對兩岸現狀，目前台灣與大陸只有靠民間的交流，他說這是不應該的情況，兩邊互相抵制，好事變壞事，搞成如今的局面。 台灣要努力走出困境，大陸也要對台灣有“愛”，不要只講“利”，他引用聖經浪子回頭的故事，流浪的弟弟回家，家人是殺牛宰羊的，何等的歡迎。 他這輩子都是注重勤儉，「大富由天，小富由儉，你要脫困，基本上必須先累積小錢。」賺了錢，少花些，累積起儲蓄，他就是這樣再將儲蓄投資股票，報酬率比銀行利息還高許多；除了勤儉儲蓄外，另外就是培養錢賺錢的能力。 但他警告，在錢賺錢的過程中，不要擴張信用，一定要會判斷，要量力而為，景氣好時只擴張少許一點點信用，但利息的支出不能超過薪資的三分之一。 黃林煌2025 「你若有錢可以做些資本支出時，例如買車，買輛便宜些的國產汽車使用，但我不會去做買BMW的事。」他說。
- 輔導企業上市櫃已有三十年經驗的黃顯華，看到許多成功與失敗的企業，所以他對自己看企業的是否有發展潛力，相當有信心。
- 還有像月經不調、不孕症及更年期症候群等婦女疾病，中醫以疏肝理氣、補腎健脾、調理血氣等方法治療，亦有顯著療效；兒童常感冒、體瘦沒胃口或氣喘、過敏性鼻炎、皮膚炎，用中醫治療也有很好效果。
- 「這對台灣很重要，創投是協助台灣產業創新與創業，私募基金是協助台灣企業轉型。」他目前的工作70%在做Buy Side，30%在協助Selling Side。
- 當金鼎公司上市時，黃顯華出脫了手上所有金鼎的持股，全力支持倍利，獲得蔡其瑞的充分授權，黃顯華成為倍利的董事長與總經理。
- 許多女生都喜歡到中醫診所埋線減肥，現在生意太火紅，連西醫都加入戰局，還開始頻繁傳出發炎化膿的醫療糾紛，衛生署研擬介入加強管制。
- 在金管會做了兩年委員，因任期制，兩年任期屆滿，正是五十歲的他被迫退休，並受限於三年旋轉門條款，不能到任何證券公司及公開發行公司任職。
由於物競天擇，所有病毒能存活下來多半會是傳播力強及致死率低之演化原則，像流感病毒；其他如伊波拉病毒就是因為致死率太高，導致病毒與宿主玉石俱焚同時消失。 武漢肺炎已經發現近兩年了，2.68億人口感染，死亡人數達到528萬人。 所幸最近在南非豪登省出現了Omicron變異種，或許很快的未來，它即將終結武漢肺炎。 黃林煌2025 東華三院陳文綺慧主席(右二)率領訪問團拜訪佛教慈濟基金會位於花蓮的總部，並致送紀念品予基金會代表張芙美博士(左二)。 黃林煌2025 2023年5月，因為人工智慧熱潮，Nvidia市值首度達到1兆美元，成為第8間市值達到1兆美元的公司，同時黃仁勳身價與2022年相比已經翻倍達到350億美元[14][15][16][17]。 他從小對數字敏銳，高中讀台南的善化高中，就是班上的數學王；後來考上文化大學經濟系，又是班中的會計王，老師問他願否轉至會計系，他沒轉，在讀大學時就已考上普考。
黃林煌: 台灣墾丁的夾縫求生 ( 王健椎 )
例如研究顯示砒霜能治白血病，有人就直接食用未經提煉的砒霜，反而中毒。 第三，中藥與西藥還是有交互作用，例如補陽還五湯，具有補氣、活血、通絡，對於出血型中風的人就不宜使用，因為會讓出血更嚴重。 會面期間，陳主席向馬英九先生闡述了東華三院的最新動向，包括廣華醫院重建計劃的進展，與台灣中國醫藥大學以及與當地教育和福利機構的交流和合作等。 此外，雙方也就兩地護理專業人員缺乏的問題，特別在培訓和吸引護理人員留守或重投工作崗位等方面作深入研究及探討。 馬先生表示，東華三院董事局訪問團此行除拜會相關部門如陸委會及衞生署外，亦赴台中中國醫藥大學及花蓮佛教慈濟基金會等單位參訪，將有助兩地相關機構建立聯繫的管道，分享彼此的工作理念及經驗，並促進雙方正面的發展。 陸委會副主任委員林祖嘉先生亦十分支持東華三院的工作及本院與台灣相關部門、教育和福利機構之間的交流及聯繫。
面對全球的經濟戰爭，每個國家均在保護自己，協助企業有競爭力，但台灣沒有。 所以在這種情況下，台灣企業只有自求多福，大企業如台塑、鴻海出走，目前政府的態度應該是你民間不做的，政府來做，但政府效率差。 他對台灣未來的發展是保守的，他現在只希望在福邦的小環境中做出希望，並與國際接軌。 黃顯華於2009年入主福邦證券股份有限公司，短短五年將當年名不見經傳的小證券公司打造成台灣第二大承銷商；在投資環境改變，台灣證券商不斷整併縮編的情況下，福邦卻異軍突起，於2016年1月27日上櫃。 他於2016年11月邀請甫卸任的台灣證交所董事長林火燈先生擔任福邦證券董座，自己改任福邦轉投資的福邦創業投資公司董事長，要全力發展創投與私募股權基金的業務，希望幫助台灣企業轉型。
黃林煌: 中醫師想開業 須受兩年訓練
他曾在AMD（1983年－1985年）及LSI Logic（1985年－1993年）工作，並於1993年創立NVIDIA[10][11]。 黃仁勳（英語：Jen-Hsun 黃林煌2025 “Jensen” Huang，1963年2月17日—），臺灣裔美國人企業家，图形晶片公司NVIDIA（輝達）的共同創辦人暨執行長。 黃顯華說他一路走來，並未刻意要追求成功或財富，他追求的是工作的成就感與生活的快樂。 他是基督徒，在長老會聚會，他將一切交託上帝帶領，自己不刻意追求什麼。 「生命的長度掌握在上帝手中，生命的深度掌握在自己手中。」上帝是公平的，每個人一天都有24小時，看你怎麼運用？ 活著時，享受每天每分每秒，工作時就積極奮勇，休息時就充分放鬆。
- 例如研究顯示砒霜能治白血病，有人就直接食用未經提煉的砒霜，反而中毒。
- 1984年，於奧勒岡州立大學取得電機工程學士學位，並於其後在1990年於史丹佛大學取得電子工程學碩士學位。
- 化療漾是經益生菌共生發酵轉化黃豆萃取液製成，該技術來自日本的生技公司，由中天引進其製程技術，「最早是透過『健康食品』的形式在市場上販售。」中天生技子公司合一生技總經理柯逢年說。
- 第一，中藥也是藥，不要認為隨便吃沒事，鹽巴加在湯裡使湯有味道且不傷身，但每天喝半杯鹽水，很快就要洗腎。
- 雖然待在非洲只有短短的一年，卻是黃林煌人生的轉捩點，看到那裡愛滋病橫行、多數人民的生活沒水沒電，小朋友想上學，卻付不出老師的薪水…，黃林煌幾乎天天在哭，也意識到自己的不足。
黃林煌強調，未來中醫診所也可以申請教學評鑑，合格後可與合格訓練醫院合作，以「代訓」、「共訓」方式來培訓中醫師。 目前國內九成中醫師都選擇在中醫診所接受訓練，但訓練過程相當不嚴謹，弊端叢生。 黃林煌指出，目前國內約有5300多名中醫師，大部分中醫師都想自行開業，但開業門檻鬆散，如果任其浮濫發展，勢必影響民眾就醫權益，無法提高中醫品質。 黃林煌2025 東華三院陳文綺慧主席(右)率領訪問團拜訪衞生署中醫藥委員會主任委員黃林煌先生，並致送紀念品予黃主任委員。 董事局訪問團此行更前赴台中與中國醫藥大學簽訂合作協議，以加強雙方在中西醫藥方面的交流和合作。
黃林煌: 中醫＋氣功 救了他的慢性疲勞
這間診所低調到不行，如果沒有事前查過地址，很容易就擦身而過；林炳煌醫師據說沒有看不好的痘痘，但他也從不掩飾自己的政治立場。 黃林煌2025 初診後必須聽完演講才能領藥，讓很多人覺得無奈，但是他醫術高明、口碑好，患者還是一個接著一個來。 這個國家醫療資源缺乏，全國沒有一間負壓隔離病床，也沒有足夠的醫護人員，更沒有充足的藥品、氧氣及個人防護設備，但是她們卻做好了公共衛生，大力宣導No MEN；Love WOMEN。 南非從十一月二十三日的868確診病例持續上升至十二月八日高峰19,842例後，全國七日平均死亡人數則維持在20至30人之間，並沒有上升。 另外一個鄰近南非的國家史瓦帝尼王國，十一月二十七日單日只有三個確診病例，到十二月八日就達895例高峰，卻一直未有死亡案例。
黃林煌: 台灣移民後代 眾議員劉雲平的從政之路
2019年7月26日清晨四時許病逝於國立成功大學醫學院附設醫院。 （中央社記者龍瑞雲台北19日電）衛生署中醫藥委員會主委黃林煌今天表示，一條根非中藥材，而是青草藥；衛生署核准的許可證及仿單中並無「一條根」，業者若擅自變更仿單已違法藥事法第46條；對於療效也存疑。 黃林煌 為培育師資，衛生署今年舉辦第一屆指導醫師訓練營，還有600多位中醫師取得指導醫師資格，其中不乏知名的權威中醫師，像是高齡80多歲的董延齡就相當熱心於教學，主動報名參加研習，也順利取得指導證書。 陳文綺慧主席總括是次台灣之旅既充實又富前瞻性，期望日後能繼續加強東華三院與台灣相關及對口單位的交流和聯繫，共同推動兩地醫療、教育及福利事業的發展。
黃林煌: 中醫藥司
2004年，黃顯華被首任金管會主委龔照勝延攬擔任金管會委員，當時他財產申報有價證券金額就有幾億元，被外界封為是最有錢的官員。 在金管會時，他把在金鼎工作時做成的外國公司在台第二上市，也擴大到台灣的外國台商及大陸台商在台第一上市。 在金管會做了兩年委員，因任期制，兩年任期屆滿，正是五十歲的他被迫退休，並受限於三年旋轉門條款，不能到任何證券公司及公開發行公司任職。
黃林煌: 東屏未見曙光 民眾仍開心迎新年
相信很多去過金門的觀光客，都會買「一條根」的軟膏或是貼布，因為這標榜能夠治療酸痛，不過你有仔細看過上頭的成分標示嗎？ 衛生署中醫藥委員會主委黃林煌則表示，「一條根」不是中藥材而是青草藥；衛生署核准的許可證及仿單中並無「一條根」，業者如果擅自變更仿單已違法藥事法第46條；對於療效也存疑。 黃林煌 他覺得經營福邦證券是上帝的美意，因為很奇妙，當他缺少什麼，就來什麼，缺少人才，人才就來了。 當年，忽然金鼎併入群益，有一位企業股務代理人要離開，黃顯華立刻延攬過來做福邦，那位先生還在猶豫，怕沒有生意，黃顯華一通電話到鴻海，立刻爭取到鴻海的生意。 後來福邦要發展併購業務，在所收到的履歷表中又看見一位以前金鼎的同事，是很合適的人才，他太高興了。 所以他要做什麼事，上帝就為他預備好了人才，滯礙不見了，一路的順風，所以深感公司一直有上帝在帶領。
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他在證管會曾一手建立起資本市場的抽籤制度、承銷評估報告等等之承銷制度，逐漸受肯定，升到九職等。 證管會的工作讓他深入了解政府政策的思維與運作，對他後來到民間工作有很大的助力。 當時政府逐漸開放新證券商，黃顯華躍躍欲試，於1988年離開公職，轉換跑道到私人企業金鼎證券擔任承銷部經理。
黃林煌: 黃林煌
該藥最主要的作用機轉，在於大量增加腸內益生菌，讓腸子更健康，吸收力更好，進而增強免疫系統。 柯逢年表示，「老實說，化療漾與懷特的血寶，某種程度在適應症上是相互競爭的。」不過，化療漾與懷特血寶在藥品的申請上，就有很大的不同。 懷特血寶是處方藥，必須經過西醫診斷開立處方，並且透過靜脈注射，進入病患體內達到療效；而化療漾則是中藥成藥（ＯＴＣ），不需要醫師開立處方，只要在藥局，有合格藥師提供就可以。 「這對台灣很重要，創投是協助台灣產業創新與創業，私募基金是協助台灣企業轉型。」他目前的工作70%在做Buy Side，30%在協助Selling Side。 也因為如此，他特別邀請在證券業有多年經驗的林火燈來公司負責證券業務，他自己擔任福邦創投投資公司的董事長，更可以專心在Buy Side這方面。 目前他們創投部分已有7.2億元的資金，專投台灣企業，已經投了從事新藥開發的仁新生醫、發展遠距照料的遠東醫電等等公司；另外，他又正在籌募一個十億的私募基金。
黃林煌: 黃林煌非洲魂 圓夢奉獻給最愛
他曾任行政院金融監督管理委員會專任委員，改革台灣金融監理與法規制度，貢獻卓著。 本身具有中醫師資格的黃林煌坦言，與西醫培訓制度相較，中醫師訓練確實「差很多」，缺乏完整臨床教學訓練制度。 甚至有部分中醫師將醫師執照寄放在中醫診所，期間根本不曾幫病人看診，甚至還出國，但只要兩年期滿，就能在外自行開業。 不少民間流傳的中草藥古方，宣稱對疾病有療效，卻無法經由科學實驗方式驗證效果。 如今，中藥新藥的研發趨勢，不但經過嚴謹的科學驗證，更達到彌補西藥不足的缺憾，目前就有兩種中藥新藥，能有效減低化療所引起的副作用，造福廣大癌症病患。 在福邦，黃顯華說他每天都是快樂工作，賺錢就分給員工與股東，公司愈來愈好。
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同時亦專程造訪佛教慈濟基金會位於花蓮的總部，就中西醫藥、教育及福利服務的工作作分享及交流，並了解基金會在台灣及世界各地的賑災工作，以及探討日後相互觀摩學習和合作的可行性。 許多女生都喜歡到中醫診所埋線減肥，現在生意太火紅，連西醫都加入戰局，還開始頻繁傳出發炎化膿的醫療糾紛，衛生署研擬介入加強管制。 「命運莫怨天，我一輩子走來一直如此，命運是掌握在自己手中。」黃顯華說。
輔導企業上市櫃已有三十年經驗的黃顯華，看到許多成功與失敗的企業，所以他對自己看企業的是否有發展潛力，相當有信心。 他要看這位企業負責人的背景，是否有旺盛的企圖心，是否有願景、有毅力要把事業做好，人要正直等，他與他們聊天時，心中已有感覺、有譜了。 黃林煌2025 他也要看創業團隊，看執行長的人格特質，看團隊、看產品、看創業模式、以及價錢。 他認為自己的專長是企業發展策略，他希望在這一領域來幫助新創企業。 三年前，黃顯華成立福邦創投，迄今績效表現優異，投報率每年都在20～30％以上，目前福邦創投資本額7.2億元，福邦證券持股51％，計劃將再增資5億元。 黃顯華說台灣的證券公司，分好幾類，有金控下面的證券公司，有小的證券公司，專門做股票、經紀、綜和證券，可以承銷等業務，福邦屬於這類。
黃林煌: 東華三院董事局拜會台灣馬英九先生及陸委員
過去僅有彥臣生技的「壽美降脂一號」、一○年懷特生技的「懷特血寶注射劑」，以及一一年中天生技的中藥新成藥「化療漾內服液」，取得藥品許可證。 「壽美降脂一號」在○五年獲第一張中藥新藥藥證，成為全國首例，也是其他藥廠申請藥證取經的對象，打破中藥缺乏科學驗證的說法。 目前醫療上未能滿足的藥物需求，將有機會從天然植物開發新藥物的趨勢中，找到方法。 中藥也是藥，宜謹慎服用
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因此，得知衛福部駐非衛生顧問懸缺時，黃林煌想都沒想就主動請纓上陣，「我希望能以南非為中心，發揚中醫藥文化，利用中醫草藥及針灸技術，緩解非洲同胞終年勞累與痠痛的筋骨。」 非洲雖遠，家人對黃林煌的愛卻萬里相隨！ 當年不惜搭40多小時飛機到非洲探班的小女友，如今不但已成了黃太太，還將帶著兩個兒子一路追隨。 衛生署中醫藥委員會主委黃林煌指出，中醫醫療機構負責醫師訓練制度將從民國103年正式實施，屆時想要自行開業的中醫師，一定要在評鑑合格的醫院中醫部門或衛生署指定的中醫醫院，接受兩年醫師訓練。 東華三院陳文綺慧主席於一月二十四及二十五日率領董事局成員前往台灣拜會馬英九先生、陸委會副主任委員林祖嘉先生及衞生署中醫藥委員會黃林煌主任委員，就兩地福利及醫療工作的發展作出交流，並探討日後相互合作的可行性。 他說政府積極發展5+2很好，但政府的政策變來變去，大家無所適從，換人就換政策，政策沒有一致性，很麻煩，民間無法適應，尤其是為新產業的發展，花了白花花的銀子後，政策又改來改去，這是台灣的企業最大的無奈。
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就像是自己在創業，他努力衝刺，提出許多新的做法，譬如做差異化的服務，為企業發行海外可轉債(ECB)、全球存託憑證(GDR)等創新募資制度，他在業務的發展上均獨占鰲頭。 1998年，日月光子公司福雷電成為在台上市的首檔台灣存託憑證(TDR)，也是他一手主導。 在倍利時期，黃顯華就如同是自己創業，成就輝煌外，也是身價翻倍。 後來倍利併入交通金控(後來的兆豐金控)，以1.12股換交銀一股，黃顯華身價更水漲船高。 政大研究所畢業後，他寫信毛遂自薦，進入財政部證券管理委員會擔任稽核，薪水雖然不高，但邊做邊學，參與法規的修改與制度的修訂，更看見美國的金融證券制度，眼界大開。