要是有人問他最喜歡哪種牙膏和洗髮水，龔建晨就會饒有興緻地回答說： “我們家一直都用海飛絲和飄柔，佳潔士牙膏也不錯。 ” 寶潔公司的許多品牌都大獲龔建晨的歡心，這絕非巧合。 在所有進駐中國市場的美國企業中，能夠像寶潔公司那樣大獲成功的的確鳳毛麟角。
- 1945年，寶潔公司已經成為一家近3.5億美金的大公司。
- 面對寶潔公司進軍中國農村市場的經營戰略，它的對手們也不會袖手旁觀。
- 1957年寶潔收購製造紙巾及衛生巾的Charmin Paper Milk公司，正式進入消費性紙品生意。
- Crisco向消費者提供了比動物性油脂更健康且更經濟實惠的烹調選擇。
- 寶潔公司進入其他國家市場時除少數國家採取新建企業外，大部分採取收購與兼併（M&A）的方法。
- 1948年，寶潔在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一間公司。
- 在中國，到1999年為止，寶潔公司已累計向社會捐助四千多萬元人民幣，用於支持發展教育、健康、城建、環保、助殘及賑災救濟等各項社會公益事業。
寶潔發明瞭可拋棄性的嬰兒紙尿片，在1961年推出幫寶適。 潔霸 1988年8月，寶潔公司與中方組建了廣州寶潔有限公司，生產寶潔品牌海飛絲洗髮香波。 從此，寶潔公司一發不可收，到目前為止，寶潔公司已經在中國投資了 11家企業，投資總額超過3億美元，這些企業效益良好，多數進入了全國最大500家外商投資企業行列。
潔霸: 寶潔在中國
1957年寶潔收購製造紙巾及衛生巾的Charmin Paper Milk公司，正式進入消費性紙品生意。 潔霸2025 1960美國牙防協會確認“佳潔士”是“防齲牙膏”，佳潔士的銷售突飛猛進。 寶潔在德國法蘭克福設立辦事處，雇佣15名員工。
供應商從而獲得了更多的發展機會與技術幫助，公司通過與他們的密切合作有效降低了運營成本，能夠以更適當的價格為消費者提供優質的產品。 公司開辦商業培訓課程，使分銷商掌握更為專業的商業運作知識 潔霸 公司還通過建立“分銷商生意系統/高效分銷商補貨系統”(DBS/EDR)來幫助分銷商優化訂貨、收款和庫存管理的流程。 潔霸 潔霸 公司的分銷體系也因此成為一個科學和強大的網路。 例如，一些分銷商在安裝了這一系統後，庫存周期比原來降低了80%，客戶服務水平提高了30%。 現在，寶潔正著手進行“分銷商生意系統/高效分銷商補貨系統”(DBS/EDR)的全面升級。
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1980年，寶潔150年大慶在即，公司已為迅猛的發展做好準備。 為了充分發揮跨國公司的優勢，寶潔建立了全球性的研究開髮網絡，研究中心遍佈美國、歐洲、日本、拉美等地。 寶潔的幫寶適、護舒寶、潘婷、汰漬、碧浪、佳潔士、Vicks和玉蘭油等成為全球知名的品牌，是市場上的佼佼者。 目前，寶潔已在中國建立起了十分廣泛的銷售網路，其產品占據了國內幾乎所有城市和大部分城鎮的50萬個零售店，只是在農村基本上還屬於一片空白。 在距北京西南1.5小時車程的高碑店，寶潔產品在當地150個村莊的300家零售商店中都有銷售，這其中也包括橋柳畈，其覆蓋面積超過了該地區所有村莊總數的一半。
- 在所有進駐中國市場的美國企業中，能夠像寶潔公司那樣大獲成功的的確鳳毛麟角。
- 到1980年，寶潔公司在全世界23個國家開展業務，銷售額直逼110億美金，利潤比1945年增長了35倍。
- 白風武不僅負責送貨，還提供諸如宣傳海報和產品展示箱等銷售輔助用品，他的送貨汽車上印著汰漬洗衣粉、舒膚佳香皂、潘婷洗髮水及其他寶潔產品的標識。
- • 本商店出貨時間：星期一至日(包括公眾假期) 上午9時及下午3時。
- Fairy香皂是Thomas Hedley公司的主要產品。
- 1990 寶潔購買Shulton’s Old Spice產品系列，擴展男士個人護理用品的生意。
也許更重要的是，所有這些創新產品都是基於對消費者需求的深入瞭解。 公司以領先的市場調研方法研究市場，研究消費者。 寶潔的營銷策略同樣具有開創性，包括在電臺贊助播出“肥皂劇”，派發產品試用裝，以及促銷獎金等。
潔霸: 公司簡介
在長期的電視廣告宣傳中，寶潔公司形成了一套自己的風格特點，使寶潔產品深入人心。 寶潔公司善於利用報紙、雜誌、電臺、電視等大眾媒體，雖然投入了巨額廣告費，但取得的效果卻是長遠的。 對材料供應部分的供應鏈進行優化，將時間減少和庫存管理結合起來。 比如，原材料A供應提前期105天，但是訂貨價值只占總價值0.07%，不值得花費很多精力討論縮短提前期。
寶潔公司負責大中華區業務的副總裁克裡斯托弗•哈索爾說：“我們要把更多的寶潔產品送到廣大內陸地區，這對我們來說是一個有待開發的商機。 ” 贏得廣大農村人口的青睞可能要比將產品賣給成熟老練的城裡人更加複雜難辦。 中國農村有多達7億的潛在消費大眾，其中大都是寶潔產品的初次購買者。 農村居民每年人均收入僅合466美元，尚不足城市居民的1/3。 更糟的是中國農村人口的需求並非整齊劃一，三十多個省市自治區的文化風俗各不相同，購買習慣也迥異。
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1890年，寶潔公司在辛辛那提的IVORYDALE廠建立了一個分析實驗室，研究如何改進肥皂的生產工藝。 它是美國曆史上由公司建立的最早的實驗室之一。 對研究和產品開發的不懈追求 帶來了公司歷史上大量的創新產品。 除上面提到的六項獲得國家技術獎章的產品外， 寶潔的創新產品還有很多。 一次性尿布雖然不是寶潔公司最先開發的產品，但該公司卻通過詳盡的市場調研認識到了該產品巨大的市場潛力和其他品牌的產品不能暢銷的根本原因。
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（《商業周刊》2007年第8期）你不會想到龔建晨（音譯）竟然是一位日用消費品行家。 潔霸 這位兩個孩子的父親每天都用一輛卡車把各種瓶瓶罐罐和小家電運到他的住家所在地橋柳畈（音譯）。 橋柳畈是華北平原上一個寂靜的小村落，這附近的農民都騎著自行車從四面八方趕到這裡購物。
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1996 年寶潔推出一種無熱量的食用油－Olean,用於各種鹹味小吃。 Olean獲得美國食物和藥物管理局的檢驗認可。 Olean使消費者能夠盡情享受小吃，而不用擔心發胖。 寶潔公司舉辦全國性的“全美最臟小孩”比賽，慶祝汰漬洗衣粉推出50周年。 雖然辛辛那提是一個繁華的商業中心，但是當時的美國正遭受金融危機的衝擊。 全國有成百上千的銀行倒閉，經濟危機籠罩著這個國家。
潔霸: 寶潔公司跨國經營制勝之術
1999年公司前首席營業執行官德克雅各先生被任命為公司董事長、總裁和首席執行官。 公司收購了lams公司，開始進軍寵物保健和營養產品領域。 Lams公司是一家在高檔寵物食品行業處於領先地位的公司，另外，公司收購Recove 工程公司、並運用公司在水處理方面的技術，開發了PUR品牌水過濾系統。 2000年 雷富禮先生當選為公司總裁兼首席執行官。 美國FDA通過了防治骨質疏鬆症的新藥–Actonel。
潔霸: 中國寶潔的重要公益活動
在獲獎證書中著重提到了寶潔的六項創 新產品：二合一洗髮水、超強保護型婦女衛生巾、去牙垢牙膏、人造纖維餐巾、帶活性漂白劑的洗滌劑、超薄紙尿片。 寶潔公司成功歷史的關鍵在於對消費者的深入瞭解以及不間斷地開發具有突破性技術的新產品滿足消費者的需求。 回顧公司歷史，寶潔在消費者市場研究方面始終處於領先地位。 寶潔首創了許多目前被廣為應用的市場調研技術。 早在1924年，寶潔公司就在美國成立了消費者研究機構，成為在美國工業界率先運用科學分析方法瞭解消費者需求的公司之一。
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花王（香港）有限公司 [花王香港] 成立於1970年，母公司為花王集團。 花王香港是一間銷售FMCG（Fast Moving Consumer Goods）商品的企業，業務範疇包括美容及頭髮護理用品、健康護理用品及家居清潔用品。 1904為了滿足日益增長的國內市場需求，寶潔開始在辛辛那提以外設廠。 1911寶潔推出首創的純植物性烘焙油Crisco。 Crisco向消費者提供了比動物性油脂更健康且更經濟實惠的烹調選擇。
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1931寶潔的品牌管理系統萌芽於二十年代末。 到1931年，公司創立了專門的市場營銷機構，由一組專門人員負責某一品牌的管理，而品牌之間存在競爭。 這一系統使每一品牌都具有獨立的市場營銷策略，至此,寶潔的品牌管理系統正式誕生。 1933年 潔霸 由寶潔贊助播出的電臺系列劇“Ma Perkins”在全國播出，大受歡迎。
此外，寶潔公司還向野生動物保護基金會捐款150萬元人民幣，以保護國寶大熊貓。 在不斷努力提高企業經濟效益的同時，寶潔從未忘記公司宗旨中之要義：“讓我們生活、工作所處的社會一起發展、一起繁榮”。 做有高度社會責任感的企業公民是寶潔公司對社會的承諾。 今天，寶潔公司和寶潔基金會每年在全世界範圍內的捐款都超過了5千萬美元，不斷向有需要的人伸出援助之手。
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寶潔在世界各地開展業務前，必定先對消費者、市場進行調研。 研究以滿足消費者的需求為起點，為品牌打下良好的基礎。 作為一間跨國公司，寶潔把不同國家擁有的知識和經驗進行比較。 對於洗衣產品和洗髮護髮產品等全球性產品品類，公司不僅力爭滿足全球消費者的共同需要，也儘力滿足具體市場的獨特需求。
潔霸: 寶潔公司簡介
” 對手嚴陣以待今年4月份寶潔公司與中國商務部簽訂的一項協議將使公司如虎添翼。 潔霸 根據該項協議，寶潔公司將致力於現有零售網路的提高改善，並建立新的零售網點，向大約一萬個村子的當地人提供零售技巧方面的培訓。 中國政府之所以對該計劃持贊賞態度，是因為它已對外承諾從本土鏟除假冒產品，同時刺激農村消費和推動經濟增長。 面對寶潔公司進軍中國農村市場的經營戰略，它的對手們也不會袖手旁觀。
潔霸: 寶潔公司跨國經營制勝之術
1987 年，寶潔創立一百五十周年紀念，公司在“財富雜誌”全球五百強企業排名榜上被列入全球最大五十家企業的行列，並且是這五十家企業中歷史最長的第二家公司。 寶潔收購了歐洲的Blendax系列產品，包括Blend-a-med和Blendax牙膏。 1990 寶潔購買Shulton’s Old Spice產品系列，擴展男士個人護理用品的生意。
“肥皂劇”的忠實聽眾也同時成為寶潔產品的忠實用戶。 這一洗滌用品技術的新發展帶動了整個洗滌技術的革命。 1934寶潔推出Drene： 第一種合成洗髮香波，開始進軍洗髮護髮產品市場。 1837年4月12日，他們開始共同生產銷售肥皂和蠟燭。 8月22日，兩方各出資3，596.47美元，正式確立合作關係，並於10月31日簽訂合伙契約。 “星月爭輝”標誌在19世紀50年代成為公司非正式的商標。
潔霸: 公司簡介
然而，PROCTER和GAMBLE這兩位創始人依然決定開創自己的事業。 他們更關註於如何與城內的另外14家肥皂和蠟燭製造商一比高低，而不是那場席卷全國的金融風暴。 他們的鎮定充分顯示出他們對商業所具有的長遠規劃策略：一種後來成為寶潔公司標誌的經營策略。 該公司美國管理層水平太一般，希望同胞們別被他的宣傳矇蔽和欺騙，別忘了，搞公關和包裝可是它的本行。
這個多元化的團隊對 中國消費者在家居洗衣和口腔護理方面的需求具有深入的瞭解，並把對消費者的這種 深入瞭解與世界一流的技術結合，不斷創新和改進碧浪、汰漬和佳潔士等品牌。 1998年4月15日，位於北京清華園的北京寶潔技術有限公司成立。 這是寶潔在全球的第18所技術中心，也是在中國的第二所技術中心。 它的目標是成為支持寶潔在中國、亞洲其他地區、以及世界其他地區產品開發的一流技術中心。 北京技術中心的一個主要任務是與中國各高等科研機構、理工科及醫科大學建立緊密和卓有成效的策略伙伴聯繫。
寶潔推出公司第一種織物柔順劑：液態Downy。 1961年 寶潔首創的全新產品： 嬰兒紙尿片“幫寶適”推出。 Folger & Co.公司，進軍咖啡市場。 1972 年， 公司研究人員發現瞭如何把柔順劑加入一塊無紡布內，從而可在乾衣機里使衣物柔順。 這一研究的成果就是Bounce品牌的推出。
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研究開發部協同市場部，與公司領導層一起，共同為公司每個業務領域確立戰略發展方向。 1945年，寶潔公司已經成為一家近3.5億美金的大公司。 同時公司通過收購英格蘭的Thomas Hedley有限公司，開始拓展海外業務。 通過108年的努力，寶潔為迅猛的發展奠定了扎實的基礎。 1890年， 寶潔在Ivorydale工廠建立了一個分析實驗室，研究及改進肥皂製造工藝，這是美國工業史上最早的產品開發研究實驗室之一。