此后，在2009年上半年，乔布斯首次病休，当时他表示，他的身体问题要比自己此前抱怨的“荷尔蒙失调”要复杂。 喬布斯故事 1996年12月，Amelio以4亿美元的价格收购NeXT，并以“非正式顾问”的身份迎回公司创始人乔布斯。 乔布斯极大促进了电脑制作电影的发展，《玩具总动员》、《海底总动员》、《虫虫特工队》以及《怪物公司》都是Pixar的杰作。 比尔-盖茨在被问及自己最欣赏的CEO时表示，“就精神领袖而言，斯蒂夫-乔布斯是我见过的最棒的。
與之相對應的是喬布斯公司由於《玩具總動員》而名聲大振，個人身價達到10億美元。 但是喬布斯還是於蘋果危難之中重新回來，回來後的喬布斯大刀闊斧改革，停止了不合理的研發和生產，結束了微軟和蘋果多年的專利紛爭，並開始研發新產品iMac和OS X操作系統。 1980年12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個小時內，460萬股全被搶購一空，當日以每股29美元收市。 按這個收盤價計算，蘋果公司高層產生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。 1976年10月，馬爾庫拉前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。
喬布斯故事: 史蒂夫·喬布斯
所以你必須相信，那些點點滴滴，會在你未來的生命裡，以某種方式串聯起來。 你必須相信一些東西——你的勇氣、宿命、生活、因緣，隨便什麼——因為相信這些點滴能夠一路連接會給你帶來循從本覺的自信，它使你遠離平凡，變得與眾不同。 但是，十年之後，我們在設計第一台 喬布斯故事 Macintosh計算機時，它一下子浮現在我眼前。
- 而在今天的第三篇章中，特斯拉提出的愿景变得更加宏大，马斯克在活动上的阐释并没有让人感到热血沸腾，反而让人对于特斯拉所下一阶段要达成的目标有些失焦。
- 2007年，乔布斯在公司会议上听取了埃维的意见，停止开发小筆電转而开发平板电脑，其设计来源是公司在2004年注册的一项专利。
- 結合後台的意象，本片帶觀眾進入他不在媒體前示人的內心故事。
- 就是意味著把要對你小孩說十年的話在幾個月內說完；意味著把所有東西搞定，盡量讓你的家庭活得輕鬆一點；意味著你要說“永別”了。
- 在其辞职之前，2011年6月7日身患重病的乔布斯还为库比蒂诺的苹果新总部建设可行性接受市议会的咨询，这也是他最后一次在公开媒体上主动露面。
由于成本因素，沃兹尼亚克采用了Mos的兼容摩托罗拉 68000的CPU而没有使用英特尔的8080。 这也就造成了后来的二十多年里，苹果电脑的多个产品与1980年代以后控制PC主流的英特尔产品不兼容。 1991年，美国政府希望让他担任出口委员会顾问，并对其进行了背景调查，目前这些文件公开于世，乔布斯的一些污点也被公布。 如在第55页，一位受访者称乔布斯的“品德有问题”（his moral character is suspect），并且自己“已经不再和乔布斯是朋友”。 因为当时乔布斯并没有按约给他提供苹果的股权，而这可能会让他十分富有。 同时他还指出乔布斯为了达成自己的目的疏远了许多人，以及他有私生女这个事实。
喬布斯故事: 香港
1985 年，發布儀式的前夜，喬布斯焦灼不安地在現場排練。 動畫在屏幕上滾動的方式，舞台燈光，甚至他攥在手裡的講稿，喬布斯統統不滿意。 被乔布斯痛恨的Flash，造就独立游戏，让苹果少赚钱 这么个阳谋就在乔布斯和一众智能手机时代的领头羊们的“共谋”下，给Flash判了死刑。
- 「時代教主」吸引粉絲亦被人紛紛追隨學習的，是他在產品發佈會介紹產品的舉手投足，也會模仿他在發佈會使用黑色背景加上重點字眼。
- 而且这一活动还拉动了创新与创造，而这正是苹果的一切所在。
- 的演讲中提到“Stay hungry，stay foolish（求知若饥，虚心若愚）”。
- 此時記者拋出了一個重量級問題：如此年輕，怎么學會管理公司的。
於是，我們把這些東西全都設計進了計算機中。 喬布斯故事 要不是我當初在大學裡偶然選了這麼一門課，Macintosh計算機絕不會有那麼多種印刷字體或間距安排合理的字號。 要不是Windows照搬了 Macintosh，個人電腦可能不會有這些字體和字號。 演講的視頻在Youtube上累計有數億閱覽量。 喬布斯以三個故事為線索回顧了自己創建蘋果公司的歷程，以及自己對人生的頓悟的幾個時刻。 喬布斯故事 回答這個問題的時候，喬布斯搬出自己的蘋果當案例。
喬布斯故事: 史蒂夫·喬布斯劇情簡介
那就是：管理企業，不要太在乎別人是怎么做的，重要的是多問多想。 只要腳踏實地，都能找到適合自己企業的管理之道。 我做事前總問為什么，可得到答案永遠是“我們向來這樣做”，沒人反思為什么這么做……生意場上有很多約定俗成的規定，我稱為陳規陋習，因為以前這樣做，所以就一直這樣做下去。
喬布斯故事: 逝世日期
第二部分使用色彩質感最為濃郁的35毫米膠片。 他們終於到達體育館，戴着方帽、披着長袍的喬布斯與亨尼斯校長走上講台，蘿琳和孩子隨同校長女兒到足球場上方的高級包廂。 典禮現場帶着典型的史丹佛風格，混合着莊嚴與輕佻。 有些學生戴着假髮、穿着泳褲行進，參加所謂的「瘋狂遊行」（wacky walk），其他則是單純地穿着普通的學士服，有幾個人打扮成iPod。 時代華納的首席執行官Jeff Bewkes認為，喬布斯具備的其中一個特質，便是擁有實現宏圖偉略的能力和意願，同時也不會忽略設計中的任何細節。
喬布斯故事: 史蒂夫·喬布斯獲獎記錄
人的其中有個缺點，就是喜歡「隔離飯香」，擁有時不好好珍惜，只會渴望得到更多，失去時才後悔。 或許有人認為故事中的社區缺少了愛，但對於第三世界國家的貧民，人類生存的基本都沒有時，也許故事中的烏托邦對他們來說才是最好的地方。 Laurene的個性沉穩，她知道喬布斯向來作風低調，不愛張揚，拍拖到結婚時她都十分低調，即使丈夫是著名的天才大人物，但她從來就不接受媒體採訪，很著重個人私穩。 在Steve Jobs離世後，Laurene也不對外分享任何有關丈夫的事，非常著重喬布斯的私隱，一直默默尊重和守護丈夫。 据《苹果公司兴衰内幕》作者吉姆-卡尔顿表示，乔布斯选择苹果作为自己公司的名字是因为他崇拜披头士的苹果唱片公司。
喬布斯故事: 史蒂夫·乔布斯和最优秀的人一起工作
但它逐漸受到肯定，被認為是真正卓越的演講，對於史丹佛體育館之外的全世界人類來說，也有深刻的意義。 「我們沒有人預想到這場演講會這樣大受歡迎。」當時在蘋果公司擔任公關主管的卡頓說。 但你絕對想不到，他的人生一度充滿失敗、挫折。
喬布斯故事: 中國人大代表朱征夫持續提議取消尋釁滋事罪 「定性嚴重缺乏嚴肅性」
電腦、iPod、iTunes Store、iPhone、iPad等知名數碼產品的締造者，坊間尊之為「蘋果教父」。 他在很多網民心中的地位崇高，擁有不少崇拜者，達到神級位置。 沃茲把自己的惠普65計算器給賣了，籌集了500美元；喬布斯呢，則把自己的大眾汽車給賣了，籌集了1500美元。 有了錢，就註冊公司；有公司，還要有團隊、章程、爭議解決安排等等。 翻開喬布斯的傳記，你還能看到很多他“哭”的場景，比如剛開始創業的時候，他就被合夥人沃茲尼亞克的老爸給整哭了。 最后我想跟你们分享的一件事是，这里有一位老师，我想今天他可能也在场，他叫 Jack Dugman，我在这里读书的时候，他是我心中的英雄。
喬布斯故事: 史蒂夫·乔布斯回归苹果
乔布斯让人们对苹果公司产生了这样的印象，即苹果打动消费者的不是其生产的产品本身，而是这些产品所代表的具体涵义。 1998年，乔布斯意识到苹果产品看上去已经过时，乔布斯召开了苹果的一个会议，并提出了这样的问题——苹果产品的问题就是出在没有美学因素。 除了iPhone系列之外，发布使用iOS系统的iPad平板电脑，这一起先不被众人看好的产品，最后获得了巨大的成功。 2007年6月29日，苹果公司又推出自有设计的iPhone手机，使用iOS系统，随后发布新一代iPhone 喬布斯故事 3G以及iPhone 3GS。
喬布斯故事: 史蒂夫·喬布斯連接關聯事物
不少人都認為，Laurene 的出現，漸漸融化了喬布斯的心，也令他建立起與人的信任，更邀請女兒出席婚禮，始擔起爸爸的角色。 喬布斯與Laurene交往3年後，Laurene懷孕了，二人便於1991年3月18日結婚。 二人都是素食主義者和熱愛日本文化，非常投契，婚禮更由佛教禪宗僧侶乙川弘文主持。
喬布斯故事: 史蒂夫·喬布斯鼓勵其他人另類思考
只見他手拿 NeXT 的電路板，對觀眾說這是「我見過的最精美的電路板」，觀眾席上掌聲熱烈，盡管在幾英呎開外，所有的電路板看上去都是一樣的。 但一個事實是，如果用戶想要一套完整的可以正常工作的 NeXT 電腦，要花費 1 萬多美元，比當初的設想貴了 7000 多美元。 如今，喬布斯已經去世，我們瞭解他的途徑大多都是通過《喬布斯傳記》這一類的書本。 不過，ComputerWorld網站就總結了6個《喬布斯傳記》沒有告訴我們的故事，讓我們更加能夠讀懂這個脾氣時好時壞的男人。 喬布斯一次精彩的演講，短短15分鐘把你的心牽著，與他的生命齊步，15分鐘三個故事，已給你陳述了蘋果教主的大半生。 如果你喜歡上期的10句金句，更不要錯過這三個故事。
究竟他是如何走過人生的低谷，成為公認的時代教主呢？ 本書為你細說喬布斯由出生、成長到創造一個個科技奇蹟的傳奇故事。 當iPad 2推出時，他的演講有很大一部分是關於該設備的「智能蓋」：一個帶有磁性鉸鏈的方形乙烯基。 然而，它卻獲得大量媒體報道，即使經驗豐富的記者也不能忽略，許多人髮現他們需要幾個小時才能回過神了，去完全理解這些公告。
喬布斯故事: 喬布斯是這樣改變我們的……
首先，多名高管在这次活动上亮相，这表明特斯拉不仅仅只有CEO马斯克。 喬布斯故事 喬布斯故事 其次，特斯拉告诉投资者，公司有能力每年生产2000万辆汽车。 书中还有放鹅姑娘奥萨和弟弟小马茨的故事，瘟疫肆虐，奥萨的母亲和五个兄弟姐妹先后死去，父亲承受不了打击离家出走。
喬布斯故事: 史蒂夫·乔布斯宣布辞职
喬布斯認為，一個創業公司的前十個員工決定了這個公司的水平，因為每個人都要能負擔公司十分之一的工作。 他也常用甲殼蟲樂隊做比喻團隊的力量：沒有一項主要工作可以由單獨的一個，或者兩個、三個、四個人來完成。 為了把事請辦好，工作不能僅僅由一個人完成，必須找到能力非凡的人來合作。 最終把個體互動產生的力量彙總，這樣整體的力量就會遠遠大於個體的力量的總和。 由於喬布斯經營理念與當時大多數管理人員不同，加上IBM公司推出個人電腦，搶佔大片市場，總經理和董事們便把這一失敗歸罪於董事長喬布斯，於1985年4月經由董事會決議撤銷了他的經營大權。
喬布斯故事: 史蒂夫·乔布斯连接关联事物
在一系列的成功運轉後，蘋果收購了NeXT，我又回到了蘋果。 我們在NeXT開發的技術在蘋果的復興中起了核心作用，另外勞琳和我組建了一個幸福的家庭。 當然，我在大學裡不可能從這一點上看到它與將來的關係。 十年之後再回頭看，兩者之間關係就非常、非常清楚了。 這是一種科學無法捕捉的微妙，楚楚動人、充滿歷史底蘊和藝術性，我覺得自己被完全吸引了。