另一項功績是整理專科門診輪候隊伍，將覆診名單與生死登記處的死亡證作比對，剔走已去世的病人，並勸喻在多間醫院覆診同一專科的病人選定一間醫院，以致資源不會重複運用，輪候時間亦大減。 陸志聰的管理哲學還有一個要點，就是不要恐懼犯錯，只要錯而能改，並舉一反三，日後在同類事件都不會再出錯。 他透露自己行醫時最大的錯誤，是在婦產科工作，為病人刮宮時，曾刺破子宮，他當時非常難過，不斷反思：「病人會唔會死？佢會唔會原諒我？係咪頭先我做錯咗，有啲步驟做得唔好，點解會搞到咁？」幸該名病人大方，原諒了他，做修補手術後無大礙。 他坦言初期的確遇到困難，「因為醫學界係論資排輩」，每當與「前輩」級的醫生開會前，他都會「做足功課」，「我虛心啲，問下嗰科嘅高級醫生、去醫院同人傾偈，睇下個實況」。 他稱不少醫生都會批評行政人員不掌握實況、「擺款」、「講到天花龍鳳」但實際無跟進，而他抱持事事上心的態度，為醫生們拆牆鬆綁，從而建立雙方互信。
陸校長免去醫學院院長杜聰明的醫學院附屬醫院（台大醫院）院長兼職，請陳禮節接任，二二八事變後，林茂生校務委員被穿中山裝配槍的2個人帶走，再沒有回來，醫學院院長不久也換掉了。 陸志滔2025 面對新一代年輕醫生，陸志聰形容從醫幸福，不是每份工作可每日幫助他人，寄語年輕醫生從醫不僅是一份工作，又以台灣偶像天團五月天的歌詞勉勵，即使人生有挫折、失敗，「就算失望，不能絕望」，不應放棄，亦要不忘初心，「記得病人需要我們」。 「紓緩治療科的工作讓我學會『復和』（即兩者關係轉為和好）的重要。曾有一位講者分享道，面對死亡的人，不論背景，都希望能放下執著，與他人和自己復和，以無愧無憾的心離開。活在當下、及時關愛身邊人的同時，也要為將來計劃，所以我以『大膽夢想，彷如擁有無限未來；活在當下，彷如明日不再』為座右銘。 「我外貌嚴肅，所以特別喜歡笑。我經常到醫院飯堂用膳，可以多一點機會接觸同事，我最愛東區醫院飯堂的出爐麵包，色香味兼備。我亦會積極參與醫院不同的活動，希望直接聽取大家的意見。 「醫系統、制度」數十載，回望自己的成功經驗，陸志聰指1990年代時，醫院和老人院是兩個獨立運作的系統，沒有溝通，其時他有份推動改革，發起老人評估小組（CGAT）的先導計劃，最終促使政府投入資源，變成標準服務，達至醫社合作。
陸志滔: 球會生涯
他記得，那些年仍於油麻地診所任精神科醫生期間，曾為一名病人覆診，當時病人情況穩定，依舊向病人處方藥物，惟病人走出診症室，轉眼不足10分鐘時間，就從診所高處跳樓。 陸志滔2025 陸志滔 他認為，從醫感受良多，想幫助更多病人及家屬，及後轉任到廣華醫院負責行政工作後，接觸病人及家屬增多，更了解到不同人與事，滿足感油然而生。 陸志滔2025 陸志聰曾撰文形容自己是追夢者，他明言對自己，對醫院管理局都有很多憧憬和盼望，在急速變化的社會環境下，加上醫管局正處於兩個十年建院計劃的發展期之中，他認為好的管理層需要有多手準備，能夠走在問題發生之前。
我從專科項目統籌到發展中醫診所，由負責質素安全到醫生職系管理，再轉為醫院行政總監，儘管崗位如何轉變，工作目標都是提升服務、解決問題、支援醫護人員，以及計劃美好的未來。 時至今日，陸志聰已在行政管理層面打滾32年，先後任職廣華醫院、聯合醫院、瑪麗醫院院長，現時則貴為港島東醫院聯網總監和東區醫院院長，但他毫無架子，新冠肺炎疫情期間多次與前線醫護一起拍片，宣傳抗疫信息，影片中的他活力充沛，「瞓身」勁舞，絲毫不似已達「耳順之年」。 陸志滔2025 被問到如何能與年輕醫護打成一片，他自謙指不敢這樣形容，只是與同事之間存有信任，秘訣在於「透明」。 陸志聰以中大醫學院首屆畢業生畢業，到過威爾斯醫院實習，又曾於伊利沙伯醫院任診所精神科醫生及婦產科醫生。 正式展開行政管理工作，始於時任伊院婦產科顧問醫生黃棟材，覺得陸志聰適合作行政管理，就建議轉任醫院行政管理工作，那時從事臨床工作仍未夠5年，結果一做就直至退休。 作為中大醫學院首屆畢業生，陸志聰臨床從醫未夠5年，獲提拔擔任醫院行政管理工作，眨眼31年後的他坦言如可重新選擇，寧可多做臨床工作，至退休後亦可考慮重投前綫；惟時光未許倒流，行將退休的他寄語年輕醫生從醫不僅是份工作，遇有挫折時就算失望，都不能絕望，謹記勿忘初心。
陸志滔: 陸志滔醫生
1945年，陸志鴻被國民政府主持接收台北帝國大學的羅宗洛邀請到台灣，11月15日，羅宗洛率陸志鴻、馬廷英及杜聰明、林茂生等人與前臺北帝大總長安藤一雄完成接收手續。 陳儀的顧問沈仲九向陳儀推薦他，經陳儀向教育部朱家驊部長推薦，陸志鴻從重慶搭乘第一批來台的飛機，接收台大。 羅宗洛、陸志鴻、馬廷英、杜聰明、林茂生與兩位陳儀的代表（行政長官公署參議兼教育處處長趙迺傳、參議兼圖書館館長范壽康）組成校務委員會（羅宗洛、杜聰明、范壽康是常務委員）維持校務。 [4]12月行政院核定校名國立臺灣大學，派羅宗洛任代理校長，他被羅代理校長聘為第1任工學院院長，1946年2月離任，回到國立中央大學，魏喦壽接工學院院長。 陸志滔2025 有人將醫療管理人員視為反派角色，除非有合作機會，否則很難令人明白管理也是服務病人的工作。
- 被問到如何能與年輕醫護打成一片，他自謙指不敢這樣形容，只是與同事之間存有信任，秘訣在於「透明」。
- 他憶述，當時的上司黃棟材醫生建議他投身到醫院事務署，他便嘗試求職，最終獲聘在「服務及人力資源發展與規劃」部門（SMDP）工作，那時的上司是現時中文大學醫院行政總裁馮康。
- 他萌生去意，想轉當私家醫生，幸遇到伯樂「慧眼識英雄」，發掘出他有從事行政管理工作的才能。
- 陸校長免去醫學院院長杜聰明的醫學院附屬醫院（台大醫院）院長兼職，請陳禮節接任，二二八事變後，林茂生校務委員被穿中山裝配槍的2個人帶走，再沒有回來，醫學院院長不久也換掉了。
- 他記得，那些年仍於油麻地診所任精神科醫生期間，曾為一名病人覆診，當時病人情況穩定，依舊向病人處方藥物，惟病人走出診症室，轉眼不足10分鐘時間，就從診所高處跳樓。
- 1946年5月18日羅代理校長離台到南京國民政府爭取台大經費，陸志鴻給以協助，7月1日羅代理校長辭職回到上海中央研究院植物學研究所。
1946年5月18日羅代理校長離台到南京國民政府爭取台大經費，陸志鴻給以協助，7月1日羅代理校長辭職回到上海中央研究院植物學研究所。 2002年，陸志豪在安大略省球會木橋前鋒展開其球員生涯，隨後在2003年轉會北約克藍衣，期間出色的表現吸引到加拿大U17國家隊（英語：Canada men’s national under-17 soccer team）的教練賞識，選陸志豪入隊。 陸志豪（Michael Chi Ho Luk，1986年8月22日—），生於香港，香港足球運動員，司職進攻中場，現時為香港足球代表隊成員，現時效力香港甲組聯賽球會凱景。 他接受退休前傳媒訪問時，問到「從醫」逾30年可有遺憾，他直言工作上常有不滿自己之處，「好多事想做，未做得夠好」，惟不會稱之為遺憾，認為「今日做不到就明天做」，永遠有空間可做得更好，不過如可重新選擇，寧可多做臨床工作10年或15年，或許至今天退休後亦可考慮重投前綫。 其後他以足球員身份報讀美國新澤西的聖約翰大學，被取錄之餘，還獲得全數運動員獎學金。
陸志滔: 診所地址
他萌生去意，想轉當私家醫生，幸遇到伯樂「慧眼識英雄」，發掘出他有從事行政管理工作的才能。 他憶述，當時的上司黃棟材醫生建議他投身到醫院事務署，他便嘗試求職，最終獲聘在「服務及人力資源發展與規劃」部門（SMDP）工作，那時的上司是現時中文大學醫院行政總裁馮康。 陸志聰認為，臨床醫生一個、一個病人地醫治，惟行政管理改善制度，病人、醫護以至市民得益，受惠人數更多，「都是醫人，只是行政管理醫治的人數不同。」不過說到底，陸志聰仍是覺得任職臨床工作好開心，見識不同人與事，亦遇過不少悲劇。 在2015年8月，陸志豪加盟地區球會冠忠南區，在2015年9月13日以3–3賽和香港飛馬的聯賽，取得加盟後的首個入球。 [3]隨後，陸志豪再以1–1賽和元朗的聯賽連續3場港超賽事取得入球，而當季累積入球數字，已是他在香港球壇單季個人入球數新高。 加盟後首季，陸志豪合共取得8個入球，成為本地華人首席射手，更在季尾在球會管理層、教練團、傳媒及球迷方面都取得最高票數，當選冠忠南區全季最佳球員。