不過，2011年後雖然銅價出現空頭走勢，但宏致與凡甲的毛利率還是持續下探，這雖然與近幾年美元維持弱勢有關，但主因還是在NB產業出現衰退，相關連接器廠商出現嚴重殺價競爭導致。 可以發現，宏致與凡甲的的毛利率在2007~2010年多半維持在35%上下，但波動幅度大。 一般來說，連接器的成本結構中，約有一半以上是原料，而原料中銅又佔了一半以上，故銅是影響產業毛利率最關鍵的因素。 參考下圖的銅價走勢，可以發現在2007~2010時兩家公司的毛利率走勢多與銅價呈反相關系。
- 可以發現，宏致與凡甲的的毛利率在2007~2010年多半維持在35%上下，但波動幅度大。
- 這次許多工具機公會會員積極參與口罩國家隊，其中台灣瀧澤科技製造一部副理徐浩東在長宏機械現場見證了最後一台口罩機台交機。
- 他尤其感動，員工們從上午不到8點就來到工廠，有時回家已經凌晨12時，到交機時刻，有些員工還要待到隔日深夜2時，為了就是確保口罩機台交機順利。
- 參考下圖的銅價走勢，可以發現在2007~2010時兩家公司的毛利率走勢多與銅價呈反相關系。
- 今天看的兩家公司宏致與凡甲，主力產品都是NB相關的連接器，另外還有做少量消費產品、車用、工業用、醫療用、高頻高壓等連接器。
- 至於未來能否持續改善，除了要看新產品開發與出貨進度是否順利外，也要祈禱NB不要再繼續衰退了。
兩家公司的應付帳款天數在2010年前都呈現縮減的趨勢，代表欠供應商錢的時間縮短，會壓縮到現金流；以絕對值來看，宏致的應付帳款天數都比凡甲少個20天左右。 宏致的應收帳款天數表現不錯，2011年前呈穩定下降趨勢，2012年業績轉差後則呈現持平；凡甲的應收帳款天數在2010年前也是呈下降趨勢，2011年業績轉差後，應收帳款天數也跟著上升。 從絕對值來看，兩家公司在的應收帳款天數多半維持在3~4個月。 凡甲成立於1998年，和宏致一樣初期專注在NB相關連接器的開發，不過相對於宏致以內構件的連接器為主，凡甲則是以週邊I/O連接器為主，像是光碟機、硬碟、RJ45、電池、HDMI、USB等。
長宏機械: 口罩外耳帶機
讓他印象深刻的是，不同廠商兢兢業業，盡力盡心完成作業，每天包括週末幾乎都在加班，大家都不喊累。 他不諱言說，初期總是有磨合的過程，但是大家敞開心胸，互相交流，彼此合作很愉快。 呂清林也很感謝家人的體諒與支持，這段期間，呂清林的太太和小孩也有來工廠協助幫忙，他說，家人們都與有榮焉，可以參加這次口罩國家隊的任務。
- 以這兩家公司的狀況，若要改善費用率，樽節支出不是長久之計，還是要想辦法開發新產品，讓營收重返成長軌道，這也是近幾年兩家公司努力的方向。
- 再來看產業比重，宏致與凡甲的NB相關連接器都佔總營收超過一半，宏致是做內構件連接器為主，而凡甲則是做NB週邊連接器(光碟機、硬碟、RJ45、電池、HDMI、USB)為主。
- IPad自2010年推出後，即帶領平板快速成長，蠶食鯨吞了NB的市佔，2013年出貨量甚至超越了NB。
- 參加國家隊的工具機廠員工，從陌生到打成一片，更在社群軟體成立群組搏感情。
- 首先看宏致，宏致的營收年增率在2013年二月落底後就一路往上走，到最新的2014年7月時已超過30%。
除了NB連接器外，宏致還有做數位相機、投影機、面板、印表機等消費性產品連接器。 為了確保工廠加工的精密零件品質，及永續經營滿足客戶需求，國際品質標準，目前通過ISO品質9001品質認證，嚴格控管進料、製程及成品，確實執行、落實管理，建立本公司之品質。 加工製造零件種類繁多，包括接桿、套筒、板手、氣動工具、手動工具、腳踏車零件、汽機車零件、醫療器材零件…客製化所應用之高精密零件。 也可以依客戶需要配合：熱處理、噴砂、黑化、整直、電鍍…等表面處理；鑽孔、入珠、PIN及其他加工後處理。 他指出，艾薩對口罩很了解，也很有興趣，由於仍有10多條生產線的設備待交貨，因此，艾薩此行主要來了解要送到美國的設備生產情形。
長宏機械: 長宏機械負責人呂清林 (圖)
於2019年通過ISO品質認證，全宏鑑於必須不斷地改進品質才能使公司永續經營，滿足顧客需求，落實有效的P-D-C-A管理循環制度，保障客戶之滿意度。 長宏機械有限公司負責人呂清林接受媒體聯訪時表示，長宏機械主要生產製造口罩的設備，來自美國、加拿大的訂單有30幾條生產線設備，1條生產線每天約可生產10萬片口罩，目前已出貨20幾條生產線。 （中央社記者王鴻國新北12日電）美國衛生部長艾薩今天參訪「口罩國家隊」的長宏機械有限公司，了解要送到美國的設備生產情形，他肯定這些設備讓美國建構大量生產口罩的能力。 長宏機械 他尤其感動，員工們從上午不到8點就來到工廠，有時回家已經凌晨12時，到交機時刻，有些員工還要待到隔日深夜2時，為了就是確保口罩機台交機順利。
經以上分析，我們認為兩家公司的狀況相當類似，在安全性來看都沒太大問題，獲利性因NB衰退而跟著出現長線衰退。 不過由於宏致與凡甲都持續往非NB產品進攻，短期獲利都出現了上升的情形。 至於未來能否持續改善，除了要看新產品開發與出貨進度是否順利外，也要祈禱NB不要再繼續衰退了。 在前面的獲利分析時，我們發現從長線的角度來看，宏致與凡甲不管在營收、毛利率、費用率都在往負向走；但其實以短期的角度來看，兩家公司都出現了一些轉機。 IPad自2010年推出後，即帶領平板快速成長，蠶食鯨吞了NB的市佔，2013年出貨量甚至超越了NB。 由於宏致、凡甲主要都是做NB相關連接器，加上就算有搶下一些平板訂單，平板的連接器使用量又比NB少很多，才會導致兩家公司這幾年出現了營收衰退的走勢。
長宏機械: 長宏機械
這次許多工具機公會會員積極參與口罩國家隊，其中台灣瀧澤科技製造一部副理徐浩東在長宏機械現場見證了最後一台口罩機台交機。 宏致在2007~2011時獲利表現不差，流動資產與固定資產同步成長，但2012年後獲利快速衰退，連帶使公司投資偏向保守，固定資產也沒有再增加。 長宏機械 以這兩家公司的狀況，若要改善費用率，樽節支出不是長久之計，還是要想辦法開發新產品，讓營收重返成長軌道，這也是近幾年兩家公司努力的方向。 先看大趨勢，宏致營收近幾年雖走緩，但七年複合成長率還是有4.5%表現尚可，而凡甲則是表現不佳，七年來呈現衰退趨勢。 從走勢來看，凡甲在2011年起就開始出現明顯的衰退，而宏致則是在2012年起也跟著出現衰退。 宏致成立於1996年，一開始專注在NB相關連接器的開發，並以內構件的連接器為主，主要的客戶是台灣的電子代工巨獸，廣達、緯創、英業達、仁寶、和碩等。
長宏機械: / 公司簡介 /
前一篇瀚荃VS鴻碩都的文章是過，連接器廠商一般可分為有做連接器與線束相關產品，像瀚荃是做連接器為主，鴻碩則是做線束為主。 今天看的兩家公司宏致與凡甲，主力產品都是NB相關的連接器，另外還有做少量消費產品、車用、工業用、醫療用、高頻高壓等連接器。 製造連接器的原料主要有PVC(塑膠部分)、銅(線材、接口部分)、馬口鐵(電鍍用)、端子等，供應鏈如下圖所示。 艾薩離去前簡短向國內媒體指出，這次參訪行程令人印象深刻，在台灣政府及企業共同帶領下，製造出高品質的產品，而這裡製造的機器有些會賣到美國，讓川普政府能夠在美國建構大量生產口罩的能力。
長宏機械: 機械
很多員工也積極做功課，規劃進度，確保口罩機製造的生產品質。 2003年創立、從不織布製造設備白手起家的長宏機械負責人呂清林說，當公司接到任務時，他緊急與員工開會協調整合，出乎意料的是，之後大家全心投入，儘管期間沒有假期、持續加班，員工都甘之如飴。 長宏機械 口罩國家隊提前交機，主要負責製造的廠商之一長宏機械，員工待到深夜就是要確保交機順利，加班甘之如飴不喊累。 參加國家隊的工具機廠員工，從陌生到打成一片，更在社群軟體成立群組搏感情。 兩家公司的費用率從2010年前後都出了快速上升的趨勢，這其實不是因為他們的費用快速上升，而是因為營收成長動能趨緩，凡甲甚至出現了營收衰退的狀況。
長宏機械: 公司福利
可以發現，兩家公司在2009年前獲利表現都相當出色，ROE都在30%左右。 很多人會納悶，為何在2008~2009年產業一片愁雲慘霧時，它們可以保持高獲利呢？ 長宏機械 長宏機械 原因很簡單，因為在2008~2009年時NB還是高速成長的產業。 2010年平板出現後，導致NB出現了成長趨緩甚至是衰退的走勢，也讓宏致與凡甲的營收衰退、毛利率下降、費用率上升，故最終的獲利只能用慘不忍賭來形容。
長宏機械: 口罩耳帶機
他說，口罩國家隊只是盡自己的一份力，第一線的醫療和防疫工作人員有更多的千頭萬緒和辛苦承擔，值得民眾更多的敬意。 他笑著講到，就讀國小的小孩在學校跟老師講，「我爸爸是做口罩的」，小孩少講了一個「機」字，害得老師開玩笑說能不能多分一點口罩，他只好在聯絡簿上寫清楚自己是從事口罩機生產工作。 口罩國家隊提前交機，呂清林說，完成了不可能的任務，現在心情可以暫時放輕鬆了，未來也要協助生產口罩的廠商，達成量產目標。 緊接著第二批32條口罩機台產線從3月6日開始作業，其中，長宏機械負責15條，權和機械負責17條；到20日為止，長宏機械已提前完成交機，權和機械也已陸續交機13條，剩下4條也將提前交機。 文中公司單純就財務數據討論，並無推介建議，內容僅供參考，其觀點完全主觀，且不保證觀點正確無誤，資料如有未盡完善，恕不負責。 所有資訊不應視為投資建議，讀者需自行思考判斷，決定自己的投資行為與承受投資風險。
長宏機械: 產業資產負債表分析：
凡甲由於東莞廠不具規模效益已決定關廠，2013年第四季起開始認列虧損，也是凡甲獲利繼續下降的原因。 不過2014第二季起認列虧損的金額已不多，也在連虧三季後順利轉虧為盈。 但未來能否持續改善，還是要看新產品的研發和出貨狀況能否順利。 凡甲現金流量在2009年前沒啥問題，但2010年後因獲利轉差導致營業現金流快速下降，不過公司也相應減少資本支出，故自由現金流量只有在2013年小於0，故問題也不大。
長宏機械: 產品介紹
長期來看，由於宏致的投資較為積極，故現金股利發放率多半維持在50%左右，而凡甲則是有高達80%左右的水準。 連接器的原料相當廣，主要包括PVC、銅、錫、電鍍材料、磁環、螺斯等，種類相當分散。 長宏工廠股份有限公司成立於1981年，專門從事IFI / DIN / ISO 長宏機械2025 / JIS的標準螺絲，以及車用和客製化螺絲生產。
長宏機械: 公司制度
再來看產業比重，宏致與凡甲的NB相關連接器都佔總營收超過一半，宏致是做內構件連接器為主，而凡甲則是做NB週邊連接器(光碟機、硬碟、RJ45、電池、HDMI、USB)為主。 其它產品部分，宏致2013年做得還不錯，在較高毛利的車用、遊戲機用、手機用等可以說是大有斬獲，而凡甲則是佈局在網通、工業電腦、伺服器、電動車等產業。 長宏機械2025 2005成立至今，全宏工業社數年切角車床加工搭配五金零件CNC加工之經驗，在品質及精度要求高，廣受客戶之信賴與採用。