赤徑是香港新界西貢半島一地方，位於蚺蛇尖西南面，三面環山，面向赤徑口海面，屬西貢東郊野公園範圍。 越過赤徑東面的大浪坳，即為大浪灣的鹹田灣。 赤徑並無車路直達，民眾前往赤徑遊覽需要經北潭坳步行前往，或於黃石碼頭搭乘街渡或快艇前往。 常有人把社宅跟弱勢劃上等號，但其實部分社宅住戶比一般人還有錢，知情人士透露，北台灣某社宅就有住戶開百萬名車特斯拉，還以社區無充電樁為由申訴。 此外也有攤販型住戶收入頗高，只是不需報稅，仍擁有申請社宅資格，但強調這樣的案例只是少數。
所謂的in-house模式，就是為客戶量身訂造，直接在客戶工廠內投資、架設吹瓶機器，派駐3~4個工作人員駐廠，瓶蓋、標籤、瓶胚等包材由宏全供應，直接在客戶工廠內吹瓶、連線填充飲料。 2015年區議會選舉，當時人口估算約20,452人[7]，其中有11,920位選民[8]。 民主黨的吳錦雄爭取連任，遇上加入新民黨的公民力量委任區議員何國華挑戰，何上屆選後便落戶徑口，務求為公民力量奪回本區議席，最終吳錦雄得票增加近千，以2,826票對何國華的2,144票，682票之差成功連任，何國華轉戰直選失敗。
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如果經營階層和股東的利害關係一致，那經營階層自然會以追求自己利益一樣，替股東追求最大利益。 基於這樣的想法下，董監持有企業股份比例越高，股東的利害關係越一致，我們對於經營階層的決策越能安心，觀察宏全的董監持股比例只有6.75%很低，無法確認經營階層和股東的利害關係一致。 對於經營階層觀察，只有一句話：是否幫股東謀求股東權益報酬率(ROE)最大。 自由現金流就是賺來的現金流入，扣掉拿去再投資現金流出後的剩餘現金。
- 但初期轉投資效益未浮現，折舊、費用卻因投資設備而增加，為了擴張股本淨值因增資而膨脹，使得ROE在2002年後開始下滑。
- 宏全(9939)ROE在2007年後回覆15%以上，轉投資、擴廠投資效益已浮現。
- 1.
- 2019年區議會選舉，新民黨改派張柏源挑戰吳錦雄，同時亦有駱松佑參選，結果吳氏以大多數選票再次成功連任。
- 常有人把社宅跟弱勢劃上等號，但其實部分社宅住戶比一般人還有錢，知情人士透露，北台灣某社宅就有住戶開百萬名車特斯拉，還以社區無充電樁為由申訴。
宏全擴張和投資持續增加，雖然代表市場仍具成長性，但需持續注意獲利是否跟的上擴張的腳步。 如果獲利不如預期，持續大額的資金需求反而帶來風險，投資人需特別注意。 身為飲料包材大廠，個人覺得宏全競爭優勢來幾個面向： 1.
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但初期轉投資效益未浮現，折舊、費用卻因投資設備而增加，為了擴張股本淨值因增資而膨脹，使得ROE在2002年後開始下滑。 直到2007年轉投資轉虧為盈、擴廠投資開花結果，獲利重現成長動能，ROE持續回升到15%以上的優秀水準。 最後宏全更推出創新的包廠服務，為客戶量身打造生產線和廠房，並提供包材。
區內家庭住戶每月收入中位數為HK$ 20,420，年齡中位數為 43.7歲。 像是在居住環境方面，新冠肺炎疫情之下，人們更懂得「與自然共存」方能長久的養生之道，因此「宏道新竹帝寶」以40%超低建蔽率，保留了近14.7萬坪的綠地空間，規模幾乎是大安森林公園的2倍大，城市綠肺為居民帶來都會中少有的新鮮空氣與自然生態。 主要於中國市場提供多種芯片產品、網絡產品和電信產品。 “金龍公司”的母公司Dragon Group International 在新加坡主板上市。 港聯醫藥供應有限公司乃香港本土公司 ， 專業從 事醫療 藥品 、 器材 銷售 ， 並 成為香港醫管局主要 藥品器材供應商之一 。 自 2002 年購買東昇系統至今已逾十二年， 港聯不僅能夠快速有效地 回應市場需求 ， 而且庫存控制做到先入先出、 一 站式供應鏈維護管理，節省大量人力時間成本 。
宏發徑: 火炮分類
這筆現金越充裕，企業靈活運用的空間越大。 不用花在固定資產和長期投資的剩餘自由現金，可以用來擴大營銷活動，配股息，甚至買為庫藏股，對企業而言都是提昇價值很好的利用。 透過直接在客戶所在設廠製造，客戶可以大幅降低飲料的運費與貨物稅，和本身倉儲成本與土地租賃費用。
- 這筆現金越充裕，企業靈活運用的空間越大。
- 企業最後賺來的淨利，正是股東投資的成果，這筆錢本來就是屬於股東。
- 以上兩種模式都讓宏全的客戶轉換成本非常高。
而且在生產上出現任何問題，都有就近的技術人員和材料可及時提供服務，品質和機動有所保障。 宏發徑 宏全身為瓶蓋、瓶身製造大廠，主要產品目前有瓶蓋、PET瓶身、飲料標籤和飲料填充服務四大類。 雖然近年來積極擴展大陸和東南亞市場，但目前主要營收國內仍佔80%。
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Centralfield 於1983年成立，業務主要為客戶度身訂造電腦設備。 除了大量銷售DIY硬件及組裝電腦，並搜羅各知名品牌的筆記型電腦，平版電腦，顯示器，打印機，智能電話及數碼產品以供選購。 觀察宏全(9939)的自由現金流9年走勢： 由上圖可看出：自由現金流9年來有6年為負，自由現金流長年來看並不足，因此需透過舉債增資等融資現金流彌補。
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[9]2018年12月吳錦雄跟隨多名民主黨新界東成員退黨。 2019年5月有關成員組合為區政聯盟，吳錦雄亦有加入。 1993年港督彭定康推行政改方案，區議會全面實行單議席單票制，取消所有委任議席及雙議席選區，改由選區分界及選舉事務委員會制定區議會選區，選區數目配合人口改變而大幅增加，當中原有顯田選區重劃成顯嘉及徑口兩個選區，當中徑口選區包括顯徑邨第一期至世界花園一帶的範圍。 選區位於大圍南部，現時包括顯徑邨第一期（即顯德樓、顯揚樓、顯慶樓、顯沛樓）、顯耀邨、嘉徑苑、上徑口村、下徑口村、顯田村、瑞峰花園、聚龍居及名家匯。 與其相連的選區有雲城、田心、翠田、顯嘉、下城門，投票站因應人口分佈而設有兩個，位於顯徑鄰里社區中心及才俊學校。 本公司在此提供的資料僅作單位成交前狀況的參考，並不是為賣方/業主客戶發出或推銷個別單位，本公司並無採取任何步驟核實有關資料是否合乎實際情況。
宏發徑: 元朗鉅發大廈2房單位減近9% 上車客以419.8萬元承接
歷程照明有限公司創立於一九八八年十月一日。 歷程是多個世界著名品牌的獨家經銷，也致力開發優質的新品牌，以? 宏發徑2025 同時為配合客戶的不同環境需求，歷程提供代客設計，提供室內室外，大型商場，百貨公司，醫院銀行，屋苑住宅等均做到一站式服務。 觀察現金股利發配率 現金股利發配率衡量：公司賺一塊EPS發多少比例的現金給股東。
宏發徑: 大廈資料：宏發大廈
宏達業務範疇廣泛，除了作為世界知名發動機品牌Volvo Penta的區域代理，為客戶提供一系列高性能的船用發動機及配件，亦提供其他技術維修及服務，包括：銷售、安裝、調試、大修、零件更換、維修和一般保養。 宏發徑 宏全2004年開始推展in-house模式，自身和客戶雙贏使得此經營模式推展順利，客戶在哪宏全就在哪設廠、成本低使得設一廠就賺一廠；而佈建快速使宏全規模快速增長。 結至目前宏全在台灣、大陸、東南亞合計已有37個廠，其中in-house就多達20個(台灣7處、中國大陸8處與東南亞5處)。 獨特的 In-house 和 包廠 經營模式，有效降低運輸和設廠成本，拉高客戶轉換成本
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若因錯漏而引致任何不便或損失，本公司及中原網頁概不負責。 繼 2001 年金龍電子有限公司香港、中國北京、上海、成都、南京、武漢等辦事處及韓國運行東昇系統之後，其新加坡上市母公司、馬來西亞分公司及印度 7 個辦事處同時捨棄了使用多年的 SAP/R3 系統，於 2011 年改用東昇系統，以便實施行之有效的集團式一體化數據管理，增加 全球競爭力。 觀察宏全合併資產項目，長期投資比例不足1%，可見宏全對於轉投資都握有主導權；且轉投資公司都是宏全的本業相關投資，長期投資部分可算詳細透明。
宏發徑: 大廈資料：昌盛大廈
也在特色商店街一隅建造全台最大規模的青鳥書店，孕育城市文化風景、打開國際視野與競爭力。 觀察宏全(9939)股利發派政策 宏發徑 近八年來股利發放率只有約45~55%並不高，這正是因為宏全再投資需求高，因此只有約5成的現金發派給股東，剩餘的都留在企業中。 好在ROE近年來成長至15%以上優秀水準，留住的資金創造出不錯股東報酬率。 觀察董監持股比例：
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倍徑是表示管狀火器，最常見於代表火炮的砲管長度相對於口徑的比例，兩者都是顯示火炮的重要數字，同時也是火炮分類的重要依據之一。 徑口（英語：Keng Hau，代號R17）是香港沙田區議會下轄的選區，1994年設立，現時議席懸空，前任區議員為沙田區政成員吳錦雄。 宏發徑2025 由於赤徑人口稀少，現時只有街渡連接深涌、荔枝莊、塔門、黃石碼頭等地，所以往往跟這些鄉村(包括海下)範圍劃為同一個選區。
宏發徑: 竹科旁入主「全新未來城」！宏道新竹帝寶18萬坪美式別墅社區 台灣首見
由愛山林建設與宏道地產合作興建的「宏道 新竹帝寶」，就位於新竹南部茄苳交流道旁，為擁地18萬坪的微型城市，主打客製化2樓頂級美式別墅、7樓新加坡花.. 佔地18萬坪的智慧城市「宏道新竹帝寶」中，僅40%超低建蔽率，創造出珍稀8萬坪建地，產品規劃2層樓獨棟美式別墅和7樓新加坡花園式大樓，共分為八大住宅區。 猶如歐美影集中看見的庭院獨棟別墅，約為75坪至上百坪，150坪以上的土地更提供客製化，為頂級客群量身設計美式風格、歐式城堡、日式庭園、簡約現代等心中夢想的豪墅環境。 新加坡花園式大樓，主推35至40餘坪房型，亦有少數28坪小宅，和60、70坪的戶別，滿足獨身貴族、小家庭或三代同堂等不同族群的住屋需求。 同時具備自然環境和5G科技的城市最合適培育下一代，「宏道新竹帝寶」 特別提供場域給新竹市政府，打造全台第一所公辦公營雙語學校「華德福幼兒園」，已於2021年8月開學，華德福國中、國小興建中，還預留高中預定地，一路創造優質文教環境。
宏發徑: 客戶成功案例
元朗區的元朗市中心@中原樓市片區，區內共22,438個私人住宅單位，涉及人口共71,675人。 主要街道包括青山公路 – 元朗段(元朗市中心段)、鳳翔路(元朗市中心段)、元朗安寧路(元朗市中心段)、大棠路(元朗市中心段)。 宏發徑 另外，區內主要屋苑包括 翹翠峰,朗庭園,御豪山莊,怡豐花園,御景園。
▲愛山林建設與宏國關係事業宏道地產攜手在新竹茄苳交流道旁，打造囊括全台15項唯一條件的18萬坪智慧城市「宏道新竹帝寶」。 Dr.Power成立於2006年，總部設在加拿大不 列顛哥倫比亞省里士滿，其品牌為Dr.Power， 是高品質移動電源的北美總代理(以下簡稱 Dr.Power)。 Dr.Power在過去八年穩步增長，產 品線包括筆記本電腦，攝像機，數碼相機，音樂 播放器，電動自行車和其他便攜式電子設備的電 池。 2006年以來，Dr.Power電池品牌在五十個 國家和地區已經擁有接近一億個用戶。 自英軍於1997年撤兵後，不少於石崗駐守的廓爾喀兵繼續留港，落地生根，部份尼泊爾、印度及印尼裔人士聚居在元朗區。 約於2000年，他們開始在宏發徑開設食肆及士多，隨後街道兩旁陸續有不少餐廳、士多、鮮肉店等開業，成為一個南亞裔居民聚集的小社區。
宏發徑: 元朗區
但飲料業競爭很激烈， 每年有上百支新飲料， 不斷推陳出才始能維持優勢，所以包材瓶蓋商也要不斷開發新穎的包裝， 同時幫客戶將低成本，才能吸引客戶採購。 中國長城硬幣投資有限公司是中國人民銀行直屬中國金幣總公司在香港設立的全資子公司,是中國貴金屬紀念幣向海外市場發售的主要渠道。 公司成立於1988年,主要經營中國現代貴金屬紀念幣(章),普通金屬紀念幣和紀念鈔,同時兼營各國紀念幣,並參與國際黃金市場交易等業務。 宏發徑 看準新竹竹北開發逐漸飽和，各大建商紛紛將目光逐漸南移。
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客戶則給予生產銷售量的長約保證，且包材價格需跟著原物料價格波動。 這種方式主動替客戶降低大量的生產設備成本，但換得保障銷售量、長約保證讓宏全業績有所保障，甚至客戶的生產量未達合約要求還可以請求賠款。 宏發徑2025 以上兩種模式都讓宏全的客戶轉換成本非常高。 藉由in-house在客戶產地內建製輕量化工廠，佈建較大型工廠快，成本又比建造一般大型工廠要少的多，因此可以有效降低可觀的前置成本。 同時這種駐廠模式客戶必須要和宏全簽下長期合約，給予生產銷售量的長約保證，這又可以提高客戶轉換成本，有效阻斷同行訂單。
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最後我們整理一下宏全(9939)長期投資的觀點： 1. 瓶蓋、瓶身、飲料填充是普遍持久產業，宏全在產業中具有低成本、高市佔、高客戶轉換成本優勢。 宏全(9939)ROE在2007年後回覆15%以上，轉投資、擴廠投資效益已浮現。 宏發徑2025 宏全(9939)長期投資透明，但自由現金流因擴張需求長年不足，舉債和增資需求高。 宏全(9939)董監持股低，但經營階層資金運用不錯，獲利近年來超越擴張的腳步。
垂直整合帶來的一次購足服務，有效滿足市場需求、擴大規模： 透過垂直整合，宏全提供飲料廠商包含瓶蓋 宏發徑2025 + 標籤 + PET瓶 + 飲料充填的一條龍服務： 全方位統包服務使得宏全市場面向廣大，能滿足客戶多元化的需求，有效擴展業績。 許多知名品牌都是宏全的客戶，包含可口可樂、百事可樂、kirin、統一、黑松、愛之味、台灣菸酒公賣、大陸蒙牛、哇哈哈…等著名品牌。 國內外人都愛喝飲料，尤其台灣便利商店、量販店、餐廳、商家等隨處可買，已成為生活中即為普及的飲食需求，因此飲料的瓶蓋、瓶身、標籤製造，和飲料充填是持久具普遍性的產業。
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2019年區議會選舉，新民黨改派張柏源挑戰吳錦雄，同時亦有駱松佑參選，結果吳氏以大多數選票再次成功連任。 2020年區政聯盟重組後，沙田區政退出區政聯盟，吳只以沙田區政名義活躍。 2021年10月，政府當局不信納吳錦雄符合擁護基本法及效忠特區的法定要求和條件，裁定宣誓無效，取消吳的區議員資格，並停止其參選權五年。 1994年區議會選舉，屬徑口村原居民的公民力量成員韋國洪於此區參選並成功當選。 其後韋亦於1999年、2003年及2007年區議會選舉成功擊敗其他候選人而成功連任，更於2000年起當選沙田區議會主席，一直連任至2011年。 當中範圍改動甚少，只有2003年因人口過多將世界花園改劃到翠田選區。