第一步，他調整作息，安排學習計畫，開始每天五點多起床，把握記憶力最好的早晨時段，六點到九點專心讀書，十點後開始處理公務。 「CEO是一直在修煉自己，全方位的，一開始學管理，到後面是牽扯你怎麼看世界？你的世界觀、價值觀，使命是什麼？會影響公司文化，」他解釋。 这是有点象是牵红线的网站，顾名思义，到了午夜12点，点选抽一张卡，系统就会自己帮你配对一个异性(也可能抽到同性但听说机率比较小)，然后双方选择同意，就代表抽卡成功，有点象是确认好友的概念，然后就可以开始聊了，若有一方不同意，则抽卡失败，交友不成立。
- 塑造公司內的共學氣氛，成長型組織帶來的認同感，讓流動率遠低於同業，「同樣是科技業，同業年流動率20%，我們大概5-7%而已，」林裕欽笑說。
- 因此，他用免費成長機會激勵員工，讓他自己決定想成為什麼模樣，「在這裡，不需要花任何錢，就可以學到東西，」甚至透過讀書會上同事的分享，讓員工激發內心動力，想跟上同儕成長腳步。
- 公司內部每個部門也會舉辦讀書會，分享彼此接收到的最新資訊，以「知識共享」激盪出更有效率、更特別的想法。
- 就算列表終於上線了也還沒結束：列表的排序與組合常常要根據實驗結果又甚至是外在隕石事件做調整，工程師們就又要重新處理索引、Materialized Views，甚至是重讀舊程式碼來修改分頁 API。
- 睦潔說面試員工就像接受提案，應徵者把自己提案給公司，透過面試這場發表決定是否採用，因此在面試時非常注重一個人是否能簡短且有邏輯地歸納出重點，讓面試官能快速地看出他具備的能力與特質。
Dcard的「D」代表的是「Destiny」，也就是宿命的意思，Dcard就是指每個午夜抽到、僅有一次機會的卡片[7][8]。 除了每個星期四，熱騰騰準時上架的《商業周刊》以外，「商周頭條」將提供你來自商周記者第一線的採訪觀察、更即時的時事話題分析，與更深度的觀點分享。
霸軒小美長怎樣dcard: 用戶
但把資料在資料庫中排序好還沒完：每做一個列表，後端工程師們還需要處理大同小異的分頁 API 參數，例如 before、after、limit 等，去建構對應的資料庫查詢。 在推出個人追蹤列表的時候，我們擔心原資料庫負擔太沈重所以開了獨立的資料庫出來，又更是整個重做了一次分頁 API ，工程非常浩大。 這個想法，應該出現在很多上班族的腦海中，睦潔卻說這樣的尷尬情境絕對不會在 Dcard 發生，因為在這裡同事之間的關係都很融洽， 感情好到有時下班了還會一起窩在公司打電動、聊天週末一起相約出遊，偶爾也會有「前」Dcard 員工回娘家跟昔日戰友敘敘舊。 睦潔把公司形容成大學社團一般，可以聚集來自不同背景的人共同討論、追求喜愛的事物。 由於背景相異，當然難免衝突發生，但其實這正是追求目標過程中最精彩的火花，幫助我們擴展眼界，發現更多不同想法。 作為一個致力讓所有人都能找到共鳴的平台，Dcard 不斷地在嘗試讓使用者能更快速的找到感興趣的內容。
希望用這些方式讓員工接觸到更多更新、更有趣的技術，也能和國外不同領域人才交流。 公司內部每個部門也會舉辦讀書會，分享彼此接收到的最新資訊，以「知識共享」激盪出更有效率、更特別的想法。 他們因為這個「需要」，開發了 Dcard，啟動午夜 12 霸軒小美長怎樣dcard 點抽卡配對功能：「 Dcard 最初的宗旨就是希望大學生走出自己的生活圈，認識更多不同類型的人，交換彼此的想法。」使用人數不斷成長，直至 2015 年 Dcard 離開校園，成立了「狄卡科技」。 Dcard 共同創辦人林裕欽有著遠大的抱負，希望台灣在網路產業也能向世界交出亮眼的成績單而決定創立狄卡科技，希望能藉由 Dcard 帶領大家走向世界，讓來自不同背景、擁有不同身分的人都可以在 Dcard 找到共鳴。 其實 2018 年已經有感覺工程師要做一個列表的工實在太大了，但我們還有更多列表想要去嘗試，例如個人的文章推薦、通知推薦，而每個列表我們也想嘗試各種不同的排序。 若改列表排序都需要花數天重新考慮資料庫索引或 霸軒小美長怎樣dcard Materialized Views 或分頁 API 參數修改等問題，那實在做不了幾個列表。
霸軒小美長怎樣dcard: 學習的熱忱是標配
2021年7月，網友「警專姐」用PPT做圖整理出民進黨疫情以來爭議言行，並上載到Dcard，但文章卻遭檢舉下架，連發文賬號都遭停權，討論區管理單位回覆「當事人覺得妨礙名譽，故審議後刪除」，引發譁然。 塑造公司內的共學氣氛，成長型組織帶來的認同感，讓流動率遠低於同業，「同樣是科技業，同業年流動率20%，我們大概5-7%而已，」林裕欽笑說。 Dcard 的起源其實就是來自兩個當時還是大學生的男孩，對大學生活的「幻想破滅」，以為上了大學，就可以認識很酷的人、參加特別的活動，有多彩多姿的生活，但事實卻不如預期。 2.内容多没有进行过滤/过度暴露：有许多人喜欢在「西斯版(sex)」分享自己的床事/性经验，甚至是不露点的裸露照，个人认为是不妥的，虽然大学生都已经满18岁了，但我还是希望作为学生可以单纯一点。
- 「CEO是一直在修煉自己，全方位的，一開始學管理，到後面是牽扯你怎麼看世界？你的世界觀、價值觀，使命是什麼？會影響公司文化，」他解釋。
- 如此一來分頁 API 以及儲存都變成單純的 Key-Value 形式，工程師能簡單地透過指向下一頁來控制列表內容順序。
- 2.内容多没有进行过滤/过度暴露：有许多人喜欢在「西斯版(sex)」分享自己的床事/性经验，甚至是不露点的裸露照，个人认为是不妥的，虽然大学生都已经满18岁了，但我还是希望作为学生可以单纯一点。
- 若改列表排序都需要花數天重新考慮資料庫索引或 Materialized Views 或分頁 API 參數修改等問題，那實在做不了幾個列表。
- 以往公司的員工不到 30 人，如今員工數破百，為了凝聚員工之間的感情，在內部線上公布欄，每位員工都可以在自己的版面上填寫興趣及自我介紹，讓大家認識彼此。
這套內部系統從 2019 年開始用於服務 Dcard 上面各式各樣的列表，包含每個使用者的推薦列表，各地區、各看板的熱門列表，甚至是每個人的推薦通知也是經過這個內部系統做儲存。 它成功讓工程師能夠簡單的修改邏輯就能快速生出另外一個不同排序組合的列表，再搭配 A/B Testing Remote Config Cookie + CDN Worker 就能讓我們保有 CDN 快取下快速進行各種實驗。 回歸到 Dcard 最強調的「學習」，公司非常積極提供給員工學習資源及成長機會。 除了書籍，也有實體講座、線上課程及國內、外研討會的參與機會。
霸軒小美長怎樣dcard: 大家共用的 Key-Value 列表系統
睦潔說面試員工就像接受提案，應徵者把自己提案給公司，透過面試這場發表決定是否採用，因此在面試時非常注重一個人是否能簡短且有邏輯地歸納出重點，讓面試官能快速地看出他具備的能力與特質。 霸軒小美長怎樣dcard Dcard有点象是ptt但是又有许多的不同，也许是在使用族群上，Dcard很明确就是定位在大学生族群上。 有时候看看Dcard这些内容，会到很灰心，不免让我忧心，台湾的学生怎么了？
霸軒小美長怎樣dcard: 分頁問題
其中包含依據服務地區不同有不同的首頁文章列表、主題策展列表、即時熱門看板列表、精選看板列表，也有每個使用者專屬的追蹤列表、推薦文章列表，甚至連推薦通知都是。 Dcard創立初期，儘有開放臺大與政大的同學進行註冊與使用[9]，並且會員須提供真實姓名、個人相片及學校信箱認證註冊[10][11]。 後來在用戶反應熱烈的情況下開始籌畫建立公司的事項，並且逐步開放更多學校學生進行註冊與使用[12]。 除了抽卡外，Dcard最主要的就是社群功能，用戶可以藉由Dcard的網站或是App來透過瀏覽、發文、回應他人文章，討論區也依照內容不同分作不同討論版，每個學校也有自己的校版，只有該校學生可以在上面發文及留言。
霸軒小美長怎樣dcard: 面試就像提案
……但又觉得这样的忧心是多余的，本来就不能奢望在树上找到一条鱼，充其量找到的是鸟群。 既然Dcard的定位在于社群娱乐，聚集的当然是这样的话题，它不能够代表全体大学生，只能是台湾大学生很鲜明的某部分而已。 它展现了社会的多元性，有这个缺口在，所以这个网站才会窜红得很快。 此網站的用戶在每個午夜12時，會收到一張系統配對的匿名邀請卡（也就是Dcard），若有興趣與對方認識的話就可以送出交友邀請，收到交友邀請的人在當天午夜之前必須同意邀請，雙方才能成為朋友，一旦錯過之後，這兩位用戶便不會再收到或是抽到彼此的Dcard[6]。 霸軒小美長怎樣dcard 網路社群平台Dcard共同創辦人兼執行長林裕欽於10月26日下午，出席商周CEO學院企業家聯合會年會，分享自己愛閱讀帶來的收穫，以及他如何與90後員工共同學習，離職率僅同業1/4的體悟。 2.林裕欽提供Dcard員工各種學習補助申請，把讀書會安排在上班時間。
霸軒小美長怎樣dcard: 直擊 Dcard 工作環境，想在哪辦公都可以、每週三還可選擇在家工作
一次取回全部的資料對使用者跟伺服器來說都不現實，所以後端工程師或多或少都有處理過從一張資料表取回一部分資料的需求，也就是要做分頁。 以往公司的員工不到 30 人，如今員工數破百，為了凝聚員工之間的感情，在內部線上公布欄，每位員工都可以在自己的版面上填寫興趣及自我介紹，讓大家認識彼此。 每週二是 霸軒小美長怎樣dcard2025 Dcard 霸軒小美長怎樣dcard 固定的「午餐日」，公司會幫每位員工訂便當，每個人都可以一邊享用一邊認識新來的同事、對新同事提問。
霸軒小美長怎樣dcard: 學習的熱忱是標配
在面談的過程中，睦潔發現 Dcard 是個能讓員工發揮才能、重視員工的公司，因此下定決心加入。 一個人不會只使用一種社群，現代人對於每個社群滿足的需求是不同的，可能剛從 YouTube 霸軒小美長怎樣dcard2025 、網紅的貼文接收最新資訊、新聞，同時在 Instagram、LINE 與熟人、朋友分享自己看到的新奇事物，或單純紓發心情、寫寫日記。 而 Dcard 能做到的就是當一個人對任何興趣任何主題有特別的意見，都可以在 Dcard 的各種看版上找到志同道合的網友激盪彼此的想法。
霸軒小美長怎樣dcard: 用戶
不論是不敢對親近的人說出口的秘密，亦或是對時事的看法，在 Dcard 霸軒小美長怎樣dcard2025 都可以不畏身分、性別勇敢發言。 因此，他用免費成長機會激勵員工，讓他自己決定想成為什麼模樣，「在這裡，不需要花任何錢，就可以學到東西，」甚至透過讀書會上同事的分享，讓員工激發內心動力，想跟上同儕成長腳步。 「學習最重要是採取行動，如果學了都沒改變，只是停留在看這些知識。」他認為，現代創業者比起20、30年前有很大優勢，「過去很多知識被鎖在MBA，但現在很多教授出來開課，甚至網路上就有資源，」此外，他也積極參與社群，與不同年齡層、跨產業的企業家交流。 1.Dcard執行長林裕欽，堅持每天5點多起床，利用早上最清醒的時間閱讀。 他認為管理觀念可以在短時間內快速成長，但公司的長遠發展卻需要領導人不斷學習、累積、行動。
霸軒小美長怎樣dcard: 分頁問題
如此一來分頁 API 以及儲存都變成單純的 Key-Value 形式，工程師能簡單地透過指向下一頁來控制列表內容順序。 這個 API 也負責舊列表的清除，這樣作為列表工程師就只需要專注在實作新列表排序與組合邏輯的小程式，並讓它不斷去塞入新的列表即可，不用再煩惱原本那些分頁工程問題。 來到 Dcard 總公司，沙發、零食、飲料應有盡有，員工可以在喜歡的位置工作，甚至連上班時間都是員工自己決定。 只要完成自己份內的工作，每週三「Remote Work」還可以選擇在家上班，這樣的工作環境令人羨慕。 睦潔說越自由的環境，其實越需要自律，除了自律這個條件以外，學習能力及學習熱忱也是 Dcard 員工的必備能力，Dcard 需要員工不斷地精進自我、跟著團隊一同成長；樂於接受挑戰、不害怕未知，才能在變動快速的網路社群中保有一席之地。
霸軒小美長怎樣dcard: 面試就像提案
就算列表終於上線了也還沒結束：列表的排序與組合常常要根據實驗結果又甚至是外在隕石事件做調整，工程師們就又要重新處理索引、Materialized 霸軒小美長怎樣dcard Views，甚至是重讀舊程式碼來修改分頁 API。 但在 2019 年以前，Dcard 工程師們想要生出一個列表除了列表本身的邏輯外，還需要處理很多其他工程問題，例如在資料庫上處理分頁。 霸軒小美長怎樣dcard 這麼多各式各樣的列表要提供給使用者，Dcard Backend Team 現在已經可以讓 ML 與後端工程師能夠專注在製作列表，並且快速執行 A/B Testing 實驗來確認成效，不用太過煩惱其他問題。 身為人資，在公司扮演媒合的角色，和每個部門溝通、了解不同部門需要的能力與特質，因此不管再奇葩的履歷睦潔都還是會用心審視，希望能找到每個 Dcard 員工在公司的最佳位置。 為了能讓任何 ML 與後端工程師在要做列表的時候都能專注在製作列表而非系統如何分頁，我們做了一個內部的列表 API，把列表都用簡單的 Linked List 來表示：每一頁都會指向下一頁。