(一) 開創醫療服務之契機 1971年台灣人口為1,484萬人，醫師人數15,694人，醫院的床數11,518床，每一萬人口只有7.3位醫師及8張病床，當時是醫療資源嚴重不足的年代。 該時期具有完整的專科訓練制度及完善設備的醫院只有台灣大學附屬醫院、榮民總醫院與三軍總醫院。 所以多數的醫學院畢業生無法獲得良好的畢業後訓練，也很難留在大醫院服務，最後只能選擇自行開業或出國尋找就業機會，不僅許多優秀的人才被埋沒或外流，更造成醫療資源不足的惡性循環。
- 無論哪間醫院，手術都是這樣做，我不會因為你付較貴、住私家房就會做得好，住便宜的房間就做得差。
- 為治療癌症病人，2007~2008年又購置影像導引放射治療用之諾利刀、強度調控影像導引弧形治療直線加速器(銳速刀)等。
- 我們不僅需要新的工具，還必須共同努力，確保這些工具在全世界範圍內得到應用。
- 微軟創辦人比爾蓋茲資助的蓋茲基金會16日在微博發布視頻，內容顯示蓋茲回答中國八名網友的提問，其中，也包括了中國男星黃曉明。
- 不少患者得使用瀉藥、排便劑或軟便藥救急改善，也有民眾透過膳食補充品做日常保健，其中益生菌深受消費者青睞，但同樣的益生菌，每個人的使用感受可能截然不同。
- (一) 開創醫療服務之契機
- 此外，國內醫學院畢業生亦欠缺適當的學習場所，只好遠赴國外進修，造成人才外流；國內醫院家數不足，即使赴國外進修的優良醫師學成後要回饋鄉里，亦苦無服務的機會。
我們不僅需要新的工具，還必須共同努力，確保這些工具在全世界範圍內得到應用。 對此，黃云歆也正面回應此事，表示《臺灣舞孃》結束後，自己跟許傑輝並沒有撕破臉，許傑輝還是真的會關心大家，請大家吃飯，《臺灣舞孃》團員其實很團結，因為許傑輝真的很會塑造向心力，所以團員間大家確實感情很好」。 黃云歆在2015年8月曾發文分享自己去看了國片《我的少女時代》，當時她在貼文寫道「除了支持國片外，要感謝許傑輝老師，在2013《臺灣舞孃》結緣後，他就一直沒忘記大家」黃云歆也提到，當年6月許傑輝自己掏錢買票，帶宋芸樺去看她演的舞台劇，盛讚許傑輝很重情，讓他很感動。 [NOWnews今日新聞]資深藝人許傑輝性騷擾事件連環爆，近日接連遭到爆料過去多年對學生性騷擾，女星黃云歆起頭爆出2013年她參與許傑輝導演舞台劇《臺灣舞孃》時，被要求交「性感作業」，還要用胸部夾巧克力片等等，而也因為黃云歆勇敢發聲，讓許傑輝多年的性騷擾案件逐一浮出檯面，可以說是整起事件的吹哨者。 不過，就有網友發現過去黃云歆在被許性騷擾後，還發出兩人合照並且「感謝他」，被人酸是在蹭熱度。 有次，黃醫生遇到一名婆婆的手指無故發黃，一直查不出原因。
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過了數個月，才發現原來婆婆的手指罕見地感染肺結核菌。 原來婆婆因為貧窮，找了無牌中醫做針灸，結果針沒有消毒，導致手指罕見地染上肺結核菌。 我經常都會拿出以前的成績表給子女看，因為中一、二時期，平均每次考試都有一、兩科「肥佬」，可能是歷史、地理，英文都試過，那時我考試前不會溫習的。
想要改善腸道健康，不單只是補充益生菌，減少酒精及辛辣油脂攝取也很重要；此外，良好的生活習慣、保持良好作息、攝取均衡營養，維持運動習慣等皆有助於提升代謝循環，才是擁抱健康的不二法門。 【記者 沁諠／台北 報導】根據統計，健保一年吃掉2.4億顆「便祕藥」，想如廁卻無法如願、滿腹便便的經驗，是多數便祕患者不能說的秘密！ 不少患者得使用瀉藥、排便劑或軟便藥救急改善，也有民眾透過膳食補充品做日常保健，其中益生菌深受消費者青睞，但同樣的益生菌，每個人的使用感受可能截然不同。 大腸直腸外科醫師黃郁純指出，除了選擇適合的益生菌種、菌數，搭配兩個關鍵要素更能留下好菌。
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屋邨出身、就讀普通小學的他完全是靠努力爬上成功階梯，成為骨科專科醫生。 即使後來轉為私家醫生，仍積極義診、替市民撰寫好的轉介信，被網民大讚「仁醫」。 為培育優秀醫護人才、厚植教學及研究實力以提昇醫療品質，1987年及1988年先後設立長庚護專(後改制為長庚技術學院，現名為長庚科技大學)及長庚醫學院(後改制為長庚大學)。
- (二) 取之社會，用之社會的理念
- 醫療事務管理皆以促進民眾就醫便利為前提進行規劃，並勇於突破當時規定，藉由流程與制度改善，落實「病人優先」的服務理念。
- (三) 不斷創新持續導入最先進醫療設備質子暨放射治療中心開幕典禮
- 林口長庚紀念醫院組織架構除百餘醫務專科外，並設有院務委員會掌管全院重大決策及作業制度檢討與修訂，另依服務、教學與研究之功能與確保品質，設有各委員會及管理部、教學部、醫研部及品質管理中心，分別負責院區臨床服務、教學、研究與品質之管理、督導與考核。
- 所以多數的醫學院畢業生無法獲得良好的畢業後訓練，也很難留在大醫院服務，最後只能選擇自行開業或出國尋找就業機會，不僅許多優秀的人才被埋沒或外流，更造成醫療資源不足的惡性循環。
- 醫院的設立是以提升國內醫療水準，培育卓越的醫護人員，提供病患最佳的醫療服務為目的，並兼具服務、教學與研究功能的任務。
- 經過多年努力所制訂的各項管理規章成效卓著，甚至有先進國家的醫院管理顧問公司前來學習。
無論哪間醫院，手術都是這樣做，我不會因為你付較貴、住私家房就會做得好，住便宜的房間就做得差。 如無特別要求，就不必花太多金錢在選擇醫院上，因為醫生何時都會保持一貫水準。 我亦希望病人可負擔得起，因為並非個個都有保險、很多錢。 深水埗是舊區，黃醫生表示大部份病人都是基層市民，例如貧窮長者、勞動階層、失業人士等，幾成患者都有領取綜援。 「想要維持腸道的菌種平衡，要補充好菌。」黃郁純指出，要添加更多好菌，建議盡量選購250億以上菌數，服用益生菌的同時，搭配大量膳食纖維與水分，水能幫助膳食纖維膨脹變得更營養，而膳食纖維本身就是益生菌的養分來源，所以水分、膳食纖維、益生菌三種密不可分。
黃國成醫生: 醫生相關
(三) 不斷創新持續導入最先進醫療設備質子暨放射治療中心開幕典禮 本院雖以勤勞樸實的理念提供平民化的服務，但是只要有助於醫療品質提昇，對先進的醫療設備從不吝於投資，先後引進正子電腦斷層掃描機、數位血管攝影Ｘ光機、腦部手術定位導航系統…等多項重大設備。 黃國成醫生 於2006年投資鉅額引進達文西機械手臂開刀系統，並派遣多位醫師出國學習該項系統的操作與運用，將傳統外科手術帶入一個微創與科技結合的全新紀元。 為治療癌症病人，2007~2008年又購置影像導引放射治療用之諾利刀、強度調控影像導引弧形治療直線加速器(銳速刀)等。 投資新台幣近60億元，歷經多年努力，建置全國首座更是亞洲最先進之質子暨放射治療中心，於2015年11月10日隆重開幕，提供國內外癌症病人最先進的質子放射治療服務。
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(二) 取之社會，用之社會的理念 王創辦人永慶先生昆仲基於企業家回饋社會的使命感，決定以紀念其父王長庚先生之名，創辦一所醫學中心級醫院，1976年在台北正式成立「財團法人長庚紀念醫院」，目前因配合醫療法規定，更名為「長庚醫療財團法人」。 台北長庚醫院於1976年12月1日開幕，創院院長是羅慧夫醫師，副院長是張錦文，當時共有117床、20多科、80多位醫師、員工400多人。 (三) 開啟醫療服務蓬勃發展的新時代
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自此，國內其他企業、慈善機構都認同醫療事業乃是企業回饋社會的一種好方式，於是紛紛跟進開辦新醫院。 在相互激勵及向上提升的發展趨勢之下，長庚紀念醫院對於促進台灣醫療水準進步，注重醫療服務的品質與效率產生了深遠的影響。 台塑企業創辦人王永慶先生有鑑於此，加上其先翁王長庚先生因腹部急症即不幸辭世，為了防止相同的悲劇重演造成遺憾，且基於回饋社會的使命感，遂於1973年捐贈創院基金，於1976年12月創立了財團法人長庚紀念醫院。 醫院的設立是以提升國內醫療水準，培育卓越的醫護人員，提供病患最佳的醫療服務為目的，並兼具服務、教學與研究功能的任務。
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此後，長庚醫院在教學相長之下，臨床醫學、基礎醫學研究、護理教學及實務能更進一步結合，使長庚醫院成為高品質的醫學中心。 比爾蓋茲稱，過去20年，我們實現了一定進步，其中部分歸功於全球基金所做的了不起的工作。 未來黃醫生更計劃成立骨科痛症支援基金，目的是支援無能力負擔手術費的基層市民做手術。 讓私家骨科醫生義務進行手術，住院費則由基金全費或部分承擔。 黃醫生參加的大型義診活動，會到觀塘、荃灣、旺角、深水埗等舊區義診。 他表示，基層市民無多餘錢做檢查、看私家醫生，所以義診時會嘗試診斷患者病患，然後教他們做檢查的順序，並給予治療建議，介紹哪裡做治療最便宜。
黃國成醫生: 醫院沿革
經營醫院所獲盈餘，全用於拓展各地之分院包括基隆、高雄、桃園、嘉義及雲林等醫院，設備之更新與醫護人力之培育例如長庚大學與長庚技術學院之設立，為全國民眾提供便捷及高品質的醫療服務。 黃國成醫生2025 (一) 醫療改革的先驅 現在的長庚紀念醫院雖然服務大量的病人，但是仍能夠維持良好一致之服務品質，除了依賴醫護人員的愛心與耐心外，更重視醫療事務的規劃管理。
黃國成醫生: 健康資訊
醫療事務管理皆以促進民眾就醫便利為前提進行規劃，並勇於突破當時規定，藉由流程與制度改善，落實「病人優先」的服務理念。 例如：自創院以來就堅持拒收紅包，採取平價收費政策、首創急診、住院免收保證金制度、建立醫師專勤專診的制度、並設立住出院服務中心、推動先看診後繳費制度及大幅降低洗腎費用…等管理改善措施，並引進台塑企業的管理機制，並修改成適用於醫院的制度，因而啟發了國內各大專院校的醫務管理系(所)的成立，上述制度後來都成為國內各大醫院競相仿效的標竿。 (二) 黃國成醫生2025 善用醫療資源服務社會大眾 全民健康保險實施醫院總額支付制度後，限制了各醫院的成長，本院在王創辦人永慶先生昆仲的支持下，依舊堅持不拒絕病人，善用醫療資源及繼續投資改善醫院的軟硬體。 對於癌症病人，本院不但自行吸收健保之超額費用，更以大筆經費成立癌症中心，改善癌症人治療所需的各項設施。 今日台灣所有癌症病人，以在長庚醫院接受治療為全國醫院中佔最高比例。
黃國成醫生: 黃國成醫生
林口長庚紀念醫院開幕台北長庚紀念醫院興建時即同時規劃林口院區，台北係以門診為主，而在台北開幕兩年後，在林口交流道旁也完成林口長庚紀念醫院，以收治住院病人為主，並方便全國各地民眾就醫。 林口長庚紀念醫院於1978年12月1日開幕時設有1,000床規模，初期200床逐漸開放使用，科別有30多科、200多位醫師、員工近1,000人。 當時選擇林口的原因：1、配合林口新市鎮的開發，林口鄰近台北，土地取得較易，適合長期發展所需。 3、醫院設於中山高林口交流道旁，方便中、南部民眾開車就醫及轉診需求。 林口長庚紀念醫院開幕前夕，時任行政院長的蔣經國先生前來參觀，有感於民間投資醫療事業的宏偉，民間自籌資金的長庚紀念醫院能發展迅速、硬體環境空間廣闊、內部清潔明亮、儀器設備先進完備、醫療專科分工精細及專科人才齊全等，印象深刻，讚許有加。 隨後，行政院便決議撥出上百億資金分別補助台大醫院與榮民總醫院擴充硬體設施與更新設備，使老舊的國立醫院煥然一新。
黃國成醫生: 黃國成醫生的其他醫務所專頁
近年，黃醫生望引進更好、更新技術，由公立醫院跳出做私家醫生。 但作為私家醫生的他並沒有忘記幫助基層，每一、兩個月都會落舊區義診。 據視頻顯示，八名中國網友最關心的問題涉及科技、醫療、教育、農業等領域，如「如何讓所有人都能從AI的發展中公平受益？如何讓每個人都能平等地獲得科學進步的成果？如何讓最貧困的孩子也能健康長大？如何解決非洲小農戶對進口商品和進口糧食的依賴？」比爾蓋茲對他們的問題一一作答。 黃國成醫生2025 微軟創辦人比爾蓋茲資助的蓋茲基金會16日在微博發布視頻，內容顯示蓋茲回答中國八名網友的提問，其中，也包括了中國男星黃曉明。 黃國成醫生 在視頻中，黃曉明問到有關終結愛滋病的目標，比爾蓋茲回答，稱讓人人平等獲得科學進步成果是一個全球挑戰。
黃仕雄醫生出身基層，小時候一家四口住在200多呎的公屋，父母學歷不高，分別只有小一、小六程度，所以在學習上沒有特別大的幫助。 不要以為做醫生一定從小學業成績超卓，黃醫生坦言當年自己只是讀普通小學，成績也一般，比較喜歡玩耍，甚至試過考試「肥佬」。 益生菌進入到人體，對調節腸道菌種平衡發揮作用，而要達到最大的效益，關鍵在於水分、膳食纖維與菌種數。 很多基層市民只懂得看跌打或針灸，很少接觸公立的骨科，私家又怕太貴。 這些市民都十分感激義診的醫生，而做義務活動亦是十分開心的事。
黃國成醫生: 服務
這些創舉，在在都產生了導引台灣醫界走向良性發展的卓著績效。 由於持續不斷的用心與努力，去制定醫院各項管理規章制度，並且不斷謀求精緻化，配合醫院的發展提供優良醫療服務品質之需要。 經過多年努力所制訂的各項管理規章成效卓著，甚至有先進國家的醫院管理顧問公司前來學習。 林口長庚紀念醫院組織架構除百餘醫務專科外，並設有院務委員會掌管全院重大決策及作業制度檢討與修訂，另依服務、教學與研究之功能與確保品質，設有各委員會及管理部、教學部、醫研部及品質管理中心，分別負責院區臨床服務、教學、研究與品質之管理、督導與考核。 近年來，為加強病人服務，提昇品質，橫向整合醫療專科之功能，廣設特色醫療中心以提供更全面、完善的醫療服務，及品質優良的急、重症醫療與教學研究。
王長庚先生1970年代初期台灣的經濟已漸發達，人民生活水準也漸提升，然而台灣整體醫療水準及相關設施的量與質均亟待加強。 此外，國內醫學院畢業生亦欠缺適當的學習場所，只好遠赴國外進修，造成人才外流；國內醫院家數不足，即使赴國外進修的優良醫師學成後要回饋鄉里，亦苦無服務的機會。 黃郁純舉例：吃優格的時候，建議搭配果乾或水果，裡面就含有膳食纖維，然後補充水分，這樣優格中的好菌才能發揮最大的效果。 她強調，益生菌屬於保健食品一環，並非立即有感的藥物，因此益生菌至少需連續使用一個月後，再觀察排便情形有無變化，所以可別吃個幾天無感就不吃。