我們集團品牌已在不斷創新、壯大，一步一個腳印，穩扎穩打。 公司擁有不同品牌的餐廳，为确保旗下餐廳的食物質素和統一性，我們開設了中央食品加工場。 從香港大埔新達廣場開第一間店開始，經過二十多年的不懈努力，現已發展成多元化的餐飲集團。
1993年，我們在大埔新達廣場開設了第一間餐廳，現已發展成一間多元化餐飲集團。 從西式餐廳, 客粵菜小廚, 港式茶餐廳, 韓國料理, 素食, 酒吧到擁有米芝蓮一星级的法國餐聽，我們一定能爲您開啓一場味蕾享受之旅。 餐廳經理應是一間餐廳中可以領導團隊的一個人，我們會從餐廳經理的管理意識入手，塑造領導威信和培養與團隊中其他員工的親和力，希望締造出一個優秀的餐飲員工團隊。 香港飲食管理集團2025 要領導員工的工作服務性質，員工隊伍堅決反對員工工作中出現怠速顧客的行為和不友善的態度。 Food Channels Consulting 我們注重於餐飲成本控制，會在餐飲餐牌營銷與價格管理上策劃餐牌，分析其菜品歡迎指數與營銷策略，再加而評估與修正，訂定菜單的定價及策略。 餐牌策劃包括餐牌內容排列、菜品圖片拍攝和餐牌版面設計，去規劃餐牌上面內容的排列順序和版面佈局，令顧客可更快、更直接地尋找到自己想要的菜品。
香港飲食管理集團: 熱烈祝賀會董黃培珊《長明國際 (自置物業) 營運中心暨自助販賣機展銷廳 銀龍茶餐廳》新店開幕
企業要在激烈的同業競爭中脫穎而出，轉變，實現跨越式發展，就不得不打破舊的遊戲規則，及時轉變經營觀念，在變化中尋求企業的生存之道。 政府發言人又稱「防疫抗疫基金」下的新一輪措施應能及時提供一些紓緩作用，強調食肆未來數個月的業務前景將主要取決於本地疫情的發展，又稱「社會必須與政府合作，一起令本地疫情盡快受控」。 在我們先進的食品加工廠，我們將為您餐廳所需要的食材進行高質素的專業加工，真正做到從 “切割，醃製到烹飪，再送達貴餐廳” 香港飲食管理集團2025 香港飲食管理集團2025 一條龍服務，爲您餐廳減少高昂的厨師開支，增强綜合競爭力。 香港飲食管理自家所創立的品牌包括有大滿貫快餐店、SIDE 香港飲食管理集團 WALK等。 另外，1991年至2007年，香港飲食管理為聖安娜餅屋的主要股東，後來全部售給利亞零售（港交所：8052），聖安娜餅屋亦被私有化。
- 全年比較的話，中式餐館的總收益以價值計及數量計分別上升18.3%及16.4%。
- 後來，八佰伴飲食將其改名為大滿貫快餐店，與大家樂再無任何關係，並先後在樂富及藍田開設分店。
- 我們集團品牌已在不斷創新、壯大，一步一個腳印，穩扎穩打。
- 2009年2月，因樂富中心商場改裝，位於該處的大滿貫快餐店不獲續租，被一粥麵及米線陣取代，當時大滿貫快餐店只剩下一間分店。
後來，八佰伴飲食將其改名為大滿貫快餐店，與大家樂再無任何關係，並先後在樂富及藍田開設分店。 大滿貫快餐店是香港已結業連鎖快餐店，由已結業的八佰伴百貨公司成立，由香港飲食管理集團管理。 餐飲管理培訓是如何培養餐飲全新管理理念，為求掌握有效的系統的團隊管理方法和如何塑造凝聚核心力量的團隊精神。 建立一個成功的餐飲管理團隊，我們要提升餐飲管理者的領導能力、培養餐飲員工良好的職業心態和鼓勵團隊溝通。
香港飲食管理集團: 餐飲培訓中心
此外，餐廳内的環境與動線亦會影響到顧客的用餐體驗，動線規劃可創造出一個令客人舒適的就餐環境，可以保證顧客和服務員在整個用饍時間中出入便捷順暢，井然有序。
東銀國際控股有限公司（港交所：0668），前身為八佰伴飲食、香港飲食管理、東星能源、東原地產，是一間在香港交易所上市的公司，主要在香港經營餐飲業務，餐飲業務有榕江潮州酒家。 一直以來，公司嚴格遵守品質第一，服務至上的經營理念，成功培育了一群忠實的支持者。 有的從小就跟著爸媽到我們餐廳用餐，直到他們成家立業後又帶著他們的孩子繼續光顧我們，這里面所飽含的感情是難以言諭的。 我們希望這種世間難得的人情味能跟随着我們一直延續下去。
香港飲食管理集團: 分店
同時，亦正研究向獨立第三方收購一個年產能90萬噸焦煤礦。 2016年11月8日，該公司由母公司重慶東銀控股集團有限公司注入人民幣80,000,000.00 元（相當於約 91,200,000 香港飲食管理集團 港元），主要用作營運資金[1]。 2007年8月，因德福花園改裝成中高檔商場，位於該處的大滿貫快餐店不獲續租，被美心food取代，大滿貫快餐店當時只剩下兩間分店。 2009年2月，因樂富中心商場改裝，位於該處的大滿貫快餐店不獲續租，被一粥麵及米線陣取代，當時大滿貫快餐店只剩下一間分店。 2013年10月，位於藍田匯景廣場的大滿貫快餐店不獲續租，被爭鮮外帶、屈臣氏及一粥麵取代，大滿貫快餐店全線結業。 此外，公司已分別與河南煤業集團及華西集團訂立戰略合作協議，成立長期戰略聯盟合作開採及發展中國採礦項目。
香港飲食管理集團: 【香港餐飲業】本港上季食肆收益年升29%、全年彈近17% 政府：今年起疫情及社交距離措施令餐飲業再受壓
按食肆類別分析，上季中式餐館的總收益以價值計及數量計分別上升39.5%及35.6%，非中式餐館的總收益以價值計及數量計分別上升33.4%及28.9%。 快餐店的總收益以價值計及數量計分別上升12.6%及10.0%。 酒吧的總收益以價值計及數量計分別上升58.8%及65.6%。 香港飲食管理集團2025 至於雜類飲食場所，其總收益以價值計及數量計則分別上升11.5%及8.8%。 2021年全年的食肆總收益價值的臨時估計為927億元，與2020年比較，以價值計及數量計分別上升16.8%及14.8%，同期食肆購貨總額的臨時估計為302億元，按年上升16.8%。
香港飲食管理集團: 全年的餐飲食肆總收益升16.8% 政府發言人：仍明顯低於環球疫情大流行前的水平
全年比較的話，中式餐館的總收益以價值計及數量計分別上升18.3%及16.4%。 非中式餐館的總收益以價值計及數量計分別上升23.1%及20.7%。 快餐店的總收益以價值計及數量計分別上升8.6%及6.4%。 酒吧的總收益以價值計下跌0.2%，但以數量計則上升6.9%。 至於雜類飲食場所，其總收益以價值計及數量計則分別上升12.3%及10.5%。
香港飲食管理集團: 餐飲服務
讓服務員認識及掌握餐飲服務員的基本工作知識與技巧，明白餐飲業之行業文化及要求，並掌握顧客服務知識和技巧，以投身餐飲侍應或相關工作。 在一間信譽好的餐廳裡，顧客除了能夠享受到美味的食品，還應該同時享受到人性化的服務。 因此，餐廳員工的培訓工作首先應該從員工觀念入手，做到切實以人為本的觀念。 香港飲食管理集團 本港新冠疫情反覆，一眾餐廳食肆生意彷如坐上過山車，政府統計處公布，2021年第4季的食肆總收益價值的臨時估計為251億元，按年上升29.1%；食肆購貨總額的臨時估計為82億元，按年上升29.6%。 政府發言人表示，踏入2022年，最新一波本地疫情，以及因應收緊的社交距離措施，已令食肆業務再度受壓。 大滿貫快餐店的前身是九龍灣德福花園的大家樂快餐店，當時大家樂集團將該快餐店外判給八佰伴百貨公司旗下的「八佰伴飲食」經營，為當時唯一一間外判的大家樂。