蔡珠兒，南投人，天秤座，台大中文系、英國伯明罕大學文化研究系研究所畢業，曾任記者多年，現居香港。 著有散文集《花叢腹語》、《南方絳雪》、《雲吞城市》等書，曾獲第二十屆吳魯芹散文獎。 蔡辰洋是國泰集團創辦人蔡萬春的第3個兒子，1985年導因「十信事件」，成為蔡辰洋人生轉捩點，當時家族成員有的入獄、有的遠走他鄉，而他也從富二代瞬間變成零財產、信用破產的平民，一度淡出商圈，之後才創辦寒舍集團，一開始從事藝術品收藏與買賣，之後經營產業跨足古董文物、當代藝術投資、花藝設計及餐飲業等，2002年更拓展集團業務至酒店業。 蔡素貞 56歲蔡素貞與社大的緣分，可以追溯到年輕時期，在宜蘭佛光大學教書時由老師引薦，前往士林社大開設文學和生活美學課程。
上任後她拜會9所學校討論城市課綱，希望透過彈性課程或營隊，把在地生態文史、產業和城市發展融入學校課程，讓下一代對基隆有更多的情感連結。 另外，＜亦宛然＞於三芝在地長期紮根，由三芝國小、三芝國中＜學宛然＞布袋戲社團一路訓練上來的學生陳啟豐（前場）、華明俊（前場）、曾柏竣（後場）等，也成為了＜亦宛然＞重要的新生代成員。 ＜亦宛然＞現任團長為李蔡素貞女士，李蔡素貞團長長年跟隨先生李傳燦及公公李天祿協助處理劇團事務，李傳燦藝師於2009年因病逝世後，即由她接任＜亦宛然＞團長，並積極提攜新生代擔綱演出重責。 「基隆市農林漁牧業普查處」成立掛牌典禮，於2日下午由副市長林永發主持及揭牌，本次普查實地訪查工作期間為2021年5月1日至6月30日，林永發籲請從事農林漁牧業者支持配合「109年農林漁牧業普查」，期使基隆市能圓滿完成普查任務。 之後蔡辰洋與王釧如感情變淡，正巧此時，蔡辰洋與「寒舍餐廳」樓上的音樂教室長笛老師賴英里相識，賴英里發現蔡辰洋辦公室掛了一張法國印象派大師雷諾瓦的油畫，2人相談甚歡、越走越近，2000年步入禮堂。 蔡素貞2025 基隆不少年輕人就學、就業都跑到雙北，蔡素貞觀察發現，近年也有愈來愈多年輕人返鄉參與城市翻轉運動。
蔡素貞: 蔡素貞
他 是城市土地學會的全球董事，信言設計大使董事，香 蔡素貞2025 港城市設計學會副會長（公共事務），羅德島設計學 院校董會董事，建造業創新及科技應用中心董事會主 席。
林市長表示，今天是基隆社大20年之後，重新要邁向下一個階段的重要起點，更是全台灣社大2.0往前邁進的開始，他特別感謝過去20多年，在歷任的基隆市長、社大校長、歷屆基金會理監事、社大的老師們，共同走過了20年，基隆社大從草創到現在都備受肯定，更要感謝歷任校長一棒接一棒的努力，以及執行長居中協調的功勞。 林右昌表示，基隆社大20年之後，重新要邁向下一個階段的重要起點，更是全台灣社大2.0往前邁進的開始，他特別感謝過去20多年，在歷任的基隆市長、社大校長、歷屆基金會理監事、社大的老師們，共同走過了20年，基隆社大從草創到現在都備受肯定，更要感謝歷任校長一棒接一棒的努力，以及執行長居中協調的功勞。 林右昌市長表示，這是基隆社大二十年之後，重新要邁向下一個階段的重要起點，更是全台灣社大二‧○往前邁進的開始，他特別感謝過去二十多年，在歷任的基隆市長、社大校長、歷屆基金會理監事、社大的老師們，共同走過了二十年，基隆社大從草創到現在都備受肯定，更要感謝歷任校長一棒接一棒的努力，以及執行長居中協調的功勞。 基隆社區大學2日在仁愛國小大禮堂舉行新任校長佈達典禮，由社團法人社區大學全國促進會理事長蔡素貞博士接任第八屆校長，市長林右昌親自主持交接儀式，除感謝卸任廖達鵬校長、杜中環執行長及歷任校長的付出與貢獻，也期許蔡校長帶領基隆社大成爲全台所有社大的平台。 蔡素貞指出，基隆社大有基隆市政府全力支持，以及地方教育體系、民間社會組織非常綿密的社會連結網絡，以及百年來身為台灣面向海洋與世界的重要港市文化，加上林右昌市長將率先打造下一個世代的新社大原型，建構台灣第一個全齡社大、實體社大，結合實驗教育、創生基地，要以「台灣頭」的姿態影響社大運動邁向下一個高峰。
蔡素貞: 公民行動近悅遠來 公私協力手護文山森林公園
《亦宛然》所用戲偶道具自李天祿時期即以典雅耐用聞名於同業，李傳燦在此盡得所傳，且又憑靠自身天份及多方學習研製出更多樣化的戲偶道具。 1978年李天祿宣佈《亦宛然》封箱後所推動的校園薪傳及文化外交，使得傳統布袋戲又再度受到重視，李天祿的風光成就背後，多有賴李傳燦從旁協助，可說是父親最得力的助手。 1998年李天祿辭世，李傳燦接任《亦宛然》團長、繼承父親遺志，繼續傳統布袋戲的薪傳推廣工作，並希望藉由與南管、歌仔戲、傀儡戲、現代舞蹈及古典樂等的合作，讓傳統布袋戲開發更多的可能性。 (阿Ben)屏東東港共和新村系列報導因公民記者的參與及發聲，讓更多的台灣媒體界及一般民眾對於這個議題持續性的關注，台灣的眷村文化逐漸消失中，眷村的人文、生活及風?
- 1971年退伍後曾因布袋戲市場衰微，約有兩年的時間離開布袋戲界，與友人合作馬達生意。
- 不同於台灣其他社大，基隆社大有實體校園，並率先開辦全齡課程，蔡素貞轉戰基隆展開人生下半場
- 〔記者林欣漢／基隆報導〕基隆市長林右昌延攬社團法人社區大學全國促進會理事長蔡素貞博士，接任基隆社區大學第8屆校長，林右昌在交接儀式除感謝卸任的廖達鵬校長、杜中環執行長及歷任校長的付出與貢獻，也期許蔡素貞校長帶領基隆社大成爲全台所有社大的平台，連結全台社大的力量，成就台灣社大2.0的目標。
- 提升社會的競爭力。
- 李天祿的前半生，歷經了南管布袋戲、北管布袋戲、外江布袋戲、皇民化布袋戲、內台布袋戲、國民政府宣傳劇等不同時期，見證了布袋戲的風起和殞落。
，希望拓展社大想像空間，打造下一個世代的新社大原型，為催生社大2.0奉獻心力。 蔡素貞 林市長也特別感謝廖達鵬校長在退休之後，願意受邀接下社大校長職務，因為近幾年退休相關條例修改之後，退休教育人員所能領取的費用受到相當限制，廖校長沒日沒夜地操煩，卻只有每個月微薄的津貼，對他來講是很大的犧牲；至於杜中環執行長則是讓社大基金會的運作效率非常上軌道，讓身為董事長的他不用為了基金會操心。 林右昌市長也特別感謝廖達鵬校長在退休之後，願意受邀接下社大校長職務，因為近幾年退休相關條例修改之後，退休教育人員所能領取的費用受到相當限制，廖校長沒日沒夜地操煩，卻只有每個月微薄的津貼，對他來講是很大的犧牲；至於杜中環執行長則是讓社大基金會的運作效率非常上軌道，讓身為董事長的他不用為了基金會操心。
蔡素貞: 「基隆農林漁牧業普查處」成立掛牌
林右昌也期待基隆社大未來要跟市府各單位以及民間社團，有更大的連結，基隆市現在有四大地方創生基地，他指示未來社大應該進一步跟四大地方創生基地更進一步結合，相信這樣的串聯，也會壯大其他的單位，包括民政、社政以及產發的四大創生基地，可以得到社大的能量，發展得更好。 基隆社大今年遷入停止招學的月眉國小，踏出打造實體、全齡社大重要一步；蔡素貞因緣際會通過基隆社大校長遴選，以全新角色詮釋新人生。 後場部份，由第四代的張家碩擔任鼓佬，張家碩也是李傳燦藝師之孫（張家銘之弟），自幼對鑼鼓展露興趣及天份，國小時即嘗試指揮鼓佬角色，升上國中後拜在京劇武場名師楊軍門下，並就讀於國立台灣戲曲學院，年紀雖輕，但演出經驗也已逾300場。 近年則多嘗試以台灣戲曲學院的在學及畢業生為後場組成重心，希望能增加他們的實務演出經驗，為戲界培訓更多的演出人才。 李天祿，是台灣最具國際知名度的本土藝術家之一，他的一生，就是一部台灣布袋戲的發展史。 李天祿出生於布袋戲世家，父親許金木（團名《華陽台》）師承《楚陽台》許金水，許金水的師父則為泉州一代南管布袋戲名師—陳婆。
蔡素貞: ‧ AI生成全球百國美女圖大公開 「台灣正妹」長這樣！
蔡素貞於台北市松山社區大學擔任校長達14年，並帶領松山社大連續14年獲得教育部評鑑特優的成績，她表示，很認同林右昌市長全齡社大、實體社大的理念，下一個20年，社大需要因應時代社會的變遷以及新浮現的條件與課題，提出新的使命與策略。 基隆社區大學 校長蔡素貞曾任松山社區大學校長15年，今年接任基隆社大校長。 不同於台灣其他社大，基隆社大有實體校園，並率先開辦全齡課程，蔡素貞轉戰基隆展開人生下半場
蔡素貞: 我們默默地歡送 蔡素貞校長
1971年退伍後曾因布袋戲市場衰微，約有兩年的時間離開布袋戲界，與友人合作馬達生意。 1973年《小西園》欠缺二手，團長許王向李天祿請託，李傳燦才又重新回到布袋戲圈。 由於陳婆名聲太過響亮，在台的眾徒子徒孫無人膽敢上台擔任二手，李天祿自承「青瞑不怕槍」，仗著一身戲膽與八十六歲的先生祖合演一齣「天波樓」，並獲得陳婆的大力讚賞而在當時戲界傳為一時佳話。 1935年《亦宛然》與知名戲班《宛若真》、《小西園》的三棚絞，李天祿以活動佈景演出《李世民遊地府》出奇制勝，從此讓《亦宛然》擠身一流戲班之列。 1952年，李天祿率團參加全省布袋戲比賽連奪二十幾年的北區冠軍，奠定了布袋戲盟主的地位。
蔡素貞: 演出作品
基建項目的認可人士。 香港國際機場榮獲世界十大建 築成就獎，自啓用後屢獲殊榮，其中包括多次獲選為 全球最佳機場。
蔡素貞: 基隆小吃充滿道地海味！
李天祿八歲時開始跟父親學習尪仔步，十四歲起即在台北文山郡一帶擔綱頭手、磨練演技，1931年自組《亦宛然》戲班，以帶有京劇風格的布袋戲演出，戲界稱之為「外江派」。 他熟 悉公共和私人發展項目；他相信設計和建築的力量可 提升社會的競爭力。 他曾為香港政府、香港機場管理 局、港鐵、市區重建局、Public Works 蔡素貞2025 Canada、
蔡素貞: 地方熱門新聞
，及它所代表的文化層面也漸漸勢微，東港共和新村在日據時代是一個重要的海上機場，是用移沙填土的方式所建的機場，是跨越時代的建築群，值得保存及開發，除了東港鮪魚季及帆船季外重要的觀光資源。 ＜亦宛然＞現任團員由第三代及第四代組成，前場由第四代二位默契絕佳的表兄弟李奕賢、張家銘負責。 二位年輕演師為李傳燦藝師之孫，自幼耳濡目染，並先後加入在地的三芝國小、三芝國中《學宛然》布袋戲社團，於2011年成為＜亦宛然＞前場演師，至今參與逾300場以上的演出及教學。 有別於傳統布袋戲主演制的演出慣例，二人會於演出中分別負責不同角色的操偶及口白，成為演出時的一大特色。 七歲時在汐止第一次上台擔任二手，初中、高中時期常在課餘參與演出頗受觀眾好評。
蔡素貞: 藍色公路微旅行－「基隆河松山文化行腳」
她說，接下來也會辦幾場青年地方創生論壇和工作坊，引進更多青年在地方創生領域著墨與發展。 李天祿的前半生，歷經了南管布袋戲、北管布袋戲、外江布袋戲、皇民化布袋戲、內台布袋戲、國民政府宣傳劇等不同時期，見證了布袋戲的風起和殞落。 然而他人生最豐富多采的時刻，卻是在他1978年宣佈封箱後所開啟的國際文化交流及校園薪傳工作，這使得他的文化高度自此有別於傳統的民俗藝人。
蔡素貞: 蔡素貞接任基隆社區大學校長 林右昌期許成就社大2.0目標
British Columbia Buildings Corporation、非 牟利機構及私人企業等提供專業服務。 他曾任南豐發展有限公司董事總經理、Foster + Partners 董事、香港國際機場建築師及多個赤鱲角
蔡素貞: 蔡素貞接任基隆社大校長 林右昌佈達
〔記者林欣漢／基隆報導〕基隆市長林右昌延攬社團法人社區大學全國促進會理事長蔡素貞博士，接任基隆社區大學第8屆校長，林右昌在交接儀式除感謝卸任的廖達鵬校長、杜中環執行長及歷任校長的付出與貢獻，也期許蔡素貞校長帶領基隆社大成爲全台所有社大的平台，連結全台社大的力量，成就台灣社大2.0的目標。 基隆社區大學今（2）日在基隆市仁愛國小大禮堂舉行新任校長佈達典禮，由社團法人社區大學全國促進會理事長蔡素貞博士接任第八屆校長，市長林右昌親自主持交接儀式，除感謝卸任廖達鵬校長、杜中環執行長及歷任校長的付出與貢獻，也期許蔡校長帶領基隆社大成爲全台所有社大的平台，連結全台社大的力量，成就台灣社大2.0的目標。 蔡素貞校長於台北市松山社區大學擔任校長達14年，並帶領松山社大連續14年獲得教育部評鑑特優的成績，她表示很認同林市長全齡社大、實體社大的理念，下一個20年，社大需要因應時代社會的變遷以及新浮現的條件與課題，提出新的使命與策略。 基隆社區大學2日在仁愛國小大禮堂舉行新任校長佈達典禮，由社團法人社區大學全國促進會理事長蔡素貞博士接任第八屆校長，市長林右昌親自主持交接儀式，除感謝卸任廖達鵬校長、杜中環執行長及歷任校長的付出與貢獻，也期許蔡校長帶領基隆社大成爲全台所有社大的平台，連結全台社大的力量，成就台灣社大2.0的目標。 基隆社區大學昨(二)日在仁愛國小大禮堂舉行新任校長佈達典禮，由社團法人社區大學全國促進會理事長蔡素貞博士接任第八屆校長，市長林右昌親自主持交接儀式，除感謝卸任廖達鵬校長、杜中環執行長及歷任校長的付出與貢獻，也期許蔡校長帶領基隆社大成全台所有社大的平台，連結全台社大的力量，成就台灣社大二‧○的目標。
蔡素貞: 基隆社大校長蔡素貞推動全齡社大。 圖／邱瑞杰 攝影
林右昌也期待基隆社大未來要跟市府各單位以及民間社團，有更大的連結，基隆市現在有四大地方創生基地，他特別指示未來社大應該進一步跟四大地方創生基地更進一步結合，相信這樣的串聯，也會壯大其他的單位，包括民政、社政以及產發的四大創生基地，可以得到社大的能量，發展得更好。 新任蔡素貞校長於台北市松山社區大學擔任校長達14年，並帶領松山社大連續14年獲得教育部評鑑特優的成績，她表示很認同林市長全齡社大、實體社大的理念，下一個20年，社大需要因應時代社會的變遷以及新浮現的條件與課題，提出新的使命與策略。 基隆社大有基隆市政府全力的支持，以及地方教育體系、民間社會組織非常綿密的社會連結網絡，以及百年來身為台灣面向海洋與世界的重要港市文化，加上林市長將率先打造下一個世代的新社大原型，建構台灣第一個全齡社大、實體社大，結合實驗教育、創生基地，要以「台灣頭」的姿態影響社大運動邁向下一個高峰。 基隆市教育處表示，基隆社大是全國唯一100%由市政府出資成立法人辦理，財務健全運作穩健，市府教育處長林祝里即日起也將擔任執行長，整合教育資源創新社大發展。
蔡素貞: 李天祿（1910~1998）
2006年她接任松山社大主任（現更名為校長），後來又擔任社區大學全國促進會副理事長，去年接任理事長，發展社大成為人生志業。 林市長也期待基隆社大未來要跟市府各單位以及民間社團，有更大的連結，基隆市現在有四大地方創生基地，他特別指示未來社大應該進一步跟四大地方創生基地更進一步結合，相信這樣的串聯，也會壯大其他的單位，包括民政、社政以及產發的四大創生基地，可以得到社大的能量，發展得更好。 林右昌特別感謝廖達鵬校長在退休之後，願意受邀接下社大校長職務，因為近幾年退休相關條例修改之後，退休教育人員所能領取的費用受到相當限制，廖校長沒日沒夜地操煩，卻只有每個月微薄的津貼，對他來講是很大的犧牲；至於杜中環執行長則是讓社大基金會的運作效率非常上軌道，讓身為董事長的他不用為了基金會操心。
她說，當年從佛光大學下課再搭車到士林社大上課，比她年長的學生會幫她準備晚餐，假日時還會相約「走踏、走讀」，和樂融融。