”余义明担任余仁生总经理，在1989年底，是首个进入家族企业的第四代家族后人。 可当余义明加入董事会、担任总经理，却遭到部分家族股东的反对，引起几名叔伯不满，短短三个月内，甜蜜联手把公司股权脱售给建筑与房地产发展公司“林增控股”。 一战期间，他与另一位华商吴胜鹏家族，于1920年合伙创办了利华银行，乃当时东南亚一家规模最大的华资银行之一。 凭借锡矿和橡胶种植业务发家致富的余东旋，开始将生意网络扩展到新加坡、香港和中国大陆，尤其是在大马和新加坡商界，更是打响名堂。
到了后期，不少家族成员甚至变卖家产，到1957年余经铸去世后，散居各地的余氏家族后人甚至各自为营、群龙无首。 最后，余仁生家族企业的二大旗舰——利华银行、余仁生被其他公司收购，易主不姓“余”，步入衰败困地。 在亲友帮助下，余广培也取得雾边的包税权和锡矿开采权，另外，“仁生”店也开了数间连锁，一点一滴地积攒财富。 1891年初，当余家日渐兴旺之际，38岁的余广培因罹患恶疾离世。 直到1982年，余广培的二房太太文氏，才把余东旋接来槟城，并让他接受西式教育，准备传承家业，而当时的家族生意，则委托余广培的苏格兰律师暂时托管。 世代以来，余仁生致力为顾客提供品质最好的中药和保健产品。
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百年“余仁生”的故事并没有就此打住，到第四代接班人余义明身上，又担负起复兴家业的重任。 重振河山的余仁生家族，挣脱“富不过三代”的魔咒后，已步入稳健发展的轨道。 如今的余仁生集团，以传统中医药为基础，积极推动中药现代化，已是亚洲最大的中药保健企业之一。
余氏家族祖先曾經寫了一首五言詩「有國鶴廣東，經義在其中，傳家守正道，立志可成功」，規定後人成員，按字順序命名。 余仁生酵素 余仁生酵素2025 所以家族字輩命名出現余廣培、余東旋、余經緯、余義明、余在啟等人名。 余仁生於2004年11月與香港科技園公司簽署協議，在元朗創新園建立面積達130,000平方呎的中藥GMP廠房。
余仁生酵素: 百年老字号余仁生大起大落，太能生娃也不是好事，家族企业的弊病
而余仁生中药店，自余东旋起，由“仁生”更名为“余仁生”，并从最初在马来亚雾边和金宝两地，逐渐伸展到槟城、怡保、吉隆坡、香港和新加坡等地。 余仁生酵素 1910年，“余仁生”新加坡店开办，至今，这家108年的老中药店依旧在桥南路开着。 从那时起，余东旋一家开始由马来西亚迁移到新加坡居住。 上世纪70年代，余氏家族事业遭受挫折，那家东南亚规模最大的银行之一的“利华银行”，于1973年被黄祖耀家族的新加坡大华银行收购。
- 1891年初，当余家日渐兴旺之际，38岁的余广培因罹患恶疾离世。
- 均分制给家族企业留下惨痛的后遗症，深知其弊端的余义明，决心“修剪枝叶”，开始向其他家族成员收购其手上的香港业务。
- ”余义明担任余仁生总经理，在1989年底，是首个进入家族企业的第四代家族后人。
- 霹雳洲太平市一百多年前的采矿区域，如今已是旅游景点，采矿池已变成湖泊，整个采矿区花草树木、鸟语花香，当然也就无法去追寻余广培当年初到此地的场景。
- 2017年10月1日，接管28年的余仁生第四代传人“功成名退”， 卸任余仁生集团总裁。
我们供应上千种中草药，堪称亚洲区域拥有最齐全中药供应的零售商之一。 余東旋去世後，余仁生的業務由不同的家族成員分享，但後來經歷家族分家等事件，跨國的企業也被分成余仁生國際和余仁生香港兩部分。 1997年，總部位於新加坡的余仁生國際成功地收購了余仁生香港，使得余仁生品牌重新歸一家所有。 余仁生酵素 余仁生酵素2025 余义明后来说：“和其他家族企业后代都有‘铁饭碗’相比，我们这代没有一个人能从家族生意中分得一杯羹。
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一、回购股权，并让股权集中，解开了第三大家族传人无力解决的心结。 从2016年至今，经过一番内部协商后，将家族成员持股制度化，余氏家族的股权最终由余义明和堂弟余义生集中持有；与此同时，余仁生管理层也联合私募基金“腾望资本”把公司私有化。 2016年10月，在新加坡交易挂牌15年的余仁生正式除牌。 值得一提的是，与余义明并肩战斗的第四代堂兄弟包括大伯余经铸之子余义藻等人。 余义藻妻子，现掌控余仁生马来西亚业务的梁贵珍说，余家的家训有句“传家守正道，立志可成功”， 余氏家族虽经百年变幻，但依旧成功传承至今，其原因在于家族的精神信念能够一代又一代地传承。 余义明生于1947年，1971年毕业于英国伦敦大学，也一样没能进入家族企业，在外部飘着，先后在零售、电脑和证券等多个行业干了18年。
- 余仁生最暢銷的中藥成品藥是它的瓶裝燕窩、保嬰丹和白鳳丸。
- 随着业务的增长，余仁生品牌目前推出市场的产品已经超过300种，当中包括旗舰产品金牌白凤丸（妇女疗补）以及保婴丹（小儿良药）。
- 此外，“维他奶”是市面上一款常见的营养饮品，其创始人罗桂祥，曾因家贫辍学，他到香港大学读书，就是受了余东旋的资助。
- 余义藻妻子，现掌控余仁生马来西亚业务的梁贵珍说，余家的家训有句“传家守正道，立志可成功”， 余氏家族虽经百年变幻，但依旧成功传承至今，其原因在于家族的精神信念能够一代又一代地传承。
- 余东璇去世后，长子余经铸，成为余仁生第三代传人，即余氏家业掌舵人。
- 余仁生（Eu Yan Sang）是总部位于新加坡的著名跨国中医药材和中成药制作与零售企业，公司成立于1879年，拥有上百年历史，业务遍及新加坡、马来西亚、香港、美国、台湾、加拿大和中国大陆。
- 但是真正将余仁生在东南亚推广的是余廣培的儿子余東璇。
余仁生创办130周年之际，他们成立了“余仁生慈善基金”， 延展家族“仁泽众生”经营理念；2012年，又收购澳大利亚Healthzone部分股权，向全球综合养生保健企业的目标迈进。 为传承家族精神，还在家乡佛山创建了“余仁生博物馆”。 “余仁生”，1973年在新加坡股市挂牌上市，业务已得到发展壮大。 当时，是由家族第二代成员、也就是余义明的叔父余经钺管理。
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同一时期的华人首富、印尼前首富及糖王黄奕住家族之所以回归祖国，就是因为严加拒绝加入荷兰籍或日本籍。 上世纪20年代，他不仅在厦门鼓浪屿兴建了1000多幢别墅住宅，还创办了中南银行等事业，成为民国时期数一数二的大银行家。 香港邵氏兄弟电影、TVB老板邵逸夫的结发妻子——黄美珍，来自新加坡富商家族，曾经是邵逸夫挚友余东旋的女友。 此外，“维他奶”是市面上一款常见的营养饮品，其创始人罗桂祥，曾因家贫辍学，他到香港大学读书，就是受了余东旋的资助。 毕业后，罗桂祥成了余东旋的私人秘书，又被提拔为公司总经理，直到自主创业才离开。
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此外它還在新加坡、馬來西亞及香港擁有74間零售中藥專賣店，並從事藥材批發業務，企圖向歐美上千家西藥房供應其中藥產品。 該公司也在澳洲和新加坡設立了7間中西醫結合的私人診所，以及4家位於馬來西亞和新加坡的傳統中醫診所。 当时，家族内部斗争相当复杂、不团结，兄弟太多，谁也不乐见别人的孩子从家族生意中获益。
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2017年10月1日，接管28年的余仁生第四代传人“功成名退”， 卸任余仁生集团总裁。 与之同时，这家中药行百年老字号也迎来首位家族外掌舵人，由原营运总裁梅明恭接任余仁生集团总裁。 取号“余仁生”，以姓氏冠名，烙上深深的家族印记，也代表一种以家族信用为企业背书，从长远来看，已为家族企业传承打下基石，利于从中培育家族企业的企业文化、价值观、经营理念。 清末广东平远有个大富豪，名叫姚德胜，是梅州客家人；他生前财富无数、生意遍及东南亚，当年慈禧老佛爷封他为“天下雄财”，国父孙中山为他颁发“一等嘉禾勋章”，还有英皇赐勋、马来王迎见。
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而当时在新加坡、马来西亚两地尚还经营的“余仁生”中药行，因不受家族成员重视，余家人仍拿着75%股权。 “药食同源” 是中医养生保健的基础，许多药材都可以作为食材，同时提供营养和保健的功能。 我们严格把关，仅为顾客提供优质正品，并保证素质安全可靠。 我们供应上千种中草药，堪称中国地区以外拥有最齐全中药供应的零售商之一。 余仁生酵素2025 后来，他重新找矿、开发新矿，也差不多10年间，他手上已拥有11座锡矿，每年可得数千万的收入，余氏家族企业已再现勃发生机。 后来，橡胶业兴起，他又不断用锡矿赚来的钱投资发展橡胶业。
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1997年，总部位于新加坡的余仁生国际成功地收购了余仁生香港，使得余仁生品牌重新归一家所有。 余仁生（Eu Yan Sang）是总部位于新加坡的著名跨国中医药材和中成药制作与零售企业，公司成立于1879年，拥有上百年历史，业务遍及新加坡、马来西亚、香港、美国、台湾、加拿大和中国大陆。 余仁生最畅销的中药成品药是它的瓶装燕窝、保嬰丹和白凤丸。 此外它还在新加坡、马来西亚及香港拥有74间零售中药专卖店，并从事药材批发业务，企圖向欧美上千家西药房供应其中药产品。 余仁生（Eu Yan Sang）是總部位于新加坡的著名跨国中医药材和中成药制作与零售企业，公司成立于1879年，拥有上百年历史，业务遍及新加坡、马来西亚、香港、美国、台湾、加拿大和中国大陆。 余東旋去世后，余仁生的业务由不同的家族成员分享，但後來經歷家族分家等事件，跨国的企业也被分成余仁生国际和余仁生香港两部分。
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令他万万没想到的是，接管的却是一个“烂摊子”，家底差不多“漏”光了。 余仁生酵素2025 二位叔叔嗜赌，店上的现金、货物差不多败光，而包税权因政策变动，也等于放弃，锡矿也采得近乎枯竭。 一百多年前，许多中国人为了生计，背井离乡下南洋，“余仁生”创始人余广培（又名余广）就是此中一位，原籍是广东佛山。 1873年，21岁的余广培离开佛山，带着妻子梁亚有、弟弟余广进三人，来到马来西亚霹雳洲采矿市镇谋生。 余氏家族祖先曾经写了一首五言诗“有国鹤广东，经义在其中，传家守正道，立志可成功”，规定后人成员，按字顺序命名。
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因此，像他余义明这样“义”字辈的第四代家族后人，早前没有一个人能进入家族企业。 其实不光是余东璇采用“诸子均产”，比较著名的亚洲糖业大王黄仲涵的建源公司就是因之而走向衰亡的。 黄仲涵的生前，与余东璇一样，也有13个儿子，女儿还多2个；他将公司交由自己的9个儿子来继承， 每人享有相同的股份和权力，家族企业就像一艘没有舵手的大船，在大海中任凭风吹浪打、风雨飘摇。 （详见：“没有不散的筵席 凋零的首富世家”）另外，“诸子均产”让企业步入衰败的还有“杨协成”公司等许多失败案例。
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幸运的是，“林增”是一家地产公司，对中药业并不感兴趣。 “余仁生”的创始人是来自广东佛山的余广培（又名余广），他下南洋，1879年在马来亚霹雳务边创设了这一家百年老字号，而真正将其发扬光大的是他的儿子余东旋，即烈士余东雄的堂哥。 随着业务的增长，余仁生品牌目前推出市场的产品已经超过300种，当中包括旗舰产品金牌白凤丸（妇女疗补）以及保婴丹（小儿良药）。 余仁生最暢銷的中藥成品藥是它的瓶裝燕窩、保嬰丹和白鳳丸。
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另一方面，把香港余仁生私有化，进行品牌创新，在香港积极拓展销售网络。 2000年，余仁生与香港中文大学“校企合作”，合力推出“金牌白凤丸”，后来成为余仁生的旗舰产品。 余仁生最畅销的中药成品药是它的瓶装燕窝、保婴丹和白凤丸。 此外它还在新加坡、马来西亚及香港拥有74间零售中药专卖店，并从事药材批发业务，企图向欧美上千家西药房供应其中药产品。 该公司也在澳洲和新加坡设立了7间中西医结合的私人诊所，以及4家位于马来西亚和新加坡的传统中医诊所。 余東旋去世后，余仁生的业务由不同的家族成员分享，但后来经历家族分家等事件，跨国的企业也被分成余仁生国际和余仁生香港两部分。
从1879年开设首家“仁生”中药店算起，中药行“余仁生”迄今已走过139年历史。 老字号“余仁生”的传奇历程，篆刻着一代人下南洋的印迹，是一部丰厚的华商家族企业史。 余仁生一直秉承「仁澤眾生」的宗旨和理念，以良心製藥，余仁生堅持「天然正藥」，余仁生以出產和售賣優質中式保健品及健康食品馳名海外。
所以家族字辈命名出现余广培、余东旋、余经纬、余义明、余在启等人名。 余仁生于2004年11月与香港科技园公司签署协议，在元朗创新园建立面积达130,000平方呎的中药GMP厂房。 余仁生酵素2025 我们不断扩展产品系列，目前已推出的产品还包括食品补充剂、健康食品、饮品、包装补汤以及个人护理物品。 其中一些畅销产品包括余仁生瓶装燕窝（促进健康）、灵芝“破壁” 孢子粉（免疫保健）、喉宁（缓解咳嗽）以及鸡精（补气活血）。 但是真正將余仁生在東南亞推廣的是余廣培的兒子余東璇。
但是真正将余仁生在东南亚推广的是余广培的儿子余东璇。 他原本是一名非常成功的橡胶和锡矿商人，业务遍及马来西亚和新加坡各地，在他的治理下余仁生逐渐发展成为在东南亚最大的中医房，业务还从马来亚半岛扩展到新加坡和中国大陆。 但是真正将余仁生在东南亚推广的是余廣培的儿子余東璇。 余义明后来说：“这是承载家族名号的生意，如果就这样消失，实在令人难过。 虽然我没有中药领域的知识，但此前18年在各个领域的工作经验，让我对自己的管理能力更有信心。
余仁生（Eu Yan Sang）是總部位於新加坡的著名跨國中醫藥材和中成藥製作與零售企業，公司成立於1879年，擁有上百年歷史，業務遍及新加坡、馬來西亞、香港、美國、台灣、加拿大和中國大陸。 此前，余义明指出，将余仁生私有化，一是为了家族成员持股制度化，另一个就是让余仁生管理层得以专注于公司的长期转型计划，不必受季度业绩汇报制局限。 危局之中，余义明也看到“黑暗隧道中的曙光”：与其和家族成员讲理斡旋，还不如把眼睛盯住“新东家”，即控股股东林增控股。
”如此“潜规则”下，事实上限制了家族成员对自己企业贡献的能动性，大家都没活干，谁也不管企业兴衰，这也是造成余仁生在第三代手上由盛转衰的一大成因。 余仁生酵素 余东璇去世后，长子余经铸，成为余仁生第三代传人，即余氏家业掌舵人。 余经铸12岁就赴英留学，毕业于剑桥大学，而且还是新加坡第一位华人注册会计师。 掌管企业后，他引入西方管理方式，特别是财务记账制度，不过，因股权均分而出现大面积稀释，余经铸事实上已无法全盘控制企业，余仁生也进入“守成时代”。 此外，余氏家族包括后面一次“迁都”香港，也是基于当时特殊的政治、经济以及社会变动背景而为。