關鍵特務為關鍵評論網與讀者溝通品牌形象及表達企業社會責任的內容專區，內容由BRAND STUDIO團隊製作。 有位曾在亞馬遜Prime影音擔任主管，後來在2017年離開亞馬遜創業的人士私下透露，亞馬遜營造注重平等的氛圍，所以下屬敢挑戰位階較高的人，不必擔心會被秋後算帳。
- 從裡到外，穩定的企業文化、執行策略，再到以「穩定」為綠電供應目標，新鑫掌握了綠電產業致勝的秘訣，同時，也將帶著這份堅持，為台灣綠電產業注入「穩定」的這項關鍵價值。
- 亞馬遜的某些主管辦公室外頭有牌子寫著：「我們信仰上帝，凡人皆攜數據而來」，這是貝佐斯堅信不疑的哲學。
- 雖然目前台電規劃的儲能的規模小於發電，但新鑫認為隨著再生能源容量擴大，儲能的需求一定有所提升，且儲能領域的專業度更高於發電，未來的進入門檻也將愈來愈高，新鑫初期就進入儲能領域，才能搶先為未來佈局。
- 本公司確實掌握生產流程及品質控制，以提供高品質且合理價位的產品。
用電客戶與新鑫企金客戶也有一定的重疊性，加上彼此長期往來已經有一定的默契，這也是新鑫在發展綠能售電的一大優勢。 雖然目前台電規劃的儲能的規模小於發電，但新鑫認為隨著再生能源容量擴大，儲能的需求一定有所提升，且儲能領域的專業度更高於發電，未來的進入門檻也將愈來愈高，新鑫初期就進入儲能領域，才能搶先為未來佈局。 亞馬遜的每次重大創新，例如實施尊榮會員制、打造Alexa、推出亞馬遜雲端服務，全都必須通過六頁報告的嚴酷考驗。 但不是所有提案都那麼複雜或需要資料在背後支持，不見得需要寫到六頁。 貝斯美德為您提供全方位產品開發，從產品設計服務到客製規格，皆能有效率的製圖、設計到快速量產。 本公司擁有堅強的研發團隊及精密的測試儀器，從設計、開模、製造、組裝一條龍服務，以求準確達到您的設計需求。
貝斯美德: 以「能源管理者」為目標，實現能源平均分配
但也許更能說明，貝佐斯會付出時間精力查明真相──這位執行長不會輕易相信公司裡最先進的資料庫，也不會輕易相信建立資料庫的一流技術人員。 亞馬遜的團隊不屈不撓地撰寫報告，有時候甚至會寫上好幾個星期，直到他們確定自己掌握正確的概念、報告中含有一切重要事實。 貝佐斯的性格裡最特別的一點就是，不論有多難受，他都能面對赤裸裸的真相，依照冷酷的事實來做決定。
- 廠內設有EO氣體滅菌室及Class 10000等級無塵室可專門提供客戶無菌產品需求。
- 使用綠電最大的目的在於達成淨零碳排，然而淨零轉型當前已經不只是環保課題，也攸關台灣產業在國際上的競爭力。
- 新鑫目前最大的單一案場已達3甲地，也已計劃拓展單一案場100MW以上的超大型案場，實現「先小後大」的策略。
- 更有使用不同塑膠原料（如PVC、PC、PP、PE、PS、ABS、POM等等）生產呼吸、麻醉等多方面產品的經驗。
- 同時通過FDA 510K、ISO9001、ISO13485品質標準及取得台灣GMP認證。
- 此外，因台灣土地資源匱乏，政府除了開拓大型地面案場，也朝向以「農漁業為本，綠能加值」的複合利用做為開發方向。
當某個團隊將六頁報告拿到會議上，貝佐斯會堅持先用20分鐘左右，讓每一個人仔細讀完備忘錄，這樣一來，就沒有人可以假裝讀過報告。 讀完以後，大家會熱烈且不留情面地討論內容，從顧客的角度出發，挑戰計畫的預設前提、基本事實和可行性。 貝斯美德2025 然後，某一天他出現在會議上，向大家宣布：「我懷疑我們計算的是購物車的商品總數，不是實際的銷售數字。」換言之，亞馬遜把放進購物車的數量當成銷售量了，事實上並非所有購物者都會按下購買鍵，資料庫操作員忽略了這件小事。 備忘錄要以公關新聞稿的形式寫出，起頭通常會寫新企劃的長期作用，以及這項企劃案對顧客有何意義。
貝斯美德: 發電、儲電、售電一條龍，鞏固綠電供應
亞馬遜每次開會──不論是否起因於六頁報告──目的都是盡可能接近事情的真相。 馬可斯回想，1990年代晚期有一場會議，貝佐斯和幾位高階主管在討論書籍銷量。 年輕的執行長貝佐斯說自己在建立「數據文化」，驕傲地引述亞馬遜資料庫的最新數據，表示網站首頁上的書籍，銷量大幅成長。 而儲能在表前則是另一個獨立於發電、售電之外的系統，則是響應政府政策規劃。 新鑫為政府提供儲能設備，由政府負責調度運作，穩定電網、電力調度，並透過公平、公開投標的制度，作為企業營利的一環；在表後則又將發電、售電結合，產生它項的營運模式，創造最佳的獲利能力。 從進入市場至今短短兩年，新鑫已經將發電和售電串起，並和政府合作儲電方案，立志在台灣以「穩定的綠能管理者」立足。
本公司確實掌握生產流程及品質控制，以提供高品質且合理價位的產品。 新鑫的第一座儲能案廠，預計於今年下半年能投入台電電力交易平台。 現今政府淨零排放目標明確，儲能需求2025年為1.5GW ，到2030年將增加至5.5GW 。 再生能源的間歇性與不確定性，需透過儲能系統輔助，以穩定夜間供電，也能讓用戶靈活調配負載與儲能，提升用電品質。 從發電進展到售電，客戶要的就是「信賴」，而信賴就是要靠供電穩定的品質交換。
貝斯美德: 我們想讓你知道的是
綠能售電就像是零售店一樣，最重要的就是貨源要穩定以及客戶的信賴感。 新鑫分析，目前買綠電的對象多是用電大戶（用電契約容量5MW以上），這些大戶不怕沒錢，只怕買不到綠電，一旦承諾供應綠電就是要賣足額，這也是新鑫一直以來的目標。 傑西（Andy 貝斯美德 Jassy）表示，亞馬遜成立初期、還沒有「六頁報告」的規定，那時有些員工會有「水準很高的超棒點子，他們全心投入一項企劃，到頭來卻發現點子沒那麼重要」。 此外，因台灣土地資源匱乏，政府除了開拓大型地面案場，也朝向以「農漁業為本，綠能加值」的複合利用做為開發方向。
貝斯美德: 能源
「穩定」是新鑫追求的價值，闕源龍在採訪時強調，新鑫的企業文化也希望提供員工「家」一般穩定的感覺。 貝斯美德 貝斯美德2025 從裡到外，穩定的企業文化、執行策略，再到以「穩定」為綠電供應目標，新鑫掌握了綠電產業致勝的秘訣，同時，也將帶著這份堅持，為台灣綠電產業注入「穩定」的這項關鍵價值。 新鑫雖為綠電產業的新星，但在僧多粥少的綠電產業中，早已備受矚目。 在售電方面，除了用電大戶之外，台灣許多中小企業用戶，也有減碳及購買綠電需求。 舉例來說，新鑫的企業金融服務客群多為中小企業，其中就有承接國際大廠訂單的台灣業者，業者必須購買相應綠電憑證才能出口到歐盟等地，目前已有北歐家具品牌的供應商，為發展綠能售電來洽詢綠電購買。
貝斯美德: 品質政策
換句話說，新鑫因自有綠能發電案場，也有專業的能源案場維運團隊，對於發電量的控管可以更即時，掌控度也更高，更能提高穩定性。 新鑫從企金、租賃領域成功跨足綠電經營，光電發電從30MW到400MW這條路，對業界來說是漫長的十年，但新鑫只花了兩年就做到了預定的規模。 貝斯美德是用最嚴格的檢驗標準及最先進的技術來生產製造醫療產品，目前已經和全球超過六十個國家有生意往來，且這數字仍在持續增加當中。 我們不停的追求創新開發及延伸產品領域與類型，期許能滿足每位客戶的需求。
貝斯美德: 亞馬遜
就像是我們的標語『Your Health is Our Concern.』，全力替客戶解決問題並創造新局，在堅持使用環保材料的原則下，隨著全球化的服務態念，我們堅信能得到您的信賴和支持。 貝斯美德於液態矽橡膠、固態矽橡膠、矽膠擠出成型、塑膠射出成型、塑膠離心成型等領域擁有最先進的設備及豐富技能。 更有使用不同塑膠原料（如PVC、PC、PP、PE、PS、ABS、POM等等）生產呼吸、麻醉等多方面產品的經驗。
貝斯美德: 新鑫兩年業界十年，穩健綠電策略往「能源管理者」前進
亞馬遜的某些主管辦公室外頭有牌子寫著：「我們信仰上帝，凡人皆攜數據而來」，這是貝佐斯堅信不疑的哲學。 貝斯美德是您最好OEM/ODM、專案代工、自有品牌的好夥伴，我們希冀能與您建立起緊密的業務夥伴關係，彼此攜手成長，共同創造利潤。 備忘錄製作者必須思考如何呈現整個計畫，清楚描述產品或服務的可能性，只放入必要和有關的細節。 貝佐斯和許多執行長不同，身邊沒有逢迎拍馬的人，只說些主管想聽的話；相反地，他會接觸願意向他挑明事情的人。
貝斯美德: 能源
貝斯美德為台灣呼吸治療、急診照護、麻醉耗材及居家照護領域的領導製造商。 同時通過FDA 貝斯美德 510K、ISO9001、ISO13485品質標準及取得台灣GMP認證。 像瑪麗蓮這些下屬，願意站出來直接反駁貝佐斯，清楚說明了亞馬遜的文化。
貝斯美德: 以「能源管理者」為目標，實現能源平均分配
然而，隨著屋頂型的案件來源愈來愈少，加上台灣政府希望每年以2GW的速度拓展太陽能發電，新鑫也開始往大型地面電廠發展。 新鑫目前最大的單一案場已達3甲地，也已計劃拓展單一案場100MW以上的超大型案場，實現「先小後大」的策略。 貝斯美德2025 相較於多數民間售電公司規模較小，也未直接持有發電來源，只能以綠電媒合為經營主軸，以向外購買的方式轉供給需要綠電的客戶，最大風險在於，對綠電來源的掌握度相比自有案場來得低，就可能產生供電不穩定的狀況。
貝斯美德: 新鑫兩年業界十年，穩健綠電策略往「能源管理者」前進
再以問答的方式，呈現出服務或產品提案的具體細節，以及開發團隊如何打造產品或服務。 貝斯美德2025 貝斯美德 他對真相的執著，最清楚不過的知名例子（也許有人覺得是惡名昭彰），就是只能寫「六頁報告」；直到今天，這件事依然讓亞馬遜的主管打從心底害怕和厭惡。 任何想要提出產品或服務企劃的人，在寫出任何一行程式碼之前，都要製作提案，長度以六頁為限。
廠內設有EO氣體滅菌室及Class 10000等級無塵室可專門提供客戶無菌產品需求。 我們的目標是以品質精進且具價格競爭力的產品，導入世界各國市場，期盼數年之內成為世界指標性的領導品牌。 使用綠電最大的目的在於達成淨零碳排，然而淨零轉型當前已經不只是環保課題，也攸關台灣產業在國際上的競爭力。 當前綠電的供給嚴重失衡，新鑫認為，現階段最重要的是增加綠電的供給來源，包含自有案場的三轉一申請、輔導策略夥伴共同發展售電業務或投資大型光電案場等，先將量作大並建立口碑與形象。 在這一條龍的運作體系之下，發電量體愈大，能穩定提供的綠電就愈多。
廢地重生，也就是再利用因汙染問題難以再發展或使用有限的土地，這樣的「廢地重生」將會是新鑫積極拓展的方向之一。 因此，從單純的屋頂、地面型，變化成複合型和廢地重生等多元型態，這就是「先單一到多元」。 貝斯美德 為了改善這個問題，我們希望打造一個讓大家安心發表言論、交流想法的環境，讓網路上的理性討論成為可能，藉由觀點的激盪碰撞，更加理解彼此的想法，同時也創造更有價值的公共討論，所以我們推出TNL網路沙龍這項服務。
完美的佈局是開啟事業的第一步，但能源產業最重要的還是「穩定」二字。 同時，新鑫自身供電廠能將電力轉售給其他企業，避免需要轉售但無法提供電力來源的困境。 新鑫在光電發展的策略展現穩健的風格，以「先融後投、先小後大、先單一再多元」一步步佈局綠電產業。 新鑫投資案場初期以容量小的屋頂型案場為主，雖然投資金額低、發電量低、但困難度和風險也較低。