风险提示事件：（1）经济增速下滑，消费回暖不及预期；（2）行业竞争加剧带来毛利率和净利率的下滑；（3）并购整合不及预期，跨区域扩张导致资本支出增加影响利润端；（4）电商对线下零售的冲击。 从外部环境来看，国内便利店行业已经迎来高速发展的窗口期，但行业高度分散，且运营效率远落后于成熟的711门店。 尤其是当消费者成为新零售时代一切商业价值的起点时，供应链的核心竞争优势也随之发生了变化，从以企业为中心的资源整合转变为以消费者需求为中心的全要素、多维度的资源整合与创新。 这家诞生于美国德州、兴盛于日本的便利店，通过不断的商业模式革新，已经成长为一个现象级的零售范本。 請獻出你的支持與愛心，在下次光顧麥當勞餐廳時將零錢投入捐款箱，支持有需要人士，並希望你將善舉廣傳，讓你身邊的親友一同身體力行。
此外，相比于日本和美国，我国人力成本要低得多，这也是配送体系发达的关键原因，同样是供应链升级的有利条件。 如此一来，得益于领先全球的信息系统，沃尔玛能够随时对分布在世界各地的分店和各个产业的供应商进行产品的信息交流及数据交换。 沃尔玛虽属零售业，但从未停止过对高科技的追求，并不断尝试将先进技术应用至业务当中。 曾几何时，美国的零售业被西尔斯称霸长达数十年之久，而彼时的沃尔玛只是一家名不见经传的小公司。 然而，到了1990年，成立尚且不足30年的沃尔玛就以326亿美元的销售额，一举超越了百年老店西尔斯，正式成为全美第一大零售巨头。 时至今日，沃尔玛已经是全球最大的连锁零售商，甚至连续多年蝉联全球500强冠军。
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由公司不同部門的同事組成的7-Eleven 「You +Me」義工隊，與「北河同行」義工隊合作，定期探訪區內獨居長者和無家者，免費派發飯盒及福袋，送上一份暖意。 711捐款箱 7-11、罗森、全家，并称为便利店领域三大外资巨头，在几家外资便利店中，7-11是最早进驻中国市场的那一个，1992年开始进驻珠三角。 截至2019年5月底，7-11全球店铺总数共有6.86万，其中日本店铺数量超过2万排在首位，而中国以8415家店铺数排在第5位。 南中国7-Eleven在2005年获得商务部批准，允许其在华南地区开展特许经营业务，成为国内首家获得批准的外资连锁零售企业。
- 2010年4月，與悠遊卡公司聯合發行icash悠遊卡，並開始接受悠遊卡小額消費。
- 鸡蛋土豆丝虽然没有现烙的香，但也还OK了，只不过价格感觉不是很实惠。
- 2008年9月22日，亞洲第一家7-ELEVEN自助加油站「G-STORE」開幕於台灣桃園縣龜山鄉。
- 也因此，从7-11的案例中可以看到，即使成长道路上遭遇经济泡沫、传统市场衰退以及种种社会问题，好的商业模式能建立足够的护城河，在40多年逆境中依旧发展壮大。
- 便利店的经营属性决定了行业的快速发展有两个前提条件：较大的人口密度以及中等以上的消费水平。
- 风险提示事件：（1）经济增速下滑，消费回暖不及预期；（2）行业竞争加剧带来毛利率和净利率的下滑；（3）并购整合不及预期，跨区域扩张导致资本支出增加影响利润端；（4）电商对线下零售的冲击。
- 至2020年，7-Eleven已有大約1,000家分店，在香港所有18個地區都設有商店，平均每個地區超過50家商店。
- 2010年，7-Eleven澳洲全面收購澳洲的美孚加油站，美孚油站的便利店全部成為7-Eleven的門店，而汽油，柴油以及天然氣則繼續由美孚公司供應。
备受关注的，还有今年合肥本土便利店邻几获得了今日资本和源码资本联合投资的3000万美元。 对于这笔投资，今日资本创始人徐新给出的理由之一是：“他们的定位抓得很准，专注在二线城市，猛搞鲜食即食，直营加上收购，密集开店，在局部城市迅速占领消费者心智。 ”除了邻几，今日资本还在去年11月投资了无人连锁便利店24鲜便利店。 与之相比，全家和罗森的态度一直很开放，先后接入美团、饿了么、京东到家等平台。 而直到2018年8月，一线城市北京的7-11便利店门店才宣布完成全面接入美团外卖平台。 零售界的一种说法足见影响力——“世界上只有两家便利店，7-11便利店和其他便利店。
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7-ELEVEN店内设有Seven银行ATM，您可使用自己的卡取日元现金。 ATM操作界面支持英语及日语、简体中文、繁体中文、韩语、泰语、马来语、印尼语、越南语、法语、德语、葡萄牙语，24小时服务。 7-ELEVEN店铺全年365天、全天24小时不间断营业。
1998年1月1日，統一星巴克股份有限公司正式成立，由美國Starbucks Coffee International公司與台灣統一企業及統一超商合資成立，共同在台灣開設經營星巴克門市。 1998年3月28日，星巴克台灣第一家門市於台北市天母西路開幕。 （3）真正为小店赋能，提高收入，增强小B的粘性：通过去掉中间商的价值掠取获得利润的方式，商家的粘性很低。 比如滴滴和美团，都是通过对司机和餐饮门店的流量赋能而获取B端客户粘性；而对于便利店来说，受众范围有限，属于存量流量改造。 711是通过强大的单品管理、高毛利产品的开发等改变小店的商品结构、运营方式，为小店持续创收，从而增强了加盟商的粘性。
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特别是在日本，街上行色匆匆的身影占了大多数，便利店的存在就好比行人的加油站。 其中加工食品/饮料的毛利率为39.5%，快餐速食毛利率为36.1%、日配食品毛利率为33.4%、非食产品为20.5%。 加工食品和快餐品类的毛利较高，拉动门店毛利率处于较高水平。
- 试想，如果你希望在门店买到的食品都是当天或者昨天生产的，仅凭零售门店的升级或者手机下订单就能做到吗？
- 7-Eleven期望回饋社區，自2017年起與深水埗「北河同行」合作，為社區內有需要的基層人士提供食物援助。
- 1999年5月24日，第2,000家門市「願景門市」於桃園市龜山區文化一路開幕[16]（取「願景」與董事長名之諧音）。
- 味道说实话跟咖啡店现冲的还是有很大差距，加上低糖低脂的配方，个人感觉整个咖啡味道有点不伦不类，比较适合赶时间需要咖啡醒神的消费者吧。
事实上，我国零售行业供应链上除了各个核心企业外，其他仍以小微与传统企业为主，信息化程度大多偏低，其内部的业务流程和信息传递方式远不能适应当今信息化时代的要求，这就导致整个供应链运行效率低下。 因此，对B端诸多企业进行数字化改造，是新零售时代供应链升级得以实现的前提。 711捐款箱 711捐款箱2025 这就需要以大数据、云计算、物联网以及智能终端等信息基础设施为依托，围绕人、货、场进行更加深度的数据采集，从而形成消费者、产品、服务、营销、渠道、物流的全面数字化体系，实现整个供应链体系数据的彻底打通。 从补货与终端系统来看，得益于信息化的覆盖，沃尔玛能够做到在任何时间知晓每家店存货几何，正在运输途中的货物几何，留存于配送中心的货物几何等等，这些数据可以使得物流配送中心对门店进行及时准确的补货，并且还能基于以往数据来预测未来市场走势。
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有些方便面没有写需要泡多久，他就要求员工自己尝试，然后找到一个最佳的时间，并且把时间贴在方便面外包装上，让顾客感知到用心的服务。 密集开店除了能节约物流成本，实现共同配送，还可以强化品牌知名度，虽然难免会造成自己和自己竞争，但成本的降低足以抵消竞争的损耗，而且确实能为顾客提供便利的服务。 共享食物基金是一個慈善團體，旨在為社會上的剩食問題採取行動，首要目標是要在食物浪費的源頭上（如街市、零售商等），收集可食用的食物，減低因食物浪費所帶來的環境污染及減輕堆填區的負荷。 另一方面，我們將食物重置，在社區上與不同人士分享，以及尋找其他更多可行的「食物升級再造方案」。 从7-11的引入到罗森、全家相继成立，目前日本便利店行业已基本趋于成熟。 结合日本本土市场来看：日本的城市化率于1960 年的首次超过 60%，1970 年又首次超过了 70%，同时1973年日本人均GDP首次超过3000美元，便利店业态此时由7-11引进日本，标志日本便利店进入萌芽期。
711捐款箱: 揭 秘丨 711, 全家，罗森大PK
这就说明，两者的定位就不一样，盈利逻辑也不一样，因此便利店和小卖部从选址到产品选择上都会有很大的区别。 这两年又有一种C方案，其实跟D方案差不多，只是各种条件都有所调低。 加盟费是5万，保证金5万到20万不同，毛利分成大概在80%左右。 现在很多加盟主都选择了这种，我朋友也是在一年前参与了这个方案。 共享食物基金積極推廣救食助人的理念，發展社區剩食共享網絡，聯同社區機構每天從街市、食肆、商戶收集剩食資源。 在過去的一個星期，共享食物基金非常忙碌的安排收集商戶們捐贈的糉。
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投资者投资于本公司基金时应认真阅读相关基金合同、招募说明书等文件并选择适合自身风险承受能力的投资品种进行投资。 基金过往业绩并不预示其未来表现，基金管理人管理的其他基金的业绩也不构成基金业绩表现的保证。 早在2014年，7-11就与日本知名动画片《新世纪福音战士》（小编最爱日本动画，没有之一）跨界合作，推出了7-11限定商品，引发了日本的国民轰动。 其中25台2米高，售价达11万人民币的初号机模型，开卖后2分钟内就速速售罄。 除此之外，7-11甚至与日本国民女团AKB48合作推出限定商品，还为她们在网站开设了旗舰店，直到现在都可以在国内论坛上搜到求代购的贴子。 因为传统小型店铺效率较低、日益衰退等因素，开设便利店的提议最初遭到了反对。
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全家的便当基本上都是当天做好冷藏再通过冷链送到店里，售卖最多不超过两天，卖不掉就报损扔掉。 快餐岛这种模式的取巧之处在于，他会给客户一种餐食是现做的错觉！ 但实际上都是中央厨房的冷冻料理包到店解冻再复热的，这些冷冻料理包保质期可能长达一年，好处就是方便店里根据每天的销售情况来灵活控制用量，可以有效减少报损。 从这里我们可以看到，一家成熟便利店从某种程度上来说，可以获得比很多餐厅高的坪效，原因就是因为便利店可以覆盖早、中、晚一日三餐和下午茶全时段。 光一个 FF 鲜食往往就占了便利店一半以上的营业额，卖 FF 鲜食的便利店往往能比不卖鲜食的便利店多出一倍甚至几倍的营业额。 我开的店是餐厅和便利店开在一起的那种，其中便利店是京东便利店，而便利店的选址本质上也是一样的，都是以开在商务区为主。
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但这依旧无法撼动7-11全球 “一哥”地位，无论是6.92万家的门店数量，还是近1,014亿美金的年销售收入，都位居全球便利店排名首位。 7-eleven内部有经理会议，就是各个店铺的经理开的，有区域顾问会，这个就是由7-eleven的资深管理者、长期合作的供应商领导为7-eleven提供一些经营方面的建议和意见，这也是铃木敏文最重视的会议，几乎每次都参加。 铃木敏文成立了一个研发小组，这个小组不仅包括研发人员，还包括原料、器材、制造厂商等，整个团队必须把控食品诞生的每一个环节。 铃木敏文还提到，他会要求研发人员去品鉴好餐厅里的菜品，然后横向比较7-eleven的食品，如果没有人家好吃您就得回炉重做。 而密集开店能最大限度降低物流成本，让共同配送成为可能，他还独创了温度管理模式，用温度来作为配送的标准，满足顾客对食材新鲜程度的需求。 这三家便利店的便当价格都相当实惠，相对毛利较低，那利润从哪里来呢？
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7-Eleven也与广州地铁紧密合作，大部分车站均有7-Eleven分店。 广州、佛山、江门全线分店都可使用岭南通（羊城通）消费及为其充值，深圳分店可使用深圳通消费及充值。 成都市于2011年3月17日在开出第一家店铺，由株式会社7&i持有股份81%和株式会社伊藤洋华堂日本持有股份19%，共同出资成立的柒—拾壹（成都）有限公司經營。 上海的7-Eleven便利店首店于2009年4月29日开出，經營方统一超商（上海）便利有限公司为台湾统一超商股份有限公司100%转投资的子公司。 與FamilyMart、Lawson、Circle K等便利店互相競爭。 7-Eleven（商標圖案作7-ᴇʟᴇᴠᴇn）是跨國連鎖便利店集團，成立於1927年，最初是位於美國达拉斯的南方製冰公司。
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京津地区的7-Eleven便利店由柒—拾壹（北京）有限公司经营，该公司由日商株式会社伊藤洋华堂、王府井百貨以及中国糖业酒类集团于2004年1月合资设立，该公司目前拥有京津冀三个省份的店铺经营权。 在这里，我们尚不讨论收购事宜对于几家公司未来发展是否有实质影响。 当我们以为商铺布局或许能一锤定音时，其实商业模式的含义远不止于此。 好的商业模式其实更是企业的基因，体现在核心技术、管理运作、产品服务、品牌商誉、营销推广的方方面面，更承载了人才、制度、文化、价值观等核心因素。 铃木敏文要求每一家店铺里的每一个员工都要对每一个产品了然于胸，对于产品的使用方法、保质期都要能向顾客介绍。
2011年3月11日大地震后，除了因地震严重破坏无法营业的门店外，其余灾区的7-11都尽可能持续营业，而且依旧和往常一样在店铺内摆满了各种商品，好似地震并未发生。 其实，这也是当地受灾群众最迫切的期望，在他们眼中，依旧亮起的灯牌和正常营业的门店，会减少在余震中“和往常的不同”的焦虑感。 711捐款箱 更重要的是，通过自营品牌厂商的配合与店铺之间调度，7-11在第一时间就将净水和饭团送到受灾地区，即使其他地区商铺都出现了连续断货的情况。 因便利店24小时营业不打烊，而且顾客在取钱排队时还可以购物而不会烦躁，业务上线后立即受到了大家高于传统银行的欢迎。 短短时间内就一枝独秀，实现了不错的盈利，截至目前全日本的7-11 ATM数量已接近25000台，带来了更多收入的同时也增加了客户的黏性。
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当传统的线下零售不断受到互联网影响时，7-11“大胆拥抱互联网等市场新事物，从未停下创新的脚步”。 711捐款箱2025 除了大胆创新外，你还能在每年的公司年报中，看到他们依旧在不断重新更换店铺中的细节零件，通过“微创新”继续提高经营效率和业绩。 如今，当你在其他品牌便利店中看到的咖啡、票务、复印等便民业务，都是7-11首先打破常规，不断趟出来的路。 无论时代发生怎样的变化、竞争对手变得多么可怕，作为商家，都不能忘记单纯地思考消费者的喜好和需求。 你无须在竞争对手身上花费太多心力，你只需要思考如何提高自己的产品品质和服务就能长盛不衰。
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711的自有品牌主要有Seven Premium、Seven Gold 以及 Seven Lifestyle。 Seven Premium的定位是品质与全国品牌商产品相同或优于品牌商，价格更低；Seven Gold的定位是口感和品质比肩专业店生产产品，价格合理；Seven Lifestyle的定位是更加注重包装设计和原材料，给每日生活增添品质。 2018年711的商品销售额有26%来自于加工食品、 30%来自于快餐速食、 14%来自于日配食品以及30%来自于非食品商品。 相较于罗森和全家，7-11的商品品类结构占比更平衡，同时突出了高毛利的加工食品和快餐占比。 2010 年日本实现了 90.71%的城市化率，人均GDP攀升至4万美元，此时日本便利店销售额超过10万亿，日本便利店业态已基本趋于成熟。
[2][3]1928年至1946年间，公司名为Tote’m Stores。 1991年，日本子公司伊藤洋华堂收购了公司70%的股份后，于2005年改组为日本7-Eleven的子公司。 风险提示：银河数据显示，截至2019年6月30日，兴全商业模式优选基金成立以来回报为215.55%。 本公司承诺以诚实信用、勤勉尽责的原则管理和运用基金财产，但不保证基金一定盈利，也不保证最低收益，我国基金运作时间较短，不能反映股市发展的所有阶段。
711捐款箱: 統一超商永續發展
但外出工作對他們來說，是一條不簡單的道路，需要持續地接受工作技能培訓。 我們邀請您 捐款支持這群孩子的工作培訓經費，讓他們邁向就業道路。 地中海貧血兒童基金得到多間公司及機構的支持，於其店舖及辦公室設置捐款箱，以收集熱心巿民的捐款，大眾的一分一毫將為患有重型地中海貧血的病人帶來更大的支持及幫助。 除非法律特別規定，本科保存 閣下的個人資料將不會超過達致原來收集目的所需之時間，並會在達成該目的後或在合乎相關法律規定下的最短時間內，註銷及刪除 閣下之個人資料，以確保所持有的個人資料受到保障。 另外，2017年起，每年聖誕節7-Eleven都會與不同慈善機構合作，為基層小朋友送上佳節祝福。
不仅对日本国内的突发灾害募集善款，在海外发生重大灾害时，日本便利店也会相应地出手相助。 此前我国发生汶川大地震时，日本许多便利店也都设立了为相应的捐款箱。 从90年代起，三大便利店就开始陆续在收银台设置捐款箱，每家公司还会时不时在盒子外形、投币便利性上动脑筋，使其更加人性化，吸引大家投币。 日本许多像超市、商场等购物场所都设有各式各样的捐款箱，而在客流量相对较大的便利店，捐款箱的身影则更加普遍。 在生活节奏越来越快的当下，便利店在我们的日常中出现的几率也越来越大。
711捐款箱: 便利店巨头711的成功：选取商品流通环节利润最大的参与 不赚“中间商差价”的利润
7-11没有自建的工厂和物流中心，但它建立了一个产业路由器，实现了多方的连接。 它既不赚中间的进销差价，不赚通道费和广告费，只有免费的连接。 但是7-11利用大量的产业链数据和智能算法形成智能配对，将工厂配送中心和万家便利店门店连接起来，利用产业路由器的商业模式共享研发、共享采购、共享物流、共享IT、共享金融，最终形成一个最深的价值洼地，不断地积累B端和C端的用户。 711捐款箱2025 便利店的经营属性决定了行业的快速发展有两个前提条件：较大的人口密度以及中等以上的消费水平。 在传统业态普遍低迷的情况下，2017年便利店行业整体规模依旧保持了14%左右的高增长。
711捐款箱: 女足世界杯-王霜难救主 中国1-6英格兰小组出局
就算每月1.2万的租金，押一付三也得准备接近5万元，这A型已经累计投入63万多了，加上保证人资产30万的背书，一个小小的便利店需要耗资近百万。 如果选择这种模式，要先准备43万2千元的费用，其中包括10万元加盟费，1.1万元的培训费，2.1万元的开店准备费， 20万元的保证金——保证金虽然未来会归还的，但如果你在加盟过程中违反了711的规定，保证金就会有相应的扣款。 开新店时，需要预付10万元左右的首批货款（实际上新店进货绝对不是10万元能搞定的）。 共享食物基金為免浪費情況出現，現呼籲大家如果有過多的糭未能在過期前食完，可以考慮捐贈給共享食物基金，我們會在各服務中心跟當區的街坊分享食物，讓街坊們都能感受節日氣氛，又可減少浪費。
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在选择上市公司时，好的商业模式需要具备三个基本条件，首先，要有优秀的管理层能在关键节点上做出好的商业决策；其次，团队具有良好的的纠错和应变能力；再则是拥有良好的组织架构和有效的激励机制。 当然，因为每个行业的属性和特征都不一样，这些只是我个人认为的优秀的商业模式的共性。 近年来，随着电商发展、消费升级、网络冲击等因素，零售行业愈发高频出现在我们眼前，近期家乐福被苏宁收购的尘埃落定又更是将这领域推向了市场投资者关注的最高潮。 物质和经济已不再匮乏的年代，市场也从卖方定价进入卖方选择市场，低价也已不是消费者最关注的核心因素。 也因此，7-11一改传统“追求便利，牺牲品质”的产品路线，推出了高品质且价优的自主品牌7-premium以及更高端的7-gold，在高品质路上不断推陈出新。 这样的案例并不是唯一一次发生，直到现在他还依旧还坚持每周末在回家路上的7-11购买午餐喂饱全家，同时检查所销售食品的品质问题。
711捐款箱: 品牌嚴選
2003年，铃木在品尝已销售炒饭时，发现因为烹饪上无法达到中式高温翻炒的要求，米饭些许粘牙。 711捐款箱 创始人铃木敏文在其自述中介绍，7-11虽遍布全球，但日本当地仍有4个省份为了优先保证服务质量而尚未入驻。 4.日本消费者在思维上充满了矛盾的“两面性”：即使身处物质丰富的时代，也不愿轻易掏出钱包；虽然生活富裕，却对“差别”现象尤其敏感。
711捐款箱: 商品種類
选的是位于一个新一线城市写字楼下面的店铺，而且位于地铁出口附近，地段还是不错的。 711捐款箱 人流量大的时候，每天的营业额能达到8500元，少的时候也就五六千了。 先不说穿梭于便利店的人们会不会注意到这个“小透明”，就即便注意到了，看到寂寞地怀抱一堆硬币的小盒子，想必也不会太过在意。 这个“不起眼”的角落，其实相对来说也算是个起眼的位置了，就在结账时顾客眼皮底下，一个透明的通常装着不少硬币的小盒子——捐款箱。