醫療事務管理皆以促進民眾就醫便利為前提進行規劃，並勇於突破當時規定，藉由流程與制度改善，落實「病人優先」的服務理念。 例如：自創院以來就堅持拒收紅包，採取平價收費政策、首創急診、住院免收保證金制度、建立醫師專勤專診的制度、並設立住出院服務中心、推動先看診後繳費制度及大幅降低洗腎費用…等管理改善措施，並引進台塑企業的管理機制，並修改成適用於醫院的制度，因而啟發了國內各大專院校的醫務管理系(所)的成立，上述制度後來都成為國內各大醫院競相仿效的標竿。 (二) 善用醫療資源服務社會大眾 全民健康保險實施醫院總額支付制度後，限制了各醫院的成長，本院在王創辦人永慶先生昆仲的支持下，依舊堅持不拒絕病人，善用醫療資源及繼續投資改善醫院的軟硬體。 對於癌症病人，本院不但自行吸收健保之超額費用，更以大筆經費成立癌症中心，改善癌症人治療所需的各項設施。 鍾國恒醫生 (三) 不斷創新持續導入最先進醫療設備質子暨放射治療中心開幕典禮
- 王長庚先生1970年代初期台灣的經濟已漸發達，人民生活水準也漸提升，然而台灣整體醫療水準及相關設施的量與質均亟待加強。
- 現在的長庚紀念醫院雖然服務大量的病人，但是仍能夠維持良好一致之服務品質，除了依賴醫護人員的愛心與耐心外，更重視醫療事務的規劃管理。
- 自此，國內其他企業、慈善機構都認同醫療事業乃是企業回饋社會的一種好方式，於是紛紛跟進開辦新醫院。
- 1971年台灣人口為1,484萬人，醫師人數15,694人，醫院的床數11,518床，每一萬人口只有7.3位醫師及8張病床，當時是醫療資源嚴重不足的年代。
- (一) 開創醫療服務之契機
- (三) 不斷創新持續導入最先進醫療設備質子暨放射治療中心開幕典禮
- 此後，長庚醫院在教學相長之下，臨床醫學、基礎醫學研究、護理教學及實務能更進一步結合，使長庚醫院成為高品質的醫學中心。
經過多年努力所制訂的各項管理規章成效卓著，甚至有先進國家的醫院管理顧問公司前來學習。 林口長庚紀念醫院組織架構除百餘醫務專科外，並設有院務委員會掌管全院重大決策及作業制度檢討與修訂，另依服務、教學與研究之功能與確保品質，設有各委員會及管理部、教學部、醫研部及品質管理中心，分別負責院區臨床服務、教學、研究與品質之管理、督導與考核。 鍾國恒醫生 近年來，為加強病人服務，提昇品質，橫向整合醫療專科之功能，廣設特色醫療中心以提供更全面、完善的醫療服務，及品質優良的急、重症醫療與教學研究。
鍾國恒醫生: 服務
(一) 開創醫療服務之契機 1971年台灣人口為1,484萬人，醫師人數15,694人，醫院的床數11,518床，每一萬人口只有7.3位醫師及8張病床，當時是醫療資源嚴重不足的年代。 鍾國恒醫生 該時期具有完整的專科訓練制度及完善設備的醫院只有台灣大學附屬醫院、榮民總醫院與三軍總醫院。 所以多數的醫學院畢業生無法獲得良好的畢業後訓練，也很難留在大醫院服務，最後只能選擇自行開業或出國尋找就業機會，不僅許多優秀的人才被埋沒或外流，更造成醫療資源不足的惡性循環。 (二) 取之社會，用之社會的理念 王創辦人永慶先生昆仲基於企業家回饋社會的使命感，決定以紀念其父王長庚先生之名，創辦一所醫學中心級醫院，1976年在台北正式成立「財團法人長庚紀念醫院」，目前因配合醫療法規定，更名為「長庚醫療財團法人」。
- 由於持續不斷的用心與努力，去制定醫院各項管理規章制度，並且不斷謀求精緻化，配合醫院的發展提供優良醫療服務品質之需要。
- 本院雖以勤勞樸實的理念提供平民化的服務，但是只要有助於醫療品質提昇，對先進的醫療設備從不吝於投資，先後引進正子電腦斷層掃描機、數位血管攝影Ｘ光機、腦部手術定位導航系統…等多項重大設備。
- 經過多年努力所制訂的各項管理規章成效卓著，甚至有先進國家的醫院管理顧問公司前來學習。
- 隨後，行政院便決議撥出上百億資金分別補助台大醫院與榮民總醫院擴充硬體設施與更新設備，使老舊的國立醫院煥然一新。
- 近年來，為加強病人服務，提昇品質，橫向整合醫療專科之功能，廣設特色醫療中心以提供更全面、完善的醫療服務，及品質優良的急、重症醫療與教學研究。
本院雖以勤勞樸實的理念提供平民化的服務，但是只要有助於醫療品質提昇，對先進的醫療設備從不吝於投資，先後引進正子電腦斷層掃描機、數位血管攝影Ｘ光機、腦部手術定位導航系統…等多項重大設備。 鍾國恒醫生2025 於2006年投資鉅額引進達文西機械手臂開刀系統，並派遣多位醫師出國學習該項系統的操作與運用，將傳統外科手術帶入一個微創與科技結合的全新紀元。 鍾國恒醫生2025 鍾國恒醫生 為治療癌症病人，2007~2008年又購置影像導引放射治療用之諾利刀、強度調控影像導引弧形治療直線加速器(銳速刀)等。
鍾國恒醫生: 醫院沿革
台北長庚醫院於1976年12月1日開幕，創院院長是羅慧夫醫師，副院長是張錦文，當時共有117床、20多科、80多位醫師、員工400多人。 (三) 開啟醫療服務蓬勃發展的新時代 林口長庚紀念醫院開幕台北長庚紀念醫院興建時即同時規劃林口院區，台北係以門診為主，而在台北開幕兩年後，在林口交流道旁也完成林口長庚紀念醫院，以收治住院病人為主，並方便全國各地民眾就醫。 林口長庚紀念醫院於1978年12月1日開幕時設有1,000床規模，初期200床逐漸開放使用，科別有30多科、200多位醫師、員工近1,000人。 鍾國恒醫生2025 當時選擇林口的原因：1、配合林口新市鎮的開發，林口鄰近台北，土地取得較易，適合長期發展所需。 林口長庚紀念醫院開幕前夕，時任行政院長的蔣經國先生前來參觀，有感於民間投資醫療事業的宏偉，民間自籌資金的長庚紀念醫院能發展迅速、硬體環境空間廣闊、內部清潔明亮、儀器設備先進完備、醫療專科分工精細及專科人才齊全等，印象深刻，讚許有加。
隨後，行政院便決議撥出上百億資金分別補助台大醫院與榮民總醫院擴充硬體設施與更新設備，使老舊的國立醫院煥然一新。 自此，國內其他企業、慈善機構都認同醫療事業乃是企業回饋社會的一種好方式，於是紛紛跟進開辦新醫院。 在相互激勵及向上提升的發展趨勢之下，長庚紀念醫院對於促進台灣醫療水準進步，注重醫療服務的品質與效率產生了深遠的影響。 經營醫院所獲盈餘，全用於拓展各地之分院包括基隆、高雄、桃園、嘉義及雲林等醫院，設備之更新與醫護人力之培育例如長庚大學與長庚技術學院之設立，為全國民眾提供便捷及高品質的醫療服務。 (一) 醫療改革的先驅 現在的長庚紀念醫院雖然服務大量的病人，但是仍能夠維持良好一致之服務品質，除了依賴醫護人員的愛心與耐心外，更重視醫療事務的規劃管理。
鍾國恒醫生: 醫院診所分類
解決癌症住院期間療程的花費，重點要規劃癌症一次金優點是一次請領高額理賠金能靈活運用，得到良好的治療。
鍾國恒醫生: 鍾國恒醫生
王長庚先生1970年代初期台灣的經濟已漸發達，人民生活水準也漸提升，然而台灣整體醫療水準及相關設施的量與質均亟待加強。 此外，國內醫學院畢業生亦欠缺適當的學習場所，只好遠赴國外進修，造成人才外流；國內醫院家數不足，即使赴國外進修的優良醫師學成後要回饋鄉里，亦苦無服務的機會。 為培育優秀醫護人才、厚植教學及研究實力以提昇醫療品質，1987年及1988年先後設立長庚護專(後改制為長庚技術學院，現名為長庚科技大學)及長庚醫學院(後改制為長庚大學)。 此後，長庚醫院在教學相長之下，臨床醫學、基礎醫學研究、護理教學及實務能更進一步結合，使長庚醫院成為高品質的醫學中心。 （貸款、家人、責任。15歲以前退還所繳保費）失能險：解決不論意外或疾病，導致失去工作能力，仍需支出的開銷及額外照顧費用。 鍾國恒醫生2025 當收入中斷、支出不斷時產生的大筆開銷，可用(定期＋終身)的組合解決可能遇到的看護問題。
鍾國恒醫生: 服務範圍
投資新台幣近60億元，歷經多年努力，建置全國首座更是亞洲最先進之質子暨放射治療中心，於2015年11月10日隆重開幕，提供國內外癌症病人最先進的質子放射治療服務。 台塑企業創辦人王永慶先生有鑑於此，加上其先翁王長庚先生因腹部急症即不幸辭世，為了防止相同的悲劇重演造成遺憾，且基於回饋社會的使命感，遂於1973年捐贈創院基金，於1976年12月創立了財團法人長庚紀念醫院。 醫院的設立是以提升國內醫療水準，培育卓越的醫護人員，提供病患最佳的醫療服務為目的，並兼具服務、教學與研究功能的任務。 長庚醫院秉持「人本濟世」、「病人優先」、「平民化醫療」的服務精神，在醫院創辦以來，我們以救治病人提供高品質醫療為最優先考量，並締造許多醫界先例，諸如：取消「住院保證金制度」，讓病人不會因為經濟因素而延誤病情的診治；為了維護慢性腎衰竭病人的生活品質，讓其能夠正常工作與生活，大幅降低洗腎費用；改革主治醫師薪給制度，並長庚醫院開幕典禮明令全院同仁禁收紅包，以杜絕不良的醫界陋習等等。 由於持續不斷的用心與努力，去制定醫院各項管理規章制度，並且不斷謀求精緻化，配合醫院的發展提供優良醫療服務品質之需要。