隨後，輿論一片譁然，聯想集團發佈聲明，稱該報道曲解了楊元慶當時完整的表述，並在標題中斷章取義，進一步衍生出錯誤解讀。 「5G標準投票」、「百餘企業家力挺」、「作業系統投票」等多起事件，導致聯想集團處於輿論漩渦之中。 良心企業例子 而近日，關於同樣配置的聯想電腦美國賣的比國內要便宜許多，甚至配置也更好，再次遭到熱議。 比如聯想的總部地址寫的是美國，這是之前講過的歷史遺留問題。 現在聯想官方的總部是美國、中國和新加坡，雖然大部分管理人員都在北京辦公。 隨著大家消費能力的提升，越來越多的人開始關注ThinkPad這一高端品牌，對「美帝良心想」不滿的聲音越來越大。
這套評分指標對於業界和消費者來說，都是革命性的創新，因爲這證明了商界如果把可持續性融入商品，不但能讓顧客有更多選擇，消費者再不需要在品質、價格、和購買渠道中作出取捨，與此同時也能爲公司帶來利潤。 這個徽章也重新定義產品的質素，不只在於功能和設計，更應該包括環境和社會的影響評分。 以往大企業以爲消費者只在乎價格，但全球的趨勢已證明顧客願意尋找對環境和社會有正面影響的商品，尤其當價錢和品質是一樣的時侯，良心產品的競爭力必然更高。 當時生活在台灣、為美國一家提供社會企業與非營利組織顧問諮詢公司工作的Sunny（林以涵），被英美各種社會創新創業模式所感動和啟發，也有幸認識了一些為台灣社會企業發展努力的朋友。
良心企業例子: 不一樣的教師營：導入桌遊與數位互動，讓學生玩翻「企業倫理」
●完全的透明：HCL创建了一个系统，任何团队成员都可以随时向领导小组问任何问题。 这使人们高度认识到公司面临的挑战和机遇，并有助于提高透明度和信任。 重要的是，宝路始终秉承这一理念，把狗狗的福利放在每一项商业活动的重要位置。 接下来，考虑供应商和其他合作伙伴，找出那些具有相似价值体系并与公司目标有强烈共鸣的人。 从一开始，公司就应该致力于建立长期的相互信任和相互依赖的关系。 良心企業例子 公司的目标应该尽可能地简单明了，这样每个人都能很快掌握它。
要做到这点，这个梦想必须要能够真正吸引大家，真正体现出一个引发他人共鸣的目标。 这就好像要把创业梦想植入到其他人的头脑中，特别是投资者和潜在的团队成员的头脑中，从而引发全面的启动。 创业家的梦想会变成一个大家共同的梦想，它会变得越来越丰富，最终变成一个具体而有意义的企业。 激发并造就更多良心企业将为所有人带来一个更美好的世界。 初创企业应该从一开始就在它们的DNA中牢牢地嵌入良心企业的信条，已经成熟的企业应该即刻踏上成为良心企业这个富有挑战但充满喜悦的旅程。 香港麥當勞行政總裁黎韋詩表示，香港麥當勞能夠在香港扎根45年，每日將優質服務帶給逾100萬位顧客，都有賴各位員工的努力，因此衷心感謝麥當勞同事一直發揮團隊精神，攜手跨越重重挑戰，又寄語大家一起繼續邁步向前。
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馬來西亞人每年平均使用300個塑膠袋，全國每年總計消耗90億個塑膠袋。 為了改變大眾使用習慣，Tesco Malaysia 並未以「懲罰未攜帶環保袋的消費者」作為手段，而是鼓勵消費者循環使用塑膠袋。 因而設計了「The Unforgettable Bag」計畫。 將原本塑膠袋的方形條碼修改為特殊條碼形狀－烏龜殼、魚尾巴、鯨魚下巴。 在資源有限的情況，必須要了解目標族群的生活習觀與消費行為，掌握每個行銷工具的特性，才能擬定合適的行銷策略，達到用最少資源創造最高效益的目的。 像是星巴克、COSTCO都是運用會員行銷十分成功的品牌。
- 讓我們從「品牌定位」開始，思考企業價值主張、滿足顧客價值期待、分析與競爭者的差異。
- 日前，聯想CEO楊元慶接受記者採訪的時候說出「聯想不是一家中國公司」引發輿論熱議。
- 但是，政府用一刀切的方法，利用立法來決定所有户員合約的決定，又會帶來什麼壞影響?
- 如果在第一次接触到这些原则时没有产生本能的，甚至是身体上的反应，那么可能这不是合适的时机，或者这个领导团队并不是合适的团队，这个变化过程很可能要失败。
- 永旺預計在 2021 財年公司會從新冠肺炎疫情中復甦，預料營業收入會增長0.2% 至 8.62 萬億日圓，淨利潤為 200 至 300 億日圓。
如果我们不这样做，就会威胁到企业在未来的生存能力。 ●开启360度反馈：任何人都可以自由地向公司的其他人提供反馈。 这使得公司能够衡量一个人的影响力和价值创造的程度是否超出了他的直属上司，从而有助于找到更好的晋升对象，让他们担任更重要的角色。 公司如果困在它们的模式中走不出来，可能需要更激进的手术。
良心企業例子: 聯想又搞事？真「美帝良心想」？
通過收購ThinkPad進入美國市場後，為了應對競爭，聯想實行了區別定價的策略。 在美國購買的ThinkPad筆記本要比國內便宜幾千元，尤其是高端系列的型號。 每个组织都有一种文化，每种文化都有一种抵抗剧烈变化的免疫系统。
而这种支持是建立在鸿星尔克本身处于亏损，销量不太理想的情况下还捐助了5000万，所以从某种程度上来说大家购买鸿星尔克或多或少都会带有一丝同情的心里。 良心企業例子2025 大家之所以纷纷购买鸿星尔克的产品，最直接的原因是因为鸿星尔克做了善事，所以大家给了他们足够多的支持。 更让网友破防的是，白象非常有骨气，始终坚持民族品牌。 目前白象是方便面四巨头中，唯一拒绝日资收购的，是一个纯粹的国货品牌。
良心企業例子: 企业精神：
如果你不能用一句话来解释你的公司目标，那么你可能自己就对它没有很好的理解，也就别指望能让别人理解它。 为了用户满意，为了股东利益，为了社会和谐，上汽要建设成为品牌卓越、员工优秀，具有核心竞争能力和国际经营能力的汽车集团。 良心企業例子2025 蜂花，在老百姓还用肥皂洗头的时代，生产出了我国第一代洗发水和护发素，同时开启了“洗护分离”的护发时代，蜂花也成为国内第一家专业从事液体洗发水和护发素生产的标志性企业。 面对倒闭的传闻，蜂花也借此澄清表明蜂花并没有倒闭，只是因为从来不打广告，所以渐渐淡出了大众视野。 良心企業例子 但其实只是因为他们秉持着低调做品牌，踏实做产品的理念，更愿意把投广告的钱用到做产品上。 去年，曾经红极一时的“国民果汁第一品牌”又一次爆火，在河南灾情面前，汇源果汁紧急捐赠100万赈灾物资，集中十数辆重卡车，全员支援河南。
良心企業例子: 社會企業經典案例
通过必不可少的创新，推动世界繁荣发展——是我们对社会的承诺。 我们将满怀热情，运用经实践验证的科技和创新能力，针对世界面临的复杂挑战，开发可持续的解决方案。 但蜂花没有坐以待毙，在顾锦文的带领下，蜂花确立了错位竞争的理念，坚持走平价路线，决定要把物美价廉做到极致。
良心企業例子: 良心企業｜港企漸推寬政
但是政府干預，規定所有工作必須付最低每小時32.5元，如果有户主肯請這位年輕人，但只願意付每小時25元，這位年輕人便白白失去了賺取經驗的機會。 從5G投票開始，聯想就沒有消停下來過，聯想甚至被打上了不愛國的標籤，而柳傳志則為了要把聯想的名聲保住，被逼無奈選擇出山為聯想打一場保衛戰。 因為兩年多前的5G投票事件被翻了出來，輿論紛紛指責聯想在5G的投票中選擇了支持高通方案而導致華為的Polar碼敗北。 聯想集團，目前陷入了業務困境中：在手機業務上，收購摩托羅拉移動之後的聯想集團在全球的份額卻不增反降；在老本行PC業務上，聯想集團也丟失了行業第一名的寶座，在筆記本電腦領域，聯想甚至跌到了第三名。
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海尔管理的1个核心与3个基本原则： 1个核心——市场不变的法则是永远在变。 三个基本原则—— 闭环原则，凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，而且要螺旋上升。
良心企業例子: 良心企业！白象拒绝日资收购、蜂花10年仅涨2元！
麥當勞每年都會舉辦People Day表揚傑出員工，考慮到疫情影響，公司決定將People Day 2020首次改為Facebook直播頒獎禮，讓全港逾15,000名僱員一同網上分享得獎者的喜悅。 今年共有100名前線及後勤僱員獲頒長期服務獎(10年至35年)，包括29名獲頒足金巨無霸的30年服務僱員；在得獎僱員中，有4位更已服務35年。 飲食界出名員工流失率高，但香港麥當勞本著「以人為本」管理企業，增加員工的凝聚力和歸屬感，所以香港麥當勞的團隊有近1,000名僱員已服務逾5年或以上。 企业在市场上的地位犹如斜面上的小球，需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展；还需要有止动力（基础管理），防止下滑。
良心企業例子: 「美帝良心想」是個什麼梗？
在山东济宁的白象食品分公司，在职残疾职工237人，占比30.15%；湖南分公司共有485名员工，安排残疾员工117人就业。 其实，我们,还是有很多良心企业的，有的企业自己都濒临破产了，却还在给灾区百姓捐款，还有的企业宁死不像外资低头。 诚信是一个道德范畴，是公民的第二个“身份证”，是日常行为的诚实和正式交流的信用的合称。 但一般主要是指两个方面：一是指为人处事真诚诚实，尊重事实，实事求是；二是指信守承诺。 ”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！ 在接下来的一个多月里，张瑞敏发动和主持了一个又一个会议，讨论的主题非常集中：“如何从我做起，提高产品质量”，三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。
良心企業例子: 良心企業｜寬鬆管理法（1）工作時數自訂
然而，这也是说服人们接受重大变革的最困难的时期。 领导者需要创造一种紧迫感来改变文化中的惰性和自满，激发团队成员行动起来。 良心企業例子 建立一个有意义的企业始于一个令人信服的愿景或梦想。 有远见的企业家很少考虑努力去满足一个已知的需求。
眾所周知，聯想是一個國際化的大企業，它的產品在美國市場佔據不少的份額。 柳傳志也因為聯想的國際化成為中國企業界的「教父級」人物，楊元慶則成為中國企業國際化「最成功的CEO」。 日前，聯想CEO楊元慶接受記者採訪的時候說出：”聯想不是一家中國公司”。
良心消費是近年興起的運動，愈來愈多消費者意識到，消費不應只考慮價格，更應該優先考慮商品在採購、生產和銷售等諸多環節中是否都符合道德標準。 儘管這個概念在社會上持續普及，但在日常生活中，消費者要履行良心消費還是困難重重，必需去特定的商店購物，這樣很難成爲主流模式。 如果顧客能直接在大型鏈鎖超市或百貨公司購買得到良心商品的話，才能真正發揮良心消費的影響力。 品牌的價值，不只是產品品質、價格優勢或動人的創辦人故事，而是品牌形塑出的價值觀以及與顧客之間的情感交流。 讓我們從「品牌定位」開始，思考企業價值主張、滿足顧客價值期待、分析與競爭者的差異。 並從品牌個性、品牌名稱、VI識別系統著手，創建「品牌內涵與接觸點」，為自己的品牌奠定基礎。
同時「行銷」也會因為側重點不同，而衍生出「網路行銷」「內容行銷」「社群行銷」「網紅行銷」….等分支。 良心企業例子2025 照理說，如此寬鬆的管理模式要視乎員工的自律程度，難免會有人鬆懈，但廠長武藤北斗說，因為兼職員工多數以時薪出糧，在多勞多得的原則下，員工會自發性地上班，主動性提高，工場也從未試過延遲出貨。 上千名歪果仁們，匯聚在美國羅利，用英文齊聲高喊「OneLenovo」，大家圍繞在聯想集團董事長兼CEO楊元慶周圍。 一款國產電腦，在國內賣的比出口到國外的售價還高。 聯想集團董事長兼行政總裁楊元慶在表示，這種現象是國內徵收高額增值稅所致。
良心企業例子: 「美帝良心想」開始向大眾傳播
但很多企業在推廣及發展企業社會責任之餘，卻又往往希望將意外事件中要承擔的風險責任減至最低，於是經常做出與企業社會責任背道而馳的行為，近期就有兩宗不幸事件發生，有一些案例，各位不妨參考一下。 除了網上商店，Walmart也有在其它方面努力改善企業對環境的影響。 良心企業例子2025 對於溫室氣體排放方面，它們設定於2020年，把採購所產生的7億千瓦小時轉爲可再生能源。 公司每年都會量化每一百萬美元的收入所排放的二氧化碳，而這個指標在過去6年都在下調中。 如果達成這項環保指標，也能爲公司省下每年一億的電費開支。
良心企業例子: 良心企業｜寬鬆管理法（3）規定有休息時間
儘管近年在香港觀察到更多基於環境、社會等原因的目的主導型消費良心消費行為，但與其他地區相比，香港的良心消費仍然有很大的發展空間。 為了解良心消費運動與香港社會企業的關係，豐盛學院正在進行一項關於消費者行為的研究，特別是他們對社會企業的理解和看法。 完整的報告將在年中發布，屆時希望為香港的良心消費發展引發更多討論。 2010年，龐一鳴發起了「一年唔幫襯大地產商」的抵制運動，以制衡市場壟斷對香港人的剝削。 B 型企業是由美國 B 良心企業例子 型實驗室（B Lab）所發起的國際「好」企業認證。 藉由檢視企業五面向：公司治理、員工照顧、環境友善、社區照顧和客戶影響力，來核發認證。
良心企業例子: 全球打折的聯想，為什麼偏偏把中國排除在外？
直播间的主播小姐姐感动至落泪，纷纷提醒网友理性消费。 「善人者，人亦善之」，鸿星尔克越善良，网友们越「疯狂」，誓将这款国货品牌力挺到底。 不仅仅是对内部员工，对整个社会，白象也一直承担着自己的责任。 去年郑州遭遇特大暴雨，作为一个河南企业，白象同样受灾，但在第一时间捐出500万元，并积极参与救灾。 不过最近，白象却突然出现在了微博热搜前排，后面还跟了个“沸”。 事情的机缘是因为北京冬残奥会，白象登上热搜后，该话题的视频显示，白象企业帮扶残疾人，在经营困难时肩负企业的责任和担当。