而對這個去年剛滿5歲的台灣原生網路社群平台來說，未來絕對還有更長的路要走。 「現階段的目標，是讓更多人喜歡Dcard。當然，未來往國際市場走是一定的。」林裕欽維持一貫的低調，語氣雖然很輕、但目標說的遠大。 方元沂dcard2025 方元沂dcard 林裕欽回憶，2015年Dcard要招收實習生時，他與一名有意參與實習的人約在一家咖啡廳，當討論到公司的話題，還在打趣問對方為什麼沒有把Dcard網站加入書籤列時，結果在一旁的咖啡廳老闆聽到，開玩笑的說自己有加入，能不能也來應徵實習職位？
- 以Dcard影音團隊成員為例，公司開放身兼網紅的個別成員對外進行商業活動，組織的角色在「經紀人」與「企業夥伴」間動態轉換，讓個人在不脫離組織的情況下能發揮所長。
- ▌有趣活動
- 回顧 2022 年最受關注的文章，內容涵括自身經驗、職業以及時事分享，藉由詳述內容與問答，除了讓大家可以找到共鳴外，也能藉著持續更新在文章內補充卡友後續的討論，讓文章具備更多不同的觀點。
- 「團購型」社交電商可以如蝦皮購物最近推出的團團賺就是走團購型的社交電商，以揪團人數的多寡來決定商家給的購物折扣，很類似中國的拼多多，而「內容運營導購型」的社交電商就以Instagram商業帳號為例，透過在Instagram商業帳號上分享生活內容，吸引到一群有相同共鳴的用戶後，在推薦用戶去購買商品，類似於中國的小紅書。
- 2022年2月，Dcard推出實名制，要求使用者必須上傳身分證正本相片，才可以擁有在Dcard全站討論的權限。
方教授長期研究公司治理以及企業的社會責任等相關議題，並關注新科技對公司及證券交易法的影響。 於 2016 年至 2017 年間負責公司法修法，處理關於兼有其他公益目的公司（又稱公司型社會企業、共益公司或社會使命公司）的部分之研究和條文。 方元沂dcard 在美國執業一段時間後，方元沂教授想將實務經驗帶回臺灣的念頭越發強烈，他認為律師做久了，多在處理類似的事務，而回國任教能夠經常接觸年輕學子，不會與時代的脈動脫節，也能一邊從事法律實務，一邊將實務帶進課堂。
方元沂dcard: 用戶
貓咪一天的喝水量其實跟他們水份失散量有關，只要我們知道貓咪每日的平均失水量，就可以快速計算牠每日需要的飲水量。 每公斤的貓咪需要約40~60毫升 (ml)的水分，以一隻4公斤的貓為例，牠一天將需要160~240毫升的水份。 汪喵頂級木天蓼蟲癭果棒棒－ 天然原味的木天蓼和蟲癭果，幫助貓貓舒壓放鬆。 2019年7月，蔡英文總統參訪Dcard公司了解年輕人如何創業，她特別帶著英國倫敦政經學院的畢業憑證申請了Dcard帳號，並在她的帳號個人興趣與專長欄寫著：廚藝、養貓、養狗、看書、國際經貿談判，她說，這是她當政治人物之前的專長（指經貿談判）「現在我的專長是做總統」，引發一陣笑聲。 方元沂dcard2025 方元沂dcard2025 我教了路人的小孩怎麼用衛生綿 ： 女卡友分享自己協助不認識的單親爸爸教導他女兒使用衛生棉，被多位卡友譽為今年最暖的文章之一。
當大多數的管理者都在煩惱如何跟年輕世代相處時，身為Y世代（1980～1990年代中期出生）的Dcard創辦人暨執行長林裕欽卻少有此困擾。 T客邦由台灣最大的出版集團「城邦媒體控股集團 / PChome電腦家庭集團」所經營，致力提供好懂、容易理解的科技資訊，幫助讀者掌握複雜的科技動向。 這樣的風格，或許也是為什麼Dcard上的男女比例，會從2012年的6：4，轉變成2016年的4：6，熱門看板也多是女生感興趣的美妝、穿搭等類別，這對於一個以交友起家的社群平台來說頗為特殊。 除了拿到環保局的試車計畫書以外，我們為了確保水質的穩定性每日會進行自主水質檢測。
方元沂dcard: 申請所需的文件
翌年，Dcard新增校園聊天室的功能，之後進一步發展為綜合型論壇[4]。 文化大學法律系歷史悠久，遍佈業界的校友成為畢業生初入職場時最重要的人脈優勢。 方元沂dcard2025 方元沂dcard 為協助學生通過國考，系上定期開設強學班，聘請教授或正在執業的律師，針對國考科目進行教學；在學期間，學生也可以透過系上簽訂的實習計畫，到公部門、律師事務所、私人企業或非營利組織實習，增強實務能力。 林懷宇提到，2016年是Dcard成長很快的一年，「整體成長幅度蠻大的，至少有5到10倍。」像是Dcard去年開放更多學校信箱註冊，目前全台已有169所大學加入。
- 首先我們先從Dcard的主要競品們作為觀察對象，從表格中我們可以發現，Dcard並未有「聊天室」的功能，這邊指的聊天室功能為無法針對不認識的人發送訊息，不像PTT可以丟不認識的人「水球」，除非雙方要因為「抽卡機制互相配對成功後，才能與對方開始私訊聊天」，其聊天室性質有點類似交友軟體。
- 方教授兼具有實務與學術研究之經驗，在美國伊利諾大學香檳分校完成博士學位後，曾在美國伊利諾州檢察官辦公室服務，並為紐約州執業律師；返國後，除在中國文化大學、台北大學、東吳大學教授國際法、商事法、公司法和證交法等課程外，並擔任國際法律事務所、新創公司及公益團體之法律顧問，提供法律諮詢和建議。
- 關於 Dcard
- 林裕欽（英語：Kytu Lin[1]，1991年—），台灣社交網站Dcard共同擬辦人暨執行長，大學畢業於國立台灣大學資訊管理學系，2020年時因Dcard創下的成績入選美國商業雜誌《富比士》30位30歲以下精英榜消費科技類。
中國文化大學在兩三年前開始整合全校課程，2021 年成立永續創新學院後，將課程內容對應聯合國永續發展 17 項指標，不遺餘力的推動永續教育。 文/ AMANDA 圖/ LILY 拍攝、方元沂教授提供 永續作為一個新興領域，在國際上已有不少完善的標準與規範，市場與產業界正在經歷一番大更新，對具有永續素養的人才需求強烈，教育要如何迎頭趕上， 是必須面對的課題。 除了成立永續創新學院， 建構校內課程間的跨領域連結;中國文化大學也在校園間積極的推動永續教育，希望能與方興未艾的業界「綠領人才」需求相契合。
方元沂dcard: 中國文化大學 法律學系教授 方元沂
未來在論壇的經營方向上，下一個看好的趨勢是影音，思考如何在文字的基礎下，增加平台的內容豐富度。 而越來越多的用戶、文章數，也意味著Dcard必須投注更多心力在數據的應用上，例如優化熱門文章的即時排序，以及讓用戶在抽卡時更容易配對到有共同興趣的對象等等。 Dcard創立初期，儘有開放臺大與政大的同學進行註冊與使用[12]，並且會員須提供真實姓名、個人相片及學校信箱認證註冊[13][14]。 後來在使用者反應熱烈的情況下開始籌畫建立公司的事項，並且逐步開放更多學校學生進行註冊與使用[15]。
此網站的用戶在每個午夜12時，會收到一張系統配對的匿名邀請卡（也就是Dcard），若有興趣與對方認識的話就可以送出交友邀請，收到交友邀請的人在當天午夜之前必須同意邀請，雙方才能成為朋友，一旦錯過之後，這兩位用戶便不會再收到或是抽到彼此的Dcard[6]。 「同學們可以先修基礎課程，再進一步修專業領域中的進階課程，修完學程後會給證明，成為業界的敲門磚。」如今校內的老師已組成學群，景觀系研究水陸減塑，商學院則對永續金融、碳交易等很有興趣，開發的課程之後會變成永續必修學分的一部份。 憑著好成績與平時的努力，方元沂教授闖過兩關面試，順利進入伊利諾州檢察官辦公室，擔任助理檢察官，而這也是他在美國執業時壓力最大的時期。
方元沂dcard: 王志誠 教授
Dcard是在2011年由簡勤佑與林裕欽兩位台大資管系的學生所創立，一開始創立的核心宗旨跟早期的Facebook有點相似，希望能夠過提供一個開放的匿名交友平台，讓每個人在平台上都能找到屬於自己的共鳴，而Dcard的「D」則代表Destiny，命運的意思。 林裕欽（英語：Kytu Lin[1]，1991年—），台灣社交網站Dcard共同擬辦人暨執行長，大學畢業於國立台灣大學資訊管理學系，2020年時因Dcard創下的成績入選美國商業雜誌《富比士》30位30歲以下精英榜消費科技類。 由於永續發展的目標涉及領域廣泛，業界很難用統一的標準找尋人才;企業、資方逐漸傾向於聘用兼有永續知識的跨領域人才，未來對具有跨域視野的人才需求，只會有增無減。 因應就業市場上永續人才缺乏的強烈需求，永續創新學院也積極地與業界對接，盤點職場上的永續人才需求，將課程內容與職場上接軌，是「連結永續人才的最後一哩路」。 此外，為了避免養成恐龍法官、恐龍律師，法律系的面試題目經常會與時事議題有關，例如 2020 年的面試可能就會問到武漢肺炎疫情的影響、對口罩短缺的看法、疫情與法律的關係等等，方元沂教授也說，高中生不清楚法條內容是沒有關係的，表達出邏輯思考、查找爭議點的能力才是面試的重點。 方元沂dcard 「每個人都會有個想像中的自己，我在大學時很喜歡看美劇《洛城法網》，看到美國的律師、檢察官出庭答辯的故事，就覺得很有意思。」早在大學二年級，方元沂教授就有了到美國留學並執業的想法，他於伊利諾大學香檳校區攻讀博士學位時，努力將成績保持在前段班，爭取到伊利諾州檢察官辦公室的助理檢察官一職。
方元沂dcard: 網路上已經出現《GTA 6》PC版搶先下載？勸你不要在這裡搶當第一個俠盜獵車手受害者
在大約七個月左右的貓咪就算進入成人期了，這時候我們應該要為貓咪定下規範和培養良好的生活習慣。 貓咪多數都待在家中，出門玩耍的時間較少，我們必須努力製造多元的環境讓小貓探索，同時培養牠的運動習慣。 剛出生的小貓需要充足的營養與能量才能健康成長，因此我們需要特別注重奶貓的飲食。 方元沂dcard 方元沂dcard2025 另外，這個時期也是訓練奶貓自己上廁所的黃金時期，可以用棉花或紙巾沾溫水輕輕刺激牠協助排泄。
方元沂dcard: 象鼻岩斷裂 教授預言「千年」尷尬了
不管是債市還是股市，只要利率政策有點風吹草動，就會對市場產生巨大影響；此外他也提到，雖然從過去歷史看來，地緣政治事件對市場影響短暫，但仍建議投資人要多加注意，才能及時調整自己的投資組合。 以Dcard影音團隊成員為例，公司開放身兼網紅的個別成員對外進行商業活動，組織的角色在「經紀人」與「企業夥伴」間動態轉換，讓個人在不脫離組織的情況下能發揮所長。 當Dcard推出周邊商品，影音團隊成員就是最佳代言人，可以協助宣傳、擔任一日店長，也是Dcard企業文化的展現，畢業季將至，成員進入校園演講對徵才更是一大助力。 當企業管理階層普遍擔憂不知道如何跟Z世代（1995年後出生）年輕員工相處時，Dcard卻反其道而行，透過溝通、信任、授權建立支持體系，不但找到與這群「Dcard Video Team」年輕人的合作模式，還在已然飽和的影音紅海中創下百萬訂閱的優異成績。 本站元件所提供之金融資訊， 係供參考，不能做為投資交易之依據，所有資料以台灣證券交易所、櫃買中心公告為準。
方元沂dcard: 謝榮堂 教授
「網路產業還是比較難找到人才。有些人很年輕、還沒有工作經驗，需要的是機會。」也因此，Dcard希望藉由實習機制，進一步找到有技術也有熱情的人。 Dcard 於農曆年前公布 2022 年的數據回顧與今年發展趨勢，包含 2022 年最受「卡友」（意指在 Dcard 站上的使用者）關注的文章、遊戲 / 動漫看板與節目關鍵字等。 也首度舉辦線下年會 「Dcard 方元沂dcard Wave Fest」 ，邀請站上近 400 位年輕網路世代創作者與板主齊聚一堂，藉由互動與遊戲認識彼此外，會中邀請到知名創作者阿滴、志祺與賀瓏擔任頒獎人，也安排站上創作者與 Dcard Video 成員分享在創作時會面對的壓力與解決方式，鼓勵辛苦一整年的 Dcard 創作者與板主。 另一個比較有趣的關注點為Dcard「創作者俱樂部」這塊，從申請首頁我們可以觀察出Dcard與創作者間的合作模式，創作者持續在Dcard上產出優質的內容，而Dcard提供用戶流量給創作者，讓創作者的內容可以有效地被看見，發展成如方格子或得到App等會員訂閱制、專欄付費模式，又或是往內容運營導購型的社交電商模式。
方元沂dcard: 他酸阿滴「發文找廠商要家電」網一面倒幫嗆
2022年2月，Dcard推出實名制，要求使用者必須上傳身份證正本照片，才可以擁有在Dcard全站討論的權限。 使用手機號碼註冊之會員，經抽查必須上傳學生證、身份證或健保卡的照片，並一同上傳『本人一手持證件、一手持寫日期的紙條之合照』，否則該帳號名稱將變更為【此帳號疑似異常】，並剝奪其發文、留言、按讚之權利。 院長方元沂教授解釋，永續創新學院就像是一個平台，提供全校各學院鏈結課程，也更容易推動跨校課程與校內跨領域課程，以多元包容的理念，使同學成為「跨域整合」的永續人才，面臨未來的就業挑戰。
方元沂dcard: 社會與公眾
而後，方元沂教授將美國執業的實務經驗帶回臺灣，一邊在學校任教，同時從事實務工作，「法律是應用性很強的學門，這樣的方式還滿適合作為自己的人生規劃。」教職之外，他還擔任上市櫃公司的審查委員以及新創公司的法律顧問，協助企業規劃股權結構、審定契約，而這些貼近產業趨勢的實務工作，也都成為課堂上最好的教材。 而後，方元沂教授更直接參與到法律制定層面，與臺大的黃銘傑教授等人組成民間修法委員會，和行政院、經濟部合作，致力於改革臺灣的公司法。 今年也是Dcard第三年開出實習職缺，祭出月薪35K的優渥薪資，開出產品經理（Product Manager）、資料工程師（Data Engineer）、網頁工程師（Web Developer）三項職缺。 林懷宇認為，最主要的目標，是想為台灣網路、新創產業培育更多人才，像是團隊平均年齡不到26歲的Dcard，有許多核心成員都是從實習生一路留到現在。
方元沂dcard: 企業管理
返國後，除在中國文化大學、台北大學、東吳大學教授國際法、商事法、公司法和證交法等課程外，並擔任國際法律事務所、新創公司及公益團體之法律顧問，提供法律諮詢和建議。 他同時參與公司法修法，與公部門、唐鳳政委合作推動社會企業與社會創新立法，帶著學生一同做研究，深入產、官、學從合作到完成法律的整個過程。 不過論及「出手」時，他也鄭重的再次提醒，「還是那一句，出手之前要做研究、不要單押某一家股票；最好AI相關標的都要有所涉獵，或是挑選一個投資組合，盡量把風險透過資產配置分散開。」就像周冠男教授不斷強調的，投資最忌諱人云亦云，哪個故事好聽走哪邊。 因為每個人的風險承受度不同，投資理財的規劃、資產配置的方式也不同，投資人必須仔細思考，做好功課，然後才能在一次次的配置和操作過程，領悟到屬於自己的投資心法，並在2024年把握市場大勢，享受被動投資的甜美果實。
汪喵爭議在近幾年被許多卡友發佈在DCARD上討論，我們非常感謝網友們的提點和關注，也持續在進步與成長。 近年來最受關注的議題就是汪喵廢水爭議，此卡友將新聞稿、議員的貼文，以及汪喵客服回應皆公布於此。 方元沂dcard 汪喵對於此事件慎重對待，也因此打造汪喵透明工廠專欄，為關注議題的人追蹤事件經過與製成現況。 背上小方塊、帶上毛孩、拿起你的包包—— 你該不會認為這樣就充分準備帶寵物出門了吧！ 背包呈現梯形的形狀，方便讓貓咪背包更加貼服飼主背，減少移動過程中的搖晃。 另外，小方塊的傾斜度也是特別設計的，讓毛孩拔麻可以減輕重量與壓力的感受。
為了改善這個問題，我們希望打造一個讓大家安心發表言論、交流想法的環境，讓網路上的理性討論成為可能，藉由觀點的激盪碰撞，更加理解彼此的想法，同時也創造更有價值的公共討論，所以我們推出TNL網路沙龍這項服務。 這正是LinkedIn創辦人所著《聯盟世代》一書中提到的新管理概念，企業與人才以聯盟形式合作，企業鼓勵員工發展個人職涯、品牌，企業成長的同時人才也獲利，建立雙向投資的模式。 然而Dcard在朝向這些潛在的商業模式發展時，如何緊扣產品的核心價值，讓每個人都能夠在Dcard上找到共鳴，發揮社群的影響力同時，又能夠兼顧平台的內容自由度與豐富性，且不淪於充滿各式業配行銷等內容，是一個觀察Dcard產品未來發展的切入點。 「團購型」社交電商可以如蝦皮購物最近推出的團團賺就是走團購型的社交電商，以揪團人數的多寡來決定商家給的購物折扣，很類似中國的拼多多，而「內容運營導購型」的社交電商就以Instagram商業帳號為例，透過在Instagram商業帳號上分享生活內容，吸引到一群有相同共鳴的用戶後，在推薦用戶去購買商品，類似於中國的小紅書。 而在成本結構方面，Dcard的固定成本為薪資、辦公室設備、零食福利等員工支出外，變動成本為產品運營的Server的資料儲存空間、維護成本，這些變動成本會依據會員在Dcard上的活躍程度來決定，若活躍的會員數越多，所產生出的數據與內容也就越多時，Dcard就可能會需要提升資料儲存空間、計算能力等以提供會員更好、更穩定的服務品質。
汪喵星球 X PEHOM 獨家聯名｜可調節防潑水狗狗雨衣－勵志「當雨天最時尚的狗狗！」，這款狗狗雨衣讓寵物在下雨時也可以出門玩耍。 防潑水、防髒汙、與防風的三種專屬功能同時使用，讓你不再需要因為天氣影響你和毛孩一天的好心情。 【Dcard 年度回顧】 2022 年最受關注的文章
「興趣/社群型」社交電商主要聚集一些擁有相同興趣愛好的成員們，彼此可以在同一個群組間進行商品的分享交流與買賣，如591寶物交易網是以遊戲主題而形成的社群交易群組，新加坡的旋轉拍賣則是以興趣愛好而形成的二手商品交易群組。 此時Dcard 方元沂dcard2025 App的產品的標語也從2.0版本的「年輕人都在 Dcard 上討論」更改成3.0版本的「不限大學生，每個人都能找到共鳴」。 2015年，林裕欽與簡勤佑二人共同創辦狄卡科技股份有限公司，資本額將近2000萬元新台幣[7]。 到了2016年底Dcard會員人數超過約估200萬，每月不重複訪客突破約估800萬，每十秒就幫匿名者登一篇新文章[8]。 2017年10月，林裕欽將OKR（目標與關鍵結果）導入狄卡公司[9]，此外共同創辦人簡勤佑也在同年裡離開公司[10]。 2023年9月，YouTuber錫蘭在影片作品中指控三立新聞記者林偉帆多次惡意公審、抹黑、造謠、帶風向，引發Dcard網友熱烈發文討論，但是諸多關鍵字包含「錫蘭」、「三立」、「林偉帆」的文章卻遭Dcard官方刪除，引發網友強烈反彈。