司徒達賢曾說過，他這輩子最珍貴的資產，就是他教過的這些學生，事實上，學生們也沒有辜負他。 司徒達賢一再強調的「聽說讀想」，幾乎都在每一個學生心中留下深刻的印記。 就讀政大企家班第21屆，目前還在政大商學院念DBA（工商管理博士）的徐景輝就說，司徒達賢可以指著某個人說，「你15年前講過什麼話」，班上同學誰是做什麼的，他都一清二楚。 他念過政大EMBA、企家班，現在還是政大的博士生。
然而就家族企業而言，其優勢及大部分問題的來源主要都是「兩個平台的重疊」所造成的目標衝突與角色衝突。 • 在家族企業（包含仍由家族掌控的上市公司）任職的專業經理人：了解經營階層的運作，為自己的職涯發展找到正確的道路。 西方國家有不少百年以上的企業，其背後都有一個龐大而團結的家族在掌控或主導。 台灣目前尚無如此長期成功經營的企業，因此若能參考他們做法的精華，對我們企業的永續經營與持續壯大，肯定大有助益。 在家族企業（包含仍由家族掌控的上市公司）任職的專業經理人：了解經營階層的運作，為自己的職涯發展找到正確的道路。 有趣的是，司徒達賢還從一代，教到企業的二代，不少企業家族的父子，同時是他的學生，讓教書生涯再增添不少佳話。
司徒達賢兒子: 管理挑戰新世紀
「事情沒有變少，但是錢變少了，」司徒達賢大笑著說。 《遠見》雜誌以國際及兩岸間重大的趨勢、重要人物、重大事件為主要取材方向，為讀者洞察趨勢，探索未來方向。 司徒達賢兒子2025 透過嚴謹專業精神和流暢生動的文字，致力於普及國際知識，提升進取的世界觀。 關心世界之外，《遠見》同樣關心台灣的現在與未來。 藉由觀察、採訪、民意調查，深入分析報導台灣社會的大脈動，提供與世界趨勢互相映照、反思的平台，希望能夠用財經知識拓展前瞻視野，以人文養分積累素質品味，成為台灣以及整個華人社會中「前進的動力」。 司徒達賢兒子 「我很喜歡我的工作，什麼東西都可以討論，什麼都可以問為什麼，人生本來就應該有不斷探索的動機跟欲望。」今後，即便身分已退休，他還是會繼續在政大企家班和EMBA任教。
在過去三十餘年間，司徒達賢一共指導近八十篇博士論文，一百餘篇碩士生論文，並發表數十篇學術論文，和參與數十種外界委託之專題研究。 策略大師哈默爾耗時八年最新力作 在組織內部建立創業家精神的務實指南 國內外企業領導人強力推薦 大多數組織會停滯不前，不是因為擁有笨重的營運模式，或是失敗的商業組織，而是習於僵化的管理模式。 這個模式就是科層體制，它把人看成可以替換的資源，讓組織失去適應力、創意力與活力。 ◎組織學習大師暢銷25年經典之作全新修訂版 ◎21世紀最具影響力企業管理與組織成長專書 ◎全新圖表，好讀易懂 1990年，《第五項修練》首度問世，獲《哈佛商業評論》評為七十五年來最優秀的管理書籍之一，迄今已在全球銷售超過250萬冊。 解密矽谷最重要的文件，造就Netflix成功的獨特用人心法 在AI時代如何吸引、留住、管理人才 顛覆你對工作與企業用人的思維 成為未來需要的人才 ★《華盛頓郵報》最值得一讀的領導力書籍 ★ Netflix執行長哈斯汀：一本迷人的著作！
司徒達賢兒子: 新聞雲APP週週躺著抽
一般而言，領導人的更換是組織突破與創新的轉折與契機點。 老臣對於新領導人就任後的大興改革，難免心有徬徨疑慮。 與其讓二代在接班後才行「大破大立」的改革，不如在交班前，由兩代領導人共同決策與執行，協助接班人克服許多組織變革過程中的障礙或抗拒，未來對接班後的組織穩定亦十分重要，長期下來有助於制度或組織文化的再造。 也有企業採用鼓勵二代內部自行創業模式，比如由公司出資，並由幾位有意願接班的二代共同負責經營新的事業部門。 司徒達賢兒子 司徒達賢兒子 在經營此部門的過程中，一代可觀察並指導其決策過程與經營方式，並且適時將家族經營理念等觀念，適時灌輸在其思維中。
- 有的二代從小被送出國讀書，長大後在國外當高薪白領，根本不想回台灣。
- 司徒達賢一再強調的「聽說讀想」，幾乎都在每一個學生心中留下深刻的印記。
- 「討論的同時會攪動我記憶深處的某些事情。所有記憶駕動起來，就像電腦，從資料庫裡隨機處理，光是上課，老師和學生，就能進行深層的心靈交流。」講著，司徒露出微笑。
- 陳焜耀在企業忙得焦頭爛額時，還是徵選進政大企家班。
- 同年，從波特開始，就有很多聲浪從不同角度分析策略的意義。
- 因此，司徒達賢教授期望能發展出一套更縝密的架構來思考和分析企業政策或策略決策，並於1977年提出「策略形態分析法」，以策略型態作為起始，明確描述企業將來的樣子。
- 司徒達賢教授出生於一個音樂世家，他的祖父司徒夢巖，是中國近代著名造船專家、小提琴製造家和演奏家。
但由於對管理研究有着獨特的熱情，因此在取得美國伊利諾斯大學的企業管理碩士學位後，便持續深化企業管理研究，以優異的成績取得美國西北大學企業管理博士。 曾任政治大學管理系系主任、政治大學企業管理研究所所長，和政治大學副校長等。 1976 司徒達賢兒子 年，司徒達賢自美國西北大學取得企管博士學位，也是亞洲第一位主修企業政策（Business Policy）的學者。 28 歲回台任教，一直採用「聽說讀想」的個案教學法。 強調學生要聽，要自己能表達、要閱讀個案、並思考。 第三，即使企業真的有管理、有組織策略，也不見得願意透露。
司徒達賢兒子: 大老闆們的總導師 司徒達賢70歲屆退「不退休」
不過後來黃浦江發大水，「司徒源記」的存貨大多堆放地下室，被吞噬大半，血本無歸，曾祖父寫信給兒子夢巖，附上300美元，叫他放棄學業回國。 2019年，政治大學新啟用的「達賢圖書館」，即是校友潤泰集團總裁尹衍樑感念恩師榮退捐贈並以其名命名之圖書館。
司徒達賢兒子: 策略管理案例解析觀念與實例
以此為基礎的接班前提，才是選擇接班人的首要標準。 財經企管 經營管理 司徒達賢兒子2025 司徒達賢教授談「家族企業對社會的六大正面作用」 發揮身為家族企業的優勢，盡量做到利己利人的永續經營，對整體社會是有極高正面作用的。 1976年回到台灣，司徒達賢開了「組織理論與管理」「企業政策」兩門課，第一年的學生就來自台大、交大、成大等各路好手，像是白崇亮、李仁芳、吳秉恩、段鍾潭、宋學仁、樊景立等人。 當時28歲的司徒達賢，面對諸多跟他差不了幾歲的優秀學生，教起來也是戰戰兢兢。 政大企管系畢業後，司徒達賢於美國伊利諾大學取得MBA，之後又在西北大學取得博士學位。
司徒達賢兒子: 我們為什麼要讀書？為什麼要工作？【自我探索版】
雖然聽起來壓力不小，但上過課的學生都知道，司徒達賢是一位嚴厲但溫暖的老師。 司徒達賢兒子 這天被抽到的一位同學，閃神沒聽到問題，怯生生地說「老師可以重覆問題嗎？」只見司徒達賢眉毛一挑，一派輕鬆地說，「你們年輕人上一上就睡著了，只剩下我們老先生在這燃燒生命，」全場大笑，緊張的氣氛也鬆弛了下來。 本書的主要內容雖然大部分是來自實務觀察，也希望對實務有具體幫助，但依然有其論述基礎貫穿其間。 此一論述基礎尚稱不上是「理論」，僅能視為整合各種家族企業的現象、經驗、管理方法，以及大量「單點深入」學術研究成果之觀念架構。 • 家族企業的各代成員：從管理、治理，到傳承、接班，經由家族的團結與努力以強化企業，並經由企業正當獲利來分享家族成員。 這些西方百年家族企業的做法，最重要的是以制度取代人治，或與「人治」互相補益。
司徒達賢兒子: 司徒達賢教書42年 「畢業」告白
「司徒達賢可說先聲奪人，因為他是第一名考取政大企管系，所以很早就知道班上有這麼一號人物，」教他行銷學的許士軍回憶，當時就覺得司徒達賢有鶴立雞群的感覺，在課堂上也常提出獨特見解，埋下後來許士軍力邀司徒達賢回國任教的伏筆。 司徒達宏後來到美國念茱莉亞音樂學院及寇蒂斯音樂學院，定居紐約，轉型成為音樂製作人，迄今已獲六座葛萊美獎。 司徒達賢曾經自我調侃，有一次司徒興城的學生要在台北中山堂辦音樂會，一度研究要不要讓司徒達賢上場，「後來想想還是算了」。
司徒達賢兒子: 企業指定人選接班 司徒達賢：獨子恐患「王儲症候群」
1995年，司徒達賢教授出版至今仍相當著名的管理類圖書－《策略管理》，以及以其為基礎所延伸之《策略管理新論》(2001、2005)，內容以簡明實用的方式，介紹策略管理的思考架構與分析方法。 當中除了策略形態分析法外，更介紹策略矩陣分析法、產業矩陣分析法，以及四十餘項策略要素，協助高階策略制定者深入地構思與形成成功策略。 為了便於讀者瞭解與運用，此書將所有策略管理觀念輔以台灣本土案例。 在政大企管系的學習階段，是司徒達賢教授人生中重要的階段之一。
司徒達賢兒子: 司徒達賢 Dah-Hsian Seetoo
國立政治大學企業管理系畢業，美國伊利諾大學企業管理碩士，美國西北大學企業管理博士。 致力於管理教育四十年，以個案教學結合理論與實務，備受產學各界推崇。 台積電赴美國亞利桑那州設廠褒貶不一，《紐約時報》近期直指台積電內部對美國廠的疑慮正在升高，有員工憂心台美企業管理文化不同，美國員工可能不太願意「賣肝」工作，引發外界熱烈討論。 財經名嘴黃世聰分析指出，整篇報導看起來就是套好的招，可能是台積電要用這些內部員工的說法，讓美方知道台積電面臨的困境，他認為台積電赴美，其實是在向美方傳遞訊息，想證明把台積電移到美國是做不到的事。
司徒達賢兒子: BOOK☆WALKER 台灣漫讀 / 電子書平台
因為家境富裕，曾祖父就讓司徒達賢的親祖父司徒夢巖，渡海赴美，在麻省理工學院（MIT）念大學預科，之後就進了MIT讀機械。 在司徒的教室裡，最好的「討論」就是最好的教學，這也是他這輩子都在享受磨練的事。 「討論的同時會攪動我記憶深處的某些事情。所有記憶駕動起來，就像電腦，從資料庫裡隨機處理，光是上課，老師和學生，就能進行深層的心靈交流。」講著，司徒露出微笑。
司徒達賢兒子: 家族企業的治理、傳承與接班
美國職棒熱身賽正在熱戰，海盜今（1）日以7比4擊敗金鶯，但9局上3人出局後，比賽已經結束，9局下無須再戰，所以裁判全都下班，但兩隊竟在協調後繼續打完9局下的比賽，形成場上沒有任何裁判的罕見景象。 不管我前面事業做得多麼好，有多麼偉大，多成功，做對了百分之九十九，但是最後一竅沒有搞通，就是一竅不通，前功盡棄。 所以再怎麼起衝突，再怎麼困難，應該都有辦法克服，只是心態的問題。 □我是這樣告訴我自己的，我也這樣跟他們說：我有辦法在戰場上四十幾年，打勝仗多過於打敗仗，跑過那麼多極限馬拉松，我都有辦法克服，傳承應該是不會難。 我用這句話來勉勵自己，假如我真的是一個成功者，應該把傳承做好，才是最後的一課。
司徒達賢兒子: 司徒達賢
策略矩陣分析的深度和有力的程度，比策略形態分析要卓越許多。 大體而言，策略分為兩個層面：一是總體策略（corporate strategy）；二是事業策略（business strategy）。 這兩個層面分析的角度和條件不一樣，必須先釐清所談的是總體策略問題，還是事業策略問題。
研究領域：策略管理、組織理論與管理、問題分析與決策。 陳焜耀說，自己通常都是認為用「情」、用「誘因」，因為傳統產業，說實在，高端人才不會主動來，都要自己去找，所以基本上，都是「動之以情」，但周俊吉講究制度也對啊。 除了周俊吉，企家班的桂冠實業董事長王正一也在陳焜耀遇到困難時，和他討論、給建議。 司徒達賢兒子 「對我影響頗大！」陳焜耀說，若是當時沒有去念企家班，就沒有現在的自己，所以後來也要大兒子陳彥誠回企家班進修，跟恩師司徒達賢學習。 什麼樣的老師，在退休當天，讓超過八百位學生齊聚一堂祝賀，其中不乏政商名人如潤泰集團董事長尹衍樑、行政院前副院長林信義、前教育部長吳思華等人？ 二十八歲博士學成歸國後，就在政大任教長達四十二年的企管系教授、亞洲首位企業管理博士、政大商學院企家班精神總導師司徒達賢，正是這樣一位特別的老師。
司徒達賢兒子: 退休規劃
在司徒眼中，無論大學、碩士、博士生或是企業家，都是學生，教起來都要全力以赴。 但他能從少教到老，又能「鎮住」這些功成名就的企業家，自然有他的獨門絕技。 1976年回台，司徒達賢開了「組織理論與管理」「企業政策」兩門課，第一年的學生就來自台大、交大、成大等各路好手，像白崇亮、李仁芳、吳秉恩、段鍾潭、宋學仁、樊景立、林義夫等人。 當時僅28歲的司徒達賢，面對諸多跟他差不了幾歲的優秀學生，教起來戰戰兢兢。 其實當年公費出國留學的學生，很多都選擇留在美國，司徒達賢之所以願意回國教書，除了拿到公費，讓他覺得對國家有責任外，選擇企業政策做為研究領域，也是一項重要因素。 〔即時新聞／綜合報導〕政大教授司徒達賢昨天70大壽，一群學生為他祝壽，學生之一潤泰集團總裁尹衍樑為祝賀老師生日快樂，特別捐給政大一座圖書館，以師為名叫「達賢圖書館」，昨天破土。
司徒達賢兒子: 台灣富豪新玩具 瘋玩遊艇
讓企業在所有可靠正確的條件之下，依照面臨的環境和擁有的能力來評估可行性作為企業未來執行的方向。 該分析法就是一個簡單的思想程序並能和企業使命密切地配合。 在就讀大學期間的司徒達賢教授，曾懷抱著創業的憧憬，立志成為一名創業家。
★ Facebook營運長桑德伯格：矽谷有史以來… 管理學大師許士軍說：「管理根本不是科學。」既不是科學，那該怎麼教？ 司徒達賢很有心得，他教授「聽、說、讀、想」法門近半世紀， 如今要退休了，但他仍想繼續教下去。 然而司徒達賢卻開風氣之先，從回國任教第一年，就全部以個案教學的方式上課，並投入大量的時間編輯翻譯國外個案，及撰寫本土個案，逐漸成為個案教學的權威。 許士軍回憶，當初為了讓司徒達賢發揮他的「個案教學」，政大企研所還特別買了很多黑板，因為個案討論在課堂上要寫很多東西，「吸了那麼多粉筆灰，還好沒有影響到他的健康，」許士軍打趣地說。 第一部分指出，「家族」與「企業」兩者是性質與目的都不相同的「組織平台」，大部分人都擁有「家族」與「就業機構」（相當於「企業」）兩個互相獨立平台中的角色，例如在家中是妻子與母親，在任職的學校則是教授，這兩種角色當然有可能互相衝突。