請到執照也不應該做！」這也是為什麼後來樂天與 IBM 合作，重金買斷 IBM 的資訊系統，並要求他們不可以再接受其他金融業者委託。 簡明仁還說，目前樂天商銀規模約為 130 人，預計再招聘 30 人左右，希望開業時公司員工可增加到 160 人左右，將以資訊、資安人才為主要招募對象。 簡明仁表示，現在就是靜待金管會核發營業執照，核發執照後，還要 1 到 1 個半月的試營運，包括 1 個月跟央行、存保單位等做資料傳輸、資金傳送的測試，另外有半個月要對內部員工試營運，希望年底前可以內部試營運。 魏啟林坦言，「因為我們有官股在裡面，不可能用很高的價格去買，但現在大家要賣…都覺得我很孤芳自賞，我的價值應該很高…」導致最後遲遲未果。 作為第五屆世界棒球經典賽A組主辦國，目前有眾多外媒在台灣關注這場棒球盛宴，來台採訪的MLB官網記者摩納根（Matt Monagan）已分享多篇介紹台灣棒球的亮點，包含被500元鈔票照片吸引、愛上「台式應援」，最新一則推特則關注到了前洋基王牌王建民。 雖然二手房和新房享受的二胎貸款政策基本一致，但二手房會受到評估價格以及房齡的影響，貸款額度會降低。
國票金樂天: 財經新聞
LINE陣營股東名單公布，一夕間成為市場焦點，即使劉奕成在臉書po文證實轉戰國家隊，贏得執照的機會依舊很高。 他在臉書上表示：「What’s next？你輕聲問我。Next is 國票金樂天 Next. Next Bank. Bank Next. 」他還提到：「我相信遠方有不同風景，而且我相信，現在開始往遠方走，我們走得到，而且可以比所有人都早抵達。動身了」。 今年雖然受到美國暴力升息影響，國票金控前11月EPS為0.42元、稅後純益13.34億元，不如去年同期獲利水準，但危機也是轉機時機點，國票金控已經騰出70到80億元風險胃納空間，布局外幣債。
邱銘恩指出，雙方規劃12月2日召開股東臨時會，股東會決議通過後，再向金管會進行申請作業程序，取得同意函後再辦理現金增資、發行特別股，接著完成跟安泰銀行股份轉換，安泰銀行後續也會申請下市。 國票金副總經理邱銘恩指出，國票金今天召開董事會，會中通過股份轉換計畫，將依據金融控股公司法第26條，以股份轉換方式，以支付現金並加計在證交所掛牌交易的甲種特別股，取得安泰銀行全部已發行股份，安泰銀行日後會成為國票金百分之百持股的子公司。 至於其他2家純網銀的大股東都是實體銀行的股東，都有可能會面臨到純網銀跟實體銀行競業的問題；不過，樂天卻是純網銀，如果國票金還要再去併購一家實體銀行，此樁「婚事」還得要看金管會與日本樂天集團會不會「點頭」。 法人關心樂天國際商銀開業與未來經營進度，國票金發言人邱銘恩昨日指出，雙方合作將朝互補模式，過去國票金經驗多落在法人借款，在消金業務上，將借重樂天集團的經驗，樂天商銀第一階段以個人信貸、純放款為主，第二階段再根據存款餘額放款，推出房地產授信，實質推出時間須視吸收存款效率而定。 國票金樂天2025 該公司係於2004年7月由本公司持股百分之百投資設立，目前登記資本額20億元，實收資本額15.4億元。 該公司經營方式採自行管理，除主動參與新創科技事業、安排穩健之投資組合外，並對被投資事業進行管理監督及提供營運管理相關之高附加價值服務，以及協助建立策略聯盟等。
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事實上，國票金本身就以票券為主體，旗下並沒有銀行子公司，因此，長期以來就欠缺金流平台來支應旗下其他的金融機構。 在整個採訪過程中，魏啟林深入淺出分析國票金為何需要投資網銀，讓生硬的金融語彙變得簡單易懂，且整個談話過程還不時帶著微笑，幾乎沒有董事長的距離感。 市場法人指出，如果要國票金想併購安泰銀，在金管會最在意的符合「資本適足率」、明確資金來源、舉債上限要求等前提之下，國票金控設計「特別股」的可能性高。 到了4月，國票金在法說會上，董事長魏啟林曾說，正面看待國票金控併購商業銀行走向，「如果有機緣與綜效，仍然會併購銀行或保險機構」，國票金控一直缺少金流平台、實體銀行。 市場人士則分析，由於國票金的大股東股權分散，倘若經換股與安泰銀合併的話，安泰銀大股東隆力可能會成為新的國票金大股東之一，這也是為什麼獨董會提出有被反併購的疑慮。
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國票金今天在新北市工商展覽中心舉行尾牙，主題為「心不設限才能超越極限」，國票金董事長魏啟林多次直呼「NothingisImpossible」（沒有不可能），激勵士氣，盼在看壞整體大環境的情況下，獲利能夠向前衝。 四家金控前2月獲利今（7）日下午出爐，永豐金（2890）、元大金（2885）及國票金（2889）及兆豐金（2886）公告自結前2月稅後純益，其中以兆豐金獲利倍增，每股盈餘賺0.56元最亮眼，元大金與永豐金EPS都賺0.27元，國票金每股盈餘賺0.13元，四家金控較去年同期平均成長將近四成。 安泰銀指出，國票金合併安泰銀後，安泰銀最多持股國票金18%，安泰銀最大股東隆力持股國票金約9%。 3年前，旺旺集團董事長蔡衍明長子蔡紹中浮出檯面，正式接掌國票金副董一職後，更是積極尋找併購對象，試圖擴大公司版圖。
不過，原本有意投入的第一金卻選擇退出，第一金董事長董瑞斌也證實，由於已由兆豐銀行主導，沒必要進行財務性投資，將以強化自己銀行系統為主，因此不會加入純網銀行列。 但是截至今年七月，國票金的EPS為0.34元，較去年同期的0.93元衰退不少。 老牛對照過，票券跟證券的部份影響不大，問題是出在「創投」的投資狀況，國票金今年因為俄烏戰爭影響，全球金融市場震盪，國票創投出現投資部位評價損失。 從押了近4成在半導體上面，就光看台積電今年下跌了17%，所以當然會大受影響；國票金表示大多數資金都是長期投資，所以只是短期現象罷了，長線來看半導體仍是成長的趨勢。 國票金樂天 先經歷獨董對併購案持不同意見，還要想辦法取得樂天同意解除競業禁止，國票金在經歷重重關卡後，終於在昨（14）天宣布將以現金收購加股份轉換的方式，併購安泰銀行，以實現未來虛實整合（網銀加實體銀行）、長短期資金整合（銀行加票券業務）的目標。
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據銀行局數據，安泰銀不管是分行家數、資產總額、淨值等各項數據都是台灣銀行業者的後段班，放款業務更因承攬許多高風險的邊際業務，踩了不少大地雷，像是4月即將下市的康友－KY，近期重大詐貸弊案如遠航、潤寅、方悅服飾等也都有涉入。 知情人士甚至指出，樂天解除競業禁止的代價，需「賠付樂天1.5億元的權利金。」對此國票金回應，這事沒有定案，議案也沒有通過，與樂天則簽有保密條款，不能透露細節。 國票金樂天 如今旺旺蔡家為此大動作宣戰，還對外放話，要在今年國票金改選拿下三分之二以上席次，取得重大議案主導權，之後不排除重啟安泰銀行合併案。
國票金雖為15家金控中規模最小，但過去大股東或有涉弊（如林華德與葉素菲），或被政府基金接管（如國華人壽），幾經轉手後導致股東結構複雜，重要子公司國票證券至今也僅持有58%。 國票金樂天 依最新數據，安泰銀海外分行或OBU（國際金融業務分行）逾放比高達3.74%，總逾放比則達0.97%，皆是所有銀行業者中最高，備抵呆帳覆蓋率只有160.88%，為業界最後一名，若未來信用風險升高，安泰銀的放款品質恐怕會讓國票金如鯁在喉。 理論上，隆力自2007年入主安泰銀行至今已14年，遠超出私募基金平均7年退場時點；好不容易有人要買了，應該首選現金併購，採可轉換特別股並不尋常。 魏啟林強調，有了純網銀後，可以讓國票金長期經營的金流平台與證券、投信產生綜效，過去票券只有前半段或做到法金業務，後段房貸做不到，有純網銀就可達成。