去年系統管理外包時，他就應該提出危機處理相關行動方案；但人資主管可以置於事外嗎？ 人資部2025 如果從人力資源管理角色究責，去年人資部門就應該提醒高層，將來可能會面臨工程師不足的窘況。 人資是個高度與人接觸的工作，不管是對外部的求職者或是對內部員工都是。
- 透過對企業資源以及人力資源現狀的分析，例如：人力成本、薪資/績效佔比、人事扣假出缺勤比例、人員流動率/離職率…等營運數據，找到最理想的人力資源配置，並有效控制人力成本。
- 對外時，要有高度敏度以及善於察言觀色，如此才能在招募甄選時，透過短時間的面談，篩選出最適合公司的員工；對內時，當員工不直接表達出自己情緒時，也能夠正確地觀察組織的氣氛，了解組織成員心中想法，及其真正的需求。
- 主要是基於組織（公司，政府，非盈利組織等）的近期及遠期的業務需要，來制定人員需求的計劃，並通過各種招聘手段來完成組織的人員需求。
- 當Eason暗自竊喜，從此可以不用再經常性加班，沒想到今年一月新冠疫情開始蔓延，總公司要求資安全面升級，一半員工在家工作，客服、電話系統必須備份到臨時辦公室……..。
- 通常新手主管都會碰上角色混亂的問題，也會擔心自己的辦公室人際關係是否從此受到衝擊，自己的管理風格會太霸道（或太寬鬆）嗎？
- 除了積極對外徵才，人資部門應該透過員工技能分析，在內部找出可用的人才進行培訓；另外，從人力發展角度，根據產業趨勢提出人力需求建議方案，健全組織發展，讓公司可以永續經營。
- 如果以上六個職能都精通的話，那那你就可以被稱為是「全職能」的人資（Full Function HR）。
HR 主要工作內容包含：招募、任用、訓練、考勤、加班、薪資、晉升調遷、考績、獎懲、離職、退休、福利、勞健保、團保、外勞管理、組織規劃、人力發展…等。 HR 扮演老闆與員工之間的橋樑，除了具備人事法規專業知識之外，更需擁有細心、溝通能力與跨部門協作能力，才能完成溝通協調任務。 台灣企業95%屬於中小企業，經營者一般對於人力資源認知不足，尤其是在人數100人以下的公司行號，經常由老闆兼任人資經理，幾乎沒有具備專業經歷的人資工作者，往往在決策時缺乏專業認知，導致管理成效不佳。 如果企業沒有設立人資部門的計畫，建議將人資管理列為管理人員必修課，透過學習人資管理基礎知識、技巧（例如：招募面談技巧課程），加上外部資源的協助（專業人資顧問公司），讓各個直線部門的經理、財會人員等兼任人資工作。
人資部: 不同職位階級需要的人資特質不一樣
據薪資公秤定義人資工作為：執行企業或組織內部的人力資源工作，包括招募甄選、訓練發展、薪酬福利、員工關係、績效評估。 睿哲管顧擁有超過20年的教育訓練、顧問輔導經驗，長期擔任不同產業、企業的人力資源顧問，能夠提供專業的人資諮詢服務，是企業最佳的選擇。 如果您有任何人資相關的疑問，歡迎隨時諮詢睿哲管顧，或是參加睿哲管顧在PressPlay的人資課程；參閱睿哲官網陸續提供的優質文章，培養人資專業能力，幫助企業穩定成長。 人資部2025 人力資源管理是經營管理中很重要的工作，但多數經營者都更重視的業務、生產、技術、研發等領域，往往忽略了人資工作的專業。
但專業的人力資源管理者深知每一個員工援助計劃的起始步驟該怎麼做，不論您遭遇的是職場的法律問題、職場內的人際關係問題，甚至是私人領域的感情危機、家庭困難，舉凡可能會影響您工作表現的事務，人資都能協助您找到解決途徑。 專長是識、選、育、用、留才的HR，非常明白要成為在企業間搶手的人才，需要具備哪些資歷、專業項目、甚至是性格特質，他們甚至能依據不同產業、組織的不同階層，一一提出各職位所需要的必要條件，同時因為理解您在公司內的表現，更能依據您的強項和弱點去制定改善方針。 人資部 基本上有很多商管、心理背景往人資發展的，我甚至也遇過勞工系外文系甚至法律系背景的。 由此可見：人資相關科系並不是必須的，前面提到的個人特質還是比較重要。
人資部: 幫助您將履歷表調整到最佳狀態
■ 員工是資源而非成本 當代著名管理大師彼得杜拉克說：員工是資源，而非成本。
- 人力資源的安排、運用稱為「人力資源管理」，關鍵功能是『在合適的時間，將合適的人員，安排在合適的職務上』，乃企業用來治理與運用人力資本的部門。
- 現在普遍的企業都有提供員工教育訓練的機會，不管是內部訓練、或是會有費用產生的外部訓練，以部門為單位的訓練課程、或是員工願意私下前往進修的課程，關於訓練的流程、補助的金額、請款的流程、後續的訓練回報等疑問，您都能從人資辦公室獲得答案。
- 如果依公司的需求層面來看的話，大規模的公司在人資部門通常會專業分工，喜歡找有單一職能專業的人；而小規模的公司或是新創因為在人資部門的人力編制有限，通常會頃向找有全職能經驗或至少具備兩種以上職能經驗的人。
- 往昔人力資源管理泛稱為“劳动力管理”和“人事管理”，曾經僅專注於“工资计算和发放”和“雇员档案管理”的功能。
- 我認為大學就確定對人資有興趣的話可以念相關研究所，沒有的話我建議先進職場做做看再說。
- 現今的組織面臨環境不斷改變，企業改革、企業轉型是常有的事情。
- 此外，如果可以將人資管理表現列為績效考核項目，更能增加人資管理的專業性。
- 曹新南說道：「許多人資在跳槽時會在大、小企業間轉換，在小企業學習全職能的面向，到大企業再選擇自己較有興趣的單一面向發展。」，建議對人資有興趣的人先從Full Function開始，累積經驗後，再透過學習充實自己、擴展人脈，進而往單一Function發展。
進核心技術、自行掌握關鍵原料、力求降低生產成本，以使我們的顧客能以實惠價格 取得生產原料，最終回饋終端消費者。 為善盡地球公民之責任，我們秉持追求更精良 的產品品質與提供全體同仁們，更安全的工作環境以降低工安事故的發生。 同時，為 避免生產時造成地球汙染，善盡地球延緩暖化之責，我們不遺餘力投入環境污染防治
人資部: 幫助您搞懂一些簡單的法律
習近平上台後中國近年連翻出台嚴刑峻法，並突襲一些西方咨詢公司和調查機構，及以境外勢力、間諜等理由抓人，再加上中國經濟衰退，外企逐漸撤離。 近期，中方似釋放放鬆信號，但評論指，中共從不守承諾，根本不在意國民經濟發展，只一心維持獨裁統治。 據麥肯錫的數據，在領袖多元共融方面排名前四分之一的企業，較尾四分之一的企業賺取高於平均水平的盈利機率高25%。 然而，許多企業尚未將多元共融（D&I）視作一項重要文化和營運理念而作出全面投資。
除了是以勞動換取報酬的交易外，員工亦相當重視目標、成就感和幸福感。 「知識」影響力價值，與創作者共同放大知識影響力，不僅僅是推出多元領域、多元學習形式的訂閱內容、影音課程或說書Podcast，更是一同建立創作者的知識影響力品牌。 雖然中國官方用各式政策介入，然而爛尾樓問題不但未解，黑洞反而逐漸擴大。 人資部2025 中國美國商會會長哈特（Michael Hart）表示，中國經過三年的疫情管控、地緣政治緊張局勢以及中美關係的挑戰，讓企業再次投資「並不像按下開關那樣容易」。 不過，波蘭學者、知名Youtuber 「斯坦」（stan）分析，習近平本人重走毛澤東路線，只在意維持其獨裁統治，實際上根本沒有經濟發展的考量。 他強調，人資部積極與僱主展開戰略合作，協助家庭主婦在該計劃下登記和繳納保費，以鼓勵更多家庭主婦參與，讓生活獲保障。
人資部: 協助您作好管理工作
由幕後行政單位，轉向主動協助角色，參與企業策略分析、規劃，這些變革都是為了提高效能、提高價值、激活內部組織。 加強內部員工分析能力，跨部門整合各單位的經營策略發展方向，主動定期提供高層、部門主管分析報告。 人力資源管理的主要職能包括：人員招募；培訓及開發；薪酬及福利管理；績效考核；員工關係；企業文化。 這六項人力資源職能是依據西方的人力資源管理實踐所歸納的職能，對於大部分中小型企業而言已經足夠，大型集團企業往往還會包括人力資源信息化、幹部管理等；具體到中國的管理實踐中，還有傳統的人事檔案、職稱資質管理等有中國特色的模塊。
人資部: 提升工作效率
透過績效考核制度，讓員工能更加了解自己的工作效率如何，把時間重心放在何處，企業或 HR 能提供哪些協助來幫助員工提升效率。 主要協助企業找到優秀人才，並配置到合適的職位，找到對的人上車！ HR 人員會與各部門主管溝通了解人力需求並規劃職缺，透過內、外部招募徵選方式，挑選出合適人才，並擬定未來人力需求標準，以維持企業競爭力。 而人力資源管理單位在公司中扮演著非常關鍵的角色，每個HR都需要了解勞健保或其他社會福利、甚至是公司內部提供予員工的福利資源，主動告知並提醒員工，讓他們不至於和應享有的福利擦身而過。 人力資源管理的工作並不包括法律諮尋，HR通常也非律師專長的人來擔任，但是不可否認在為大家服務的時候，還是有很大的機會被詢問有關基本就業法、勞資糾紛、員工權益等問題，大至法律、下至公司規章，有時候HR會覺得自己根本就是所有規定的背書機器。
人資部: 服務業需求在疫情絕地大反攻！
如果是外商通常會以經驗跟個人特質為優先考量，依我現任公司的人資部門為例，我們有十位人資，但沒有人是人資相關科系畢業的。 曹新南說道：「許多人資在跳槽時會在大、小企業間轉換，在小企業學習全職能的面向，到大企業再選擇自己較有興趣的單一面向發展。」，建議對人資有興趣的人先從Full Function開始，累積經驗後，再透過學習充實自己、擴展人脈，進而往單一Function發展。 人力資源政策或背後推動的管理策略，顯然與員工的實際感受存在脫節，員工對「新工作」的需求、動力和願望轉變，尤其體現這一點。 人資部2025 透過對企業資源以及人力資源現狀的分析，例如：人力成本、薪資/績效佔比、人事扣假出缺勤比例、人員流動率/離職率…等營運數據，找到最理想的人力資源配置，並有效控制人力成本。 除了能夠具備跨領域的專業技能之外，每位HR應該都同意，只有很少數的機會能在上班期間僅處理單一事件即可，通常的狀況是案件同時發生，需要自己區分出先後緩急以及危機處理。 還有一些時刻是需要發揮人資的同理心，如公司在解僱員工、資遣員工時，或是因為考績不佳而影響個人獎金，這些在管理上的「艱難時刻」，更多的同理心展現，有時候也是在幫助你讓事情推動的更順暢。
人資部: 人力资源部
如果光從這個數字去看一定嚇一跳，「怎麼薪水發這麼多？」可是如果這群人所創造出來的營業額是一年上千億時，相較之下，似乎數億元的薪水也是應該的。 過去十年間，許多台商因為中國享有取之不盡的廉價勞工而紛紛將結束台灣的工廠而將生產線移至中國。 人資部 人資部 人資部2025 可是我們看看美國電腦製造商戴爾（Dell），雖然也在世界各國有不同的投資，但是對於在美國本土，他從未放棄在本國繼續從事工廠製造，為什麼？
人資部: 人力資源管理
我認為大學就確定對人資有興趣的話可以念相關研究所，沒有的話我建議先進職場做做看再說。 人資部2025 人資的應用和策略到每間公司都不一樣，趁早累積經驗，再依需求去做進修會是我比較偏好的選擇。 人力資源管理工作包括：工作分析；制定人力需求計劃以及人員招募；培訓及開發；薪酬及福利管理、績效評估；勞動關係管理等。 人資部2025 就業服務技術士證照主要是針對人力仲介、獵頭公司、私立就業服務中心，如：人力銀行，為國家級的證照，主要考試內容為勞基法、就業服務法、面試與就業相關等內容，所以許多人會說要踏入人資領域可以先考取此證照。
人資部: 人資一定要相關科系畢業？沒經驗的人有機會嗎？
及節能減碳相關工作，並積極融入在地社區，參與並推動各項環保與社會公益活動。 當你面對一個被資遣的員工時，如何把「今天是你最後的一天」說成更複雜、漂亮，卻又不違反法律和公司規章，並在最終還是要完成談話任務的「謝謝你過去為公司的付出與努力，公司沒有你們沒辦法走到這一天，只是這一天，我們都面臨了抉擇。」，考驗著每位執行任務的HR。 這裡的公私分明，指的不是在處理人資工作時將「個人私情與公務切開」，因為那並不是專業技能，而是身為HR、你本來就該具備的基本職業道德。 可是優秀的人事管理經理能夠清楚每個規則，能馬上回答哪些請求是可以做、哪些是不行的，更能馬上回覆一些常見的法律問題，如休假規則、勞資糾紛、如果要解僱一名員工要注意哪些事，以及最重要的，可以馬上辨別發生的事件是否有法律責任問題，避免公司蒙受更大的損失。
人資部: 策略分析能力提升
所有與人力相關的行政事務處理，例如：出勤、勞健保與團保、人事歸檔、薪資發放、勞動法令等等，需要具有強大的執行力及清晰的頭腦，但不需提出公司發展建議或是參與決策，只需協助公司在不觸犯法令的情況下能正常營運。 企業必須投放真金白銀來提升員工福祉，並確保他們在面對新挑戰和機遇時，能夠保持靈活和信心。 建立有效的組織培訓制度，包含員工職前訓練、在職訓練、外部專業訓練…等，協助員工勝任工作，開發最大潛能，提升工作品質與效率！ 有效的培訓能讓員工在企業規模擴展的過程與企業一同成長，減少不必要的招募成本，並強化員工對企業的凝聚力和忠誠度。 HR 需擬訂與統整企業人力政策，並持續進行分析與制度規劃，包含員工背景、滿意度、離職率…等，將「人」視為企業核心競爭力的一環，建立公司未來發展所需的策略性資源。
人資部: 人資工作3大重點：人事行政、資源運用、策略規劃
專業的人力資源管理者可以協助您把工作經歷去蕪存菁，保留讓業界一眼就能辨別您能耐的部分。 此外，即便是您真的是因為離職才需要更新履歷表，有時候前公司的人事單位也不會吝嗇為您提出建言，畢竟您還是從自家公司「畢業」出去的前員工，您的表現某種程度仍會影響公司的聲譽，他們會很樂意幫忙的。 人資部2025 透過大數據分析例如專業、性向、人格特質、生活環境等，研究各種人才的特徵樣貌，再利用人工智慧進行徵才篩選，協助部門主管找到最適合人選。 每家公司會有不同大數據研究分析方向，例如擁有龐大售後服務人員企業，就可以針對穩定性、耐性、同理心相關聯的數據，進行研究分析。 人資部門可以協助企業讓一切井井有條，幫助整個企業建立起完善的人事制度，但您好像沒聽說過人資部門可以協助哪位員工作生涯規劃？
「如果耶穌是我，祂會如何做」（What would Jesus do？），讓我們的一言一行都符合祂的旨意。 這不是一般的人資職缺，我們非常熱情有活力且不停吸收新資訊，如果你/妳也喜歡在一個天天充滿腦力激盪的環境，趕緊加入我們吧！ 例行工作｜＊招募人才｜撰寫職缺，並運用各種平台進行招募作業。
人資部: 人力资源部领导责任
幾天前，桑托斯訪問了北京，他在談及此次訪問時表示，中歐關係面臨著許多挑戰，一方面，歐洲的法律法規要求對強迫勞動等問題進行嚴格的盡職調查，意味企業要加強供應鏈合規性和可追溯性。 人資部 建立公平、公開的薪資福利體系，包含薪資、獎金、福利制度…等，以激發員工最大潛能，不斷提高業績，並保留優秀人才。 偏向人事行政文書作業，例如：員工資料建檔、出勤統計、勞健保、薪資發放…等，協助公司在符合政府法令的情況下維持正常人事營運。 或者我們可以將之稱為「自主單兵作業」的能力，會比專有名詞要來好懂一點，簡言之，一名優秀的人資需要能在一定的規範下，作出獨立判斷、完成任務的能力。 請不用過於擔心人資單位的保密能耐，事實上每位人資夥伴都是守密達人（這也是他們的職業基本道德），因為他們知道的秘辛，遠比你想像的要多。
人資部: 人力资源管理的範圍
這些技能並不是成為一般HR所需要絕對必備的技能，本著一顆「為人服務」的初心，任何人都可以成為出色的人力資源管理者，但是若能在理想情況下，充實琢磨這些技巧，不僅能讓您的人資工作更得心應手，也將朝最出色的人力資源管理者邁進，造福更多需要被幫助的人。 人資部2025 透過大量的科技運用，改善員工效能、生產力，提升客戶滿意度，會是企業未來發展趨勢。 過往，人力資源發展大都採用傳統模式，根據主管個人經驗判斷；一旦，面臨產業驟變，或突來的營運危機，企業將捉襟見肘，無法立刻回應、採取行動。
人資部: 需要有相關證照嗎?
不論是經營者或員工，都應該不斷去思考如何Work 人資部 Smart而非Work Hard。 我相信在上帝的眼中每一個人都是祂創造出來最珍貴的「人力資本」，我們每一個基督徒在上帝國這家「公司」中都有其獨得的任務，要在這世上完成不同的目標。 不論您是大老闆或是市井小民，在我們的工作崗位上只有不斷思考「上帝要我做什麼」？
您不需要喜歡職場上的每位同事，但是你必須適時的表現出自己的同理心，多數時候員工們希望您能聽取他們的意見，理解他們的困難，甚至是解決他們的問題。 人資部 人資部 但您畢竟不是心理諮商師，不需要把每個人當成病人、幫他們根除病因，而是要能說服他們用合理的方式去處理困難、尋求真正的幫助。 我們常聽到一句話：「人心不能用數學計算」，而且一般人開始從事人力資源工作時，不會把工作內容和數學聯想在一起，因為那聽起來比較像是財會的工作。
人資的職能要轉換產業的難度不高，只要不排斥的產業都可以試試看！ 不過不同的產業會影響企業文化，你可以從企業文化去挑選適合你的產業。 如果你是應屆畢業生的話，有相關背景的確比較吃香，某些本土企業的確比較偏好人資所背景的學生，有人資所背景起薪會比非本科的學生高一些。 而公司的靈魂就是企業文化，人資最大的目標就是公司文化的打造；至於制度面包含選用育評留的設計，則是手段和方法。 人力資源管理（英文：Human resource management，簡稱：HRM或HR）是指為了完成管理工作中涉及人或人事方面的任務所進行的管理工作。 但中國一直在打擊盡職調查公司，今年3月，中共當局突襲美國「明茨集團」（Mintz Group）並拘捕了5名中國籍員工； 5月，中國國安部門搜查咨詢企業「凱盛融英」（CapVision）在各地的辦公室，並指其為「境外機構的幫凶」。
人資部: 需要有相關證照嗎？
在上周發布的一份備忘錄中，它下令「清理」歧視外國投資者的法規。 這些措施包括迫使企業經歷更長的申請許可程序、不允許外國品牌受益於補貼以及阻止它們參與地方政府招標和採購等措施。 商務部並通知地方政府緩解人們對外商投資環境的日益加劇的擔憂。 德國的歐中問題專家吳文昕向本台表示，中共為鞏固政權推出各種不利外企發展的法律，，但很快發現「一管就死」，於是就對外發放煙霧彈，試圖挽回頹勢。
然而企業想要長久經營，一定要具備專業的人資能力，究竟人資對企業來說有什麼重要性？ 接下來就跟著本文的腳步，一起了解人資工作是什麼，認識人資工作內容以及人資需要具備的特質，幫助企業長久經營、永續成長。 北分署指出，YS成立五年以來，觀察到青年世代的工作價值觀相較於過往有很大不同，更重視自主性及展現自我價值，與企業端在工作價值觀上的落差，導致勞動市場撮合不易。 人資部2025 因為當公司具備合理的人事流程、完善的管理規章、優秀的人力資源管理時，也會同時擁有良好的聲譽和形象，將成為招募人才時最佳的公關素材。 而如果您就是負責招聘新員工的HR，您知道在哪邊能找到最優秀的求職者、也能透過出色的招募技巧吸引求職者，甚至讓他們在求職過程中就對公司留下深刻印象，都是能讓招募工作更順利的技巧。
人資部: 人力资源部本职工作
員工關懷｜打造更融洽的工作氛圍＊季會｜集團季會活動及全公司Team Building＊AwayDay｜年度部門活動規劃與執行＊社團活動｜重視夥伴健康，辦理各式種類社團活動3. 僱主品牌｜僱主品牌形象的持續打造、企業文化及價值觀的落實，我們喜歡嘗試各種新鮮的玩法＊內部公開透明｜Speak Out活動夥伴把話說出來＊PPMIP年度最佳專案｜讓夥伴努力的成果能被大家看到4. 如果你是個人資，有想過每天花多少時間處理一般例行性行政庶務？ 傳統的人事單位重視行政服務，在人才的培育上，通常配合部門發展策略；現今，企業講求績效、生產力，重視員工競爭力、核心能力，人資的角色是否也該調整，主動協助網羅外部人才、培育內部接班人，讓組織發展更靈活，讓企業能永續經營。
針對外商投資動向，大陸國家發改委發言人李超稱，將做好五方面，包括推出更大力度引資政策；繼續放寬外資准入限制；優化公平競爭營商環境；加強重大外資項目保障，及做好外商投資促進服務。 經濟學人並指出，這種逆轉可能反映了外國對中國經濟前景和政策制定的幻滅。 北京對新冠疫情的過度反應、對科技公司的監管打擊，以及對貝恩、凱盛融英等外國盡職調查公司的稽查，都令投資人感到不安。 英國經濟學人早前報導，大陸今年第三季出現一九九八年以來，首次季度ＦＤＩ衰退。 報導並稱，透過匯回利潤、償還公司內部貸款和出售資產，外國投資者從中國撤出的資金多於投入。 評論必須符合自由亞洲電台的 《使用條款》並經管理員通過後方能顯示。
人資部: 專業人資課程介紹
或是家裡有婚喪喜慶的問題需要請教假勤問題，這些情況都有可能會降低您的工作出勤率，而人力資源管理者可以協助您獲得最妥善的照顧。 如果依想進外商為目標來看的話，大部分跨國公司會是專業分工，有單一能職專業通常比較有優勢。 不過這也是有例外的：如果台灣分公司的人數很少，就可能只會任用一位或少數的全職能人資。
我們常說的HR主要可分為兩類：人力資源管理及人事管理，人資與人事最大的區別在於專業能力和主導事務的權利有所不同，但都是屬於HR的領域，而相較於傳統處理薪資、行政事務的人事，人資需要更進一步協助主導企業文化、打造企業形象。 我也是進入企業當人資之後才發現：原來人資也要身兼活動企劃！ 舉例來說，對外的校園徵才必須要夠有趣才能吸引學生報名，而面試方式每年也要想新花招，才能讓學生覺得我們與眾不同；公司內部的獎勵制度、福利政策，以及各種提高員工對公司的參與感與認同感的活動也要多樣化且每年要不斷推陳出新。 你必須要針對不同的活動保持創新，才能盡可能滿足組織對人資的期待。