高露潔公司在SAP企業管理解決方案的基礎上建立高露潔mySAP供應鏈管理（mySAP SCM）。 高露潔的跨地域資源利用系統（CBS）將需求和全球資源信息整合在一起，使以前的月度預測發展成為每周的定貨補充。 高露潔的投入迅速見效，其中包括出貨率的上升、集裝箱整箱率上升、補充訂單的迴圈次數下降、庫存下降8%等。 在新商業模型中，供應商直接負責對高露潔分銷中心的資源補充（在此之前，高露潔的銷售分支每月發展不均，向海外的工廠發佈的補貨要求經常不准確）。 新的周補給制度是由客戶的訂單流量來驅動的，通過高露潔在世界各地的分銷中心直接傳遞給供應商。
如今，高露潔擁有的 12 種產品可以擺滿零售商店牙膏貨架的三分之二。 通過實行這種戰略，高露潔的市場份額穩步增長，已從 1996 年的 10% 增加至 2002 年的 30% 以上。 高露潔百佳2025 在高檔牙膏消費有所下降的環境下，在沒有任何宣傳投入的情況下，“高露潔”全效系列以每年2%的速度穩步增長。
高露潔百佳: 高露潔 ®便携式水牙線
MySAP SCM利用互聯網將供應鏈技術拓展到企業之外，使類似高露潔這樣的企業及其合作伙伴、消費者能夠快速、實時地掌握訂單、預測、生產計劃，以及庫存、訂單完成比率等重要指標，完全掌握各項關鍵商業數據。 MySAP SCM幫助企業提高服務質量、減少庫存投資，進而提高企業的市場競爭力。 高露潔全球信息技術總監EsatSezer先生說，對高露潔來說，mySAP SCM所具有的強大功能對全球供應鏈改進過程隨後將採取的措施十分關鍵。 MySAP 高露潔百佳2025 SCM在三個最重要的前沿領域均有相應的解決方案。 它使高露潔能夠掌握公司全球範圍內的後勤數據，使我們能夠通過高級數理規劃函數優化業務運營，併為我們和我們的顧客、合作者進行協作提供了一個平臺。 MySAP SCM使我們在全球運作的供應鏈管理中真正走向完美。
所以，高露潔看似遼闊無邊定位，其實是有著強大產品策略支持的。 由於在以推廣為主的商業環境中，供需隨時會變化，第三方供應商在高露潔業務中的地位日漸重要，高露潔希望使用mySAP 高露潔百佳 SCM的協同引擎能促進與這些供應商的聯繫。 高露潔百佳2025 此外，高露潔還計劃採用mySAP SCM的運輸規劃和進度規劃功能來優化運輸網，更加減少運輸成本。 高露潔還將通過參加各種能夠提供協同需求、盈利、後勤計劃等方面交流的消費品行業市場，與顧客和合作伙伴進行多元化的合作。 通過採用供應鏈管理系統，高露潔提高了市場競爭力，在價格戰、全球業務拓展和市場推廣中更有優勢。
高露潔百佳: 口腔健康教育
高露潔很顯然意識到佳潔士在傳播上帶來的這一不利局面，通過對產品品牌全效的整合，獲得了比較好的集群效應。 全效牙膏成為消費者追求多重效果的選擇就是最好例證。 高立意公關：公關一直是高露潔非常嫻熟的品牌塑造方式。 早在2001年，高露潔就將公關眼光投向了廣大的西部市場，其“口腔保健微笑工程西部行”在當時中國市場引起了媒體與中國消費者高度關註，與中華預防醫學會、中華口腔醫學會和全國牙防組等專業團體合作。
通過實施SAPR/3系統，高露潔將產生訂單和完成訂單的實現率提高到90%，但它仍希望通過突破公司在需求和能力方面的局限將該數字提高。 高露潔百佳2025 此外，通過SAPR/3系統，高露潔在北美將訂單在企業內部迴圈的時間由9天縮減到5天，但即使這樣成本還是很高。 1993年，當37歲的方寶惠在高露潔棕欖公司美國總部接受任務，前往中國擔任合資企業外方總經理時，已經是公司的全球財務總監。 “被調來中國工作時，我對在中國經營管理第一家合資企業的前景並不明晰，但我們知道，中國是一個具有無限機遇和挑戰的蓬勃發展的市場。 根據在美國總部17年的工作經驗，我為自己制定了目標：在中國成為牙膏和牙刷生產企業的第一名，銷售額每年達到3億美元。 ”迴首往事，人到中年的方總經理已初步實現了當年的弘願。
高露潔百佳: 高露潔：影響全中國品牌策略傳播
第三，高露潔福及全行業品牌戰略定位還有著深刻競爭需要。 高露潔採取這樣定位是因為其始終立足行業耕耘，其產品研發與技術推廣支持力度非常規牙膏品牌能夠達到。 如果競爭對手對自己品牌定位進行跟進，那就會陷進競爭陷阱。 高露潔每年推入有1.9億美金全球研發費用，同時其對全球技術資源整合更是一般牙膏品牌難以企及。
- 供應鏈信息的可見度提高意味著可以得到準確、及時、一致的數據信息來支持各種規劃的決策。
- 通過實行這種戰略，高露潔的市場份額穩步增長，已從 1996 年的 10% 增加至 2002 年的 30% 以上。
- 而這一活動的深入開展，也讓千萬人把高露潔的品牌牢牢記在了心中。
- 我用了十多年牙膏，從來不買高露潔，還是小時候看教科書上的一道題說高露潔的牙膏含有致癌物質，而且只在中國的市場賣，就不買了，超市裡只有高露潔的時候我寧可去別家買也不會買它，呵呵，就是有陰影了，心理作怪。
- 在2001年，這一合作計劃再次續簽5年，雙方進一步探索並完善既適合城市又適合廣大農村開展的富有中國特色的口腔保健教育模式。
補給要求也是根據高露潔銷售機構提供的需求信息（如推廣活動刺激的需求增長等）來計算。 其次，高露潔選擇這樣品牌戰略定位還與高露潔自身選擇單一品牌戰略有著天然關係。 在中國，經過6000多名高露潔人十年的努力，高露潔的產品在中國的市場占有率已從1996年的6％提高到2002年的20％。 到2004年，使我們在中國的高露潔棕欖公司成為全球第一大牙膏生產商。
高露潔百佳: 口腔護理
我們目前正在為第一個20億元人民幣銷售額的目標奮鬥。 現在我們在包括香港在內的大中華區的銷售額已經達到30億元人民幣。 ”方寶惠總經理說他不想離開中國，這裡有無限的挑戰和機會。 1995年11月，總投資為8980萬美元的獨資企業———廣州高露潔棕欖有限公司成立，1997年開始經營運作，方寶惠擔任公司董事長。
高露潔百佳: 口腔潰瘍和感染
3月21日開始，中央電視臺播出奧運節目《千秋奧運》，這一特別節目由高露潔與央視節目部門、廣告部門共同創造，由高露潔獨家特約播出。 《千秋奧運》是一個知識性的回眸奧運百年曆史的日播節目，從3月一直持續到7月底，它提供給高露潔的廣告方式不僅有特約播映的標版，還有15秒硬廣告。 更重要的是，《千秋奧運》這一策略性廣告投放為高露潔提供了與消費者深度溝通的機會，在沒有太多奧運報道節目時，獨家贊助播出這一歷史性奧運資料節目，吸引到了更多消費者的關註和青睞。 高露潔百佳2025 始於1806年，生产经营护理（Care）、卫生用品，产品包括牙膏、牙刷、肥皂、洗发露等，其中以高露洁牌的口腔护理系列（牙膏、牙刷、漱口水）产品最为知名。 高露洁-棕榄公司另还有“希爾思”（Hill’s）品牌，经营宠物用品。
高露潔百佳: 高露潔：單一品牌 稱霸中國
1992年10月23日，高露潔棕欖公司在廣州經濟技術開發區三萬平方米的土地上，創立了它在中國的第一家工廠。 高露潔百佳2025 十年辛苦不尋常，現任高露潔棕欖公司副總裁兼中國區總經理方寶惠，見證了公司從建立到穩固、增長和現在優勢拓展期的全過程。 2019年7月12日，高露潔-棕欖斥資14.95億歐元（16.9億美元），收購法國生物科技藥妝品牌LaboratoiresFilorgaCosmétiques(菲洛嘉)的護膚品業務。
高露潔百佳: 牙膏
同時，公司通過協同加強與全球客戶的聯繫，也進一步降低成本。 此外，高露潔通過電子商務還進一步加強了企業內部整合，密切了與合作伙伴和客戶的關係。 例如，在經營領域，SAP企業管理解決方案能夠鞏固生產設施。 高露潔百佳 高露潔百佳2025 國際市場上消費品的競爭十分激烈，儘管高露潔在SAP系統的幫助下取得了很大發展，但還有些方面需要完善。