因應多款電子落單方式推出，以及員工流轉率較高，她相信公司需要增加前綫廚房及大堂人手，其中今年6月開始招聘1.3萬名員工，包括約110名月薪分店經理、6,500名顧客服務部職員及兼職人手。 自1961年以來，已有超過80,000名餐廳總經理，中層經理和持牌人/特許經營者從這裡畢業，每年大約有來自121個國家的8,000名學生，以28種語言接受麥當勞漢堡大學的課程培訓。 這體現了 麥當勞經理人工2025 「學習成就未來」的理念，因為我們相信，每個人今天的所學將使之受益終生。
公司借貸的能力及資本結構的改變在在說明了其健康的財務狀況。 我們保守預估麥當勞至少會維持現有的股利水準，然後於2017年後再緩慢增加。 我想，除了具體的方法外，更重要的是管理者對麥當勞內部的領導，與無時無刻都在提升自我競爭力和實力的企圖心，也就是因此，麥當勞才可以獨領風騷、大放異彩，在世界上每個角落嶄露黃金拱門的光芒。 遞交員是麥當勞整個得來速中系統中最後一個服務員，他的工作就是把準備員和飲料員所準備的東西，交給顧客，由於顧客在收銀員處就已經結帳，因此在最後一個窗口就可以很迅速的拿取產品，使速度增快許多。 雖然是在最後過程，可是麥當勞最重視的服務還是不可省略的，因為在最後一刻，還是要做好服務，才能讓消費者有賓至如歸的感覺，所以，遞交員仍然要保持良好的禮儀，才能讓顧客再度光臨麥當勞。 點餐員是整個過程中第一位和顧客接觸的服務員，消費者雖然只能藉由麥克風聽見他們的聲音，但是點餐員卻身負維持麥當勞形象的重責大任，因為第一印象將影響顧客對麥當勞的評價，因此，點餐員絕不能忽略對顧客的禮貌及禮儀。
麥當勞經理人工: 麥當勞顧客服務助理經理職責
迪士尼樂園今年月起全體職員「加人工」， 演藝人員的薪酬加幅為2.8%至5%，並參考不同職位在市場上的薪酬定位，額外調高部分前線演藝人員的每月基本薪金，及按員工的表現，同時發放相等於0.6個月至0.8個月的酌情花紅。 香港麥當勞行政總裁黎韋詩表示，感謝各位同事在過去兩年疫情中努力不懈為顧客帶來一個安全的用餐環境，同時亦積極推廣數碼轉型。 麥當勞經理人工2025 她又稱，虎年將至，希望與同事繼續努力抗疫，並為顧客帶來「安心」、「開心」及「關心」與更窩心的用餐經驗。 除了派利是外，麥當勞的經理組別同事將會提早由至1月加薪，前線時薪員工的薪金亦會因應工作表現及市場環境調整。 麥當勞漢堡專員申請人在 6 週內未獲邀參加面試，可能會被視為申請不成功。
每名新員工都由一名老員工帶著，一對一地訓練，直到新員工能在本崗位上獨立操作。 這就是麥當勞培訓新員工的方式，在他們看來，邊學邊用比學後再用的效果更好，在工作、培訓一體化中將企業文化逐漸融入麥當勞每一位員工的日常行為中。 就開辦《管理發展專業文憑（資歷架構第5級）》課程，黎韋詩提到，總經理員工不需要向任何渠道申請任何資助即可修讀，公司全額資助於上班時間內進行，經訓練和考核後即可獲取與學士學位同等資歷級別。
麥當勞經理人工: 企業
用戶切勿撰寫粗言穢語、誹謗、渲染色情暴力或人身攻擊的言論，敬請自律。 有麥當勞員工指公司近年引入自助點餐機，減輕人力負擔，但清潔、烹調的工作量依舊。 同時公司以時薪聘請員工但他們的工時接近全職，變相省卻不少用作薪酬的資金。
收銀員在工作時必須隨時待命在第一窗口，當顧客向點餐員訂完餐後，就會前進到第一窗口－也就是收銀員處，收銀員的工作就是負責幫顧客結帳，並指導他們前往最後一個窗口，跟遞交員拿取餐點。 香港麥當勞行政總裁黎韋詩表示，是次的舉動是感謝員工在過去兩年新冠疫情中努力不懈為顧客帶來一個安全的用餐環境，同時亦積極推廣數碼轉型。 香港麥當勞現時有約15,000名員工，她表示，積極鼓勵員工推薦合適親友加入麥當勞團隊，為了增加吸引力，早前推出時下大眾尤其年輕人特別感興趣的推薦獎賞，包括來回台灣或日本機票、以及PS5遊戲機。 員工推薦親友成為全職或兼職員工，並返滿一定時數，作出推薦的員工即符合獲取獎賞資格。 國際先驅導報駐香港記者王健平報道 在內地啟動特許經營、推出針對中國人口味的主打食物、宣佈將中國地區總部從香港遷到上海……最近，已經逐步度過危機的麥當勞對中國表現出了前所未有的興趣。 麥當勞經理人工2025 從麥當勞的基本面分析開始,包含了公司基本情況,公司經營理念,行業競爭者分析,基本財務報表分析,歷史股價分析以及麥當勞公司發展戰略整體理解了麥當勞公司的現狀。
麥當勞經理人工: 麥當勞招募
但是，他們必須懂得，麥當勞請的是最適合的人才，是願意努力工作的人，腳踏實地從頭做起才是在這一行業中成功的必要條件。 在麥當勞餐廳，女服務員的長相也大都是普通的，還可以看到既有年輕人也有年紀大的人。 麥當勞的人才組合是家庭式的，年紀大的可以把經驗告訴年紀輕的人，同時又可被年輕人的活力所帶動。 麥當勞不講求員工是否長得漂亮，只在乎她工作負責、待人熱情，讓顧客有賓至如歸的感覺，如果只是箇中看不中用的花瓶，是不可能在麥當勞待下去的。 香港麥當勞CEO黎韋詩表示，全港目前有240間麥當勞分店，員工總數（全職及兼職）達1.5萬人，公司今年平均加薪4%。
- 教育局於2008年正式推行「資歷架構」，推動終身學習，以持續提升本港工作人口的質素、專業水平及競爭力。
- 從2000年開始麥當勞每年支付股利，收益率達3.1%。
- 於有關情形下，讀者及用戶應尋求專業意見(如涉及醫療、法律或投資等問題)。
- 其中麥當勞為7間最低，以$36聘請部分員工，比最低工資$34.5只高出少許，職工總會日前到其中一間麥當勞請願，希望資方改善員工待遇。
- 當經濟蕭條或是公司營運狀況不佳時 (就像近期的麥當勞)，公司仍能夠在不影響營業活動的情況下，用足夠的現金流和盈餘來支付股利。
- 香港麥當勞周四（1月20日）宣布，將會在農曆年前向旗下近1萬名連續性合約員工，每人派發1,000港元「抗疫利是」，合共派出近1,000萬港元。
- 有了穩定的股利支付，股價將會得到支撐，經營管理者也釋出信號表示，不會下調股利支付，且在情況允許下會持續增加。
即使現在營收趨緩，營收短期內不太可能下降超過22%到32%，也正因此，其股利不需要下調，公司也不需要借款來支撐股利支付。 有了穩定的股利支付，股價將會得到支撐，經營管理者也釋出信號表示，不會下調股利支付，且在情況允許下會持續增加。 當經濟蕭條或是公司營運狀況不佳時 (就像近期的麥當勞)，公司仍能夠在不影響營業活動的情況下，用足夠的現金流和盈餘來支付股利。 在過去20年，即使經歷了經濟危機，也持續支付股利，且從不減少。 我們認為即使面臨營收增長趨緩，其管理者仍會盡一切努力維持穩定、成長的股利發放。
麥當勞經理人工: 麥當勞招聘職位（3）顧客服務助理經理
我們是一間學習型組織，提供機會、孕育人才、發展領導以及奬勵卓越成就。 透過有效訓練，麥當勞的團隊成員能夠更為熟練，並能專注於系統的特定程序及政策。 部分組員將會成為餐廳的骨幹成員；部分則會升遷至管理階層；其他可能繼續留守原來的崗位。 無論是對於新入職還是擁有工作經驗的人來說，麥當勞的訓練都提供終身受用的技能，在不同情況下也十分實用。 另一位畢業生Jimmy Mok在十多歲的時候都無明確生活目標，加上單親家庭長大，因此從小到大性格都比較內向。 他在中五畢業後加入麥當勞後，讓他多了跟他人溝通的機會，在公司獲得家的感覺和家庭溫暖，成功鼓勵他發奮圖強，終晉升至餐廳總經理，並修讀培訓課程，證明可以在麥當勞一邊上班賺錢，一邊學習。
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兩姊妹回想過去家人曾經反對他們在麥當勞全職工作，但隨着她們在麥當勞遇到的不同珍貴經歷，例如勝出內部All Star Team比賽，被選中到悉尼奧運村工作等等，家人對他們的工作亦慢慢改觀。 Cherry更在麥當勞內尋獲終身伴侶，與同於麥當勞工作及擔任業務顧問的丈夫建立美滿家庭。 該課程為期30個月，內容圍繞餐廳管理專業，當中涵蓋七個單元：業務管理、人力資源、餐廳管理、部門領導、顧客服務、生產品管以及值班。 課程理論與實踐兼備，而每個單元均設有考核作評估用途，以確保經理在修讀該課程後能達到標準。 麥當勞經理人工 教育局於2008年正式推行「資歷架構」，推動終身學習，以持續提升本港工作人口的質素、專業水平及競爭力。
麥當勞經理人工: 麥當勞招聘職位（4）McCafé助理經理經理
餐廳總經理也不需作出任何工作承諾，希望他們可以輕鬆心態報讀課程，持續進修增值。 麥當勞業務遍及全球超過100個國家，並為所有員工提供統一、標準化及完善的內部培訓，讓員工經多元化的在職培訓後，就可逐步晉升至值班經理和部門經理，隨着經驗增長，有機會晉升至餐廳總經理，最快只需30個月。 晉升為餐廳管理組的基本學歷要求為DSE畢業或同等學歷，與修讀《管理發展專業文憑》課程的入學門檻相同。 快餐業是典型的服務產業，而服務的品質差異性決定了人員服務質量難以衡量與把握。 《麥當勞員工手冊》中規定，所有員工必須接受上崗前的嚴格訓練，完成基本操作課程的訓練，對基礎作業知識逐步達到嫻熟的程度，操作以後能夠加快服務速度。 此外，麥當勞於1961年成立了著名的漢堡大學HamburgerUniversity，負責中高階管理人員的培訓，整個教學緊密圍繞麥當勞的經營展開，實踐性非常強。
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並等待顧客至第二個窗口時把產品交給遞交員，再轉送給顧客。 而飲料員和準備員的工作其實是差不多的，最大的差異就是準備物品的不同，所以通常都是由一人兼任兩職的方式來節省人力。 V」等更好的經營理念，沒有員工的確實執行，還是無法提供高品質的服務。 麥當勞體認到這一點，因此不惜重金，也要給予員工完整的訓練，並配合誘人的福利使員工能盡心盡力替麥當勞工作。 ‧西元 1965 年，由於經營的十分成功，麥當勞開始獲得廣大消費者的認同與支持。 同時，麥當勞的股票正式上市，象徵麥當勞發展史上一個新的里程碑。
麥當勞經理人工: 麥當勞餐廳見習經理職責
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資歷架構共分五級，副學士、高級文憑課程為第四級，學士課程為第五級，碩士及博士課程則為第六及第七級。 開辦課程機構可向香港學術及職業資歷評審局申請評審，以確認課程是否符合相關標準。 中國的快餐企業給人的感覺是為所有人服務，目標市場不明確，產品特色不突出，針對性不強，經營效果就不顯著。 市場細分是市場定位的前提和必要條件，市場定位是市場細分的目的。 重要聲明：本討論區是以即時上載留言的方式運作，香港討論區對所有留言的真實性、完整性及立場等，不負任何法律責任。 而一切留言之言論只代表留言者個人意 見，並非本網站之立場，讀者及用戶不應信賴內容，並應自行判斷內容之真實性。
麥當勞經理人工: 生產品管 / 顧客服務 / McCafé團隊
麥當勞為香港飲食界首間開辦屬資歷架構第5級課程的企業，為餐廳經理提供免費在職培訓。 麥當勞表示，以往學員需於其他院校就讀銜接課程，以取得學士學位資歷。 現在加入麥當勞工作，累積經驗並晉升至餐廳總經理職位，即可修讀麥當勞《管理發展專業文憑》，經考核後從而獲取與學士學位同等資歷級別。 麥當勞表示，這不僅展現對員工發展的重視，更希望鼓勵同業藉由專業資歷認證，提升餐飲服務業的認受性及專業性，為餐廳管理專業釐定市場新標準。 麥當勞的員工培訓，也同樣有一套標準化管理模式，麥當勞的全部管理人員都要學習員工的基本工作程式。 培訓從一位新員工加入麥當勞的第一天起，與有些企業選擇培訓班的做法不同，麥當勞的新員工直接走向了工作崗位。
McDonald’s麥當勞（McDonald’s, MCD-US） 麥當勞經理人工 (NYSE：MCD)是全世界識別度最高的品牌所有者與品牌授權商之一。 這個拱門象徵著能在超過100個國家以合理的價格買到品質保證的食物及服務。 2015年底，麥當勞在全球115個國家約有36,000個據點，也吸引了超過6千9百萬人次上門。
麥當勞經理人工: 工作探索
香港麥當勞昨日(3日)公佈，全體員工將平均獲加薪4%，究竟今年要加幾多人工才算貼市？ TOPick綜合各調查及已公布加薪幅度的大企業，供一眾打工仔參考自己的人工加幅是否貼市。 麥當勞經理人工 麥當勞經理人工 此外， 在悉尼、慕尼黑、倫敦、東京、聖保羅也設有漢堡大學，現在它也已來到上海。 黎韋詩表示，除了透過傳統招聘渠道分享麥當勞的工作優勢，例如彈性上班及新人獎金外，因應麥當勞App登記用戶已達400萬人，因此便善用此龐大網絡，自今年初起於App內上載招聘廣告，邀請有興趣人士加入。 一般企業試用期要3個月，有的甚至6個月，但麥當勞3天就夠了。 麥當勞招工先由人力資源部門去面試，通過後再由各職能部門面試，合適則請來店裡工作3天，這3天也給工資。
香港麥當勞表示，決定在農曆年前向接近1萬名員工，每人派發1,000元抗疫利是，合共派出接近1,000萬元，以開心迎虎年，「麥麥」支持員工的付出。 麥當勞經理人工 麥當勞經理人工 麥當勞手機應用程式現已累積超過300萬名註冊用戶，食物方面，「麥炸雞」餐更大受歡迎，過往一年出售逾2,800萬件。 黎韋詩希望員工可以在虎年繼續努力抗疫，並安心地為僱客服務。 香港麥當勞周四（1月20日）宣布，將會在農曆年前向旗下近1萬名連續性合約員工，每人派發1,000港元「抗疫利是」，合共派出近1,000萬港元。
麥當勞經理人工: 麥當勞新年員工同樂！每位派千元「抗疫利是」！經理級提早3個月加人工
兩人的親友獲悉他們在麥當勞辨婚禮，無不感到驚訝，Elson的父母開初更以為是惡作劇。 單純以股利的觀點來看，麥當勞是檔吸引人的股票，但是不幸的是，其股價從去年至今已經上漲了25%，若盈餘未如預期向上修正，將有大幅度的下拉動力 。 麥當勞是一間賺錢的公司，有穩定的營收、現金流，也有健康的財務報表，但要注意的是，市場目前預估其2015年每股盈餘約為4.81美元，若盈餘不如預期，將會有大幅度的股價拉回。 除了股利支付之外，麥當勞也積極地進行股票回購，藉此動作，流通在外股數會減少，股東所能分配到的利潤就會提高。
本網站不對資料之正確性與即時性負任何責任，所提供之資訊僅供參考，無推介買賣之意。 投資人依本網站資訊交易發生損失需自行負責，請謹慎評估風險。 麥當勞經理人工 從2000年開始麥當勞每年支付股利，收益率達3.1%。 在2014年增加股利到每股3.28美元，從2004年到現在，其股利以19.6%的年複合成長率成長。 Accurate 正確：如果麥當勞的服務只達到快速而沒有顧及正確，只會帶來反效果，因此能提供正確的服務也是麥當勞對店員的基本要求。
麥當勞中國地區總部董事總經理符國成解釋，上海特殊的地理位置，可以使麥當勞的品牌戰略、擴張計劃更快捷地輻射到全國各地。 “在今後幾年裡，麥當勞將致力於發展以企業家個體或公司為主要物件的特許經營業務，除了在上海、北京等主要城市加大經營力度外，還要在新的區域進行開拓和發展”，符國成介紹。 當我們走入任何一家麥當勞，所接觸到的每一樣東西都是絕無二致的。 從店鋪的裝潢設計、員工的服裝、漢堡的口味到整體的感覺，這些相同象徵了一件事 – 標準化。 從每位員工到整間麥當勞的氛圍，這些背後都有一套標準模式，麥當勞在進行標準化人員培訓同時，也把成功的經歷，複製至每一家店，將他們的標準分享給全球三萬多家門市。 她們於中學時先後加入麥當勞，由學生時做兼職，及後一路晉升至餐廳總經理，現已於麥當勞工作超過20年。
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Yong Qing直言，她和是Elson性格也是崇尚簡單，不想要太多的繁文縟節，也希望賓客在婚禮中可以表現得舒服和自在，於是，兩人最終便落實了這個創新的想法。 綜合外媒報導，新郎名Elson Tong，在外交部工作，而新娘名Yong Yong Qing，在樟宜機場集團任高級經理一職，兩人今年均為26歲。 本網站所提供之股價與市場資訊來源為：TEJ 台灣經濟新報、EOD Historical Data、公開資訊觀測站等。
麥當勞經理人工: 麥當勞漢堡專員福利
收集的個人資料將由授權人員保密保存和處理，僅用於招聘目的。 我們將保留未入選候選人的申請，期限不超過 12 個月。 朱源和：特許經營是一種通過特許者與被特許者建立某種契約關係銷售商品或服務的方式。
麥當勞經理人工: 香港銀彈攻勢搶人才 金融界加薪30% 較星洲優厚 一個職位 兩地薪金差異達62%
通常開展特許經營業務的產品或服務已被市場接受或已得到驗證，具有較好的市場成績。 根據特許經營的法律概念，特許人與被特許人之間應是一種通過《特許經營合同》為紐帶的契約關係，雙方無資產關係，也沒有行政隸屬關係。 就麥當勞在中國開展特許經營業務，《國際先驅導報》駐香港記者對麥當勞中國發展公司特許經營部高階副總裁朱源和進行了專訪。 全球超過80%的麥當勞是由當地的商業人士持有經營，而約有7,200家麥當勞則由公司直營。 麥當勞經理人工 麥當勞的授權型式讓授權商有自主權，能夠主掌採購、行銷以及訂價。 在傳統授權模式底下，麥當勞會先買下土地及建築物，或是簽下長期的租賃合約。
一家企業能賺錢、成功，甚至發展到全世界，最重要的就是經營理念，而麥當勞也就是擁有明確的經營方針，才能在幾十年內打入全世界，成為速食業的霸主。 1948 年，剛從高中畢業的弟弟查理‧麥當勞因為找不到工作而轉為投靠哥哥莫瑞斯‧麥當勞，起初兩人是從經營販賣熱狗開始，慢慢變成販賣薯條、漢堡的速食連鎖餐廳。 Kroc〉巧遇麥當勞兄弟，對麥當勞產生高度興趣，因而加入麥當勞，買斷經營權，成為真正的「麥當勞之父」。
除了派發抗疫利是外，麥當勞餐廳的經理組別同事更提早加薪，由過往在四月提前至一月加薪；同時，前線時薪員工的薪金亦會因應工作表現及市場環境調整。 麥當勞經理人工 麥當勞希望獎勵員工，建立正面的職場文化，繼續「麥麥」支持員工。 公司今日舉行頒授典禮，於麥當勞已工作了35年的Pear Wong是課程畢業學員之一。 他於中三時經同學介紹到麥當勞工作，由餐廳組員晉升至餐廳總經理，幫公司管理過三間分店。