兄弟同心，其利斷金，照牌面睇，何鏡明和何鏡煒當然不是可以斷金的兄弟檔。 根據浸聯會副會長林海盛介紹，由何鏡煒接任原因是他曾任沙呂小創校校董。 他是否稱職不宜過早定論，但以王師奶的女性直覺，憑他曾公開表示浸聯會毋須就事件道歉，小婦人就唔睇好，但願小婦人烏鴉嘴唔靈，衰番一次。 學校校址位於九龍城延文禮士道2-8號，2006年因需拆卸重建而暫時遷往深水埗青山道101號（即德貞女子中學舊校址）。 何鏡煒 香港培道中學重建工程現已完成，並已於2009年3月18日遷回原址。
浸大是香港中醫藥教育和研究的先驅，同時在提供中醫藥臨床服務方面擁有豐富經驗。 營辦中醫醫院一直是浸大的夢想，很高興終於夢想成真。 開院的規劃和準備工作現已展開，我們熱切期待中醫醫院於2025年落成啟用時，能為公眾提供煥然一新的中醫醫療及健康服務，並有助推動我們的臨床培訓和研究。 香港浸信會聯會專業書院 (“書院”) 是香港浸信會聯會屬下非牟利院校，以基督教辦學理念培育人才，本書院根據《教育條例》第279 章註冊 (註冊編號為 ) 。
何鏡煒: 音樂部
由於慈雲山區的公共屋邨人口漸趨老化，邨內的適齡兒童按年遞減，各學校亦面臨縮班的威脅。 至1979年10月校董會向教育署申請遷校，以交換校舍方式申請，結果獲教育署批准，並於1982年6月7日以余國強校監為首的校方小組接管沙田第一城新校舍。 1958年香港浸信會聯會在博愛村九龍城潮語浸信會的基址「博愛佈道所」旁創立香港浸信聯會第一小學。
何博士一直推崇僕人式領導，在策劃學生發展項目時提出了不少創新構思，並經常爭取到高年級學生、校友、教授及商界領袖襄助。 他於任內開創了本地高教界學生事務的多個先河，例如浸大是香港首間與美國哈佛大學合辦模擬聯合國會議項目的大學，讓浸大學生前往海外參與模擬聯合國會議。 另外，浸大設立了香港首個大學青年會，並在和富慈善基金的支持下，推出首個為本地大學生而設的領袖培訓課程，以培育學生成為具備國際視野及服務社會精神的明日領袖。
何鏡煒: 主席的話
因此，學生事務處的工作，由最初着重新生輔導和學術輔導，慢慢演變至現在包含領袖素質、心理素質、舍堂教育、以及事業輔導等多方面。 何博士正是期望將當年在美國所學的輔導文化，帶進自己的母校。 篤信力行的浸大人辦公室牆上貼了一張偌大的時間表，起點是二零一一年某月，終點是二零一二年六月底，表上列出每月須辦妥的各項重要事情，還有不同顏色的標記。 1.小班活動教學，以學生為本，配合腦基礎教學管理策略，並採用促進學習評估模式，循序漸進提升學生學習效能。 3.全校參與，照顧有特殊學習需要的學生（拔尖補底）。 香港浸信會醫院(下稱浸會醫院)前身是一間醫療所，由香港浸信會聯會(簡稱浸聯會)申辦，位於窩打老道76號A二樓，一九五六年開業；其後獲政府撥出窩打老道222號地段於一九六三年建成醫院。
- 曾任醫管局行政總裁的他直言當年未有考慮做醫院評審，因為醫管局總部有其獨立性，七個聯網亦有一定程度的參考價值。
- 浸大素在藝術、文化及創意媒體方面具有優勢，再加上科學和人文學科成就卓越，這個發展方向無疑十分正確。
- 在當時，勸喻女性上學並不容易，因為她們自古被認為無需讀書。
- 1945年戰爭結束，校方一方面遷回廣州，接收東山校舍及復課，經歷史演變成為現廣州市第七中學；另一方面到香港設立分校，租用士他令道浸信會副堂作校舍之用。
- 其中一項由錢教授帶領的重要項目是競投中醫醫院營運服務契約，他的努力終於帶來了成果，2021年6月，浸大獲政府授予中醫醫院營運的服務契約，負責營辦香港首間中醫醫院，這誠然是對浸大在香港中醫藥發展領導地位的肯定。
- 在1907年遷入廣州東山民地的新校舍，於1918年開辦中學、初級師範、小學和幼稚園各級。
2021年伊始，我們歡迎新成員加入浸大校董會暨諮議會，包括何鏡煒博士、李浩然博士、孫燕華女士、王克勤先生及楊主光先生。 我期待與他們緊密合作，並有信心在他們的英明指導下，浸大能繼續邁步向前，成為領先世界的博雅大學。 書院一直提供多元化專業培訓課程，除資訊科技相關課程之外，書院不斷推動不同專業領域上的培訓，包括電子商貿、文化素養及外國語文等課程，提供適切社會需求的各類型專業培訓課程。 於青少年資訊科技教育方面，書院自 2002 年至今，先後與勞工處合辦多項「展翅青見」在職及職前培訓課程，為超過五千名青少年提供資訊科技培訓，也在十多年來為全港學界提供支援學校的助教及助理人力資源。 畢業典禮以祈禱展開序幕，並以詩歌《歡欣》和經文，將感謝和讚美呈獻給神。
何鏡煒: 尚志會贊助計劃
校園內確實有許多關懷學生的老師，注重培養學生正確的價值觀，這種氛圍自然對學生帶來正面影響，作風較為純樸。 ‧本屆任期是香港政制發展歷史重要階段，行政團隊將負責2016年立法會選舉（邁向2020年普選？）及2017年普選行政長官的立法諮詢及草案；另一個重要歷史時刻相信就是2014年六四25週年紀念。 何鏡煒 候選人如何陳述其團隊處理以上重要事項，是我衡量投票取向核心指標。
何鏡煒: 專訪新校長：程志祥 中華基督教青年會小學 秉持信念 眺望未來
停止接受內地孕婦的分娩預約後，醫院的入住率明顯下降，「我們承受很大的虧損，需要轉型」。 他們先削減婦產科的病床，再將資源調往發展其他專科，最後終於恢復過來，亦讓醫院的服務變得更多元和全面。 他認為公私營協作計劃如果做得好，可以幫輕公立服務。 「計劃某程度上係雙面刃」，原因是若病人在某些科目只在私家市場醫治，增加私人市場的份額，便有誘因導致該科目醫生的流失。 其中一項由錢教授帶領的重要項目是競投中醫醫院營運服務契約，他的努力終於帶來了成果，2021年6月，浸大獲政府授予中醫醫院營運的服務契約，負責營辦香港首間中醫醫院，這誠然是對浸大在香港中醫藥發展領導地位的肯定。 衞炳江教授於2021年2月1日出任浸大第六屆校長。
何鏡煒: 浸信會沙田圍呂明才小學
何博士認為幾代浸大人，最大的分別就是如何看待自己在社會上的定位。 殖民地年代，大家仍有寄人籬下的感覺；回歸後，青年人卻視為當家作主，社會理所當然需要栽培他們。 何鏡煒2025 何博士認為現今一代情緖智商（EQ）較弱，承受失敗的能力較低、包容性不夠、以自我為中心，這幾方面都有待改善。 若要確認醫院有跟隨認證計劃評審員的建議，文件或必不可少，但在私家醫院醫生則多為訪院醫生，故文件多由護士負責。 何鏡煒2025 何鏡煒 同樣令我們雀躍和欣喜的，是浸大獲香港賽馬會慈善信託基金捐款港幣4.52億元支持興建新校園，這亦是浸大有史以來獲得最大額的單一捐款。
何鏡煒: 教會相簿
衞教授是光學通訊領域的專家，擁有傑出的學術成就、豐富的高等教育經驗，以及卓越的行政領導才能，相信他能勝任領航人的角色，在這愈見複雜的世界，帶領浸大成為一所國際博雅大學。 已組成三個小組委員會，分別負責統籌活動、會員招募及籌款事宜。 歡迎任何會員參加小組委員會，有意者請與校友事務處聯絡。
何鏡煒: 學校歷史
一九八三年，位於浸會醫院旁的區樹洪健康中心落成，對象是長者，是醫院拓展的社會服務之一。 原址本是幼稚園，是為醫院職員的子女所設，方便接送和讓他們更安心工作。 何鏡煒2025 二零一七年，他們再在九龍宋王臺道開設啟德社區健康中心，以低於浸會醫院的價錢提供門診服務，並希望市民多作預防性治療，而不是等到最後要入醫院治理。 作為一間自負盈虧的私立醫院，何鏡煒坦言「我們已經不是做贈醫施藥了」，事實上自七十年代始，為了減少對美南浸信會的財政倚賴，浸會醫院已着手開拓中產階層的醫療市場，務求達到收支平衡。
何鏡煒: 何鏡煒
他說目前政府希望透過在地區建立健康中心推行基層醫療，首階段是二零一九年剛在葵青區落成的健康中心。 基層醫療提供的不僅是治病，而是強化預防性的服務，所打的算盤是「如果一元花在primary health care(基層治療)，就可以節省將來十八元花在公立醫院的使費」。 不過，何鏡煒強調浸會醫院是一個非牟利的機構，「所有盈餘都只能撥入醫院的發展」，用作添置新器材和提升現有服務之上；董事亦沒有袍金。 何鏡煒2025 董事會亦秉承過往的慈惠理念，每年撥出資源作社區關懷，提供一些免費服務給市民，如老人的聽覺檢查、低收入家庭的身體檢查等。 此外，寫得一手好字的蔡中泠說，大學有申請書法、長笛等課外活動及實習的機會，至於科系則是選讀傳播媒體和商業管理。
何鏡煒: 中華基督教青年會中學
自2000年，書院一直提供多元化課程，範圍涵蓋於教師培訓、學術課程和專業培訓。 秉承基督教的辦學宗旨，我們認為人人皆擁有平等的教育機會，按著個人的喜好及選擇，獲得相應的知識增進及裝備自己。 何鏡煒2025 所以，我們的辦學使命是為學員打開優質學習之門，使其在靈性上、學術上，均能得以發展及提升，以便繼續升學或進入就業巿場。 培愛學校從開校以來，由香港浸信會聯會之香港浸信教育協會管理，遷新校後，為要與浸信會呂明才中學成為聯繫學校，隸屬同一校董會，由1982年9月1日起，學校改由香港浸信會聯會中等教育部管理。 校舍設備方面，承蒙呂明才基金會慷慨捐款五十多萬元，使校內設備特別完善，為此，培愛學校易名為浸信會呂明才小學，以紀念先賢呂明才先生熱心基督教教育事工。 中華基督教青年會小學創立於2000年，學校的宗教背景是基督教，辦學團體為香港中華基督教青年會，校長是程志祥先生，校監何鏡煒博士。
何鏡煒: 香港浸會大學尚志會
「聯席醫生向病人收取他們的醫生費用，我們只是提供地方、儀器和護理服務」。 病後何鏡煒需要有核子醫學的診斷作為臨床檢測，但浸會醫院當時並沒有這些先進的儀器，身為董事的他卻只能到鄰近的醫院接受診斷，其後浸會醫院投放資源於核子醫學服務上，二零一四年正式成立核子醫學中心，推動醫院發展的步伐。 正當浸會醫院逐漸走出陰霾，二零零六年何鏡煒卻在一次檢查中無意間發現身體出了問題，要立刻動手術。 「那次我做完手術後很辛苦，深覺醫護人士對我的照顧原來極其重要」。 過往對全人醫治的認知，今天因躺在病床上有更深的體會，明白到除了身體外，情緒、心靈都需要關顧，「我自己那次很有感覺」。 事實上浸會醫院的院牧部是全港最大規模的，團隊共有十八人，為病人和家屬提供輔導和支援。
校歌顯出學校希望同學無論在什麼環境中生活，都要堅強，做到愛誠貞毅，這亦是培道女兒的特質。 1961年，香港培道中學採用五年完成中學制度，再於1965年參加香港中學會考。 1991年實施循環制上課，1992年9月開始兩年制預科班。 提高各事奉詩班班員、樂組成員的音樂訓練及事奉心志，使他們認識自己在崇拜中的角色和要求；籌辦事奉人員進修會。 在何鏡煒參與董事會的二十年間，二零零三年的沙士疫情肯定是香港醫療界一個極大的挑戰，浸會醫院自然也不能幸免，當年醫院內還出現兩次小型爆發，十多名醫護人員受感染，是本地私家醫院中影響最大的，入住率只有三成。
何鏡煒: 校監
石建華表示，他們會根據香港的情況以及基督教界信徒的看法再計劃日後活動，並透露有聯署者有計劃參與其他聯署聲明。 但後來1937年發生第二次中日战争，廣州遭遇空襲，使學校不能繼續正常運作，被迫要離開五仙門，老師們帶著願意跟隨學校走的學生離開，遷往肇慶暫避戰火。 1938年再由肇慶遷往香港的旺角廣華街，而小學部在1940年遷入馬頭圍士他令道。 1942年香港淪陷後，遷往澳門繼續辦學，後成立澳門培道中學。 1945年戰爭結束，校方一方面遷回廣州，接收東山校舍及復課，經歷史演變成為現廣州市第七中學；另一方面到香港設立分校，租用士他令道浸信會副堂作校舍之用。 1946年香港分校正式命名為「香港培道女子中學」，1947年遷往九龍仔嘉林邊道校舍。
香港浸會大學尚志會(尚志會)是於1976年成立的校友組織，旨在回饋母校，透過捐獻及參與大學事務協助大學穩步發展，以實踐其追求卓越及全人教育之目標。 「世界學堂計劃」是惠僑課外活動計劃的重點，早於2001年，惠僑配合教育改革建議開展該計劃，冀盼學生超越學科課程和考試的局限，擴闊眼界，體驗與別不同的學習經歷。 有份發起聯署的新曙光事工總幹事石建華牧師接受本報電話訪問時表示，發起聯署是因為一班愛主而且熱心關心香港的牧者及基督徒，希望能在目前香港的情況中實踐聖經的原則。 他強調是次聯署屬自發性質，並沒有特定的發起人，也沒有哪位聯署者有特別大的貢獻。 他指，是次聯署大約一星期前開始發起，透過各方聯繫，分享聯署聲明的理念和重要元素，再加入各方的意見，成為現在這份聯署聲明。
何鏡煒: 學生發展基金
他更指出多聽別人所言作為借鏡是創新的基礎，並鼓勵同學建立正面人生觀，強調誠實和在團隊中付出和分享的重要。 最後，他以《禮記‧中庸》「人一能之，己百之。」這句名言鼓勵同學虛心學習，努力求進。 香港浸會大學今日（12月22日）公佈，行政長官已委任華德會計師事務所創辦合夥人蔡懿德女士擔任大學校董會暨諮議會司庫，任期三年，由2018年1月1日起生效。 該校是一所基督教小學，主要以中文授課，辦學團體為香港浸信會聯會。 學校因呂明才基金會捐助創校經費以建成，故以呂明才冠名。