在倍利時期，黃顯華就如同是自己創業，成就輝煌外，也是身價翻倍。 後來倍利併入交通金控(後來的兆豐金控)，以1.12股換交銀一股，黃顯華身價更水漲船高。 當時福邦只有六位無底薪營業員，其餘業務是空的，如何生存呢？
1899年，大英帝國透過《展拓香港界址專條》從清朝租借新界；同年3月28日，以屏出為基地的「達德約」發動「抗英揭貼」。 英軍於4月17日佔領大埔，並繼續向錦田、元朗一帶推進。 當英軍到達錦田時，遇到錦田鄉民憑着吉慶圍高大的圍牆和護城河，以鋤頭和木棍負隅抵抗。 英軍久攻不下，惟有以炸藥擊破吉慶圍的圍斗，攻入圍內，正式佔據吉慶圍。 英軍還把吉慶圍和鄰近泰康圍的連環鐵門奪走，作為戰利品，運回倫敦展覽。
黃聰圍: 經理人
泰康圍是香港新界原居民鄧氏興建的一個圍頭圍村，位於元朗錦田錦田公路側錦田街市後方，與吉慶圍、永隆圍、南圍、北圍和新圍合稱「錦田六圍」。 黃聰圍2025 明成祖時，擔任尚宮局首席女官尚宮，她的父親胡榮被封為錦衣衛百戶。
- 三年前，黃顯華成立福邦創投，迄今績效表現優異，投報率每年都在20～30％以上，目前福邦創投資本額7.2億元，福邦證券持股51％，計劃將再增資5億元。
- 對兩岸現狀，目前台灣與大陸只有靠民間的交流，他說這是不應該的情況，兩邊互相抵制，好事變壞事，搞成如今的局面。
- 泰康圍此後再沒有加置鐵門，而圍牆亦沒有保存下來，現時只剩下象徵式的圍門和一幢西北角炮樓，圍門於1986年曾進行重修，大門上方置有一塊用小篆書寫「南陽華裔」的石匾。
- 「鄧光裕堂」現存共有五房人，於2007年最多人的第五房有逾150人，而男丁最少的第三房只得5人。
- 但被告一方反申索，指三房違反1982年時簽訂的分產協議，並要求即時攤分祖堂的7,300多萬元收地賠償。
- 加入玉山科技協會，他說是楊正秋秘書長的邀請及受到老友郭台銘的影響，因為郭台銘曾向他講過當年在矽谷共同成立玉山科技協會的事，且有許多產業界朋友在玉山。
但他警告，在錢賺錢的過程中，不要擴張信用，一定要會判斷，要量力而為，景氣好時只擴張少許一點點信用，但利息的支出不能超過薪資的三分之一。 黃聰圍 「你若有錢可以做些資本支出時，例如買車，買輛便宜些的國產汽車使用，但我不會去做買BMW的事。」他說。 對兩岸現狀，目前台灣與大陸只有靠民間的交流，他說這是不應該的情況，兩邊互相抵制，好事變壞事，搞成如今的局面。 台灣要努力走出困境，大陸也要對台灣有“愛”，不要只講“利”，他引用聖經浪子回頭的故事，流浪的弟弟回家，家人是殺牛宰羊的，何等的歡迎。 他從小對數字敏銳，高中讀台南的善化高中，就是班上的數學王；後來考上文化大學經濟系，又是班中的會計王，老師問他願否轉至會計系，他沒轉，在讀大學時就已考上普考。
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長期從事輔導股票上市、協助企業使用資本市場的他，先從自己的專長切入。 台灣以中小企業居多，黃顯華就定位福邦是替中小企業服務的券商，是中小企業的投資銀行，他立志打造福邦為「小高盛」。 台灣證券商很多，他只能做小、精、靈，小是指nitch(利基)、精是指專業、靈是靈活，所有經營策略要靈活因應。 他於2016年11月邀請甫卸任的台灣證交所董事長林火燈先生擔任福邦證券董座，自己改任福邦轉投資的福邦創業投資公司董事長，要全力發展創投與私募股權基金的業務，希望幫助台灣企業轉型。 黃顯華目前並是台灣併購與私募股權協會的副理事長，也是台灣玉山的候補理事。 加入玉山科技協會，他說是楊正秋秘書長的邀請及受到老友郭台銘的影響，因為郭台銘曾向他講過當年在矽谷共同成立玉山科技協會的事，且有許多產業界朋友在玉山。
三年前，黃顯華成立福邦創投，迄今績效表現優異，投報率每年都在20～30％以上，目前福邦創投資本額7.2億元，福邦證券持股51％，計劃將再增資5億元。 黃顯華說台灣的證券公司，分好幾類，有金控下面的證券公司，有小的證券公司，專門做股票、經紀、綜和證券，可以承銷等業務，福邦屬於這類。 從專業角度來說，證券統稱為Selling Side，賣的是服務，福邦接受委託，提供各項專業服務。 他說，福邦證券現在也要轉投資到Buy Side，就是投錢給人，創投(VC)與私募(PE)就是Buy Side，所以現在福邦證券正在轉型，除了創業投資，並正在做私募基金。
黃聰圍: 企業
當年，忽然金鼎併入群益，有一位企業股務代理人要離開，黃顯華立刻延攬過來做福邦，那位先生還在猶豫，怕沒有生意，黃顯華一通電話到鴻海，立刻爭取到鴻海的生意。 後來福邦要發展併購業務，在所收到的履歷表中又看見一位以前金鼎的同事，是很合適的人才，他太高興了。 所以他要做什麼事，上帝就為他預備好了人才，滯礙不見了，一路的順風，所以深感公司一直有上帝在帶領。 所以，他們公司尾牙時，他第一句話一定是“感謝上帝！ 2004年，黃顯華被首任金管會主委龔照勝延攬擔任金管會委員，當時他財產申報有價證券金額就有幾億元，被外界封為是最有錢的官員。 在金管會時，他把在金鼎工作時做成的外國公司在台第二上市，也擴大到台灣的外國台商及大陸台商在台第一上市。
黃聰圍: 台灣武俠傳說
直至清朝康熙初年由於盜賊為患，鄧文蔚與鄧皆悅才倡議加建圍牆及挖深溝，並於唯一入口處裝置連環鐵門，以防禦寇亂。 黃聰圍 2002年第三房成員因不滿其餘四房之司理擅自動用20萬元租地收入，以「派饑」名義分派予各房成員，於同年入稟高等法院要求歸還已分派的地租。 黃聰圍2025 但被告一方反申索，指三房違反1982年時簽訂的分產協議，並要求即時攤分祖堂的7,300多萬元收地賠償。 黃聰圍2025 「鄧光裕堂」現存共有五房人，於2007年最多人的第五房有逾150人，而男丁最少的第三房只得5人。 自1960年代起，祖堂因政府收地而獲取巨額收益，各房之間為分配財產問題起紛爭。
黃聰圍: 經理人月刊 4月號/2023 第221期
當初倍利證券公司成立，寶成持股45%，黃顯華個人認股5%，其餘的股東與金主也是黃顯華找來的。 當金鼎公司上市時，黃顯華出脫了手上所有金鼎的持股，全力支持倍利，獲得蔡其瑞的充分授權，黃顯華成為倍利的董事長與總經理。 就像是自己在創業，他努力衝刺，提出許多新的做法，譬如做差異化的服務，為企業發行海外可轉債(ECB)、全球存託憑證(GDR)等創新募資制度，他在業務的發展上均獨占鰲頭。 1998年，日月光子公司福雷電成為在台上市的首檔台灣存託憑證(TDR)，也是他一手主導。
黃聰圍: 經理人月刊 8月號/2022 第213期
現已退出娛樂圈，目前定居新加坡已婚及育有一子一女。 黃聰圍 隨按鄧族的春、秋二祭和元宵點燈等習俗外，泰康圍還舉行七年一屆的「酬神化衣」，最近一屆在2014年舉行。 雖然稱為化衣，但其實是一個迷你醮會，儀式略為簡單，仍然保留一般醮會的主要部份。 泰康圍此後再沒有加置鐵門，而圍牆亦沒有保存下來，現時只剩下象徵式的圍門和一幢西北角炮樓，圍門於1986年曾進行重修，大門上方置有一塊用小篆書寫「南陽華裔」的石匾。
黃聰圍: 經理人月刊 6月號/2023 第223期
在金鼎，他也廣結人脈，他的努力獲得肯定，許多機會找上門來。 在金鼎八年，黃顯華輔導過五十多家公司上市，其中最重要的就是鴻海與寶成和巨大，對他人生的幫助很大。 黃聰圍2025 另一個寶成公司總裁蔡其瑞則促成了黃顯華自立門戶創業的開始。
黃聰圍: 經理人月刊 2月號/2023 第219期
2007年4月，2R與環球唱片的合約期滿，環球唱片決定解散組合。 同年7月，黃婉伶推出了以日記形式編寫的個人回憶錄《伶‧開始》。 2009年7月，她以本名黃婉佩名義推出寫真集《R for Race》。 2006年，黃婉伶與姊姊和香港舞蹈團合演舞台劇《笑傲江湖》，飾演岳靈珊，頗受好評。 此外，黃婉伶在的《當四葉草碰上劍尖時》中擔任女主角，同時參與了多部作品，包括《妃子笑》及《非常青春期》等多部作品。
黃聰圍: 經理人月刊 10月號/2022 第215期
醮會開始前，先在圍門前進行「祭英雄」，然後前往圍外的水井進行「取水」儀式。 再從圍內神廳迎請眾神和社稷等地方神祇到醮場，下午首先貼榜，然後開始｢啟壇」儀式，至晚上進行｢祭小幽」後結束首日儀式。 第二日進行｢早課｣和｢行朝｣後，進行｢啟榜｣儀式。 黃聰圍 村民於晚飯過後合力抬大士王圍繞泰康圍走一圈，然後進行祭幽科儀，於｢祭大幽｣後再火化大士王。 泰康圍沒有逐家逐戶地進行｢行符｣，只是給每戶派發「平安符」，讓大家拿回家於醮會結束後自行貼上。 錦田鄧族居民對失去祖傳鐵門耿耿於懷，屢屢要求索還不果。
黃聰圍: 經理人月刊 12月號/2022 第217期
政府所推的東西用意很好，但卻是反效果，例如一例一休。 面對全球的經濟戰爭，每個國家均在保護自己，協助企業有競爭力，但台灣沒有。 所以在這種情況下，台灣企業只有自求多福，大企業如台塑、鴻海出走，目前政府的態度應該是你民間不做的，政府來做，但政府效率差。 他對台灣未來的發展是保守的，他現在只希望在福邦的小環境中做出希望，並與國際接軌。 「這對台灣很重要，創投是協助台灣產業創新與創業，私募基金是協助台灣企業轉型。」他目前的工作70%在做Buy Side，30%在協助Selling 黃聰圍 Side。
黃聰圍: 個人生活
在旋轉門三年期間，黃顯華說他每天玩，雖然投資仍有獲利，但日子太閒，生活沒重心。 當時，已有一個金融集團請他當其證券公司董事長，但同時福邦的老闆蘇天財董事長願將自己50%的股權賣給他，黃顯華很感動，他就和朋友一起買下福邦控制權，接手做董座，回鍋業界。 黃顯華的成功職涯充分見證一個窮家小孩出人頭地的奮鬥經過。 「命運莫怨天，我一輩子走來一直如此，命運是掌握在自己手中。」黃顯華說。 福邦在黃顯華戮力經營下已於2016年1月27日以每股9.5元上櫃。 目前福邦員工有170人，資本額廿四億五千萬，去年成長率達18%。
黃聰圍: 經理人月刊 12月號/2021 第205期
在金管會做了兩年委員，因任期制，兩年任期屆滿，正是五十歲的他被迫退休，並受限於三年旋轉門條款，不能到任何證券公司及公開發行公司任職。 他自己成立資產管理公司，但他早已不用為自己退休發愁，每天與太太旅遊、攝影，天天悠遊歲月。 在福邦，黃顯華說他每天都是快樂工作，賺錢就分給員工與股東，公司愈來愈好。 黃顯華以積極而量力而為的做法來經營他的事業與人生，如今個人及公司在銀行均沒有負債。 雖然身處在錢潮滾滾的金融市場，但他不愛紅酒與跑車，他喜歡大自然，喜歡旅行，他與夫人已攜手走遍世界許多地方。
黃聰圍: 個人工具
當時政府逐漸開放新證券商，黃顯華躍躍欲試，於1988年離開公職，轉換跑道到私人企業金鼎證券擔任承銷部經理。 他除了專注本業外，也有許多的創新，譬如開創台灣的可轉換公司債，可將債券按約定的價格轉換成股票，突破當時台灣的法規限制；還有就是創造一次性的可轉換特別股。 另外，他首次發行台灣的存託憑證(TDR)，外國的公司可以來台第二上市。 政大研究所畢業後，他寫信毛遂自薦，進入財政部證券管理委員會擔任稽核，薪水雖然不高，但邊做邊學，參與法規的修改與制度的修訂，更看見美國的金融證券制度，眼界大開。 他在證管會曾一手建立起資本市場的抽籤制度、承銷評估報告等等之承銷制度，逐漸受肯定，升到九職等。 證管會的工作讓他深入了解政府政策的思維與運作，對他後來到民間工作有很大的助力。
泰康圍以出了清代香港境內第一位進士鄧文蔚而廣為人識。 鄧文蔚為錦田鄧氏十七世祖，號泉菴，據嘉慶《新安縣志》《人物誌》載他年少好學。 黃聰圍2025 鄧文蔚是順治十四年丁酉舉人、康熙廿四年乙丑科陸肯堂榜第三甲進士，授浙江衢州府龍游縣知縣。 其直系子孫於乾隆戊子年在泰康圍外興建「龍遊尹泉菴鄧公祠」，號「光裕堂」，祠堂週圍後來聚居成村，是為祠堂村。
1925年5月26日，司徒拔親臨主禮，舉行交還鐵門儀式，重新安裝在吉慶圍圍門上，並立碑《吉慶圍碑銘》以誌其事。 2005年於高院開審爭產案，直到2007年初才告審結，原告一方的第三房獲得勝訴。 法官首先裁定，依照《新界條例》規定，祖堂財產須分開收租和收地賠償兩部分分配，收租受傳統習俗約束，而收地賠償則由香港法律管轄。 「派饑」因此應按照習俗得到全體司理同意方可實行；但在本案因原告一方一直反對，故裁定是次「派饑」屬不當，各房人要交回金錢予祖堂。 至於7,000多萬元收地賠償，法官按照《普通法》原則判決，由於原告有成員是在簽訂協議後才出生，故原告的司理無權代表新成員簽約，協議已屬無效。 九孔是中正國防幹部預備學校第七期學生，中華民國空軍軍官學校七十期生(實習大隊主任，空軍官校七十八年班，與中華民國陸軍軍官學校正期學生班第五十八期同屆)。
黃聰圍: 九孔 (藝人)
黃顯華說他一路走來，並未刻意要追求成功或財富，他追求的是工作的成就感與生活的快樂。 他是基督徒，在長老會聚會，他將一切交託上帝帶領，自己不刻意追求什麼。 「生命的長度掌握在上帝手中，生命的深度掌握在自己手中。」上帝是公平的，每個人一天都有24小時，看你怎麼運用？ 自己的身體要保養好，要活得精彩，這是自己要努力的事。 活著時，享受每天每分每秒，工作時就積極奮勇，休息時就充分放鬆。