電競總會指出，在國際賽事中，非競技因素和個人情緒應被排除在外，期望選手能夠理解並遵守這一原則；電競運動員「代表著中國香港電競的形象，我們希望您能夠堅持奧林匹克運動精神，保持競爭的純粹性」。 黃之鋒指，本周四已是選舉的候選人簡介會舉行日，質疑選舉主任不合理拖延。 值得注意的是，今次區選，屬朱凱迪元朗團隊的5人、以及其荃灣團隊的學聯前副秘書長岑敖暉，都已獲確認提名有效。
- 現時新界西選區，包括十八區之中的5個，分別為屯門、元朗、荃灣、葵青及離島。
- 上屆在選管會建議之下，新界西屬5個選區中人口最多，但平均計每位市民所分得的議席最少。
- 其實在上屆政府任期內，約莫2013年至2014年左右，當局已有意重劃2016年的立法會選區，建議包括加劃「新界北」，甚至分成九區，但不論大小政黨，對此反應都一般。
- 簡言之，即2016年的選舉中，一個議席應該代表210,586名選民，法例亦訂明選管會須確保每區得出的數字（下稱「每席代表人數」）不應和人口基數相差超過15%。
- 将DQ与哈根达斯不同城市等级门店数量的对比发现，也可以发现，随着城市等级的下降，DQ与哈根达斯的门店占比差距越大。
二是研究建立追究機制，即如果參選人在當選後違反有關宣誓，公開主張「港獨」、「自決」，是否有機制作出懲處，取消其議席。 這樣就算「自決」人士成功「入閘」，也可令他們不敢貿然挑戰底線。 立法會議員朱凱迪參與鄉郊代表選舉，但因政治立場被裁定提名無效，2020年立法會選舉能否再參選已屬未知之數，政治前景難言樂觀。 朱凱迪在2016年立法會選舉中，以84,121票成為新界西以至全港直選票王，若他無法再參選，一批新界西選民可能少了一個選擇。 但其實不止朱凱迪支持者，新界西選民一向都是被「虧待」的一群。 因為選舉管理委員會在每屆立法會選舉，都會按人口調整五區的議席數目。
朱凱迪dq: 立法會補選民主派替補安排逼退馮檢基爭議
在2016年香港立法會選舉中，朱凱廸以獨立身份參選新界西地區直選，提倡「民主自決」，以84,121票成功當選為立法會議員，成為香港地區直選的票王。 [21]朱凱廸在宣佈當選時，提到在競選前一日及當日收到消息指，有人想襲擊團隊，投票日亦有兩輛車由其寓所跟蹤至元朗。 及後朱凱廸在當選為立法會議員後，暴力威脅嚴重急劇惡化，甚至收到死亡恐嚇，威脅其性命及家人安全，朱凱廸遂報警尋求警方的人身安全保護。 [22]最後警方拘捕了6名人士，當中有人具黑社會背景[23]。 其一當時社會仍在爭拗政改問題，對選區劃界討論不多，政府亦認為暫時未有迫切需要改劃選區。 其二縮小現有選區，會明顯影響政治版圖以至打亂各黨派的選舉部署，各政黨自然不敢輕舉妄動；其三劃小選區，變相提高當選門檻，也不利小黨或無黨派背景人士，他們對此更不熱衷。
另一方面，DQ以20-35岁年轻都市消费者为目标客户群，产品趋向年轻化、大众化，而越来越多的年轻人口涌入新一线城市就业，很大程度上增加了可发掘的消费潜力。 同年，开在郑州国贸360广场的门店成为冰雪皇后DQ全球单店营业额最高的门店。 追因溯源，当时河南、安徽这些省市的内陆城市餐饮市场的竞争激烈程度远小于上海辐射地区的二三线城市，而它们又都是人口规模很大的城市，带来了意想不到的发展潜力。 20世纪末乳品皇后DQ落户中国，2005年上海8家门店同时开业，开启华东市场之后迅速成为中国冰淇淋市场的零售主力。 朱凱迪dq 好比2018年，DQ就曾经结合「倒置冰淇淋」这一品牌标志性动作，在人流量巨大的商场内开设了一家「颠倒商店」。 DQ还专门聘请了一名专业杂技演员，吊在天花板上，作为Dairy Queen员工发放暴风雪。
朱凱迪dq: 门店特色化：贴近消费者
然而，几乎在同一时间点，茶饮品牌在中国接连冒头并以迅猛的姿态抢占消费市场。 尽管手握“倒置的秘密”，同主打甜味产品的DQ似乎还是迎来了“生死危机”的寒冬，截止到2016年底，其所在的CFB集团已连续三年单店同比双位数下滑。 朱凱迪dq 而DQ更厉害的一点则在于，它结合「倒置冰淇淋」这一举动策划了一系列社会化传播活动，进一步在消费者心智中构筑了其品牌打破束缚、释放自我的品牌价值观。
- 麦当劳和其他快餐品牌开始争相模仿，试图利用冰冻使冰激凌可以实现倒置，但均告失败。
- 美国DairyQueen(ADQ)的专利奶浆在中国是由本地授权供应商北京艾莱发喜食品有限公司（主要产品为“八喜”牌冰淇淋及其系列产品，以下简称八喜）生产的。
- 声明强调，DQ拥有奶浆的专利配方，它只可以用来制作DairyQueen的产品，并且不可以被销售到DairyQueen授权以外的门店。
- 並認為傳統泛民提倡「換特首」變相更肯定中央權力，換特首仅是中國政府為消解民氣，削弱民主運動，從而加強對港政治控制的方法[15]。
- 如果品牌能够在消费者心目中建立独特品牌仪式，不仅可以助力购买决策，带动更多产品的销售，长时间「锁住」消费者，还能建立长久稳固心理链接。
- LED灯和食物菜单放在地板上（即暴风雪商店的天花板）；而冰淇淋机、振动器沙杯固定在天花板（即暴风雪商店的地板）上。
- 而DQ更厉害的一点则在于，它结合「倒置冰淇淋」这一举动策划了一系列社会化传播活动，进一步在消费者心智中构筑了其品牌打破束缚、释放自我的品牌价值观。
當時他回應選舉主任的提問時，曾提及「不支持港獨但認為港人應該自決命運」。 朱凱迪今早收到八鄉南選區選舉主任袁嘉諾第二輪提問，要求確認是否已正式放棄當時的立場，並且更直接問他：「你現在同意不能夠以任何方式主張『香港獨立』，亦不提倡及不主張『香港獨立』是港人自決前途的選項」。 朱凱迪dq2025 在反對清拆皇后碼頭行動中，朱凱廸曾是本土行動的成員，代表該組織向大眾介紹文物保育、城市規劃民主化的重要性而為人熟悉[5]，並且長期關注新界的鄉郊發展。 他也是菜園村關注組成員，是反高鐵運動的中堅人物[6]。 朱凱迪dq 2021年2月28日，因早前參與2020年立法會選舉民主派初選被特區政府指控涉嫌干犯「串謀顛覆國家政權」罪而被捕被及起訴，一直不獲國安法指定裁判官批准保釋而被還押至今[7]。
朱凱迪dq: 城市布局：“新一线城市”的发展潜力
上屆在選管會建議之下，新界西屬5個選區中人口最多，但平均計每位市民所分得的議席最少。 這亦是選管會將要面對的問題，新界西人口最多，而往後香港人口增幅亦會集中在新界西，可能需要重新分配全港議席。 但現行法例列明每區議席不得多於9個，所以可能涉及修例，但一個選區議席過多又會衍生其他問題。 2018年12月2日晚上，朱凱廸公佈獲選舉主任回覆，其參加2019年鄉郊代表選舉的提名無效。
按照前幾次立法會選舉的「把關」標準，DQ朱凱迪是同一把尺下的必然決定，這次事件的重點不在於DQ朱凱迪理據，而在於DQ的範圍。 朱凱迪dq2025 這個說法並不準確，因為選舉管理委員會於2016年立法會選舉開始才引入「確認書」制度，之後逐步延伸至立法會補選及村代表選舉。 所以在「確認書」制度之前可以「入閘」，不代表在之後也可以，這是新機制下的新規定，而不是搬龍門。 顯然，朱凱迪這次參選並非是有意成為村代表，而是要試探及挑戰DQ底線，立法會選舉已經全面落實「確認書」制度，「港獨」、「自決」人士基本上已經斷絕了立法會之路。
朱凱迪dq: 政治主張
文化母体一旦形成，就会体现为仪式和符号，传承的就是仪式和符号。 而品牌只要找到主流生活习惯的一些符号、仪式和词语，然后牢牢占据它们，就可以实现文化寄生。 当然，对于大部分品牌而言，想要提出一种十分极致、排他性极强的价值观并非易事。 因为熟悉DQ的朋友都知道，DQ暴风雪并不是真的「混凝土」，它会在几秒后融化，融化后再倒置冰淇淋，冰淇淋就会洒落出来。 朱凱迪dq 没人知道DQ是如何实现冰淇淋倒置而不会洒出来的，有人说他们在冰激凌中打入了空气，甚至有人给出「这是一份磁铁冰激凌，服务员的手中都安置了某种高科技钢板」的奇葩猜想。 人们纷纷模仿着「倒置冰淇淋」这一举动，有条件的拍照留念，更有条件的拍视频留念，如果当年有朋友圈，估计什么猫爪杯、可达鸭都要靠边站，DQ暴风雪，才是真正的朋友圈刷屏之王。
朱凱迪dq: 五區安排維持廿年 新界西「人均」議席最少
经济高速发展下催生出的享受型消费观已普现于年轻消费者群体，高压环境需要多巴胺经济的调节，冰淇淋的反季节消费也由此攀升。 很多时候，一种行为或事件之所以能够形成病毒传播并成为一种传统仪式，离不开其所传递的独特文化所带来的文化认同。 而无论是否有心，每个消费者都会在接过冰淇淋的时候，得到一份开盲盒的快感。 猜想着这一次的冰淇淋会不会洒出来，他们会不会得到一张免费的优惠券。
朱凱迪dq: 一區議席過多 當選人代表性成疑
每到苹果的产品发布，其门店都会大排长龙，就是因为苹果通过新产品的信息泄密、新品发布会、以及门店的排队长龙创造出来的一系列场景，一步步地刺激了消费者的购买欲。 可以預期，來屆新界西的人口繼續快速增長之下，「每席代表人數」將會進一步上升，即使不超出法例上限，對新界西選民仍稍不公平。 如此算來，要是政府循立法途徑，暫時增加新界西下屆的議席上限至10席，作為短暫過渡安排，增加選管會分配議席時的彈性，可能是值得考慮的方向。 此外，政府近年銳意進一步發展大嶼山，例如逐步填海擴展東涌新市鎮，離島區的人口相信會增長得頗快，而現時的劃界，離島區也屬新界西選區。
朱凱迪dq: 社會事件
到现在，DQ已经是世界上最大的软冰淇淋销售商，也是世界上规模最大的冰淇淋销售商之一。 其公司在包括美国、加拿大、中国在内的25 个国家已拥有7000 多家分店。 因梁國雄未達到38,000人公民提名的門檻，只有20,652人，再加上不能取得150個提名入閘，故此其2017年2月25日宣佈放棄競選行政長官行動[34]。 不過，朱凱迪未在網上交代自己如何回應提問，因此最終能否確認參選有效，目前仍是未知之數。 而根據規劃署的《人口分布推算2018－2026》，直至2026年，新界人口增長幅度，會高於九龍和港島。 與此同時，推算人口數目增長最多的3個區，分別是北區（90,500人）、元朗（86,300人）及屯門（82,400人），換言之有2個屬新界西。
朱凱迪dq: 香港立法會選舉
所以如果要增加新界西議席，就涉及修改法例，非常繁複，而「每席代表人數」亦暫未突破法例許可幅度。 選區人口分配有既定準則，選管會須以「標準人口基數」（預計總人口除以地方選區總議席，例如2016年是7,370,500除以35，得出210,586人）作為計算基礎分配議席。 簡言之，即2016年的選舉中，一個議席應該代表210,586名選民，法例亦訂明選管會須確保每區得出的數字（下稱「每席代表人數」）不應和人口基數相差超過15%。 上世纪90年代初期，国内社会餐饮刚刚兴起，以肯德基、麦当劳等为代表的西式快餐接连进入，而DQ也随着洋快餐热流以相同模式登陆中国。 彼时DQ门店主要集中在北京、上海等一线城市，通过品牌知名度的快速提升，占住了中国快餐冰淇淋的头把交椅。
朱凱迪dq: 香港區議會選舉
倒置冰激凌这一举动，也让公司的收入增加了15%-17%。 到了1986年，DQ预计售出了1.75亿个暴雪杯，这几乎是第一年销量的两倍。 而在1938年麦卡洛与其子亚历克斯（Alex）发明出DQ软冰淇淋后，他们坚信这款坚持采用低脂原料奶浆制作的冰淇淋是新鲜和健康的典范，遂将这款产品命名为Dairy Queen（乳品行业的皇后）。 甚至可以说，正是这一奇葩举动成就了DQ，使其成为了世界销量最好的软冰淇淋专家和全球连锁快餐业巨头之一。 还有一部分人，则在把冰淇淋拿到手里后，因为模仿了店员「倒冰淇淋」的举动，而成功收获了「双倍花钱，一份冰淇淋」的独特体验。
朱凱迪dq: 港亞運電競選手遊戲ID疑含「光復」被DQ 電競總會罰停賽3年
在2015年香港區議會選舉中，朱凱廸轉戰元朗八鄉南選區，並與姚松炎、張貴財合組「城鄉共生連線」，提倡居民自決和社區共享計劃，建立綠色民主社區[17]。 朱凱迪選情一直處於劣勢，宣傳亦受到當區原居民的阻撓，但明顯較上屆多了些本區的支持者。 選舉日前一星期，爆出黎偉雄正計劃向城規會申請在八鄉區內興建瀝青廠，令不少村民對他反感[18]。 朱凱廸主張「民主自決」，他認為修改《基本法》、永續自治等，都是民主自決的選項。
最終政府在2015年3月向立法會提交文件，建議維持5個選區不變。 另一自決派、香港眾志黃之鋒今日亦在facebook撰文，指自己10月4日提名期開始當日已報名，至今已過了17日，但該區的選舉主任馬周佩芬，仍未表示是否決定接納其參選。 他提到，選舉主任曾兩度發信，要求他在限定時間內回覆，他亦已按要求回覆，但由上周四早上11時回信至今，已等了超過96個小時，仍未獲確認。 所以如果進一步增加新界西的議席，很容易出現一個問題：由於議席太多，當選實際需要獲得的票數百分比愈來愈低，當選人代表性愈趨不足。 最極端情況下，甚至可能出現候選人連3%的取回保證金門檻都達不到，但又當選的奇怪現象；況且選區太大，議員要做地區工作亦愈加困難；而選區大名單自然多，選舉論壇亦會變得七嘴八舌，難以宣傳政綱。 其後朱凱廸面對歷來網上最多反對他的聲音，但朱認為必須跟隨民主自決的政治理念作決定。
因梁國雄未達到38,000人公民提名的門檻，只有20,652人，再加上不能取得150個提名入閘，故此其2017年2月25日宣布放棄競選行政長官行動[34]。 同时，声明中承认，在DQ中国门店使用的果酱是天津日世天富食品有限公司按照美国DQ的规格和标准进行生产的。 声明强调，DQ拥有奶浆的专利配方，它只可以用来制作DairyQueen的产品，并且不可以被销售到DairyQueen授权以外的门店。 北京艾莱发喜食品有限公司不被授权为DairyQueen授权门店以外的任何地方生产DairyQueen奶浆。 早在2014年，DQ中国经销商的CEO便提出“理性选址”的开店策略，这个超前的理念也在很大程度上推动了DQ的繁荣和复苏。
如果品牌能够在消费者心目中建立独特品牌仪式，不仅可以助力购买决策，带动更多产品的销售，长时间「锁住」消费者，还能建立长久稳固心理链接。 現屆政府上場後，政制及內地事務局去年底起就改劃選區安排，向建制泛民政黨「摸底」，但據報阻力頗大。 其中建制派認為要趕在2020年換屆選舉實施太過趕急，可能打亂選舉部署，所以即使重劃選區能在今屆會期內通過，建制派亦傾向在2024年才實行新安排。 其實在上屆政府任期內，約莫2013年至2014年左右，當局已有意重劃2016年的立法會選區，建議包括加劃「新界北」，甚至分成九區，但不論大小政黨，對此反應都一般。 其中一個較合理、社會亦討論過的分法，是以北區為鐵膽，與屯門、元朗或大埔的其中一至兩個區，合併「新界北」或「新界西北」。 現時新界西選區，包括十八區之中的5個，分別為屯門、元朗、荃灣、葵青及離島。
2019年美团点评“大牌美食狂欢节”十大热销品牌以及热销品类销量榜中，DQ名列前茅，深受消费者喜爱。 凭借购物中心集成特性，即使在激烈竞争中，DQ保持自身特点的同时因势而变，及时升级后逆风翻盘。 身处风暴中心——购物商场，虽有被浪潮打垮的风险，却也能在激烈的餐饮竞争中精准了解市场、更早洞悉客群的消费趋势。 随着茶饮消费频率的上升，即使像DQ与哈根达斯这类冰淇淋巨头也受到了很大的市场冲击，业绩也出现了不同程度的下滑。 从选址层面上看， 这类型的经济贸易中心汇聚了城市的客流，有着交通便利、服务业发达的特点，无疑是定点设店的优选地段。
DQ西安门店用上了城墙元素装饰墙面，灯具地标化，营造浓郁的古都氛围；此设计风格在给当地居民带来文化认同感的同时，也增加了外地游客的“打卡拍照”倾向。 通过DQ门店分布与GeoQ商业地产数据叠加统计，有668家DQ开在商场里，商场外门店508家；而商场内以及商场500米范围内的DQ数量进一步提升到829家，占比达70.5%。 将DQ与哈根达斯不同城市等级门店数量的对比发现，也可以发现，随着城市等级的下降，DQ与哈根达斯的门店占比差距越大。 △ 巴菲特还在2019年的时候，与前世界首富比尔盖茨一同去到DQ店里，一同体验DQ冰淇淋「倒杯不洒」的魔法，引发众围观。 由此，奇巧巧克力开始向考生开展应援活动，让在升学考试期间购买与赠送奇巧巧克力来为考生加油打气，并使之成为了九州地区应援考生的独特风俗。 而奇巧巧克力，也因此成功圈定了年轻人群，跃升为考生幸运物排行榜的第二位，地位仅次于神社的升学护身符，日销量可达 400 万枚。