近年新盤的管理費水漲船高，平均都超過每呎5元，而超級豪宅、單幢樓每呎7至8元的個案亦比比皆是。 「全港業主反貪腐反圍標大聯盟」莊榮輝指出，只有當法團成立後，「公契經理人」才可轉為「合約經理人」，如果沒有業主立案法團，除非獲得100%業權人同意、得以修改公契，不然業主們未能轉委其他管理公司。 就黃埔花園業主一系列指控，《香港01》多次致電管理黄埔花園的管理公司「和記地產集團」，但暫未有回覆。 港鐵則回覆稱，觀塘綫延綫自2016年12 月通車後，港鐵公司與承建商繼續在黃埔花園一帶進行各項路面及道路設施的修復工程，並已於今年第一季完成。
林稱，其單位管理費將由1,848元加至2,037元，加價189元，另要連續2年每月供款315元作日常營運基金，總計每月需交2,352元。 黃埔花園管理有限公司2025 他怒轟管理公司肥上瘦下，「交咁多管理費唔知去咗邊，仲要裁減保安員」。 黃埔花園紅棉苑（第7期）居民林先生表示，今年初接獲消息指管理費擬加30%，以他居住單位為例，由1,800多元加至2,300多元，他批評管理費年年加，但管理公司的營運帳目已財赤5年之久。 一個380呎單位，就要俾多3000元，對於「猛猛緊」的後生仔才說，並不簡單。 如果大家有細心留意，Roots上會每隔一排就會叮囑各位讀者記住買樓唔係剩係要睇樓價或首期。 樓宇按揭貸款 業主個個月都要俾管理費，其實都係一項不能忽視的日常開支。
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中原黃國强表示，雖然新盤搶客，但普遍灝景灣業主叫價仍然硬淨，令近月屋苑只錄零星買賣，現時兩房入門盤為有租約無樓睇的5座低層D室，建築/實用面積658/531方呎，去年底叫550萬元，現時減至500萬元，回歸市價。 一般而言，雖然管理公司及業主立案法團有權隨時就欠款採取法律行動，但始終望與業主保持友好關係，通常是有感業主無心還款，無可奈何下才作出提告。 曾有新盤項目入伙一段時間後，因會所設施洗費大，只好取消開放，以減低營運成本，如恆溫池由全天候改為僅於冬天開放，酒吧變成裝飾用酒櫃等等。
- 看到房屋署回覆區諾軒時，認為新入伙的居屋項目的管理費中，單幢項目每呎管理費在2.6元或以上，當中兩個在大圍的項目，管理費都較附近私人屋苑高。
- 物監局成員兼香港理工大學建築及房地產學系教授許智文表示，黃埔花園的例子並非孤例，1980 年代前興建的大型私人屋苑如太古城、沙田第一城等都有類似情況。
- 屋苑第 7、9 、10 期的住宅比較近海，不少單位望向維港，視野開揚。
- 畀多少少可揀寶琳站級數最高的大型屋苑新都城，坐落在港鐵站旁，最平590萬元入場，實用呎價逾1.6萬元。
民政事務總署（民政署）表示，由於黃埔花園只有一張公契，因此按照《建築物管理條例》(第344章)規定，只能成立一個法團。 黃埔花園以花園城市為發展概念，共有88座10,431個住宅單位，居住人口逾40,000。 除了第6期及第8期為純商場及公共設施外，其餘各期均設計為地庫停車場，地面商場（第2、11、12期部份地庫亦為商場），一樓平台花園，2至16樓為住宅。 位置上，兩屋苑以紅磡道及德民街分隔， 黃埔新邨靠近內街及小型商場，北面有較多屋邨，向東單位望向黃埔花園 第 黃埔花園管理有限公司 11 期紫荊苑，向南望向第 1 期金柏苑。
黃埔花園管理有限公司: 黃埔花園業主「起義」仍難敵管理公司 業界：物監局或可助減磨擦
記者以電郵向黃埔花園管理公司查詢上述帳目問題，至截稿前仍未獲回覆。 近年業主與物業管理公司的爭拗不斷，其中屬十大藍籌屋苑之一的黃埔花園，多次調高管理費，但多個期數的住宅帳目仍嚴重虧蝕，引起業主不滿。 黃埔花園於1985年至1991年間落成，一共分為12期，有88座住宅樓宇加2座商場（即黃埔號百貨公司及黃埔美食坊），住宅單位數目超過一萬個，而和記地產是整個黃埔花園所有商舖的業主，即是大業主。 黃埔花園管理有限公司2025 中原地產黃埔第二分行分區營業經理袁顯岸表示，市場新近錄黃埔花園2期9座中層G室成交，單位建築面積469方呎，實用面積389方呎，採兩房間隔，座向西方，望內園景，最新以650萬元易手，折合實用呎價16,710元。
- 黃埔花園以花園城市概念發展，儼如一個小社區，位置橫跨紅磡德民街、德安街、德豐街及紅磡道等，共有多達88座住宅物業，雖無會所提供，但自設佔地140萬呎的商場「黃埔天地」、戲院、花園平台、飲食購物應有盡有。
- 睡房門口打對角擺，直入這間睡房望落算方正，反而廳邊房受制客飯牆身，會出現斜角型，屋主透過訂造衣櫃將內櫳修正。
- 1996年3月，政府向和黃收回黃埔花園內預留建校用地，以興建兩所小學。
- 然而，並不是所有期數都是鑽石廳， 第七期單位以長形大廳開則，間隔四正實用，加上大廈臨海而建，長期備受追捧。
- 香港業主會主席佘慶雲稱，經濟不景下，反而令管理公司有藉口加管理費，「例如清潔成本高、請不到人、人工貴等理由都有」，單棟式大廈今年管理費平均加8%至15%不等。
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由於管理費需每月繳交且金額固定，加上很多信用卡提供頗高的自動轉賬回贈，建議大家有得揀都盡量揀自動轉賬。 即使是大型屋苑伙數多，每戶支出的管理費理應可攤薄，惟「隨樓附帶」的大型豪華會所設備及管理服務，費用還是由業主攤分。 如近月收樓的第一期Grand 黃埔花園管理有限公司2025 YOHO，涉1,128伙，住宅單位管理費每呎3.95元，暫為元朗區內最貴。
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黃埔住宅市場，主要由黃埔花園及黃埔新邨兩大型屋苑組成，區內其餘供應，以單幢樓為主，因此，最常見的比較，莫過於黃埔花園與黃埔新邨。 至於其他期數，離海皮較遠，市內街景為主，環境較嘈雜，但單位面積相對較細，樓價相對親民。 第 1、3 黃埔花園管理有限公司2025 期離市中心地段遠一些，但第 1 期較近街市及民生小店，買餸比較方便；至於第３期比較近港鐵紅磡站，可經對面海濱南岸基座，沿有蓋天橋直達。 另一方面，黃埔本身鄰近紅磡海底隧道和渡輪碼頭，屋苑內亦設巴士總站，又靠近紅磡和黃埔兩個港鐵站，交通網絡可用無懈可擊來形容。 自2016年港鐵黃埔站啟用後，2020年再有屯馬線一期落成，短短數年間， 觀塘綫延伸線及屯馬線貫通黃埔，成為了進出港九新界的樞紐，連接西九龍、九龍東和港島等多個商業核心區，惠及黃埔花園住戶。 屋苑規模龐大，有頗大的樓價分野，近維港海傍的期數，樓價比近紅磡邨的期數高，單位面積也普遍較大，適合預算較高的家庭自住或投資；而位置靠入的期數，則是較親民上車選擇。
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《條例》第3A條訂明，可由擁有不少於20%總業權份數的業主向民政事務局局長申請委任召集人。 而根據《條例》第4條，擁有不少於10%總業權份數的業主也可向土地審裁處申請委任召集人。 召集人可根據有關命令召開業主會議，以過半數票通過的決議委出管委會和成立法團。 而期內夾屋買賣登記總值錄1.59億元，較十月份的1.69億元減少約6%，總值同屬本年次低。 【夾屋2022】提到居屋，大家都耳熟能詳，但提到夾屋，就未必人人皆瞭解。 現時興建夾屋計劃擱置，二手夾屋市場規模不算大，但可以說是私樓上車盤以外的另一種選擇，有必要多些了解。
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黃埔花園業主發起「黃埔2500」行動，目標是在下月初收集黃埔花園2500業戶簽名，迫使召開業主大會，向管理公司表達不滿，並要求管理公司在半年內就訴求作出改善方案，包括交待屋苑維修開支細節、滅赤方案及解決鼠蚊患問題等。 居於元朗安寧路單幢式大廈多年的退休長者文先生（化名）表示，大廈凍結管理費2年，今年3月業主立案法團開會後，通過加管理費15%，5月生效，「管理公司話經營成本增加，原本每月交700元，依家每月要多付百多元」。 他指不少業主為退休長者，加上經濟轉差，部分住客已失業，「加5%至8%較合理，加15%太多了」。 香港討論區有權刪除任何留言及拒絕任何人士上載留言 (刪除前或不會作事先警告及通知 )， 同時亦有不刪除留言的權利，如有任何爭議，管理員擁有最終的詮釋權 。
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近日有網民於網上討論區發文，指朋友屋苑管理費每呎4.3元，服務卻一文不值。 （四）法團是根據條例由業主組成的獨立法人組織，在法律上代表所有業主管理大廈的公用部分，照顧他們的權益和承擔責任，以及採取一切合理及必要的措施，以執行公契有關大廈的控制和管理等職務。 若業主對管理費的加幅存有疑問或不滿，可向其法團或管理公司反映，如業主認為有需要，亦可根據條例召開業主大會討論管理費上升的問題。 若想玩大型會所，首選將軍澳中心，會所佔地逾25萬方呎，康樂設施多不勝數，更吸引是每建呎管理費僅1.6元，實呎約2.2元。 劉氏指，將軍澳中心兩房及三房入場價分別為688萬元及850萬元。 物監局成員兼香港理工大學建築及房地產學系教授許智文表示，黃埔花園的例子並非孤例，1980 年代前興建的大型私人屋苑如太古城、沙田第一城等都有類似情況。
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黃埔花園前身是黃埔船塢（又稱九龍船塢），早在19世紀開始營運，該處曾經修理過不少船艦。 於第二次世界大戰爆發時，盟軍曾轟炸九龍船塢及紅磡區，釀成約300死300傷[6][7]。 新買家為家庭上車客，代理透露新買家鍾情於單位間隔實用，區內設施完善，加上鄰近三個鐵路站，故以首置名義買入上述單位。 至於景觀，絕大多數單位以樓景為主，基本上東面的維港海景，已被後期興建的黃埔花園遮擋，第三期部分座數 ( M 、P) 黃埔花園管理有限公司 有較開揚景觀。
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業權份數一般是按單位面積比例釐定，面積愈大，所佔份數便愈多，除了住宅之外，亦包括停車場、商舖、會所等，通常由發展商持有，意味發展商在賣樓後，對屋苑管理事務有一定「話事權」。 按現時《建築物管理條例》，不論是選出業主立案法團、召開業主大會或更換管理公司，都需要一定比例的業權份數才能推行（見下表）。 九龍城區的黃埔@中原樓市片區，區內共17,595個私人住宅單位，涉及人口共50,945人。 另外，區內主要屋苑包括 黃埔花園,海濱南岸,黃埔新邨,半島豪庭,維港． 區內家庭住戶每月收入中位數為HK$ 黃埔花園管理有限公司 45,400，年齡中位數為 39.6歲。
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黃埔花園的交通配套相當完善，日後屯馬線全線通車，更加四通八達；而且屋苑配套能供給生活所需，單位面積實用率高，管理費亦平 。 黃埔花園並無住客會所提供，但建有 12 座不同特色主題商場，佔地逾百萬方呎，分佈於各屋苑地下樓層，部分商場連花園平台 ，部分直達港鐵黃埔站 ( C 或 D 出口)，組成龐大的購物社區，各式餐飲美食、購物娛樂，應有盡有。 整個黃埔花園發展項目中，第六期及第八期分別為黃埔號和美食坊。
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黃埔花園居民不滿管理公司處事手法，近日決定發起「黃埔2500」的行動，收集業戶簽名，提出十大訴求，要求撤換管理層，全面改善屋苑管理質素。 黃埔花園的標準住宅單位面積由最小351呎（第2期）至最大1,110呎（第7期 – 共15個）。 而屋苑內大部份建築樓宇為鑽石井型大廈款式設計、每層「兩梯八伙」（2條「剪刀式」樓梯及8個單位）；只有第七期 – 紅棉苑的第2、3、5座採用近似T字形的大廈設計、每層為兩梯五伙（2條「剪刀式」樓梯及5個單位）。 此外，因為黃埔花園接近當時的啟德機場，樓宇有高度限制，發展商為求用盡地積比，黃埔花園所有住宅大廈的升降機機房都設於16樓，故此居民需要乘坐升降機至15樓再行走一層樓梯才可以到達16樓的住宅。 中原地產分區營業經理袁顯岸表示，上述成交單位為黃埔花園2期9座中層G室，實用面積389平方呎，屬兩房間隔，以650萬元成交，折合呎價16,710元。
屋苑業主自組的關注組「黃埔2500」早前發起簽名行動，召集人陳屯尼指出，屋苑管理帳目混亂不清，根據財務報告，第二期自2012年起蝕錢，屋苑在2014至2017年間三度增加管理費，總增幅達13%，但仍然虧損。 黃埔花園管理有限公司 曾擔任屋苑期數代表多年的陳太（化名）透露，近年屋苑的維修工程特別多，業主付出沉重維修開支，惟屋苑建築維修工程、園藝保養、滅蟲鼠工作成效差劣，她質疑管理公司監督粗疏。 這次簽名行動的發言人陳屯尼稱，區內居民的不滿早已到達臨界點，又指過去黃埔花園本來「風平浪靜」，但自2014年新物業經理上場後，屋苑頻頻被揭發管理惡劣，居民苦不堪言。 1976年起，九龍船塢開始分階段關閉，關閉部份並且建成黃埔新邨。 1984年12月14日，黃埔船塢與香港政府簽署換地條款，於1985年將船塢正式關閉，原址改建為大型屋苑黃埔花園，於1985年初，首期樓花約售每呎700元。
原來屋苑公契將黃埔花園多期多座綑綁在一起，根據法例要集合最少10%業權才能提出申請成立法團；或要100%業權同意才可先推翻公契，再成立法團。 因為沒有法團，30多年來黃埔花園一直聘用同一間管理公司，而該公司隸屬於發展商和黃（現和記地產）。 早前《香港01》曾報道，該屋苑升降機全壞無人維修，鼠患也非常嚴重，惟管理處對住客投訴一向態度散漫。 兩年前，自港鐵觀塘綫延綫工程動工後，屋苑頻頻爆渠，屋苑內食肆大增亦令區內喉管及排污系統不勝負荷，經常發生污水倒灌，令小業主不斷負擔維修開支。 這一類村屋享有寧靜環境，同時設有物業管理服務 ，配套設施亦比一般村屋好。 終於到了美聯物業“2019年全港屋苑金像獎”最激動人心的時刻了，冠軍由元朗區超低密度的社區——嘉湖山莊獲得，絕對的眾望所歸！
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港鐵表示，因應新葵芳花園承辦商服務，如保安及清潔等新服務合約開支上升，及恒常維修保養所需的開支，加上屋苑管理費盈餘處於低水平，去年底已與業委會商議上調管理費，管理處亦有向居民作諮詢及解說。 新冠疫情下經濟不景，最低工資今年亦要凍結，惟部分住宅管理費卻疫市加價，加幅為2%至15%不等，其中黃埔花園第7期擬加管理費10%，並打算裁減5名保安員，以電子保安系統取代人手。 不過，亦有多個藍籌屋苑連續2年凍結管理費，惟有法團表明，明年加價機會大。 黃埔花園以花園城市概念發展，儼如一個小社區，位置橫跨紅磡德民街、德安街、德豐街及紅磡道等，共有多達88座住宅物業，雖無會所提供，但自設佔地140萬呎的商場「黃埔天地」、戲院、花園平台、飲食購物應有盡有。
黃埔花園管理有限公司: 不斷夾錢做維修 黃埔花園業主忍無可忍 要求撤換管理人
然而，並不是所有期數都是鑽石廳， 第七期單位以長形大廳開則，間隔四正實用，加上大廈臨海而建，長期備受追捧。 淘大花園業主聯會主席葉興國稱，已連續3年凍結管理費，希望與業主共度時艱，承認財政承擔壓力增加，明年或會加價。 參考銀行估價，四間大型銀行估值介乎531至588萬，平均就是546萬元，在市況未調整前，類近單位最高承過698萬，今日估值等於較高位回落152萬。 而好多客睇完20年以上既村屋都唔會太開胃，所以市場價值唔會太高。 部分新樓樓書亦會列明，準買家所需的管理費按金，一般均為3個月，鑑於管理費水平於樓花期往往只能「預估」，準買家亦因此需要預備額外資金。
1988年6月1日，黃埔花園第9期百合苑興建時有建築工人在地盤內發現一尊古炮，經過鑑證後估計它是從一艘戰艦上丟失的[8]。
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陳屯尼卻對物監局缺乏信心，指對方屬自負盈虧的法定機構，主要負責發牌制度，三分之一的收入來源將來自牌照收費，變相管理公司及從業員將會成為物監局的「金主」，難以監察。 陳屯尼亦指出，多個期數的屋苑已經入不敷支，出現赤字，虧蝕過百萬至一千多萬元不等，惟管理公司卻不願透露當中的開支細節，亦拒絕向業主交待。 據悉，原業主於2020年3月以673萬元購入物業，用作投資用途，因見樓市交投回暖，樓價由低位回升，因而「止蝕」清走手上的細單位，帳面蝕23萬元。 以原業主買入單位的印花稅25.2萬元以及是次交易傭金6.5萬元，實際總數蝕54.7萬元。 黃埔花園是最受惠基建發展的藍籌屋苑之一，所謂「財跟基建走」，升值潛力被看高一線，即上千居搜尋黃埔花園筍盤。 開則方面， 黃埔新邨大部分是眼鏡房，少走廊位，內櫳四正，廳窗採光度充足，惟樓與樓的距離較近，私隱度稍低。
勞工處亦透過各區民政事務處的諮詢服務中心，派發《法定最低工資：僱主及僱員參考指引》及簡明指引單張。 但用戶要注意，2022年1月4日起，使用中銀信用卡及渣打Q Credit Card以外的信用卡繳交電費、煤氣費、政府賬單（包括水費及及差餉地租等）及物業管理費每筆交易都衍生2.5%手續費；自動繳費用戶不受影響。 香港支付寶 於10月2日推出交管理費功能，與和記物業管理有限公司合作，並以黃埔花園為第一個試點，成為全港首個可繳交物業管理費的電子錢包。 黃埔花園住戶只需於AlipayHK主頁界面點擊「生活繳費」中的「物業管理費」，輸入賬戶號碼和選擇屋苑，點擊「立即繳費」即可用綁定的Visa / MasterCard信用卡完成付款。
黃埔天地（前稱黃埔花園商場、黃埔新天地）則為黃埔花園的附設購物區，由多個主題商場所組成[2][3][4][5]。 屋苑無會所，或欠一點檔次，間隔採鑽石廳，擺放傢具要花一點心思，而且大部分期數單位外望樓景、街景，密度頗高。 黃埔花園管理有限公司 雖然屋苑整體生活配套不錯，但原來黃埔花園難以成立業主立案法團，削弱了業主權力。 原因是黃埔花園發展商擁有商場的業權份數，再加上車位業權，共佔整體業權份數的23%。 管理公司的帳目不清，引起近千名小業主不滿，陳屯尼早前召集的關注組成功獲逾5%業主授權召開全屋苑業主大會，並提出六大訴求，包括要求成立「屋苑審計團」，向管理公司索取及審視屋苑管理總帳，希望可釐清糾紛。 陳屯尼續指，管理公司今年花費至少7萬元添置屋苑年花，但大多在未過年時已呈枯黃，引起居民不滿。
黃埔花園管理有限公司: 黃埔花園投資者高位接貨 持貨3年「止蝕」離場 兩房戶貶值23萬
黃埔花園有業主近日「起義」，要求向管理公司查數，縱使動議在業主大會獲大比數通過，卻有機會不能通過法律或公契門檻。 類似糾紛往往發生於未成立法團的屋苑，它們通常由發展商指定的物業管理公司管理，惟基於業權份數、公契等問題，小業主難以撤換管理公司。 市民花盡半生積蓄當上業主，但管理費年年飆升、「天價」維修費、帳目不清等問題，始終未能「安居」。 規管業界的物業管理業監管局（物監局）早前根據《物業管理服務條例》，就訂立物業管理發牌制度展開公眾諮詢，業界與物監局成員均預料，實施發牌制有助減少業主與物管公司之間的糾紛。
將軍澳坑口居屋煜明苑臨近坑口站，附近又有大型商場、醫院等配套，有換樓客看中其中一個實用面積約608方呎的中層單位，斥716萬元（已補價）買入，折合實用面積呎價約11,776元。 看到房屋署回覆區諾軒時，認為新入伙的居屋項目的管理費中，單幢項目每呎管理費在2.6元或以上，當中兩個在大圍的項目，管理費都較附近私人屋苑高。 似乎未來運房局官員應該參與房委會招標程序，在邀請物業管理公司投標時要把把關。 大家可以看到一個問題，為何地舖那麼高價，卻與樓上的住宅支付同樣的管理費？ 而且地舖人流眾多，但住宅業戶只是每戶數人，使用管理設施及服務的強度不同，平均攤分似欠公允。 此外，勞工處自去年十二月起，已三度發信邀請逾10,000個法團、業主委員會及互助委員會參加《最低工資條例》的簡介會，包括特別為他們舉辦的講座，把宣傳品郵寄給他們。