公司原有業務的實力不斷加強，同時開始進軍食品和飲料市場－最重要的舉措是於1961收購了Folger’s咖啡，推出第一種織物柔順劑－Downy。 然而，最重要的還是公司對拓展全球業務的高度重視。 到1980年，寶潔公司在全世界23個國家開展業務，銷售額直逼110億美金，利潤比1945年增長了35倍。 1935年寶潔購買了菲律賓製造公司，在遠東地區建立第一個運作機構，向國際化大公司發展。 1937年 寶潔創立一百周年紀念，年銷售額達到二億三千萬美元。
- 研究開發部的一個分支－產品開發組負責把消費者和市場部的意見同先進的技術結合在一起。
- 對研究和產品開發的不懈追求 帶來了公司歷史上大量的創新產品。
- 早在1924年，寶潔公司成立市場研究部門，研究顧客的消費偏好和購買習慣，成為美國曆史上第一個這種機構。
- 研究開發部協同市場部，與公司領導層一起，共同為公司每個業務領域確立戰略發展方向。
- 1988年，這家總部位於美國辛辛那提的家庭消費品巨頭首先將海飛絲投入中國市場，隨後又引進了玉蘭油、幫寶適及護舒寶等一系列在美國本土頗受歡迎的品牌。
- 公司的分銷體系也因此成為一個科學和強大的網路。
- 1999年公司前首席營業執行官德克雅各先生被任命為公司董事長、總裁和首席執行官。
調查研究的產品包括定量樣本研究、定性效果分析、舉辦消費者座談會、入戶訪問、商品調查等，寶潔公司每年和700萬以上的消費者進行交流，以瞭解用戶的滿意程度和反應。 1980年，寶潔150年大慶在即，公司已為迅猛的發展做好準備。 為了充分發揮跨國公司的優勢，寶潔建立了全球性的研究開髮網絡，研究中心遍佈美國、歐洲、日本、拉美等地。 寶潔的幫寶適、護舒寶、潘婷、汰漬、碧浪、佳潔士、Vicks和玉蘭油等成為全球知名的品牌，是市場上的佼佼者。 1945年，寶潔公司已經成為一家近3.5億美金的大公司。
潔厠得: 中國寶潔的重要公益活動
這個獎章充分肯定了寶潔公司在不斷創新，改善世界各地 億萬消費者生活質量方面所作出的傑出貢獻。 在獲獎證書中著重提到了寶潔的六項創 新產品：二合一洗髮水、超強保護型婦女衛生巾、去牙垢牙膏、人造纖維餐巾、帶活性漂白劑的洗滌劑、超薄紙尿片。 一次性尿布雖然不是寶潔公司最先開發的產品，但該公司卻通過詳盡的市場調研認識到了該產品巨大的市場潛力和其他品牌的產品不能暢銷的根本原因。 1988年8月，寶潔公司與中方組建了廣州寶潔有限公司，生產寶潔品牌海飛絲洗髮香波。
在歷史上，寶潔是最早建立利潤分享制度，使員工成為公司主人的先行者之一。 此外，寶潔公司珍視多元化的員工隊伍帶給公司的不同觀點和意見。 我們堅信多樣化能給公司帶來更大的競爭優勢，所以公司努力創造一種有利於集思廣益的環境。 最優秀的人才加上最好的培訓發展空間以及開明的工作環境，這就是寶潔成功的基礎。 1946年“洗衣奇跡”—-Tide(汰漬)推出。 在試銷一年後，在美國各地正式推出，汰漬採用了新的配方，洗滌效果比當時市場上所有其它產品都好。
潔厠得: 潔廁得 – 潔厠得潔廁清香凍-清新檸檬(廁所,馬桶,除臭,潔廁啫喱,廁盆異味)
卓越的洗滌效果及合理的價格使汰漬於1950年成為美國第一的洗衣粉品牌。 公司另外推出了Prell洗髮香波，個人健康護理用品系列開始不斷發展。 1890年，寶潔公司在辛辛那提的IVORYDALE廠建立了一個分析實驗室，研究如何改進肥皂的生產工藝。 它是美國曆史上由公司建立的最早的實驗室之一。 對研究和產品開發的不懈追求 帶來了公司歷史上大量的創新產品。 除上面提到的六項獲得國家技術獎章的產品外， 寶潔的創新產品還有很多。
1933年 潔厠得 由寶潔贊助播出的電臺系列劇“Ma Perkins”在全國播出，大受歡迎。 “肥皂劇”的忠實聽眾也同時成為寶潔產品的忠實用戶。 這一洗滌用品技術的新發展帶動了整個洗滌技術的革命。 潔厠得2025 1934寶潔推出Drene： 第一種合成洗髮香波，開始進軍洗髮護髮產品市場。
潔厠得: 寶潔公司跨國經營制勝之術
做有高度社會責任感的企業公民是寶潔公司對社會的承諾。 今天，寶潔公司和寶潔基金會每年在全世界範圍內的捐款都超過了5千萬美元，不斷向有需要的人伸出援助之手。 天災人禍發生在哪裡，公司的關心和援助就出現在哪裡。 潔厠得 尤其支持教育事業，從學前教育到研究生院寶潔公司都給予高度的重視。
根據該項協議，寶潔公司將致力於現有零售網路的提高改善，並建立新的零售網點，向大約一萬個村子的當地人提供零售技巧方面的培訓。 潔厠得 中國政府之所以對該計劃持贊賞態度，是因為它已對外承諾從本土鏟除假冒產品，同時刺激農村消費和推動經濟增長。 面對寶潔公司進軍中國農村市場的經營戰略，它的對手們也不會袖手旁觀。 （《商業周刊》2007年第8期）你不會想到龔建晨（音譯）竟然是一位日用消費品行家。
潔厠得: 成分
更糟的是中國農村人口的需求並非整齊劃一，三十多個省市自治區的文化風俗各不相同，購買習慣也迥異。 寶潔公司成功歷史的關鍵在於對消費者的深入瞭解以及不間斷地開發具有突破性技術的新產品滿足消費者的需求。 潔厠得2025 潔厠得 回顧公司歷史，寶潔在消費者市場研究方面始終處於領先地位。
潔厠得: 寶潔在中國
該兩類產品的成分及特性截然不同，消費者應小心檢視成分資料。 浴室清潔劑（bathroom cleaners）的主要成分有酸性物質（例如檸檬酸）、不同種類的界面活性劑、香料、色素和水，產品一般比較稀，方便直接使用。 潔厠得 清晰而詳細的成分標示有助消費者安全及正確地使用清潔劑。 部分消費者或不想使用或接觸含有某些成分的產品，例如殺菌劑、limonene或linalool等易致敏的香料。 潔厠得2025 我就是想跟老闆說一下這件事，錢不退算了，我要讓老闆知道這件事情。 寶潔公司非常註重產品宣傳，善於利用廣告塑造寶潔產品形象。
潔厠得: 潔厠得 – 潔厠得淨白潔廁啫喱-海洋 X 2 (廁所,馬桶,漂白水成份,殺菌,潔廁液)
寶潔設在世界各地的公司都向當地的社區投入了寶潔的資源。 寶潔的原則是，以儘可能低的價格為消費者提供最佳質量的產品，併在在業務的各個領域尋找機會建立合作伙伴關係，以把雙方的優勢相結合。 起初，公司雇佣了“現場調查員”進行逐門逐戶的訪問，向家庭主婦瞭解她們如何使用寶潔產品，以及她們覺得產品的優缺點是什麼。 這種調研方法一直延續了幾十年，直到本世紀七十年代，寶潔公司又成為最早使用免費電話與消費者溝通的公司之一。
潔厠得: 品牌文化
1919－1920 批發商季度性購買寶潔產品導致生產需求的不穩定以及工廠的裁員。 潔厠得 寶潔因此宣佈實施新措施：直接向零售商銷售產品，並雇佣了450名銷售人員。 這一改變使生產穩定，減少了裁員，同時改變了雜貨店行業的運作方式。