當時往返芝加哥打工的譚維義在路途中打發時間閱讀，才真正信仰上帝。 於是乎，麥美娟同黃維義就喺現場跟住名廚黃亞保教點樣包，結果佢哋都順利完成。 另集團已開拓分布式光伏業務，讓商戶可在屋頂設光伏板發電，他相信在發電成本比市電廉宜，加上有助減碳，因此可逐步推進發展。 他這輩子都是注重勤儉，「大富由天，小富由儉，你要脫困，基本上必須先累積小錢。」賺了錢，少花些，累積起儲蓄，他就是這樣再將儲蓄投資股票，報酬率比銀行利息還高許多；除了勤儉儲蓄外，另外就是培養錢賺錢的能力。 但他警告，在錢賺錢的過程中，不要擴張信用，一定要會判斷，要量力而為，景氣好時只擴張少許一點點信用，但利息的支出不能超過薪資的三分之一。 「你若有錢可以做些資本支出時，例如買車，買輛便宜些的國產汽車使用，但我不會去做買BMW的事。」他說。
- 2004年，黃顯華被首任金管會主委龔照勝延攬擔任金管會委員，當時他財產申報有價證券金額就有幾億元，被外界封為是最有錢的官員。
- 當初倍利證券公司成立，寶成持股45%，黃顯華個人認股5%，其餘的股東與金主也是黃顯華找來的。
- 論壇邀請到環境及生態局局長謝展寰擔任主禮嘉賓，並且有逾20位來自不同界別，如公用事業、金融投資、社會福利、企業治理等的政商名人出席進行演講及圓桌研討會，探討ESG相關的熱門議題。
- 香港中華煤氣（0003）宣布，接獲陳永堅通知，於2022年舉行之股東週年大會不再膺選連任為公司董事，並將退休不再出任為公司常務董事暨執行董事，自2022年股東週年大會結束起生效。
港華行政總裁黃維義接受本報專訪時表示，港華擁有逾300個城市燃氣項目，當中有40萬個工商業客戶，基於減碳是趨勢，而這些客戶本身已與港華建立關係，因此可隨時變成港華零碳智慧園區的客戶，所以「城市燃氣及再生能源不可以分開」。 為迎接端午佳節到來，煤氣公司舉行「萬糉同心為公益」活動，聯同各社福機構向弱勢社群贈送「愛心糉」。 今日（17日）即使風雨交加，但亦阻擋不了大批市民及義工，到達尖沙咀街坊福利會參與包糉活動，向大眾宣揚「全城‧傳承糉是情」的精神之餘，更打破線上下最多人包糉的健力士紀錄。
黃維義: 黃維義
也是在那個時期，因為同在一個部門，黃瑞典結識了當時擔任行銷部最高主管謝健南祕書的前統一集團董事長高清愿女兒高秀玲，而一向把黃瑞典當弟弟般照顧的高秀玲，後來也引薦給夫婿羅智先。 煤氣同時宣布委任黃維義出任副常務董事暨執行董事，自2021年4月1日起生效；並繼陳永堅退休後，委任黃維義為常務董事暨執行董事，自2022年股東週年大會結束起生效。 葉維義畢業於拔萃男書院（1975年中五[5]）、威廉士學院和哥倫比亞大學法律學院。 曾擔任香港聯合交易所理事會成員、上市委員會委員及其衍生工具市場諮詢小組委員、亦曾為中國證券監督管理委員；現任證券及期貨事務監察委員會下屬收購及合併委員會、收購上訴委員會的委員，以及強制性公積金計劃諮詢委員會委員。 資產管理公司惠理集團(00806)公布，創辦人兼聯席主席謝清海，及創辦人葉維義，將向廣發證券(01776)附屬出售最多3.69億股或20.2%股權，每股作價3元，較上日收市價2.35元溢價27.66%。
黃顯華以積極而量力而為的做法來經營他的事業與人生，如今個人及公司在銀行均沒有負債。 雖然身處在錢潮滾滾的金融市場，但他不愛紅酒與跑車，他喜歡大自然，喜歡旅行，他與夫人已攜手走遍世界許多地方。 這些獨創或翻新的服務模式，都是由黃瑞典領軍規劃，甚至連年初推出的第一家無人小七「X-Store」，也是由黃瑞典擔任專案負責人，他擁有的創新基因不言可喻。
黃維義: 黃維義獲任香港中華煤氣( 常務董事暨行政總裁
他也要看創業團隊，看執行長的人格特質，看團隊、看產品、看創業模式、以及價錢。 他要做屬於自己專長的創投，不會為投而投，要精準投資。 他認為自己的專長是企業發展策略，他希望在這一領域來幫助新創企業。
東基開業前三年，因為地處偏遠，招募醫療人員不易，譚維義一人包辦該院所有外科手術，幾乎24小時待診，唯一的休閒娛樂是每天中午妻子會做三明治送到醫院給他，兩人再到附近休息或潛水片刻。 1970年時，譚維義僅是小兒痲痺開刀手術就已超過三百起，若計入其他外科手術，平均每天開刀超過一起。 黃維義2025 1969年，台東基督教醫院在馬蘭落成，初期有30張病床，兩個開刀房、急診室與X光室，在當年台灣屬於先進等級醫院。 黃維義2025 而由於台東縣居民屬多族群，有阿美族、魯凱族、卑南族，與漢人的國語、台灣閩南語、臺灣客家語等，所以譚維義還特別要求所有醫護人員至少都能說當中的三種語言，掛號處的員工則至少需會五種；在進行診療時，還會有一名原住民做翻譯。
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然而在4、5月份隨著內地經濟開始上升，加上已復工及出外消費，他料內地燃氣業務售氣量按年可錄10%的雙位數增長。 同時因很多時参與經營者也涉中方股東，因此在往後推動順價調整時，料也會顧及中方股東意向。 他覺得經營福邦證券是上帝的美意，因為很奇妙，當他缺少什麼，就來什麼，缺少人才，人才就來了。 黃維義 當年，忽然金鼎併入群益，有一位企業股務代理人要離開，黃顯華立刻延攬過來做福邦，那位先生還在猶豫，怕沒有生意，黃顯華一通電話到鴻海，立刻爭取到鴻海的生意。
黃維義: 煤氣稱有加價壓力 料放寬防疫出現報復式消費
同樣是54歲接任統一超商總經理，不同於陳瑞堂的內斂、沉穩，堅持做下水道工程的基本功，不要放煙火式的創新，本身就是「3C控」的黃瑞典，很能接受新事物，一直以來就負責領軍統一超商的商品及服務創新。 昨天（20日）下午統一超商董事會後的一則公告，確定國內超商龍頭總座換人，新接班人如外界預料由統一超商副總黃瑞典接任，而屆齡六十歲的原總經理陳瑞堂則退居二線，轉任董事長羅智先特助。 公告指，陳永堅於1992年加入煤氣，於1997年1月獲委任為董事，並於1997年5月出任常務董事一職。 經過協調後，由譚維義為小兒麻痺孩童醫療，傅約翰負責照顧孩童的生活起居，賓朗國小成立三個特殊班供其讀書。
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台灣要努力走出困境，大陸也要對台灣有“愛”，不要只講“利”，他引用聖經浪子回頭的故事，流浪的弟弟回家，家人是殺牛宰羊的，何等的歡迎。 黃顯華說他一路走來，並未刻意要追求成功或財富，他追求的是工作的成就感與生活的快樂。 他是基督徒，在長老會聚會，他將一切交託上帝帶領，自己不刻意追求什麼。 「生命的長度掌握在上帝手中，生命的深度掌握在自己手中。」上帝是公平的，每個人一天都有24小時，看你怎麼運用？ 黃維義2025 黃維義2025 自己的身體要保養好，要活得精彩，這是自己要努力的事。
黃維義: 黃維義：料煤氣今年港售氣增1% 內地售氣增一成
同年年底，譚維義返回美國，在全美各地為了興建醫院進行勸募活動。 黃維義2025 1966年夏天，更獲得醫生同學與其他醫院致贈的三百箱雖然舊時但完好的醫療設備；秋天時達到目標8萬美金（約值當時320萬元新台幣），譚維義回到台東。 中華煤氣（0003）常務董事黄維義在會見傳媒時表示，在港的售氣量在今年首季面對市况仍未復常及氣溫上升，按年下跌1.6%。 但是到4、5月份時，售氣量已見大升，當中餐飲業用氣按年升逾三成，迪士尼樂園受惠於入住率增加而售氣大增1倍，水上樂園用氣量亦大增六成。 綜合估算下，他料香港上半年售氣量按年持平，下半年可回升，全年則按年升1%。 煤氣公司是香港首批積極關注氣候變化風險的企業，在2015及2016年，早於TCFD框架發佈之前，已經分別為香港及中國內地風險較高的資產進行風險及機遇評估。
黃維義: 【1083】港華黃維義：目標2025年零碳智慧園區裝機容量升至8吉瓦 城市燃氣與再生能源利潤半分天下
交易最遲須於今年11月底完成，並須獲有關政府及監管機構必要監管審批及完成註冊。 黃維義 完成後，廣發證券將成為單一大股東，而謝清海退居第二大股東，持近2.4億股，即13.13%股權。 煤氣公司常務董事黃維義表示，希望大家在傳承包糭這門手藝的同時，也關懷社會上有不同需要人士，把愛心傳播及傳承下去。
黃維義: 統一超商新總經理換成黃瑞典，他是誰？
在交往數月後，兩人於1953年結婚，此時譚維義大學四年級。 首席投資總監陳英龍指，能源是生活的必需品，無人可以無能源，如今能源變成戰略產品，中國又缺乏化石能源，所以減碳正為能源自供自給提供機會，「這是剛需，所以再生能源對港華是商機」。 黃維義指，如果政府下月21日起逐步放寬社交距離措施，預期會出現「火爆」的報復式消費，可能拉動4月後的工商用氣量。 黃維義指，當初投資上海燃氣約47億元人民幣，現時平手離場，強調每次投資項目非常審慎，會委托第三方作市場調研，本身預期氣價會上升，但疫情屬不可抗力因素。 對兩岸現狀，目前台灣與大陸只有靠民間的交流，他說這是不應該的情況，兩邊互相抵制，好事變壞事，搞成如今的局面。
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他對台灣未來的發展是保守的，他現在只希望在福邦的小環境中做出希望，並與國際接軌。 輔導企業上市櫃已有三十年經驗的黃顯華，看到許多成功與失敗的企業，所以他對自己看企業的是否有發展潛力，相當有信心。 他要看這位企業負責人的背景，是否有旺盛的企圖心，是否有願景、有毅力要把事業做好，人要正直等，他與他們聊天時，心中已有感覺、有譜了。
黃維義: 退休與晚年生活
6年前曾獲海航集團洽談收購，相當於集團市值逾20億美元，但最終因海航資金鏈斷裂而告吹。 仲有唔夠一個禮拜就係端午節，唔少政界人士尋日(17日)參加咗一個包糉活動，但與會嘅民政及青年事務局局長麥美娟竟然係完全唔識包糉嘅。 唔係啩，佢做咗咁多年區議員同立法會議員，應該落區做唔少喇！
黃維義: 政府認可科威特疫苗紀錄 周三起實施
局長麥美娟亦參與其中，完成包裹一隻糉子後，更說：「包好了人生第一隻糉」。 他說政府積極發展5+2很好，但政府的政策變來變去，大家無所適從，換人就換政策，政策沒有一致性，很麻煩，民間無法適應，尤其是為新產業的發展，花了白花花的銀子後，政策又改來改去，這是台灣的企業最大的無奈。 政府所推的東西用意很好，但卻是反效果，例如一例一休。 面對全球的經濟戰爭，每個國家均在保護自己，協助企業有競爭力，但台灣沒有。 所以在這種情況下，台灣企業只有自求多福，大企業如台塑、鴻海出走，目前政府的態度應該是你民間不做的，政府來做，但政府效率差。
TNFD框架預期將會在明年底出台，而高峰論壇發布的《氣候相關及自然相關指導文件》，是集團應對氣候及大自然相關風險與機遇的試行綜合文件，亦是集團可持續發展承諾的中期更新。 ESG愈來愈受各界重視，煤氣公司日前便連同香港管理專業協會（管協）舉辧環境、社會及管治（ESG）高峰論壇2022，吸引來自香港、中國內地以及海外國家及地區，合共逾5,000人線上線下出席。 智通財經APP獲悉，6月6日，香港中華煤氣(00003)舉行股東周年大會，會上正式宣布黃維義獲任香港中華煤氣常務董事暨行政總裁，陳永堅于即日退休並辭任常務董事暨行政總裁一職。 港華去年舖設1吉瓦（GW）光伏板的目標因疫情關係遲了3個月才完成，今年目標提升至3吉瓦，冀2026年光伏再生能源及城市燃氣業務的盈利貢獻各佔一半。 三年前，黃顯華成立福邦創投，迄今績效表現優異，投報率每年都在20～30％以上，目前福邦創投資本額7.2億元，福邦證券持股51％，計劃將再增資5億元。
黃維義: 黃維義
2005年黃瑞典被調派母公司統一企業，出任乳飲群協理，從那之後就扶搖直上，一路歷練過食糧群、速食群等副總職位，還兼任德記董事長，後來還成為母公司高階主管調任至統一超商的第一人，等於被列入統一接班團隊的種子成員。 香港中華煤氣（0003）宣布，接獲陳永堅通知，於2022年舉行之股東週年大會不再膺選連任為公司董事，並將退休不再出任為公司常務董事暨執行董事，自2022年股東週年大會結束起生效。 經過此次事件後，譚維義下定決心要在台東興辦一間醫院，於是與妻子一同寄出超過百封信函，向所屬的北美教會與親友募款。
後來福邦要發展併購業務，在所收到的履歷表中又看見一位以前金鼎的同事，是很合適的人才，他太高興了。 所以他要做什麼事，上帝就為他預備好了人才，滯礙不見了，一路的順風，所以深感公司一直有上帝在帶領。 當老闆的好處是可以照自己心意、自己的願景來經營公司，但要承擔與負責公司經營與盈虧的風險。
黃維義: 黃維義獲任香港中華煤氣( 常務董事暨行政總裁
他除了專注本業外，也有許多的創新，譬如開創台灣的可轉換公司債，可將債券按約定的價格轉換成股票，突破當時台灣的法規限制；還有就是創造一次性的可轉換特別股。 黃維義2025 另外，他首次發行台灣的存託憑證(TDR)，外國的公司可以來台第二上市。 所有參加者必須在15分鐘限時內，包好最少一隻完整、結實的糭子，線上參與者須在鏡頭前清晰展示整個包糭過程。 黃維義2025 結果經大會核實，在限時內共有421名善心人完成挑戰，創出「線上線下最多人齊包糭」的健力士世界紀錄。
做專業經理人就要被許多的框框框住，你要依人家企業文化去做事，有時老闆會要你做你不喜歡做的事。 他自己做事是喜歡把雙手撐開的，所以在有機會做老闆時，就選擇了做老闆。 身為公司的董事長，他看同仁都是合夥人，沒有長官與部屬的觀念，他希望帶的團隊都是工作和諧，人人幸福快樂。 在旋轉門三年期間，黃顯華說他每天玩，雖然投資仍有獲利，但日子太閒，生活沒重心。