而婦援會、宏碁、玉山金等台灣企業，也曾委託安侯製作特定專案SROI效益，分別約9.84、2.5，以及7.4。 顏婉嫦教授2025 顏婉嫦教授2025 另外，跟證嚴法師報告時，多數人會凸顯「自己的付出」，希望受到讚許、肯定，但顏博文會把重點放在團隊，如實報告大家做的事。 「老實說，這十多年不知去過多少大企業，也到過幾乎大部份的政府部門，似乎沒遇到像顏執行長這麼認真的機關首長，」李偉文寫。 他與慈濟的因緣，則始於2006年，聯電派顏博文赴新加坡任資深副總經理，督軍12吋晶圓廠量產進度。 但他離開聯電後，新任兩位共同總經理王石和簡山傑宣布不再投資先進製程研發——形同正式放棄追趕台積電，告別「顏博文路線」。 慈濟在62個國家和地區有688個據點，逾8萬多名慈濟委員和慈誠隊（男眾），服務於慈善、醫療、教育、人文四大志業，另有約100萬名慈濟志工遍布全球。
在聯電成立的第六年，也就是1986年加入聯電任研發工程師。 曾任8吋晶圓廠長、後轉營運部門，任12吋晶圓廠營運資深副總經理，2012年出任聯電執行長。 顏婉嫦教授 健保部分負擔第一階段新制昨上路，區域醫院及醫學中心急診、門診藥費、慢箋第一次調劑費的部分負擔，統統調高，不少民眾昨天就醫… 深受學生、讀者喜愛的張文亮教授，在貝琴師母罹癌後，每日譜出一篇一篇動人的靈修詩篇，為自己也為他人打氣，並授權台灣醒報刊登，讀者均為之動容。 暢銷書作家、台大教授張文亮的妻子屈貝琴師母，今（31）日凌晨兩點安息主懷。
顏婉嫦教授: 慈善人生：比高科技人生更忙
「人為什麼會生病？」這問題，對顏教授而言魅力從未減退。 隨著參與臨床科研的志願者不斷增加，與及臨床個案的累積，各種疾病的真相終將可窺全豹。 顏婉嫦教授 顏教授亦會一直以踐行的方式，默默地作為努力不懈的答題者。 顏博文舉例，你帶給別人快樂，解除他人痛苦，翻轉了一家人，這要如何量化成「金錢」來告訴別人？ 擔任聯電執行長那幾年，他也把慈濟的環保精神帶進聯電，讓聯電成為亞洲唯一連三年（2014至2016年）名列Channel NewsAsia亞洲企業永續排行榜前十的高科技公司。
- 慈濟管理層人才濟濟，為何最後反而由顏博文「空降」接任執行長？
- 深受學生、讀者喜愛的張文亮教授，在貝琴師母罹癌後，每日譜出一篇一篇動人的靈修詩篇，為自己也為他人打氣，並授權台灣醒報刊登，讀者均為之動容。
- 「基本上是個沒有聲音的人，但是執行力很強，使命必達，」一位前高階主管說。
- 所有朋友、學生與粉絲，都湧入臉書留言，安慰張文亮教授能靠著上帝挺住，勿讓愛他的人擔憂。
- 現年64歲的顏博文，換上一身深藍色慈濟上衣、白長褲，腳踏白布鞋，說話輕聲細語，在花蓮的慈濟精舍接受《天下》訪問時， 他首度對外說明，這個讓科技業、慈善業都大為意外的生涯轉折。
- 在科技業至少還可週休二日，但在慈濟，週末有時也得外出親手做慈善，「上人說：週修（修行）二日，」他說。
- 他表示，多數企業做公益都是捐錢了事，但顏博文卻幾乎全程參與，與評審用餐，演講也全程聆聽，而且一聽再聽。
他表示，多數企業做公益都是捐錢了事，但顏博文卻幾乎全程參與，與評審用餐，演講也全程聆聽，而且一聽再聽。 現年64歲的顏博文，換上一身深藍色慈濟上衣、白長褲，腳踏白布鞋，說話輕聲細語，在花蓮的慈濟精舍接受《天下》訪問時， 他首度對外說明，這個讓科技業、慈善業都大為意外的生涯轉折。 例如2019年11月某個週末，顏博文就從花蓮火車站搭慈濟同仁的得利卡休旅車，前往壽豐鄉探視低收入戶韓老先生。 同時，精舍會有國內外各行業專業領域、信仰組織來晉見證嚴法師，慈濟四大志業各單位也會來報告，有時他也須參與。 顏婉嫦教授 現在，他四點起床、五點到精舍上早課、六點二十吃早齋，六點四十已在辦公桌前準備上班。 七點開志工早會，八點半早會結束後，要與基金會國內外各處室、各國慈濟人召開跨國電話或視訊會議。
顏婉嫦教授: 顏婉嫦教授的故事
「醫生不能憑空創出治療方法，或者自覺對病人好便盲動治療，必須經過精密探索和臨床試驗。」顏教授清楚了解唯有通過反覆試驗，再憑科學實證，才能成就革命性的新療法。 顏婉嫦教授2025 「沒有臨床研究，醫學便不可能有新發展。」她指出招募前線醫生參與臨床研究有一定難處，因他們日常的工作量已甚繁重，部份更需要應付大量行政工作及教學任務，所以她特別欣賞年青臨床醫生投入科研的努力。 「人為什麼會生病？」時任香港大學婦産科學系講座教授及系主任顏婉嫦自小便思考這道問題。 經歷過長年出入醫院的童年和長期留院的經歷，她對於疾病從驚懼到接受、從接受到好奇。
- 韓老先生日前意外跌倒、摔得頭破血流，慈濟東部社會服務組找來營繕組同仁，將協助居住環境改造，也請慈濟醫院列關懷名單。
- 「沒有臨床研究，醫學便不可能有新發展。」她指出招募前線醫生參與臨床研究有一定難處，因他們日常的工作量已甚繁重，部份更需要應付大量行政工作及教學任務，所以她特別欣賞年青臨床醫生投入科研的努力。
- 「人為什麼會生病？」時任香港大學婦産科學系講座教授及系主任顏婉嫦自小便思考這道問題。
- 擔任聯電執行長那幾年，他也把慈濟的環保精神帶進聯電，讓聯電成為亞洲唯一連三年（2014至2016年）名列Channel NewsAsia亞洲企業永續排行榜前十的高科技公司。
- 而婦援會、宏碁、玉山金等台灣企業，也曾委託安侯製作特定專案SROI效益，分別約9.84、2.5，以及7.4。
- 他與慈濟的因緣，則始於2006年，聯電派顏博文赴新加坡任資深副總經理，督軍12吋晶圓廠量產進度。
所有朋友、學生與粉絲，都湧入臉書留言，安慰張文亮教授能靠著上帝挺住，勿讓愛他的人擔憂。 韓老先生日前意外跌倒、摔得頭破血流，慈濟東部社會服務組找來營繕組同仁，將協助居住環境改造，也請慈濟醫院列關懷名單。 顏婉嫦教授2025 顏婉嫦教授2025 「一年365天，幾乎天天沒休息，」顏博文說，就連晚上回到宿舍，還得查看各群組資訊、回覆重要事項，約十點半至十一點才回慈濟員工宿舍就寢。 在科技業至少還可週休二日，但在慈濟，週末有時也得外出親手做慈善，「上人說：週修（修行）二日，」他說。 他上任後，要求內部發行《永續報告書》，編制更詳實的財報、年報中包含明確收支數據、各計劃與專案項目成效、實際投入的人力物力。 顏婉嫦教授 也找來安侯建業（KPMG）計算慈濟「社會投資報酬率」（SROI），量化慈善貢獻。
顏婉嫦教授: 顏婉嫦教授的故事
《天下》訪問多位顏博文聯電時期的同僚部屬，得到的答案也相當一致：「正直的好人」、「不搞政治」。 「基本上是個沒有聲音的人，但是執行力很強，使命必達，」一位前高階主管說。 慈濟管理層人才濟濟，為何最後反而由顏博文「空降」接任執行長？ 一位在慈濟十多年的內部員工認為， 顏博文低調、謙和的特質，是一大主因。 顏婉嫦教授2025 慈濟因此組成「慈濟變革諮詢委員會」，由「社會賢達代表」共11人組成，其中包括宏碁創辦人施振榮、和碩董事長童子賢、雲門舞集創辦人林懷民、公益平台基金會董事長嚴長壽等人。