小隊由成立至二零二一年十二月三十一日，對各前線組別和辦公室共進行了338次探訪。 為增強前線同事的溝通技巧、團隊合作及紀律意識，學院於二零一七年八月首次舉辦為期五天的團隊共融工作坊，目標對象為入境事務主任、總入境事務助理員及高級入境事務助理員。 為加強同事的溝通能力及處理糾紛的技巧，學院自二零一七年七月起把「調解」元素加入「顧客服務工作坊」。 二零二一年，共有281名入境事務助理員至高級入境事務主任職級的同事參加有關課程。 本處一直致力為部隊成員提供靈活和多元的進修途徑，以提升本處的部隊質素，並向部隊成員推廣終身學習的文化，以促進人員的個人發展。 入境處架構2025 本處自二零一九年開始以課程營辦者的身份自行向香港學術及職業資歷評審局（評審局）申請資歷評審，將不同職系的入職和在職訓練課程納入《資歷名冊》。
入境事務主任的入職訓練課程為期27周，而入境事務助理員的入職訓練課程則為期15周。 入境處架構 訓練課程理論與實踐並重，涵蓋法律、出入境政策及程序，以及本處的職能和組織架構等課題，並特別着重培養學員嚴守紀律的精神和為市民提供優質服務的熱忱。 此外，課程亦包括中式步操、戰術及槍械訓練、體能訓練、游泳及急救。 入境事務主任的入職訓練更會透過管理工作坊、督導練習及領袖訓練營等不同類型的訓練項目，加強學員的管理技巧和領導才能。 至於「一國兩制」、《中華人民共和國憲法》、《基本法》、《中華人民共和國香港特別行政區維護國家安全法》（《香港國安法》）、國家體制及重要政策，以及公務員信念和公共服務文化等課題，亦已納入訓練課程。
入境處架構: 福利探訪及輔導服務
該工作小組由助理處長（管理及支援）擔任主席，成員包括服務質素科和管理審核組的人員。 自《香港國安法》實施後，學院亦已把國家安全教育加入內部訓練課程中，以加強人員對相關題材的認知。 入境事務學院（簡稱學院）負責找出入境事務隊成員的培訓需要、制訂每年的培訓及員工專業發展計劃、推行在職訓練及檢討有關課程的成效，並致力為入境事務隊成員提供訓練課程與學習資源，確保各成員具備所需的技能，以應付不同挑戰。 要成為一支專業和高效率的團隊，關鍵在於每名員工都能發揮所長及致力提供卓越服務。
- 另一方面，新總部將集中設置現時分散在不同地區和租用物業的辦公室和設施，並提供空間增添新設施，如室內練靶場，以配合運作和發展需要、提高指揮和運作效率、加強協作，以及提升執法效能。
- 為緊貼時代步伐，以及應付日益增加的服務需求和不斷擴充的職責範圍，部門的人手編制和所需的運作設施及辦公地方亦相應增加。
- 為裝備同事面對工作挑戰，學院繼續安排同事接受內地及海外訓練及與有關執法機關進行交流，讓他們擴闊視野，增進專業知識，並提升管理及領導才能，發揮個人潛能。
- 入境事務主任的入職訓練課程為期25周，而入境事務助理員的入職訓練課程則為期14周。
- 此外，分別有42名在職人員及191名新入職人員參加了急救證書課程及自動體外心臟去纖維性顫動法證書課程。
- 同樂會期望同事可藉着參與各種運動舒展身心，增強身體協調能力，並透過參與各項體育競賽學習應付壓力、培養良好的心理質素，以及加強與社會各界及其他紀律部隊的聯繫。
2007年7月1日，曾蔭權連任行政長官，決策局輕微改動，重組成12個，新增決策局為發展局，外界改稱為「三司十二局」。 但立法會會議否決提早審議有關議案，使新班子未能在同年7月1日以新架構就職[4]。 事隔一年半後，梁振英於2014年度施政報告內重提架構重組方案，從商務及經濟發展局分拆出創新及科技局。 創新及科技局於2015年11月20日正式運作，外界改稱為「三司十三局」。 根據《香港基本法》，特區政府設置「政務司、財政司、律政司和各局、處、署」。 事實上香港沒有以「政務司」或「財政司」為名的部門，各決策局編制上只需向政務司司長辦公室或財政司司長辦公室匯報工作；大部分政府部門則設在決策局之下。
入境處架構: 相關內容
義工隊又與其他部門的義工隊合作，向長者介紹出入境相關工作、防止罪案和防火等資訊，以增進他們的生活常識，鼓勵他們與時並進。 近年，義工隊更與香港輪椅輔助隊合作，定期到安老中心提供輪椅維修和支援服務，以確保輪椅使用者的安全和延長輪椅的使用年期，從而確保社會可持續地發展。 部隊管理科負責處理約7 000名入境事務隊成員的福利、行為、紀律，以及部門的公共關係事宜；服務質素科專責進行管理審核，就市民的投訴作出檢討，以及策劃新入境事務處總部的興建工作；學院則負責部隊成員的招聘、培訓、調配及專業發展事宜。 入境處架構2025 同樂會轄下的入境事務處義工隊（義工隊）鼓勵本處員工在公餘時參與義務社會服務。 學院是一座樓高13層的特定用途綜合大樓，設有多項訓練及住宿設施。 基本設施包括步操場、課室、演講廳、室內訓練游泳池、學習資源中心、訊息資源中心、戰術訓練場、健身中心及建有高架跑道的室內運動場等。
當你完成預約及選用預約提示服務，預約電郵提示將於預約日期前兩天發送到你提供的電郵地址。 在選擇此提示後，你可於預約日期前至少3天更改你的電郵地址或取消提示。 於「冠軍行動」中，執法人員於中區搜查了60個目標地點，共拘捕2名懷疑非法勞工及一名涉嫌聘用非法勞工的僱主。 2002年2月首被告施君龍被判謀殺及縱火罪名成立，判處終身監禁，另外6人彭漢坤、傅模、林興鑾、楊義坪、楊義炎及周洪川，則因誤殺及縱火罪判監12至13年。 7人其後上訴，當中施君龍對謀殺罪判決的上訴得直，被上訴庭改判誤殺罪，監禁14年。 7人仍然不服判決，再上訴至香港終審法院，由於原審法官錯誤引導陪審團，7名被告獲撤銷所有控罪，發還高等法院重審。
入境處架構: 資歷架構認可課程
入境事務處（入境處）今日（十月三十一日）執行遣送行動，將21名越南籍非法入境者遣返越南。 該批人士包括七名男子及14名女子，全部人士曾在香港提出免遣返聲請但不獲確立，部分曾因干犯刑事罪行被判監及服刑至刑滿出獄。 2000年8月2日，大批聲稱擁有居港權的中國人帶著易燃液體和打火機到入境事務大樓要求與官員見面，並威脅自焚，期間施君龍等人在現場縱火，事件中高級入境事務主任梁錦光及爭取居港權人士林小星被燒死。 1999年9月16日颱風約克襲港，香港天文台曾懸掛十號颶風信號，入境事務大樓的玻璃幕牆被吹毀，以致大量政府文件被吹至地面。
本網頁亦同時載有本處的理想、使命和信念，以及組織架構和服務承諾。 新入職部隊成員培訓課程中，涵蓋了《中華人民共和國憲法》、《基本法》、國旗、國徽及國歌等課題，以鞏固部隊成員的國民身份認同和對國家的歸屬感。 你每次最多可預約4人的申請，同一預約內的申請人須於指定時間，一同到指定的人事登記辦事處取籌辦理申請。 二零二一年十月及十一月，本處的男子和女子排球隊在「紀律部隊排球邀請賽」雙雙奪冠，而男子和女子划艇隊則在二零二一年十二月舉行的「第四十三屆香港賽艇錦標賽」同奪亞軍。
入境處架構: 專業發展
此外，本處為在境外身陷困境的香港居民提供切實可行的協助，同時亦防範恐怖活動，並防止和偵查與出入境事宜有關的罪行。 新總部座落於將軍澳市中心，毗鄰港鐵將軍澳站和調景嶺站，多種公共交通工具均可直達。 入境處架構2025 此外，新總部亦會連接周邊的行人通道系統，方便公眾人士往來並使用本處的各項服務。 本處亦計劃更廣泛應用創新科技，為新總部加入智能元素，以符合服務期望和公共衞生要求，例如設置多元化自助服務站，讓申請人可隨時以自助方式遞交各項申請和領取各類證件或簽證，而無須在櫃枱前排隊輪候。 另一方面，新總部將集中設置現時分散在不同地區和租用物業的辦公室和設施，並提供空間增添新設施，如室內練靶場，以配合運作和發展需要、提高指揮和運作效率、加強協作，以及提升執法效能。 協商委員會的設立，旨在加強管職雙方對影響員工利益事宜（例如服務條件、宿舍分配、訓練、晉升和職業前途發展等）的了解和促進彼此的合作。
入境處架構: 入境事務處青少年領袖團及青年培訓
其時共有13個決策局及2個資源局，決策局分別為政制事務局、教育統籌局、規劃環境地政局、運輸局、工務局、衞生福利局、民政事務局、房屋局、保安局、工商局、文康廣播局、經濟局及財經事務局；兩個資源局分別為公務員事務局及庫務局。 九七主權移交前，負責香港出入境事務的政府部門為人民入境事務處，於1961年8月4日成立，初期事務為執行海及空人事出入境管制，打擊出入境犯罪活動，簽發旅行證件及簽證等。 1965年8月1日，人民入境事務處從香港警務處接管在羅湖的出入境管制任務。 入境處架構 現任入境事務處處長為郭俊峯，領導7376名軍裝人員及1708名文職人員[1]。
入境處架構: 相關連結
同樂會期望同事藉着參與各種運動舒展身心，增強身體協調能力，並透過參與各項體育競賽學習應付壓力、培養良好的心理質素，以及加強與社會各界及其他紀律部隊的聯繫。 入境事務處職員同樂會（簡稱同樂會）在福利組的體育及康樂活動小隊的支援下，一直竭力為同事及其家屬舉辦各類體育及康樂活動，以推廣健康生活方式、增進同事間的了解和強化團隊精神。 為滿足業務發展方面的人手需求，本處分別在二零二一年五月和六月展開了新一輪的入境事務主任內部聘任和公開招聘活動，而入境事務助理員的公開招聘活動則繼續全年進行。 在二零二一年的招聘活動中，本處聘任了約80名入境事務主任及150名入境事務助理員。 以下提供各項有關資料，包括旅客流量、入境事務處如何簡化出入境手續、各出入境管制站的地點，以及入境事務處對各管制站作出有關標準等候時間的服務承諾。
入境處架構: 電話預約服務
入境事務主任的入職訓練課程為期25周，而入境事務助理員的入職訓練課程則為期14周。 訓練課程理論與實踐並重，課題涵蓋法律、出入境政策及程序，以及本處的職能和組織架構等。 入職訓練特別着重培養學員嚴守紀律的精神和為市民提供優質服務的熱忱。
入境處架構: 申請所需的文件
截至二零二一年十二月三十一日，部門所聘用的承辦商為同事進行了超過12 000次深喉唾液測試及5 500次鼻腔咽喉合併拭子測試。 十二月的學員結業會操暨六十周年大會操中，「入境事務處青少年領袖團」的團員手持國旗、區旗及入境處部門旗以中式步操進場，由本處的護旗方隊接過旗幟進行升旗禮。 若你知道如何在網上預約領取香港特別行政區護照或簽證身份書，你可透過以下連結進行預約。 樓主之後繼續與騙徒理論，「我說政府是不會在周末幹活，並且打電話處理問題的，他說對外不營業，直接去灣仔入境事務處，樓下保安會給我開門。我秉承着外面都是詐騙電話的原則，繼續跟他（騙徒）理論」。 入境處架構2025 樓主指，騙徒最終「狗急跳牆」，惱羞成怒罵她「沒有受過教育」、「教育失敗」後就掛掉電話，她本想回罵，惟連環回電對方都沒有接聽，「氣死，還沒來得及罵回去」。 入境事務處（入境處）今日（十一月二日）表示，該處留意到近日社會上流傳一封訛稱由入境處發出的信函，指政府會於本年十一月起停止接受「補充勞工計劃」的申請。
入境處架構: 入境處將越南籍非法入境者遣返越南（附圖）
此外，為了加強前線管理人員在工作時處理投訴和衝突的能力，學院於二零二二年為總入境事務助理員至高級入境事務主任職級的部隊成員舉辦了為期兩天的進階「調解及溝通工作坊」，共有96名前線人員參加。 除《香港國安法》的相關知識外，學院亦已把中國共產黨第二十次全國代表大會精神加入內部訓練課程，以加強部隊成員對相關題材的認知。 入境處架構2025 入境處架構2025 為吸引更多有志者投考，本處以海報、職位介紹短片和職業講座等方式加強宣傳招聘活動。 為了向市民介紹本處的招聘活動和提升部門的專業形象，本處參加了二零二二年七月在香港會議展覽中心舉行的「教育及職業博覽」。 本處亦積極為各大專院校、專業教育學院、持續進修院校和青年團體舉辦就業講座，冀能吸引年輕人才加入。 入境處架構 疫情期間，本處參與了不同院校舉辦的虛擬招聘會，透過資訊科技向年青人及準畢業生介紹部門的工作。
入境處架構: 支援及詳細資料
為確保市民可順暢有序地辦理換證手續，市民應根據已預約的時間到達人事登記辦事處辦理申請身份證手續，人事登記辦事處不會處理未有預約的申請。 入境處架構 入境處架構 至於因身份證遺失、毀滅、損壞或污損而需要在人事登記辦事處緊急補領身份證的人士，可以無需預約，並於一般服務時段前往提供有關服務的人事登記辦事處，職員會因應個別情況提供協助。 同樂會轄下的入境事務處義工隊鼓勵本處員工在公餘時參與義務社會服務活動。 義工隊一直參與不同類型的社區服務及慈善活動，為有需要的團體和人士提供服務及支援，對社會貢獻良多。 本處同時推行了名為「入境處青年領袖」的青年培訓計劃，旨在為本港中三至中六的學生提供紀律及領袖訓練，透過基礎國情教育、團隊活動等，協助他們培養紀律意識和團結精神，加強其國民身份認同，以及發展正向思維和價值觀。
本處會繼續申請把不同範疇的訓練課程列入《資歷名冊》內，令更多部隊成員獲取相關專業資歷。 中心的臨床心理學家及福利組人員亦不時與網絡成員會面，以了解他們在提供輔導服務方面的情況和建議他們可如何處理困難個案。 入境處架構2025 中心會繼續為他們安排適當的課程以提升他們的輔導技巧，並且邀請更多同事加入網絡。 入境處架構 由上述課程獲取資歷認證至二零二二年年底，共有2 695名部隊成員完成有關訓練課程，包括44名高級入境事務主任、285名入境事務主任、200名總入境事務助理員、234名高級入境事務助理員及1 932名入境事務助理員。 本處會繼續申請把不同範疇的訓練課程納入《資歷名冊》，讓更多部隊成員獲取相關專業資歷。
入境處架構: 查詢及聯絡
為使入境事務隊成員具備相關的知識和資格，學院安排了16名入境事務隊成員參加由香港警務處（警務處）舉辦的「標準執法射擊課程」。 2008年，財政司司長曾俊華在財政預算案中披露，研究將佔地1.3公頃的灣仔海旁3座政府大樓搬遷，騰出的土地將用以興建甲級寫字樓以及會展設施。 2015年第二季起政府部門將分階段搬遷至啟德工業貿易大樓、西九龍政府合署、長沙灣庫務大樓、啟德的稅務中心，以及將軍澳南的入境事務處總部與將軍澳政府合署。 當中，入境事務處會遷往入境事務處總部，預計2024年完成遷出計劃。 政府部門由接近十八萬名公務員組成，負責執行行政長官會同行政會議的政策和立法會制定的《香港法例》，並管理公共事務。
截至二零二零年十二月三十一日，中心提供了2 322次個人心理輔導，並舉辦了371次講座。 二零二二年，傳訊及公共事務組就本處多項事宜發放新聞稿、解答傳媒查詢、製作宣傳短片和舉行新聞簡報會。 為緊貼時代的步伐以及應付日益增加的服務需求和不斷擴充的職責範圍，部門的人手編制和所需的運作設施及辦公地方亦相應增加。 邁向新時代，本處正在將軍澳興建新一代總部，以期持續提升服務水平，為公眾提供更便捷的服務。 興建新總部的撥款申請於二零一九年五月獲立法會財務委員會批准，建造工程亦已於同年六月展開，地基工程已於二零二零年七月完成。 整項工程預計在二零二三年竣工，相關辦公室和設施將於二零二四年分階段搬遷到新總部。
入境處架構: ‧ 工人通水管驚見「鱷魚」 同事爬到櫃子上不敢下來
此外，自二零二二年七月起，學院把胡椒球發射器訓練及羈留中心管理課程納入入境事務主任及入境事務助理員的入職訓練課程，以提升部隊成員的專業性和增加部門調配人手的靈活性。 二零二二年十二月，本處成功向評審局申請把入境事務隊隊員「全球緊急支援服務」專業證書課程納入《資歷名冊》，課程獲評定為資歷架構第四級別（級別與副學士學位或高級文憑同等），因而提升了課程的專業性，讓更多部隊成員得以獲取相關專業資歷。 本處非常重視與同事保持緊密接觸，並透過不同渠道讓管職雙方進行諮詢和溝通，包括舉行委員會會議、非正式會談和小組討論、進行福利探訪及出版通訊刊物等，以不斷改善同事福利和部門與同事的關係，強化同事的團隊精神和使命感。 本處鼓勵同事提出建議改善工作環境及服務質素，並會認真及適時跟進有關建議。
此外，品行良好、服務年資達若干年期，且工作表現超卓的入境事務處人員會獲頒發獎章和加敘勳扣。 二零二二年，共有106名服務年資達18年的人員獲頒發長期服務獎章；74名服務年資達25年的人員獲頒發加敘單條勳扣；35名服務年資達30年的人員獲頒發加敘雙條勳扣；以及129名服務年資達33年的人員獲頒發加敘三條勳扣。 至於本處發出的獎狀方面，有211名人員獲頒發處長嘉許狀及404名人員獲頒發助理處長嘉許狀。
另外行政長官辦公室和部分獨立機構，如廉政公署、申訴專員公署和審計署等直屬行政長官；當中審計署署長和廉政專員與問責局長一樣經行政長官提名，由中華人民共和國國務院任命。 二零二二年十月，本處在社交媒體平台Instagram建立了帳戶，用以發布有關部門的最新消息和資訊，以期進一步提升部門發放訊息的效率，拉近與市民的距離。 入境處架構2025 二零二二年，樂隊的中樂小組正式成立，並在十二月二日行政長官檢閱本處學員結業會操期間，以中西樂演奏，為會操增添色彩。
入境處架構: 透過入境處流動應用程式或電話預約服務
二零二二年，學院與教育局合辦多元智能挑戰日營，讓超過150名初中學生體驗在學院受訓的生活和參觀訓練設施，以加深他們對入境相關工作的認識，並協助他們建立自信、培養紀律意識和團隊精神。 管理及支援部由一位助理處長掌管，並由三位首席入境事務主任分別領導該部轄下的部隊管理科、服務質素科及入境事務學院（學院）。 二零二一年，入境事務處助理處長陳天賜先生及入境事務處助理處長何家榮先生獲頒授香港入境事務卓越獎章，另有五名人員獲頒授香港入境事務榮譽獎章。 「入境事務處樂隊」以業餘步操樂隊形式參與部門的演出及會操，亦不時獲邀到不同場合演出，例如部門的周年晚宴。 除入境事務隊進行曲《心向前》外，樂隊亦擅長演奏中外名曲及流行輕音樂。
協商委員會每季舉行一次會議，由助理處長（管理及支援）擔任主席，成員包括6名管方代表和20名來自入境事務主任職系、入境事務助理員職系和各文職職系的職方代表，並有一名公務員事務局的代表列席會議。 講座內容包括大亞灣核電站的相關資訊，以及前線人員在參與跨部門演習和執行應變計劃時的角色及職責，以期提升部隊成員對核事故的警覺性和加深他們對大亞灣應變計劃的認識。 學院負責確定部隊成員的培訓需要、制訂每年的培訓及員工專業發展計劃、推行在職訓練和檢討有關課程的成效，並致力為部隊成員提供訓練課程與學習資源，確保各成員具備所需的技能，以應付不同挑戰。 要成為一支專業和高效率的團隊，關鍵在於每名員工都能發揮所長，致力提供卓越服務。 管理及支援部轄下的專業發展分科負責進行策略性的職位調派、管理員工表現和安排培訓計劃，並致力為部隊成員制訂切合所需的專業發展方案。
入境處架構: 政府總部
有在香港打工的女生日前在小紅書發文表示，接到騙子來電自稱「入境處」，說有重要文件要在限時前領取，她藉詞稱事忙想改時間，卻被對方威脅，於是決定反擊，結果對方惱羞成怒，怒罵她「沒有受過教育」、「教育失敗」，然後掛掉電話。 入境處發言人強調，處方從沒有向任何人士或機構發出該信，市民切勿被虛假消息誤導。 入境處架構 對於有人利用虛假文件蓄意發布錯誤失實的資訊，入境處予以嚴厲譴責，並且必定嚴肅跟進。 如你輸入的資料與入境處的紀錄相符，系統會顯示該「電子簽證」的資料。 1977年4月20日，人民入境事務處與人事登記處合併；於1979年7月1日再接管註冊總署的民事登記（出生、死亡及婚姻登記）任務。 為鼓勵同事同心抗疫，保持樂觀和正向的心態，同樂會分別在新春、五月和九月時向所有同事派發福袋、湯包及抗疫中藥顆粒。
決策局（又稱為政策局）首長為決策局局長，也是「主要官員」，職能類似英國政府部長的內閣大臣，負責制訂、統籌及檢討特訂範籌，如衞生、運輸、保安等政策，和監督屬下執行部門的工作；所有決策局又共同組成政府總部。 時任行政長官董建華於2002年7月1日實行問責制之前，所有決策局均只向政務司司長或財政司司長負責；實行問責制後，改為直接向行政長官負責。 時任行政長官曾蔭權2005年10月在他首份施政報告中又改為決策局先向政務司司長和財政司司長匯報，二人才再向行政長官匯報。
二零二一年，福利主任共進行了359次傷病慰問及14次醫院、檢疫中心／酒店及家庭探訪。 福利主任到檢疫中心／酒店探訪同事時亦向他們派發抗疫禮品包和基本物資以表支持。 為更能保障辦事處內的同事和市民的安全，本年度分別共有73名、51名及25名在職人員參加了基本急救課程、急救複修課程及自動體外心臟去纖維性顫動法訓練課程。 此外，分別有42名在職人員及191名新入職人員參加了急救證書課程及自動體外心臟去纖維性顫動法證書課程。
入境處架構: 相關推薦
同樂會期望同事可藉着參與各種運動舒展身心，增強身體協調能力，並透過參與各項體育競賽學習應付壓力、培養良好的心理質素，以及加強與社會各界及其他紀律部隊的聯繫。 入境處架構 此外，中心亦舉辦促進身心健康的課程，並不時邀請專業講者就各種不同的課題主持健康講座，以協助同事培養健康和平衡的生活模式。 截至二零二二年十二月三十一日，中心舉辦了64次健康講座，藉以提高同事對健康生活的意識。 入境處架構 入境處架構2025 福利主任亦會約見個別因工作壓力或個人問題而感到困擾的同事，並為他們提供輔導服務或協助。 此外，福利主任會前往醫院探訪患病或受傷的同事，亦會進行家訪，為有需要的同事提供善後援助。
入境處架構: 入境事務處就「補充勞工計劃」的虛假消息作出澄清
2005年6月16日，施君龍等人在高等法院承認基於嚴重疏忽誤殺梁錦光和林小星，各人因認罪獲得最少三分一的減刑，施被判入獄8年，其餘6名被告判囚7年4個月；至於縱火罪則不予起訴。 政府架構於2002年後經歷多次改組，由當初「3司11局」到2007年的「3司12局」，再到2015年的「3司13局」，目前外界多將司長及決策局統稱為「6司15局」[1]。