Photos放大顯示現在企業面臨的危機，是無情來襲的全球經濟蕭條。 大統集團吳冠宇 台灣企業該如何應變，利用緊縮的資源，做出正確的轉型，讓企業得以生存，甚至創造新價值？ 邱奕嘉認為，政大EMBA能幫助面臨困境的企業主、接班人，… 大統集團吳冠宇2025 本篇為大家整理位於大同區塔城街64號4樓的「大統新創股份有限公司」相關資訊，用列表的方式整理給大家… 2013年4月28日—在吳振華的安排下，長子吳冠威接下百貨事業部與土地資產事業部總經理，負責百貨與土地開發等業務，次子吳冠宇則出任大樂事業部總經理，主導大樂與好市多（ … 50年前，一部名為高雄發的尾班車，就特別前往高雄大統百貨取景，電影中可以看到高雄第一部自動電扶梯，還有頂樓的兒童樂園，全是高雄大統集團吳家首創，而吳家也正是澄清湖風景區金店面大地主。
位於三民區，康橋大飯店-高雄火車站站前館是遊覽高雄市的最佳住宿選擇。 走過64年浮沉，曾盛極一時的百貨南霸天若能重新結合市場區隔與特色，並善用最新售股好市多而來的逾三百億元銀彈奧援，不是沒有機會趁勢開創新的利基經營模式，一步步擦亮家族老招牌。 一名業者直言，代理海外品牌一直是國內百貨業者的聚客手段，尤其地理條件不佳的百貨，若是願意花天價授權金代理知名品牌，往往都能靠著該品牌的自帶流量優勢創造人流。 然而，細數近年大統招商成績，除了位在大立百貨的蔦屋書店，曾一度登全台分店營收之冠，並無太亮眼表現，也難怪其他品牌會躊躇不前。
大統集團吳冠宇: 康橋大飯店 – 高雄火車站站前館
對超市情有獨鍾的吳振華，同時還面對跨國量販店品牌「萬客隆」登台南下，他說服父親，利用一塊位在高雄市區兩千坪商業用地，七個月蓋成「大樂倉儲批發量販店」（今為「大樂購物中心」），與萬客隆直球對決。 一位高雄地產人士表示，大統吳家在高雄持有很多停車場、賣場，做賣場經營賺得都是零頭，最大利益是土地收租和出售，不過吳家謹守家訓「只進不出」原則，基本上很少賣地，最近一次動作較大的就是2020年華王飯店以15億元賣給興富發總裁鄭欽天，其他幾乎沒有聽到有土地釋出的消息。 緊接著，2008年，漢神巨蛋開幕，短時間就穩坐高雄百貨業績王，而義联集團也在2010年開出全台首家Outlet「義大世界購物廣場」，一時之間，高雄成了購物中心的兵家必爭之地。 1995年，大統發生火災，當時雖無人傷亡，但這把燒了3天3夜的火，卻讓大統建物廢棄閒置長達10年，高雄的百貨商圈也就此移轉。 吳耀庭的事業版圖除了百貨零售外，還跨足畜牧、高爾夫球場及飯店業，1968年在高雄設立的華王大飯店，同樣以全台第一家採鋼骨結構興建的五星級觀光飯店吸睛。 大統集團創辦人吳耀庭於 2012 年辭世，身後將百貨帝國交付長子吳振華。
但大立百貨因為與大統百貨的同質性過高而營運不如預期，於是集團於1991年與日本伊勢丹百貨合作，將大立百貨轉型為大立伊勢丹百貨，是南臺灣第一間日式百貨公司。 美國好市多收購台灣好市多45%股權，將向來低調高雄吳家搬上檯面。 知情人士透露，「吳家很有錢也很低調，資產三輩子也花不完。」據CTWANT記者調查，就吳家公開持有的百貨公司及高爾夫球場土地，保守估計就有160億元，市場傳言吳家握有15萬坪地，加上賣股變現，總資產上看500億元。 大統集團吳冠宇2025 大統集團吳冠宇 大統集團亦曾開設中型超市（大統超市九如店、六合店、五甲店、大新店、和平店－後改建為大統百貨和平店、澄清店），大型超市（大統大賣場，後更名為大統超市澄清店），以及倉儲量販（大樂量販），並於1997年與美國的好市多合作，投資經營台灣的好市多連鎖量販店。 大統集團為吳耀庭於戰後初期創立，原本在高雄市三鳳宮附近販賣日用雜貨，後來轉往鹽埕區租攤位賣毛線，頗有進帳。
大統集團吳冠宇: 10.6-1995.10.29 高雄市大統百貨歷史影像.
大統集團 1958 大統集團吳冠宇 年在高雄創立台灣第一家大型百貨公司──大新百貨，之後又陸續成立東南亞規模最大的大統百貨公司、南台灣首間日式百貨公司大立百貨，並引入美國連鎖量販品牌好市多，也是台灣目前唯一採行會員制的量販店。 百貨公司方面，除了大新百貨舊址土地所有權人為吳姓自然人所有，其餘百貨公司都在大統集團名下。 大統集團吳冠宇2025 一位高雄在地人表示，大新百貨是高雄市第一間由台灣人開設的百貨公司，與大統百貨在老高雄人心中是具有歷史代表意義的地標，大新、大統兩家百貨公司的火災，同時燒掉很多老高雄人的回憶，相當都惋惜，但大多人都不知道背後是個大家族在經營，還引進COSTCO，直到最近新聞才知道是這麼低調的家族。 後來，大統更與美國量販店Price Club搭上線，打算將其引進台灣，碰巧遇上Costco與Price Club整併。 1996年，雙方合資成立「好市多股份有限公司」（Costco President Taiwan），大統持有45％股權，20多年來一直是集團旗下最賺錢的金雞母。 1985年，與大統百貨相距咫尺的大立百貨成立，五福路上的大統、大立商圈成形，當時大立百貨與大統百貨可以說是姐妹百貨公司。
- 邱奕嘉認為，政大EMBA能幫助面臨困境的企業主、接班人，…
- 1996年，雙方合資成立「好市多股份有限公司」（Costco President Taiwan），大統持有45％股權，20多年來一直是集團旗下最賺錢的金雞母。
- 在吳振華「百貨學日本，超市學美國」的操盤下，大統集團的百貨及超市大有起色，也因著他留美打工結識美國量販店COSTCO創始高層的人脈，不但將美商Price Club清潔用品引進自家百貨販售，還主動邀請Price Club來台開設量販店。
- 1975年，大統百貨於高雄市新興區，中山路與五福路交叉口處創立，是當時東南亞最大的百貨公司，也是全臺灣第一間安裝透明觀光電梯的百貨公司。
- 對超市情有獨鍾的吳振華，同時還面對跨國量販店品牌「萬客隆」登台南下，他說服父親，利用一塊位在高雄市區兩千坪商業用地，七個月蓋成「大樂倉儲批發量販店」（今為「大樂購物中心」），與萬客隆直球對決。
如今集團已啟動三代接班，吳振華安排兩個兒子復興自家創立超過半世紀的企業，大兒子吳冠威現為集團董事，掌管業務開發；二兒子吳冠宇則出任百貨業務總經理。 大統集團董事吳冠威身為集團董事吳振華的長子，吳冠威自國中畢業便隻身前往美國求學，直到取得波士頓學院金融系與行銷系的學歷，即便含著金湯匙出身，但他從基層一路做起，曾於美國的 Dunkin Donuts 門市員工做到店長，也曾於美國好市多擔任搬貨員與總部採購． 2007 年回到大統，負責百貨事業部與資產開發部，以穩扎穩打的行事風格，繼續為家事業賣力。
大統集團吳冠宇: 大統集團吳冠宇 百貨小開
因收購股權一事，將大統吳家重新推回媒體版面，對於大統與好市多過去以及未來相關事宜，吳家內部成員皆表明無法談論任何關於好市多的事情，由美國好市多發言。 「那是因為董事長（指吳振華）在美國念書時，跟COSTCO創辦高層是大學同學，他還是星巴克創辦人的同學，吳家還是星巴克（SBUX）和COSTCO（COST）的全球股東呢！兩家各持股1%。」熟悉吳家的一位高雄在地人向CTWANT記者透露這一段不為人知的祕辛。 大統集團吳冠宇 像是2019年停業至今的大統百貨和平店，就委託專業招商團隊開發中，預計引進主題餐廳、影城等業者，最快今年底就會確定方向，期盼打造更全面的休閒娛樂購物環境。
- 大統集團亦曾開設中型超市（大統超市九如店、六合店、五甲店、大新店、和平店－後改建為大統百貨和平店、澄清店），大型超市（大統大賣場，後更名為大統超市澄清店），以及倉儲量販（大樂量販），並於1997年與美國的好市多合作，投資經營台灣的好市多連鎖量販店。
- 上市公司大統新創成立於一九八六年，專長布料織造、染色與後整理加工，近年實踐「綠色生產」，透過建置低浴比高溫染色機、高效率天然氣鍋爐等設備，降低製程的耗水、耗能，公司統計年減碳量達到一萬四九○○餘公噸，約等於卅八座台北市大安森林公園的二氧化碳吸收量。
- 因收購股權一事，將大統吳家重新推回媒體版面，對於大統與好市多過去以及未來相關事宜，吳家內部成員皆表明無法談論任何關於好市多的事情，由美國好市多發言。
- 高雄捷運中央公園3號出口110環球房9-12人是商務和觀光旅客前往高雄市的理想下榻之處。
- 1984年，大立百貨於離大統百貨不遠的中華路與五福路交叉口創立，直到大統百貨於1995年燒毀時，大統─大立商圈是整個高雄市最繁榮的地方，也是高雄市公告地價最高的地方。
- 1998年高雄市長選舉期間，當時尋求連任的高雄市長吳敦義與大統集團董事長曾出來開記者會表示將拆除重建，但吳敦義尋求連任失敗後即無動作。
之後因產權問題握有百貨公司經營權的家族成員對於是否重建或修建看法紛歧，迫使黃金地段的12層大樓荒置，僅作廣告出租空間使用。 1998年高雄市長選舉期間，當時尋求連任的高雄市長吳敦義與大統集團董事長曾出來開記者會表示將拆除重建，但吳敦義尋求連任失敗後即無動作。 直到2005年，大統集團為了解決大立伊勢丹停車塔改建為大立精品期間之停車問題，才正式將原本9層樓高的建築物拆除至4層，經營大統262商場及停車場，但因商場動線不佳導致經營不善，再度關閉。 直到2010年2月，以南台灣最大的餐飲中心為號召，再度對外營業。
大統集團吳冠宇: 用想像力創造未來 百貨公司長大的零售集團接班人。吳冠威
「大統的土地多集中在市中心，不太容易開發大規模購物中心。」不具名百貨業人士一語道破，大統近十年來無法在高雄重整旗鼓的先天條件。 2020年由興富發總裁鄭欽天以個人名義，斥資15億元接手當時已熄燈的華王大飯店，原址預計將在今年改建，推出樓高37層的千戶大案「港灣一號院」的土地，正是從吳家手中買下。 2013年4月28日—吳冠威、吳冠宇這兩位百貨零售業的新面孔，日前在大統集團世代交替後浮出台面，兩人用創新思維為五十三年的大統注入活力，成為業界難以忽視的競爭 … 2021年4月30日—頂著外國學歷回台的吳冠威、吳冠宇，一畢業就回家族事業報到，直接進入接班模式。
大統集團吳冠宇: 高雄捷運中央公園3號出口110環球房9-12人
大統集團是一間主要以臺灣南部高雄市為營運重心的百貨和量販業者，於1950年代由紡織品貿易商吳耀庭所創立，其旗下的大統百貨是台灣南部第一間大型百貨公司。 除了經營自有品牌的百貨與量販店連鎖外，也曾經是美國量販業者好市多（COSTCO）在台灣的合資伙伴，自1997年起於台灣多個城市陸續開設據點。 除了經營自有品牌的百貨與量販店連鎖外，也曾經是美國量販業者好市多（COSTCO）在台灣的合資夥伴，自1997年起於台灣多個城市陸續開設據點。
大統集團吳冠宇: 七年級兄弟檔扛下千億事業大統集團第三代吳冠威 :: 大統集團吳冠宇
集團始於吳耀庭於戰後初期，1957年時在高雄市鹽埕區創立的大新百貨，是當時南臺灣最大的百貨公司，同時也是全臺灣第一間安裝電動手扶梯的百貨公司。 1975年，大統百貨於高雄市新興區，中山路與五福路交叉口處創立，是當時東南亞最大的百貨公司，也是全臺灣第一間安裝透明觀光電梯的百貨公司。 不過，當年大統集團能夠引進美國量販巨頭COSTCO，關鍵人物的確是吳振華。 今年67歲的吳振華，是大統集團創辦人吳耀庭的二房兒子，他早年留學美國，邊讀市場學，邊在美國百貨公司打工，1982年回台灣後，就進入家業大統百貨及超市從基礎做起，收發、男裝到生鮮。
大統集團吳冠宇: 大統集團第三代吳冠威、吳冠宇全面接班七年級兄弟檔扛下 … :: 大統集團吳冠宇
據了解，大統曾成立海外代理部門，專門赴歐美、日本談品牌授權，希望可以透過海外獨家品牌，創造差異化，可惜結果並不理想。 反觀大統旗下仍營業中的大立百貨A、B館，雖曾找來荷蘭著名建築事務所UN Studio改裝，但由於該建物樓面積在高雄只能算是中、小規模，自然較難與同業匹敵。 鄭啟峰指出，1990年高雄市的主要商圈，就是以大統百貨為核心的新崛江，但在大統百貨經歷火災歇業後，面對港都多變的百貨業競爭，商圈也開始轉往漢神巨蛋與新光三越、遠百所在的三多商圈，等到大統百貨重新開業後，人潮早就不復以往。 大統集團吳冠宇2025 儘管靠著雄厚的土地資產和先行者優勢在高雄打造百貨王國，但隨著新光三越、漢神、夢時代等連鎖百貨業者揮軍高雄，曾經的百貨南霸天也在激烈的競爭下，漸漸失去領頭羊的地位。 在1980與1990年代初期，大統百貨不僅有台灣首創的透明電梯，頂樓的兒童樂園還有海盜船、小火車、咖啡杯，居南台灣百貨之冠，也曾是東南亞最大的百貨公司，風光一時。 大統集團吳冠宇 「大統究竟是何方神聖？」消息一出，讓曾盛名一時、成立64年來，卻都十分低調的「百貨南霸天」大統集團，再度成為鎂光燈焦點。
大統集團吳冠宇: 台灣步伐迅貿易有限公司統編多少?統編:53068083
就連原本主打精品的大立百貨，也因為遲遲未能與高雄精品一哥漢神本館抗衡，已在2019年轉型為生活購物商場。 只不過，由於吳家每筆土地幾乎都以自然人持有，無法確切統計，加上吳家過往行事作風都相當低調，市場也鮮少有吳家的不動產交易，因此大統集團到底有多少土地、累計價值多高，除了家族人士以外，外界難掌握全貌。 1975年，大統百貨在高雄市中山路、五福路口創立，此後該地點成為高雄市地價最高的地王。 之後的40年，吳耀庭透過大統百貨的經營，掌握高雄市區內的商圈發展。 原來霸氣漲房租40萬，就是大統百貨吳家第二代吳天翼，令人驚訝的是，吳家財力雄厚，居然也是好市多大股東，持有45%的股份，每年就有500億元以上的營收，加上其他事業體，年營收逼近千億元。 儘管1995年大統百貨火災後，整個高雄五福商圈及大統集團百貨又受重挫，但在COSTCO的投資上，卻是營收獲利年年成長，樂當年年分紅的大股東。
大統集團吳冠宇: 公司概況
包括三民區的大樂購物中心、前金區的大立百貨，以及新興區的大統五福店，另外還有歇業的苓雅區大統和平店、鹽埕區大新百貨舊址、屏東縣車城鄉的大統立高爾夫球場，若單純以土地價值計算，6塊地最少就值160億元。 但從大統吳家持有的土地外傳超過10萬坪，其中，更有不少位於高雄黃金地段來看，吳家目前手握的土地價值無疑相當驚人。 「提到高雄大地主，除了陳家（陳啟川家族）以外，就是大統吳家了！」住商不動產鳳山文山加盟店店長鄭啟峰指出，華王大飯店外，包括大新百貨、大統百貨與大立百貨合計超過3千坪的土地，以及高雄市澄清湖風景區的麥當勞、青島東街的三角窗店面、鳳山區千坪面積的停車場等，都是大統吳家持有的土地。 「要進高雄市場，就算業績一、二名的漢神巨蛋、夢時代進不去，街邊店的選項也會比進駐大統、大立百貨還前面。」一名曾與大統洽談，最後沒有設櫃的餐飲業者直言，高雄店面租金便宜，在人流不足的情況下，大統就算願意讓利，對招商也沒有太大吸引力。
大統集團吳冠宇: 高雄市 住宿推薦
本篇為大家整理位於西屯區市政北七路186號12樓之9的「大統長基食品廠股份有限公司」相關資訊，用列表的… 大統集團吳冠宇 財經專家黃世聰：「其實吳家的這個身價不會比檯面上高雄的大家族來得低，是一個低調，然後又藏附在他們家族中間的一個這個不知名。」打造當年高雄最霸氣百貨的就是吳耀庭，1926年出生，在台南縣北門鄉的農家，曾做過倉管、監工，轉行賣進口貨起家。 高雄捷運中央公園3號出口110環球房9-12人是商務和觀光旅客前往高雄市的理想下榻之處。 兩年前，新冠疫情襲捲全球，大統集團及美商COSTCO到大陸江西勘查，外傳有意攜手合作登陸，以及出清COSTCO持股312億元鉅款落袋後的下一步如何走，吳冠威仍表示無法針對好市多相關事宜進行回應。 2013年，吳振華比照父親模式，將事業交棒給一雙兒子，長子吳冠威，次子吳冠宇。
自小就在自家百貨裡玩大的兄弟倆不約而同地說：「百貨零售業就是我的興趣 大統集團吳冠宇2025 大統集團吳冠宇 … 上市公司大統新創成立於一九八六年，專長布料織造、染色與後整理加工，近年實踐「綠色生產」，透過建置低浴比高溫染色機、高效率天然氣鍋爐等設備，降低製程的耗水、耗能，公司統計年減碳量達到一萬四九○○餘公噸，約等於卅八座台北市大安森林公園的二氧化碳吸收量。 陳建仁表示，紡織產業曾是推動台灣經濟起飛的重要引擎，如今還能產出全球最好的機能布料，去年世界盃足球賽，包括阿根廷在內的九個國家隊，都是穿「台灣製造」的衣服，大統新創公司積極推動低碳、節能，是紡織產業的典範，也讓世界看到台灣的溫暖與堅韌。
大統集團吳冠宇: 夫妻都O型…竟生下A型女兒 高雄男認定妻出軌「7年後結局大逆轉」
1984年，吳耀庭又在中華路與五福路交叉口開設第三家「大立百貨」，雖然初期與大統百貨同質性高，營運不如預期，但7年後引進日本伊勢丹百貨合作，轉型為大立伊勢丹百貨，再度以南台灣第一家日式百貨公司的姿態，站穩南台灣百貨領頭羊的地位。 白手起家的大統集團創辦人吳耀庭早年從事營造業務，也經營過衣料毛線生意，後來萌生做百貨商場的念頭，於是1958年選在高雄最繁華的鹽埕區，開設第一家「大新百貨」，那是台灣第一家引進手扶梯的百貨。 在吳振華「百貨學日本，超市學美國」的操盤下，大統集團的百貨及超市大有起色，也因著他留美打工結識美國量販店COSTCO創始高層的人脈，不但將美商Price Club清潔用品引進自家百貨販售，還主動邀請Price Club來台開設量販店。 除了大統、大立這兩間大型百貨公司以外，集團也嘗試創立數間社區性的「大統快速」小型百貨和「大統超市」超級市場。 大統吳家作風低調，鮮少對外曝光，市場傳聞吳家持有土地超過15萬坪，不過確切數值無人知曉，只能從已知的百貨商場推估資產底部。
大統集團吳冠宇: 高雄千億富豪曝光！ 揭秘「大統」創辦人
此後他買下店面經營「大新百貨行」、「大新絨線行」，亦即1957年創立台灣第一家「大型」百貨公司——「大新百貨公司」的前身。 當年大新百貨裝設的「電動手扶梯」，吸引許多民眾爭相搭乘，成為熱鬧景點。 這樁美事，後因PRICE 大統集團吳冠宇2025 CLUB併入PRICE COSTCO（COSTCO前身）關係，由PRICECostco出資55%，大統集團出資45%，成立台灣好市多公司，第一家COSTCO便落腳在高雄市中華四路，如今25年共開設14間分店，年營收上看800億元。 1995年10月29日，大統百貨在凌晨5點因為電線走火導致大火，並因火損過於嚴重而停業。
但是因為商品重複性太高，且營業額表現不如預期，所以1991年大統集團引進伊勢丹百貨，大立百貨也更名為大立伊勢丹，大統集團握有51%股權，而伊勢丹集團握有49%股權。 2008年4月1日，日本伊勢丹與三越合資成立三越伊勢丹控股，大立伊勢丹因此於2008年3月31日結束與日方的合作，將名稱改回原本的大立百貨。 1997年，大統集團與美國好市多（Costco）會員制量販店合作，在高雄市前鎮區創立了臺灣第一間好市多。 大統集團吳冠宇2025 隨著與其他公司的合作，大統集團現在的事業版圖已經跨及了百貨、量販、家電、和餐飲業。 大統集團吳冠宇2025 1984年，大立百貨於離大統百貨不遠的中華路與五福路交叉口創立，直到大統百貨於1995年燒毀時，大統─大立商圈是整個高雄市最繁榮的地方，也是高雄市公告地價最高的地方。