有了責任心，員工就清楚自己的方向，無論管理者在不在場，他們都會堅持不懈地向那個方向行走。 上司的過錯是下屬的責任2025 他這才意識到，日常工作中自己參與了下屬的整個工作過程，並時刻叮囑下屬們按照自己的想法去做，這才導致很多員工沒有自己的想法和主張，以至於員工只是聽從上司安排。 久而久之，團隊就失去了創新力，完全依賴於領導者，結果就只有一個：上司在，團隊工作效率過百；上司不在，團隊效率為零。
轉捩點或許出現在80年代末，也就是日本泡沫經濟爆破前的最後一個高峰。 愈來愈多僱員，不論藍領白領，在工作期間突然死於心臟病或者中風。 1988年至1990年間，每年至少有500宗類似個案。 過程間半澤多次遭到上級陷害，但卻憑膽識屢屢化險為夷，最後更迫使死敵大和田常務（香川照之 飾）向其下跪。 上司的過錯是下屬的責任 緊湊劇情加上多個大快人心的場景，令《半澤直樹》甫一播出便廣受歡迎，平均收視達24.4%。 而最終回的成績更加衝上了42.2%，乃本世紀日劇大結局的最高紀錄。
上司的過錯是下屬的責任: 電腦雜伎集團
受泡沫經濟衝擊的影響，原產業中央銀行因有大筆不良債權而與東京第一銀行合併為東京中央銀行。 合併後銀行內部有著「舊東京第一」與「舊產業中央」的派系鬥爭。 上司的過錯是下屬的責任 大阪西分行行長為了自身的利益和晉升，以及提升該分行的名聲，因而裸貸給西大阪鋼鐵，而在融資一個月後即倒閉致使銀行留下五億元債務。
按道理，《半澤直樹》這類型的職場劇集，早該在半世紀前便開始萌芽。 承接上一季劇情，遭到「明升暗降」的半澤，會在東京中央證券再次展開他的「逆襲」之旅。 在第一季尾段，半澤因為解決了伊勢島飯店事件，一路以來眉頭深鎖的他以為晉升在即，罕有露出笑容。 這或許亦是觀眾們的真實寫照：我們討厭職場、怨恨職場，但當攀登的機會來臨時，依然忍不住會心一笑。 因為職場始終是我們換取生活的最主要途徑，只是由當時的小康日常，換成了今天的廝殺鬥爭。 社會對白領階層的早期想像，很自然是一片正面（這點在各國都如是）。
上司的過錯是下屬的責任: 職場有如宮鬥劇
當白井亞希子在第二次放棄債權記者會上，公開承認工作組抄襲東京中央銀行重建方案、帝國航空可在銀行毋需放棄債權下達成重建時，仍不顧體面地當着現場傳媒面前叫囂，以粗言穢語辱罵她。 實際上當年中野渡對大和田寬大處理其中一個目的，是秘密任命身為「舊產業中央」派系領袖的大和田，調查「舊東京第一」派系無人願意正視的舊東京第一不良融資真相。 在中野渡利用由東京中央銀行保管，涉及箕部啓治信貸文件換取其信任下，讓大和田有機會接近箕部，暗中打探頂證他的有力證據。 上司的過錯是下屬的責任2025 上司的過錯是下屬的責任 上司的過錯是下屬的責任2025 以為自己在重建帝國航空工作中，立於不敗之地：若銀行放棄債權，可成為帝國航空成功重建「功臣」；若銀行不屈服於威脅，則作為「吹哨人」揭發醜聞，兩者皆能摧毀、報復銀行並提升自己名聲。 上司的過錯是下屬的責任 但箕部醜聞被揭發後，因其迫令銀行放棄債權的手法，被白井及紀本向日本律師協會告發，裁定其要脅罪名成立，被褫奪律師資格。 當白井亞希子在第二次放棄債權記者會上，公開承認工作組抄襲東京中央銀行重建方案、帝國航空可在銀行毋需放棄債權下達成重建時，仍不顧體面地當著現場傳媒面前叫囂，以粗言穢語辱罵她。
- 過程間半澤多次遭到上級陷害，但卻憑膽識屢屢化險為夷，最後更迫使死敵大和田常務（香川照之 飾）向其下跪。
- 首集延長一小時並創下19.4%的高平均收視率，在該季僅次於《最強名醫》的19.6%。
- 基層員工難以升遷，下班後還要大量應酬，導致員工因工作壓力自殺。
- 個人覺得半澤的本性不見得是個好人，他可能是個為求目的不擇手段的人，只是剛好他的目的看起來很正義而已。
半澤選擇緊抱價值觀還是隨波逐流，才是他能否更上一層數的關鍵。 半澤面對上司的阻攔、下屬的不信任、對手的攻擊，只學習半澤父親般的待人以誠，就往往得到像他那樣自殺的結局；好一點的是黯然退下火線甘於平淡，更淒涼的就像近藤，事業一敗塗地備受精神折磨。 半澤也許和大多數人一樣，不會為了上位而無所不用其極，不可避免的是要懂得應對，加上適當的反擊來保住自己的平安。
上司的過錯是下屬的責任: ITF 台北國際旅展11月3日登場！來「日本機場大廈」攤位抽機票、托特包等多項大獎！
10月18日播出的完結篇平均收視率達到2.0（約70萬人收看），為台灣有線電視中日劇單集的最高收視[10]。 首集延長一小時並創下19.4%的高平均收視率，在該季僅次於《最強名醫》的19.6%。 第二集的平均收視率21.8%較上集高了2.4%，刷新了該季的收視紀錄，瞬間最高收視率於9點51與52分，皆達到了24.4%，該劇亦為堺雅人所主演的收視最高紀錄[7][8]。
- 半澤面對上司的阻攔、下屬的不信任、對手的攻擊，只學習半澤父親般的待人以誠，就往往得到像他那樣自殺的結局；好一點的是黯然退下火線甘於平淡，更淒涼的就像近藤，事業一敗塗地備受精神折磨。
- 根據教科書所載，學理上政務官肩負政策決定與負責，事務官係負責政策的落實，至於機關裡實際負責業務的臉書小編們，多數恐怕是連事務官都還算不上的約聘僱人力。
- 因為職場始終是我們換取生活的最主要途徑，只是由當時的小康日常，換成了今天的廝殺鬥爭。
- 張勇創立海底撈品牌的同時，也創建了一套管理制度，那就是店長師徒制和家文化。
- 在大阪篇，透過出席銀行員工宿舍的每月茶會時，從分行副行長太太口中得悉丈夫裸貸令銀行損失5億的事；在東京篇，即使單獨面對金融廳職員的強行入屋搜查，依然能不軟弱的逼使職員向她作出口頭道歉。
- 同時，出色的上司更會主動尋求下屬的建議，讓每位員工都能充分發揮自己的才能，從而促進團隊之間的合作和成長。
- 說的好聽一點是追求完美，但《Business Insider》卻直接了當地說，面對問題，主管該做的不是事事完美，讓部屬摸索、猜測下一步該怎麼做，而是應該拿出不那麼完美，卻可以讓團隊繼續邁進的方法與方向。
除了《半澤直樹》貫穿全劇的官僚惡習之外，商業雜誌《Inc.》更指出關鍵的一點，好長官不是趾高氣揚地走在團隊前方，而是要跟團隊一起走，甚至偶爾還要斷後或是殿後，能夠讓團隊全心全意向前衝，這才是好主管。 當然，讓部屬最為咬牙切齒，最想「加倍奉還」的，莫過於搶功勞、推責任。 圍繞一筆五千萬的資產，帶出半澤以至職場上各種身份的人如何應變處事，各自為求目的而明爭暗鬥，但相比其他走「非常主角」路線的劇，本作展現出種現實的黑暗，是觀眾能夠投入故事代入角色，體會職場陰暗面的佳作。
上司的過錯是下屬的責任: 下屬不聽話怎麼辦？你可以「修理」下屬，但絕不要「羞辱」他
正是因為這一重關係，他才可以得到數位助手的幫忙，並能夠接受伊勢島飯店社長的委託。 假若他是一間中小企的底層員工，每日14個小時都坐在辦公室內幹雜務，很難想像他有人脈和餘裕，去挖掘他人的黑材料。 上司的過錯是下屬的責任 大部份的職場劇，都以專業人士或大企業作背景，理由亦在於此。 十年前2010年時，為牧野副行長自殺事件的第一個目擊者。 在其葬禮時，受當年仍是紐約分行長的中野渡行長委託，從銀行中挑選「不受舊派系鬥爭影響，堅實進行調查」的職員，從而揀選了檢查部的富岡義則為中野渡行長的秘密任命，以進行調查牧野副行長自殺真相及找出舊T不良融資的任務。 相隔7年，神級日劇《半澤直樹2》由原班人馬強勢回歸，延續職場戰爭。
上司的過錯是下屬的責任: 日本TBS首播平均收視率
此志願在東京篇中透過與美國福斯特連鎖酒店集團商談收購伊勢島酒店的條件一事達成。 「下屬的功勞是上司的功績，上司的過錯是下屬的責任」，這句乃日劇《半澤直樹》裡大和田董事的經典金句，當時掀起觀眾相當大共鳴。 上司的過錯是下屬的責任 這個壞壞的闇黑潛規則不僅見於編撰出來的電視職場，同樣也適用於今日的臺灣官場。 小陳之所以會面臨這樣的狀況，就是因為他不懂得「洛伯定理」的緣故。 他和幽默故事中那個死去的「指揮官」一樣，甚麼事情都讓下屬只聽自己的指令，一旦自己不存在，下屬們就無所適從。 倘若他懂得「洛伯定理」，就會培養員工們的獨立思考能力和責任心，而不是培養一個個沒有思想和責任心的傀儡。
上司的過錯是下屬的責任: 第二季第二部：帝國航空篇
「吼！剛剛老闆又訓話了，他到底有沒有腦袋啊？」很多人會偷偷開設沒有老闆在內的群組，在社群軟體上跟同事一起大肆抱怨，當你以為可以隨心所欲地發洩，卻不知道同事已將你罵老闆的對話印成海報，直接放在老闆的辦公桌上。 「下週部門聚餐你要來嗎？只是輕鬆吃個飯而已。」在職場上千萬不要輕易相信「只是吃頓飯」這句話，因為職場飯局其實就是一場心理戰，表面上看起來愜意自在，私底下每個人都在彼此觀察。 殘酷的是，當你把同事當成好兄弟、好姐妹而開始掏心掏肺時，人家早已牢牢抓住你的把柄，等著時機出賣你，所以最好還是秉持「上班好同事，下班不認識」的理念，不要幻想職場有真友誼。 雖然這種邀功、推託的行為看起來相當陰險，但卻能有效地讓老闆留下良好的印象，也難怪許多人都將這項技能列為職場必備生存法則。
上司的過錯是下屬的責任: 第二季第一部（東京中央证券篇）
這或許亦是觀眾們真實寫照：我們討厭職場、怨恨職場，但當攀登的機會來臨時，依然忍不住會心微笑。 於是乎，社會對白領階層的早期想像，很自然是一片正面（這點在各國都如是）。 由1969年開始播映的日本最長壽動畫《海螺小姐》，便是這種觀念的最佳反映。 上司的過錯是下屬的責任2025 片中父親在一個十分普通的事務所工作，晚上會小酌兩杯才回家，而母親則在家中照料家務，督促小孩的學業。 剛才提到的工運文化，基本上都是集中在勞動產業，參與者大多是傳統的藍領工人。 上司的過錯是下屬的責任2025 2013年11月26日，中华全国总工会中国职工对外交流中心邀请一批研究中日关系的著名专家和学者，与正在中国访问的日本劳工运动研究会代表团举行了一次题为“如何维系中日关系、开展民间友好活动”的座谈会。
上司的過錯是下屬的責任: 工作人員
半澤一方面在保有債權的情況下重建帝國航空，另一方面卻發現銀行高層意圖阻擾重建方案進行，還支援政府要求的方案，一切同舊東京第一銀行暗藏的巨大黑幕有所關聯，巨大黑幕更與現任進政黨幹事長箕部啓治有關。 帝國航空篇黑幕中心，外表和善但骨子裡是老奸巨猾的邪惡政客。 上司的過錯是下屬的責任2025 行事心狠手辣，常以修剪盆景比喻，對逆己而行者須徹底剷除；同時又不擇手段，為求達到目的，會不惜向更有權勢者低頭下跪。 雖然看半澤如何絆倒敵人大快人心，但現實一面卻被人忽略，就是半澤其實並非嚴格意義的「社畜」，他剛出場時乃融資課長，屬公司的中下游成員。 而他所屬的東京中央銀行，更是掌控日本經濟半壁江山的龍頭企業。
上司的過錯是下屬的責任: 上司好唔好？四種特徵好關鍵！
在重建方案說明會上被當眾揭發，串通丸岡商工偽造交易，挪用公款中飽私囊及給予永田榮一的政治獻金，在半澤及憤怒員工的斥罵聲中，倉皇逃離會場。 態度上較支持半澤的重建計畫，永田失勢後作為重建計劃的總負責人，但也因資遣員工安置不順利一度與半澤不睦。 克夫的父親，開發次世代開關電源的實用化的技術，原希望透過電腦集團併購來實現其技術但未果，由於專利被電腦集團掌握，也因此無法反抗母公司。 於半澤一行人查出箕部的信貸檔案的所在地時，暗中利用職權，將其藏身地的書庫中心的虛構分行「荻窪西分行」所載的證據檔案紙箱，搬至總行地庫四樓的秘密調查室。
上司的過錯是下屬的責任: 上司的過錯是下屬的責任？日本人心中最理想的上司TOP10
在今日職場的多數年輕人，正咬牙面對著種種艱辛勞苦的挑戰與磨難。 其中一種最無助的職場壓力，就是被拿來當作掩飾長官錯誤、可割可棄的背鍋砲灰。 就本案來說，參與經手「零至六歲國家一起養」宣傳廣告片過程的教育部中高階長官料想甚多，今天被推出來扛責道歉的小編「雅婷」乃負責社群編輯，應從未參與該廣告片。 上司的過錯是下屬的責任2025 這個讓「雅婷」扛責的赤裸裸職場壓迫，不但不會消弭民怨，甚至反而還會掀起嶄新一波「雅婷們」的憤怒浪潮。
上司的過錯是下屬的責任: 帝國航空
張勇創立海底撈品牌的同時，也創建了一套管理制度，那就是店長師徒制和家文化。 上司的過錯是下屬的責任2025 師徒制是讓員工帶員工，徒弟的業績好，師父也會有提成，這樣的制度就會讓師父很有責任心，知道怎樣教導徒弟去做才能讓企業發展得更好。 上司的過錯是下屬的責任 所有員工都像一個家裏的兄弟姐妹一樣親密，讓他們的心與企業聯繫在一起。 所以，想讓員工在有沒有管理者的場合都始終如一地優秀工作，不是靠管理者的指令和時時刻刻的親力親為，而是靠員工對工作的責任心。