林太信中「進步良多」四字承載著的，就是足足二十年的汗水眼淚、起承轉合。 自閉症是一道隔閡，分隔了軒源的內心與外在世界，攔阻彼此的感受交流。 隨著軒源踏入青春期，內心湧動情緒急欲表達，就接連出現推倒電視、拍打他人的發泄攻擊行為。 軒源的突發行為與日俱增，父母疲於奔命，也無可避免影響到專注備試的兄長，轉移暫宿就成為無可避免的選擇。 「我將軒源帶到這世界，卻不能給予他正常的家庭生活和關愛，作為母親，這是一輩子的愧疚。」
- 保良局初期的创办者多为东华医院的总理，保良局亦曾借用东华医院作为办公场所。
- 隨著軒源踏入青春期，內心湧動情緒急欲表達，就接連出現推倒電視、拍打他人的發泄攻擊行為。
- 所以在早期有東保一家之説法，後期隨着保良局事業的擴大以及獨立辦公地點的建成，兩家機構逐漸分離。
- 民政及青年事务局局长为当然主席的保良局顾问局由不多于15人组成。
陳七婆婆的孫女李小姐表示，今年是第一次節日時不能一家人與婆婆一起過節，感謝院舍職員在日常繁重工作以外，也體貼長者及家人需要，安排隔門探訪機會，保護院舍內體弱長者的同時，也一解家人和長者的相思之苦。 保良局黃竹坑護理安老中心營運經理梁德業表示，疫情持續多時，對長者及家人造成困擾，家人會擔心長者生活及身體，有長者變得胃口不佳甚至沉默寡言。 所以院舍不斷想方設法增加長者在院舍的生活樂趣，例如安排興趣班，亦會以不同方法增加長者與家人的溝通，例如增加視像通話時段、以長者近照或院舍內的活動照製作院舍刊物寄給家人。 探訪方面亦會在疫情許可下盡量安排，例如早前疫情較緩和時，讓家人在做足防疫措施下於院舍指定區域跟長者見面；如疫情較嚴竣，則會盡量安排家人分批到院舍門外，與長者相隔玻璃門見面及閒聊。
保良局好唔好做: 學校類別
凡当日与会签名者，便为劝捐值事，合共88位绅商，日后再从众值事中公举值理（即今之总理）10名。 保良局初期的创办者多为东华医院的总理，保良局亦曾借用东华医院作为办公场所。 所以在早期有东保一家之说法，后期随着保良局事业的扩大以及独立办公地点的建成，两家机构逐渐分离。 保良局與建造商會合作，八月底正式開辦「保良局建造商會學校」，是旗下首所標榜國際文憑小學課程的私立小學，首年學額一百八十個，每年學費八萬九千八百元，學費水平較低，家長亦毋須購買債券或支付建校費。 全港有大約 545 間小學，當中只有 9% 以英文為教學語言，65% 的小學以中文為教學語言，其餘 26% 中英並重，雙語教學。
保良局为筹募服务经费，每年推出慈善奖券，保良局慈善奖券每张十元，在全港公开发售，为期八星期，慈善奖券奖品丰富，包括有足金金饰、百货公司礼券、酒席、机票、钻石首饰及餐饮礼券等。 民政及青年事务局局长为当然主席的保良局顾问局由不多于15人组成。 秉承「保赤安良」之宗旨，提供住宿服務予缺乏家庭妥善照顧之兒童/青少年，如孤兒、被遺棄、被虐待、父母離異或患病等。 香港有 47 間私立小學，佔整體約 9%；香港有 496 間男女小學，佔整體約 94%；了解更多：小學分佈圖表。
保良局好唔好做: 服務對象
近年获赞助商（如金利丰金融集团、何鸿燊博士基金会、喜运佳钟表集团）担任冠名赞助，充裕收益。 在19世纪末，香港拐卖人口，逼良为娼等案件日增，东莞县驻港客商卢赓扬（礼屏）（曾任1874年东华医院总理）、冯普熙（明珊）（曾任1872年及1879年东华医院总理）、施笙阶、谢达盛等于1878年11月8日联名上书港督轩尼诗，请准集资悬赏，惩查拐带，以除拐匪而安善良。 1881年8月2日，經伍敘及柯馬理修訂完成之保良局規章共16款，送與局董察閱。
原來簡單的一句窩心問候、一份看似微不足道的熱餐，對於劉伯伯夫婦來說，意義重大。 保良局邀請您在這關鍵時刻伸出援手，支持「關愛無限‧共跨逆境」扶弱計劃，捐款HK$350即可為一名低收入、失業或其他有需要家庭提供為期一周的食物券/熱餐，你的捐款亦可讓本局推行其他多方位支援項目，靈活變通與他們同行。 疫情對經濟民生產生沉重壓力，對基層家庭的影響尤大，希望各位繼續伸出援手，與弱勢社群共跨逆境。 閒時與三五知己、摯愛親朋相聚閒談，共晉晚餐，看似輕鬆平凡，但自去年初疫情爆發，社交距離一再收緊，大家又有多久沒有與親友相聚？
保良局好唔好做: 慈善奖券暨屋邨筹款
有 25% 的小學會使用普通話教學，他們當中大部分同時是中英並重。 搜尋關鍵字：保良局香港建造商會國際學校、建造商會小學、保良局建造商會國際學校、HKCA PLK School。 根據保良局截止2018年3月31日的財務年報，機構行政開支為1.07億港元，相對40.1億港元的總營運開支，占約2.6%，屬於低水平[10]。 本局以「醫社連心」為理念，透過轄下社會服務團隊及醫療團隊緊密合作，結合醫療及社會服務，為服務使用者提供多方位的全人治療。
2015年3月中，該校有同學因無法完成該營舍梁教練的任務被當眾侮辱，期間梁教練表現激動，多次捉著某同學的衫領拉扯，要求同學踐踏及撕破班旗。 梁教練其後更一手拿出萬用軍刀，一手與某同學拉扯爭執，最終由同僚Johnny Sir阻止。 整個過程由扯衫領到教練持刀與學生糾纏結束，歷時大約三分鐘[20] [21]。 保良局（英語：Po Leung Kuk）是香港慈善團體，於1878年11月8日在香港成立。
保良局好唔好做: 討論區
因此，當譚婆婆知道保良局扶弱計劃讓她可以得到額外的食物包時，她萬分感激保良局。 但因疫情緣故，食物銀行需要支援更多基層家庭，個別關顧時間也相應減少了。 保良局好唔好做 吳姑娘知道我們上門訪問譚婆婆，她也特意調時間來見見婆婆，除為了來探探老朋友，也想親手將這食物包送給她，免卻她來回步行之苦。
保良局好唔好做: 董事會
「相擁我所愛又花幾多秒，這幾秒，能夠做到又有多少，未算少，足夠遺憾忘掉」，縱然疫情下大家未能夠與摯愛家人盡情相擁，但只要大家多走一步，愛意永不會被阻隔。 重要聲明：本討論區是以即時上載留言的方式運作，香港討論區對所有留言的真實性、完整性及立場等，不負任何法律責任。 而一切留言之言論只代表留言者個人意 見，並非本網站之立場，讀者及用戶不應信賴內容，並應自行判斷內容之真實性。
保良局好唔好做: 慈善獎券暨屋邨籌款
博物館蒐集、編整、保存及復修本局的文物檔案，並提供學者檔案查閱服務。 本人明白，任何虛報或隱瞞重要事實之行為，會導致本人之申請不獲考慮，或於受僱後被即時解僱。 1881年8月2日，經伍叙及柯馬理修訂完成之保良局規章共16款，送與局董察閱。 同時全港紳商再行集議，促請政府順應民情，批准設立「保良公局」，專責防止誘拐，保護婦孺。
保良局好唔好做: 服務範疇
手握感謝信，林太與斌Sir、洪姑娘再次感謝彼此的耐心、努力與信任。 或者軒源未必能夠將「愛」與「多謝」宣之於口，他的步伐，他的笑顏，未必需要事事說白，看見軒源的生命改變，他們已經心有答案。 俊俊在保良局慧妍雅集幼稚園暨幼兒園畢業快將一年，這天放學後與爸爸媽媽一起回到幼稚園探望校長和老師。 保良局好唔好做2025 憶起這三年來俊俊在幼稚園的點點滴滴，俊俊媽媽心中泛起無數感動。 「我們是雙職家長，每天都要上班工作，爸爸有時還要OT，好在幼稚園有提供延展服務，我們可以放心將俊俊交託給學校。」俊俊從K1開始，每天課後都會留在學校至六、七時，無奈 疫情突襲，全港學校曾一度停課數月。 「疫情初期，我們的確很懊惱，畢竟家中長輩年紀大難以長時間照顧俊俊，慶幸學校靈活彈性的安排，提供託管服務，讓我和爸爸可以繼續上班。」
保良局好唔好做: 慈善獎券暨屋邨籌款
婆婆受盡病魔煎熬，情緒低落，又擔心受到病毒感染，令抑鬱症加劇了許多。 保良局劉陳小寶長者地區中心同事有見劉伯伯夫婦的需要，便貼心送上防疫物資、寄上餐飲劵，又不時致電慰問婆婆，提供情緒和生活上支援。 當婆婆得悉保良局推出「關愛無限‧共跨逆境」扶弱計劃，可以與丈夫一起享用營養熱餐，她十分感激，「感謝保良局一直以來的關顧，在疫情初期送上防疫用品，又提供食物援助，在捉襟見肘的情況下，深深感受到人間溫暖。」
保良局好唔好做: 董事會
保良局初期的創辦者多爲東華醫院的總理，保良局亦曾借用東華醫院作爲辦公場所。 所以在早期有東保一家之説法，後期隨着保良局事業的擴大以及獨立辦公地點的建成，兩家機構逐漸分離。 關於這頁：這裡是由「升學天地」網站製作，匯集及陳述關於保良局建造商會學校的資訊。
保良局好唔好做: 學校類別
而為保障身體較弱的長者，安老院舍在疫情嚴重時更謝絕家屬探訪，與摯愛家人見面，從此不再是一件平凡事。 「我記得佢呀，呢幾個都係我湊大架！」93歲的陳七婆婆去年3月起入住保良局黃竹坑護理安老中心，疫情反覆，中心不時需要實施隔離措施，無奈暫停家屬進入院舍探訪長者的安排。 保良局好唔好做 其實，中心職員十分了解長者與家人的掛念之情，除了日常協助安排更多長者與家人視像通話，在剛過去的聖誕節前夕，更安排四代同堂的陳七婆婆一家，分時段到院舍門外探訪婆婆，與婆婆相隔玻璃門一見。 原本認知能力較弱的婆婆看到曾孫們，馬上精神百倍，準確說出每位曾孫的名字，更是感動落淚，「見到你哋真係好開心呀」，又立即戴起兒孫們送來的冷帽，婆婆則將親手編織的冷頸巾送予兒孫們。
保良局好唔好做: 慈善奖券暨屋邨筹款
當時經費不足，又無固定局址，幸獲東華醫院紳商大力襄助，借出該院之「平安」、「福壽」兩樓上層，作為辦公及收容婦孺之所。 1879年5月，港中紳商為建「保良公局」而集會研討，議決先行擬定開捐值事22位，以為倡辦捐簽，如捐有成效，則另舉辦事7位。 1880年5月20日，藩政院大臣金巴利伯爵（Earl 保良局好唔好做 of 保良局好唔好做2025 Kimberley）覆函軒尼詩，感謝華人士紳之幫助，並准設立保良公局，任由樂辦。
保良局好唔好做: 服務對象
1880年6月保良局之章程與組織制度仍在草擬中，並由定例局議員伍敘負責，擬定後提交律政司柯馬理（Edward Loughlin O’Malley）修訂及確認後再上呈金巴利伯爵。 保良局好唔好做 劉麗珊（Iris）自1998年在保良局實用學校任職駐校社工，不經不覺已服務保良局廿三年，現職保良局學生輔導服務督導主任。 「每年畢業的學生很多，收到家長的親筆信屈指可數，當接過俊俊媽媽親手寫的感謝卡驚喜又感動，更肯定了我們對學生的付出。」黃老師笑說。 保良局為籌募服務經費，曾在3月，每年9月與無綫電視合作舉行的大型籌款節目，是無綫電視慈善節目之一。 近年獲贊助商（如金利豐金融集團、何鴻燊博士基金會、喜運佳鐘表集團）擔任冠名贊助，充裕收益。
保良局好唔好做: 服務範疇
新訂章程書明「保良局之設原係禁除拐帶及拯救被拐之婦女幼童」，並訂定其組織制度，如值理人數、任期、選舉等。 1882年8月5日修訂後之保良局規章17款終獲批准，刊於憲報，名為「保良局條例」（Rules for the Society for the Protection of Women and Children）。 後因收容人數漸増，上環普仁街原址不敷應用；保良局遂於1932年遷往銅鑼灣禮頓道66號現址迄今.。 保良局歷史博物館成立於一九九八年，位於被評級為二級歷史建築的保良局中座大樓內。
直到英華書院有學生投訴訓練營有問題，使保良局旗下訓練營不斷爆出醜聞[11][12][13][14][15]，越來越多學生也現身說法表示自己是訓練營下的受害者[16]，保良局在最後為了保持聲譽遂與訓練營承辦商解約[17][18]，事件暫告一段落。 保良局好唔好做 保良局亦會不定期或為特定的籌款目標而舉辦不同的籌募活動，主要有粵劇晚會、一人一願安老籌募計劃、慈善步行、慈善盆菜、慈善餐舞會、電影慈善首映禮等。 民政及青年事務局局長為當然主席的保良局顧問局由不多於15人組成。 倡設保良公局之20位紳董接奉擬就之章程制度後，經商議決定，通請闔港街坊於1880年8月15日（農曆庚辰七月初十）星期日齊集商設公局事宜，將章程當眾宣讀，眾感合意。 凡當日與會簽名者，便為勸捐值事，合共88位紳商，日後再從眾值事中公舉值理（即今之總理）10名。
自此，保良局秉承着“保赤安良”宗旨，初期主要是遏止诱拐妇孺，为受害者提供庇护及教养。 随着香港社会的转变，现已成为全港历史悠久及具规模的慈善机构之一，主要服务包括安老、综合家庭、教育等。 保良局轄下兩所度假營，獲政府撥地於郊野公園範圍興建，環境優美，設備完善，提供非牟利康樂度假營服務予廣大市民。 保良局度假營成為全港營舍服務中最受歡迎、最多樣化、最具創意的康體、消閒、培訓的好去處。
保良局好唔好做: 討論區
疫情席捲至今，康樂服務經歷著前所未有的環境變化，到抗疫最緊張之時更須全面停運，到稍微逐步放鬆限制，Rosita與同事就時刻留意，靈活應變，不斷注入各種巧思見招拆招。 面對人數設限，她與同事當時想出「二人野餐」；室內設施需要停運，就再將遊樂重點重置到戶外，因而首創汽車露營；學校機構暫停組織宿營，營地同事就施展逆向思維，踏出營地山野入校推廣，帶團率領同學一同行山「小出走」。 新常態下，市民難再出國旅行，催生出本地遊的新趨勢，不少人更重新發現香港郊野的美與樂趣，各式水陸戶外運動更成炙手可熱的新潮流，本身正是外向、「山系」的Rosita，就見證同事乘著熱潮引入更多新穎的戶外與水上活動，由以往的水上單車、獨木舟，進化出平板賽艇工作坊甚至比賽等精彩新猷，為營友送上更多新體驗。 保良局好唔好做2025 從疫情中，生活與旅遊都被重新定義，「很多人也重新發現原來香港的活動是如此多彩、如此的美。」至於未來營地的發展，Rosita就參考國際渡假村品牌，囊括旅遊套票、甚至興趣課程的「精緻全包」形式，期望未來的營地服務，朝向一家大小同得其樂，一次滿足住食交通、遊樂體驗多元需要。 保良局好唔好做 這片願景，正因疫情衍生的變化開始，對熱愛戶外活動的「康樂職人」而言，眼下是限制與挑戰的千山萬水，腦裡浮現出的卻是無限機遇的新天新地。 今日的軒源媽媽（林太，長椅左），在保良局鄭翼之中心與斌Sir（陳衍斌助理經理）、洪姑娘（洪婉蓉社工）談笑緬懷。
保良局好唔好做: 慈善獎券暨屋邨籌款
保良局視員工為重要人力資產，若你希望服務社群，造福社會及擁有穩定的事業發展和保障，歡迎你加入成為我們的一份子。 保良局為籌募各項服務經費每年舉行全港性賣旗籌款，屬下學校學生及家長、老人中心長者及其他企業機構義工於全港各區進行賣旗募捐。 隨著香港社會的轉變，現已成為全港歷史悠久及具規模的慈善機構之一，主要服務包括安老、綜合家庭、教育等。
洪姑娘與斌Sir都記得，經歷三年醫院精神病房生活，初轉至鄭翼之中心的軒源也有著推人扯髮等攻擊行為，情緒陰晴不定。 但當軒源初見寬敞的課室設施、花園環境，職員與年紀相仿的同儕……這些前所未見的事物令他心生好奇，在中心同事的教育照顧下，軒源的表現亦開始漸見穩定。 今日的軒源，偶爾也會有脾氣與突發行為，但只要中心同事介入導引，不久就能平復冷靜。
林太曾經如此感受，如此寫下。