通過快捷準確，使服務成為隨時可以享用而無須排隊等候或預約。 所有的食物都事先放在紙盒或杯里，顧客只要稍候片刻，就能取到他們所需要的食品。 麥當勞從經驗中懂得向顧客提供優質服務的重要性，因此每一位員工都會以顧客為先的原則，為顧客帶來歡笑。 人們之所以喜歡到麥當勞去就餐，並不僅僅是沖著新鮮的漢堡包，因為其他一些餐廳製作的漢堡包味道也許更好。 各個餐廳的環境、位置、構造各不相同，但每個餐廳的產品質量指標是固定的，而且他們把這些指標寫在「產品質量指南」上，張貼在成品的中央輸送槽之上。 員 工：麥當勞有目前的成功是因為同仁有創意、才幹、奉獻及領導風格的展 現。
- 該網域均由該經營者自行負責（包括隱私權保護與資安政策等） ，不屬於原全球網域負責控管範圍。
- 從此，由兩兄弟一手推出的金色雙拱門便成為美國快餐店獨樹一幟的醒目標誌，同時也成為麥當勞王國至今未改、流行全球的重要象徵。
- 預計每年有1,200個家庭能夠受惠，給予病童及其家人支持和溫暖。
- 1960年，麥當勞贊助美國國家廣播公司的華盛頓台開播的一個新的兒童節目——波索馬戲團，目的在於吸引兒童，而兒童是麥當勞的主要顧客，節目很精彩，可惜好景不長，1963年華盛頓台停播。
- 當品牌的訊息傳達到消費者的時候，消費者對品牌往往會產生感性聯想，聯想到具體的人或品牌個性，就象每個人都有自己的性格一樣，品牌同樣有著自己的品牌個性。
- 很顯然，去麥當勞對於一家人而言，小朋友看到的是堆積如山的薯條，母親享受的是不必準備晚飯的輕鬆。
- 加盟經營者：加盟經營者一直是促成麥當勞成功的基礎，透過他們全職的努力付出、 注重QSC&V、致力創新。
麥當勞的選址，精確到「米」，方法有「數燈泡」、「步量」等，盡量讓人們最需要時容易找到它們。 在選址問題上，麥當勞有一本厚達千頁的規範手冊作為指導，一切都程序化。 廣泛而詳盡的店址決策系統，包括人口統計資料庫和以人口統計為基礎的專業行銷研究機構的決策支持。 麥當勞藉助此系統能將目標店址方圓五至七里範圍內的消費群和競爭態勢作出透徹分析。 麥當勞（McDonald』s）取其英文名稱的第一個字母M為其標誌。
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麥當勞懂得，要吸引顧客，不僅要向顧客提供美味的食物，而且要向他們提供舒適的用餐環境。 然而，把優質的服務和良好的環境作為「商品」出售，也必須花樣翻新、色彩斑斕才行。 它向前來就餐的顧客提供滿足其基本需要和延伸慾望的一切服務，包括快速、整潔、衛生、方便、質量、價值、雅緻高尚、家庭風格等，並且每一項服務做得都用心。
一般人認為漢堡就是吃的，而麥當勞卻象賣啤酒一樣賣漢堡，賣一種氣氛。 為了使這些經營信條真正落實，麥當勞的老闆仔細研究並確定出漢堡對顧客應具有哪些「價值」：完全有保證的產品質量、快速服務、絕對的清潔衛生和友好的服務態度。 麥當奴親子會 黃祐榮表示，事主可向親友傾訴不開心的事，壓力得以紓緩，情緒平復後，更能發現出路；社會上有不少資源協助解困，包括尋求社署或綜合家庭服務中心支援。 此外，亦可致電香港撒瑪利亞防止自殺會，他們提供為期6至8周的自殺危機介入服務，其後按情況進行轉介相關組織，或參與同路人或家屬小組活動，從中建立人際關係。 是次悲劇男事主從事藝術工作，可以自身能力投入長者中心義工工作，重新建立或提升自我價值；若因年老及病痛，難以照顧智障兒，可求助非牟利組織。 麥當勞在60年代開始考慮其一致化形象，在當時這是一個創舉，因為沒有一個人想到把賣漢堡的餐廳造成一個充滿歡樂地方。
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不但要隨時保持善意的微笑，而且要能夠主動探索顧客的需求。 如果顧客選擇的食物中沒有甜點或飲料時，麥當勞的服務人員便會微笑地對你說：「要不要參考我們的新產品或是點杯飲料呢？」這麼做，不但能向顧客介紹新的產品也同時增加了營業額。 為了保證以上幾方面均能準確無誤地執行，麥當勞制定了嚴格的規定。
- 麥當勞品牌的產品決不僅僅是漢堡和薯條，麥當勞的經驗和模式是食物、人物與快樂的組合。
- 麥當勞清楚地知道，其食品決不是吸引顧客的關鍵因素，因而為了切合本土需求，將經營的重心放在了服務和氛圍上。
- 有關專家表示：「真實生活選擇」計劃可以讓人們在不改變口味的情況下，吃得更健康。
- 麥迪安的報告指出，他們「高度確信」一個名為UNC4841的團體發動大範圍間諜活動，來「支持中華人民共和國」。
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- 人流數還要進一步分類為男、女、青少年、上班和下班的人群等等，然後換算為每15分鐘的數據。
其中最有效的研究成果是在每個餐廳使用的「產品質量指南」。 首先是在當地建立生產、供應、運輸等一系列的網路系統，以確保餐廳得到高品質的原料供應。 同時麥當勞食品必須經過一系列嚴格的質量檢查，例如僅牛肉餅，就有40多項質量控制的檢查。
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針對現代人體重一路攀升的狀況，麥當勞2004年1月開始在紐約等地採取了一項名為「真實生活選擇」的計劃：在菜單上標明幾款套餐的脂肪以及碳水化合物含量。 麥當勞餐廳還備有職員名片，後面印有Q、S、C三項評分表，每項分為好、一般和差三類，顧客可以給其打分，餐廳定期對職員的表現給予評判。 「I’mlovin’it」意思為我就喜歡，是一種盡興表現自己，享受生活其中的態度。 行為特徵：所期望的商品利益(Benefit)、使用情況(非使用者/試用者….)、使用量、品牌忠誠度、對商品或品牌的態度。 替代者的競爭：替代者的威脅很多，包括：現在新興的咖啡業者、中視速食業者及麵包店等等總括來說能快速的滿足消費者食的需求的飲食店均為西式速食業的替代者。 本人確認已閱讀並理解 MHK Restaurants 麥當奴親子會 Limited有關收集和使用個人資料的私隱政策（“私隱政策”）條款已納入為此條款及細則的一部分。
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麥當勞的注重「物有所值」的經營之道至少給我們這樣的啟示：企業光有質量過硬的產品是遠遠不夠的，還要提供高效優質的服務、物有所值的價格及與產品和服務相匹配的企業文化。 麥當勞餐廳設在公路兩旁的分店，為了讓乘客攜帶方便，不使食品在車上傾倒或溢出來，他們都事先把準備賣給乘客的漢堡包和炸薯條裝進塑料盒或紙袋。 打將塑料刀、又、匙、餐巾紙、吸管等用紙袋包好，隨同食物一起交給乘客。 「產品質量指南」的橫軸寫上各種食品的名稱，縱軸寫上每個小時及分開時段顯示每5分鐘內應有的食品保存量。 但是，按照「產品質量指南」，這12個漢堡包不能一次做好，由於每個漢堡包的製作時間是1分45秒，加上調製、清理爐面和取新肉餅的時間，10分鐘可以做4次。
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梅斯頓無法容忍自己的名字和這個馬戲團般的雙拱門有染，但對此兩兄弟寸步不讓，毫無屈服之意，認為「雙拱門才是最重要的建築。如果去掉他們，便只剩下一個普通的建築物了」。 麥當奴親子會2025 品牌代表信賴、生活的相關聯及感受：從老到小、人人知曉，無論何時、何地提供任何人服務，以及黃金拱門的金黃印象。 品牌所包含的不僅在於產品品質以及品牌的知名度，品牌實質上是一個綜合的系統，品牌的價值是以系統的方式表現。
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正因為麥當勞選址的眼光之敏銳，所以他的失敗率很低，這不僅保證了生意興隆，而且使得別的商家對他們產生了信心。 心理學表明，醒目誘人的色彩可以給人以巨大的視覺衝擊力；獨具特色的形象對人有著不可抗拒的吸引力，不僅如此，不同的色彩還可以引起人們不同的特殊心理反應。 當兩兄弟的傑作擺到建築師梅斯頓面前時，他的鼻子都快被氣歪了。
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在「品質、服務、清潔和物有所值」的經營宗旨下，人們不管是在紐約、日本、香港或北京光顧麥當勞，都可以吃到同樣新鮮美味的食品，享受到同樣快捷友善的服務，感受到同樣的整齊清潔及物有所值。 麥當勞金色的拱門允諾：每個餐廳的菜單基本相同，而且「質量超群，服務優良，清潔衛生，貨真價實」。 它的產品、加工和烹製程序乃至廚房布置，都是標準化的，嚴格控制。 亦即將某種商品或品牌的市場依據各自的特徵，且對此商品或品牌的活動具有意義的方式分門別類成族群。
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這些之所以是最根本的需求，是因為它們不會因國家與市場的改變而改變而且是普遍存在的。 包括人流測試、顧客能力對比、可見度和方便性的考量等，以得到最佳的位置和合理選擇。 在了解市場價格、面積劃分、工程物業配套條件及權屬性質等方面的基礎上進行營業額預估和財務分析，最終確定該位置是否有能力開設一家麥當勞餐廳。
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暗紅色的底色使人感覺溫暖，M形的黃色是勝利、成功、輝煌的顏色，而且無論什麼天氣，黃色的視覺性都很強，這種色彩組合有強烈的衝擊力和穿透力。 這一標識成為一種象徵，成為一種可預期的美味與良好氛圍的標誌，從而也成為一個富有吸引力的文本封面。 食品、歡樂、朋友組合是麥當勞多年成功的模式麥當勞品牌的四個方面：產品、企業、符號和人（個性）在其核心價值主張的基礎上已實現了很好的整合。 更重要的是，提到麥當勞品牌系統的每一部分都可以想到其它的三方面，每一部分都成為了獨特的代表麥當勞的的符號，這是每一個成長中的品牌所追求的境界。
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這種座位與座位在餐廳布局上的獨立性，理所當然地派生出顧客在用餐時的雅興，令你在有限的空間里享受到個人自由。 你即可以對窗而坐，邊吃邊看街景，也能與一群朋友同桌進食談笑風生。 所以麥當勞堅持在尖峰時段，也要不慌不忙且正確的提供顧客所選擇的餐點。 或許很多顧客都不知道麥當勞的食品控制程序如何複雜，但是他們都深深的體驗過成果，這就是麥當勞高品質、美味和營養均衡的食品。
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儘管有謀生技能，單親媽媽一個人帶著兩個孩子做生意，還是相當辛苦，每幫助一個單親家庭，就能改善孩子的成長環境，他們如果撐不住，我們一起為身邊的人帶來溫暖。 幼幼基金會關心弱勢家庭，今天要帶您來看這個單親媽媽，一個人帶著兩個兒子生活，大兒子有亞斯伯格症，小兒子有點過動。 儘管單親媽媽有一技之長，擺攤賣地瓜，但是收入還是相當有限，她感謝每一個幫助過他們母子的貴人，也希望孩子擁有不一樣的未來。 商圈區域調查的主要目的：聽取隨機選取的顧客代表的需求和期望，了解影響作出消費決定的因素，以便指導市場營銷活動。 以商業區為中心的調查需要調查當地商會的活動計劃和活動狀況，調查拋棄在路邊的購物紙袋和商業印刷品，看看人們常去哪些商店或超級市場，從而準確地掌握當地的購物行動圈。 麥當勞的研究表明，顧客來麥當勞就餐的決定，其中70%是一時衝動，所以麥當勞選擇的餐廳地點儘可能方便顧客的光臨。
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太古城三期麥當勞群組新增1宗個案，患者是一名居住在九龍灣麗晶花園六座的99歲女子，她已接種一針疫苗，與工人同住，工人日前檢測亦呈陽性。 居於同一大廈不同樓座向、相隔五層樓的另一名76歲女子，是麥當勞群組的確診者。 衞生防護中心發現兩人病毒的基因排序一樣，雖然這名99歲女子沒有到訪麥當勞，但不排除她在出入大廈時，曾與76歲女子有接觸而受到感染，群組累計11人染疫。 不少朋友都是麥當勞媽咪會及麥樂會的會員，今年麥當勞終於宣佈把媽咪會及麥樂會合拼，在 2022 年推出全新當勞親子會。 原有媽咪會及麥樂會會員可優先以 $58 入會，並且會獲得包括麥當勞電子禮券等高達 $580 禮品。
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麥當勞創立的麥當勞叔叔，在美國是唯一與聖誕老人齊名的的人物。 這一人物是麥當勞品牌的點睛之筆，使麥當勞快樂的個性有了具體可感的實物代表。 當品牌的訊息傳達到消費者的時候，消費者對品牌往往會產生感性聯想，聯想到具體的人或品牌個性，就象每個人都有自己的性格一樣，品牌同樣有著自己的品牌個性。 於是，在1991年，麥當勞開始實行一系列的價格削減，推行了大量的特價銷售，並且「物有所值」開始成為其廣告主題。
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麥當勞選址建新店都是慎之又慎，前期都要經過很長時間的市場調查。 麥當奴親子會 通常一個店是否開都要經過三到六個月的考察，考察的問題極為細緻，甚至涉及店址是否與城市規劃發展相符合，是否會出現市政動遷和周邊動遷，是否會進入城市規劃紅線。 麥當奴親子會2025 麥當勞往往選擇品牌知名度和信譽度較高的「家樂福」、「沃爾瑪」等知名百貨企業來開店中店，這樣既可為百貨企業帶來客源，又吸引逛商場的顧客到麥當勞就餐。
競爭激烈環境中的變化及持續成長所產生更多的挑戰使得持續發展、訓 麥當奴親子會 練及獎勵組織內各職級人員的工作更加重要。 與供應商之間的關係：規模經濟是所有西式速食所追求的成就，當然品質的要求更是重要元素，所以有些部分速食業者採用垂直整合的所產生綜效，希望藉由參與、投資而達到品質的管制及成本效益提升的功能。 也有部分訴實業至今堅持垂直分工與專業整合，以及知識經驗分享know how、互相信任、開發新產品、新技術，讓公司與供應商依同成長，其目的均在強化供應鏈的價值，及增加競爭優勢。 麥當奴親子會2025 澤倫斯基特別提到在戰場上奪取空中優勢的重要性，俄羅斯仍擁有制空權，這對烏克蘭軍隊造成很大的麻煩。
為了使它顯得高一些，他們自己畫了一個大拱門，感到很滑稽，於是又添了一個，成為兩個橫跨兩端和建築平行的怪玩意兒。 比如提到麥當勞的符號，我們能想到漢堡、舉行的某一公益活動、它的文化、它的兒童樂園、它的快樂。 麥當勞對此採取的策略是，把招牌的底色做成紅色，上面代表麥當勞的商標M則是黃色。 看到紅色，消費者自然會駐足，而看到黃色則會產生食慾，麥當勞利用了這一點。